樂(lè)之

你也許不知道劉強(qiáng)東、王興、龔宇、張邦鑫、王微、包凡、郭去疾、程維，但是你一定知道京東、美團(tuán)網(wǎng)、愛(ài)奇藝、好未來(lái)、土豆網(wǎng)、華興資本、蘭亭集勢(shì)、滴滴打車，沒(méi)錯(cuò)，這些人正是這些偉大企業(yè)的創(chuàng)始人或當(dāng)家人。企業(yè)研究，一向是我比較喜歡的。從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基因能幫助人們對(duì)其產(chǎn)品作出選擇；從投資者的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的風(fēng)格某種程度上能幫助人們判斷其未來(lái)……是的，因?yàn)橄矚g一位企業(yè)家，我愿意從京東、美團(tuán)網(wǎng)上買東西，也因?yàn)橄矚g一位企業(yè)家，我有可能去買王興參與的任何項(xiàng)目、公司的股票……

這些企業(yè)家，大部分與我同齡，上世紀(jì)80年代生。人們常常抱怨“80后”是壓力最大的一代人，面臨史無(wú)前例的高房?jī)r(jià)，但從另一角度來(lái)說(shuō)，這也是生活得最美好的一代人。他們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比前輩們更寬松，剛成年時(shí)就面臨新經(jīng)濟(jì)的洗禮，很多“80后”發(fā)出“科技改變世界”的豪言壯語(yǔ)，《顛覆者》這本書中介紹的8位企業(yè)家?guī)缀醵加镁W(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活。

京東目前是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)商城，員工3.8萬(wàn)名，同時(shí)可接受1000萬(wàn)單生意，其自有物流體系覆蓋中國(guó)絕大部分疆土，使其成為“亞馬遜+UPS”。美團(tuán)網(wǎng)真正理解了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的真諦，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)而非企業(yè)的立場(chǎng)，所以以百分之四五的低毛利率始終立于不敗之地。愛(ài)奇藝用兩三年時(shí)間從成為業(yè)界數(shù)一數(shù)二的“大佬”，靠的是精英喜歡的長(zhǎng)視頻優(yōu)勢(shì)+并購(gòu)草根視頻之王PPS……

這些企業(yè)家還有一個(gè)共同點(diǎn)，幾乎都是草根出生，家境稍好的大概只有王興一人，他的生意是得到父親30萬(wàn)元的啟動(dòng)資金幫助的。與第一個(gè)硬幣都要自己賺起的其他企業(yè)家不同，王興身上的天真尤其可愛(ài)，他是“校內(nèi)網(wǎng)”的創(chuàng)始人，也是微博的始作俑者。“校內(nèi)網(wǎng)”賣掉的時(shí)候投資人“欺負(fù)”其是初出茅廬的孩子，以低價(jià)購(gòu)入，后來(lái)有人為王興可惜，但王興顯然并沒(méi)有在為過(guò)去的傷感中停留，他現(xiàn)在所在的美團(tuán)網(wǎng)，企業(yè)文化宣傳語(yǔ)是“縱情向前”。一位大區(qū)經(jīng)理認(rèn)為：“這話太激勵(lì)人了，有著一往無(wú)前的魄力，過(guò)去無(wú)論是成功還是失敗都拋棄掉。”

除了“向前”，王興還有求知的特點(diǎn)，他提出的問(wèn)題經(jīng)常讓其員工摸不著頭腦。比如他會(huì)問(wèn)：“你覺(jué)得一星期5天工作日合理嗎？”上學(xué)的時(shí)候他是班長(zhǎng)，有一回學(xué)校有免監(jiān)考班級(jí)的選拔，很多班長(zhǎng)都去申請(qǐng)，王興不為所動(dòng)，班主任問(wèn)他，他說(shuō)：“為什么要免監(jiān)考？反正我們都不會(huì)偷窺，有沒(méi)有人監(jiān)考有什么區(qū)別嗎？”高考前，入黨學(xué)習(xí)，王興特別積極，后來(lái)讓他入黨時(shí)他說(shuō)要考慮一下，他這樣向人解釋：“我參加黨課是想了解黨史，不是為了入黨?！蓖跖d就是這樣一個(gè)隨時(shí)隨地都在求知的人，所以當(dāng)他遇到一些不公正的事情的時(shí)候，他會(huì)用“很有趣”這三個(gè)字來(lái)回應(yīng)……這些永遠(yuǎn)不知道受傷為何物的企業(yè)家，自然會(huì)有更多的精力來(lái)實(shí)現(xiàn)“科技改變世界”的宏圖大志。

王興有一句話：“鈔票是選票，人們用埋單的方式來(lái)為企業(yè)投票”，這大概是企業(yè)家都應(yīng)該有的意識(shí)，這樣的企業(yè)才可能讓人們的生活更美好。