文｜本刊記者 于小雅

建造業(yè)這一古老的行業(yè)對于IT的接受程度不盡如人意，2013年IT投資占預(yù)算百分比中全球建造業(yè)只達(dá)到1.1%，相比較銀行業(yè)的6.5%，建造業(yè)在IT方面投資相對薄弱，在實(shí)際建筑過程中信息錯(cuò)誤、手工作業(yè)、信息丟失等現(xiàn)象存在于各個(gè)項(xiàng)目中，建筑行業(yè)的生產(chǎn)力正落后于其他行業(yè)。

建筑業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，隨著人類的歷史不斷傳承著。2013年全球GDP達(dá)73.84萬億美元，其中全球建筑行業(yè)GDP達(dá)7萬億美元，作為全球經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要一部分，我們的建造業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)：城市人口的快速增長（2020年將達(dá)到41.7億）、全球人口的老齡化、綠色建筑、智能樓宇以及全球化。然而，建造業(yè)這一古老的行業(yè)對于IT的接受程度卻不盡如人意，2013年IT投資占預(yù)算百分比中全球建造業(yè)只達(dá)到1.1%，相比較銀行業(yè)的6.5%，建造業(yè)在IT方面投資相對薄弱，在實(shí)際建筑過程中信息錯(cuò)誤、手工作業(yè)、信息丟失等現(xiàn)象存在于各個(gè)項(xiàng)目中，建筑行業(yè)的生產(chǎn)力正落后于其他行業(yè)。

建筑新思維

iTWO五維實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造一個(gè)活躍共融的環(huán)境，可促進(jìn)實(shí)時(shí)協(xié)作。投資方、業(yè)主、開發(fā)商、承包商、分包商、建筑師、顧問、供應(yīng)商、政府和其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在一起緊密合作以及時(shí)作出決策方案。

由于項(xiàng)目合作過程中項(xiàng)目參與方的溝通和合作不當(dāng)，傳統(tǒng)的建筑流程往往耗時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)高以及價(jià)格高昂。而在5D實(shí)驗(yàn)室中，所有的項(xiàng)目參與方可以與iTWO實(shí)驗(yàn)室專業(yè)人員建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，在五維模擬環(huán)境中使用iTWO解決方案來實(shí)施5D項(xiàng)目管理。實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)由在項(xiàng)目控制，成本控制，項(xiàng)目執(zhí)行，建筑信息模型，企業(yè)資源計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制等各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員所組成。

新型工作方式

典型建筑項(xiàng)目管理場景

在項(xiàng)目開工之前，將所有進(jìn)程如設(shè)計(jì)、算量、計(jì)價(jià)、分承包、項(xiàng)目管理、成本控制以及財(cái)務(wù)統(tǒng)一在同一個(gè)系統(tǒng)之內(nèi)，并由中央控制中心管理，能夠確保虛擬建造流程與實(shí)際建造過程進(jìn)行比較和優(yōu)化。通過這樣的工作流程能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)省30%的成本，減少項(xiàng)目工期，降低風(fēng)險(xiǎn)以確保工程質(zhì)量。

傳統(tǒng)工作方式所面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工作方法像一次冒險(xiǎn)，不提供第二次機(jī)會來避免風(fēng)險(xiǎn)。沒有準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息來模擬項(xiàng)目，項(xiàng)目參與方肩付巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力, 如在實(shí)體建造過程中由于各種失誤而造成的項(xiàng)目延遲，成本增加以及項(xiàng)目返工等。

虛擬和實(shí)體過程的整合

iTWO工作方式意味著兩個(gè)流程的整合——虛擬和實(shí)體建造過程。iTWO實(shí)現(xiàn)了在實(shí)體建造之前虛擬地全面運(yùn)行一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，使實(shí)體建造可以在中央系統(tǒng)中按照優(yōu)化的虛擬過程達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果。

iTWO 五維實(shí)驗(yàn)室是詮釋新工作方式最好的平臺。它通過唯一真實(shí)數(shù)據(jù)平臺在整個(gè)建筑生命周期中將虛擬工作方法引入實(shí)體建造流程。參與者可以在我們專家團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下在iTWO系統(tǒng)中實(shí)踐企業(yè)的項(xiàng)目。實(shí)驗(yàn)室也可以作為移動控制塔，通過移動設(shè)備在任何地方監(jiān)控項(xiàng)目。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室擁有涵蓋各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)和工作流程的數(shù)據(jù)庫以滿足不同的需求。

革新技術(shù)

iTWO 五維實(shí)驗(yàn)室提供了iTWO技術(shù)的最佳實(shí)踐平臺。通過移動設(shè)備，展示運(yùn)用iTWO五維端到端解決方案和唯一真實(shí)數(shù)據(jù)平臺實(shí)時(shí)控制建筑項(xiàng)目。

iTWO是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的五維解決方案，其將三維BIM模型和項(xiàng)目時(shí)間(第四維)以及成本(第五維)整合。它為建筑施工企業(yè)提供一個(gè)集成的五維端到端解決方案貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目，包含了從計(jì)劃到執(zhí)行和操作的全過程，以加速項(xiàng)目完成時(shí)間、提高質(zhì)量和節(jié)約成本。

iTWO運(yùn)用整合的工作方法將項(xiàng)目生命周期集成到一個(gè)集中的系統(tǒng)中。通過在唯一真實(shí)數(shù)據(jù)來源中提供一致的項(xiàng)目信息，所有相關(guān)的項(xiàng)目參與方可以實(shí)時(shí)有效地參與到整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。

通過iTWO，可以隨時(shí)隨地用移動客戶端管理項(xiàng)目。管理團(tuán)隊(duì)可以從客戶端第一時(shí)間掌握各項(xiàng)報(bào)告，顯示面板，以及有針對性的項(xiàng)目分析。信息的獲取得益于現(xiàn)場工作人員能夠用移動設(shè)備上傳他們的報(bào)告。因?yàn)樗行畔⒍际菍?shí)時(shí)更新并可以共享給項(xiàng)目的所有人員，所以決策變得更有效率，也更基于事實(shí)。

國內(nèi)承包商普遍統(tǒng)籌能力較弱，企業(yè)管理水平低大多是粗放管理，存在一定的行業(yè)管理，行業(yè)規(guī)范不健全。如，工程進(jìn)度表一般是實(shí)際施工后才制定，水電暖通也是招標(biāo)后才能將其設(shè)計(jì)具體化，預(yù)算一般是計(jì)劃管理費(fèi)用而不是實(shí)際成本。由于數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤、重復(fù)缺失等，給企業(yè)管理帶來一定困難。人力成本快速增長，勞動力已經(jīng)不再成為建筑施工企業(yè)的利潤來源。而5D技術(shù)它唯一真實(shí)的數(shù)據(jù)來源提高了信息的透明度，并將虛擬建造和實(shí)體建造整合，同時(shí)5D技術(shù)整合了時(shí)間和成本，能為國內(nèi)施工企業(yè)帶來改變。