文｜吳付標(biāo) 孫璐

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能幫助組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)有助于推動(dòng)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。如果僅僅是供應(yīng)鏈中每個(gè)組織采用單一、最低常用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型，BIM 將無(wú)法完美實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)今建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展中，誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)，BIM正在推動(dòng)一場(chǎng)全面變革的大潮，建筑工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維等眾多企業(yè)、組織無(wú)不參與其中，以期占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。

然而，企業(yè)高漲的熱情，有時(shí)不免陷入這樣那樣的誤區(qū)，譬如：有些人認(rèn)為BIM只是一個(gè)軟件或單一技術(shù)，對(duì)BIM概念混淆；還有些人對(duì)BIM技術(shù)持保守看法，認(rèn)為BIM只能進(jìn)行建模，而一些與之相反的“激進(jìn)派”觀點(diǎn)則認(rèn)為BIM是無(wú)所不能的技術(shù)。如此種種，對(duì)BIM從概念到應(yīng)用的誤解，究其本源，都是對(duì)BIM本質(zhì)的認(rèn)知問(wèn)題。

既然如此，那么企業(yè)在面對(duì)BIM洶涌熱潮時(shí)該如何認(rèn)清BIM本質(zhì)，又該怎樣避免走入誤區(qū)呢？這里，我們不妨針對(duì)BIM認(rèn)知誤區(qū)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以期在企業(yè)實(shí)施中能有所裨益。

最大誤區(qū)：BIM 是一項(xiàng)單一技術(shù) 而非一種業(yè)務(wù)流程

企業(yè)實(shí)施BIM 最大誤區(qū)是對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)知不清，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能幫助組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)有助于推動(dòng)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。如果僅僅是供應(yīng)鏈中每個(gè)組織采用單一、最低常用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型，BIM 將無(wú)法完美實(shí)現(xiàn)。

正如Bentley 軟件英國(guó)分公司行業(yè)銷售總監(jiān) Neville Glanville 所說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的 BIM 愿景，只需確保每個(gè)人和每個(gè)組織在設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)生命周期的每個(gè)階段都能夠快速訪問(wèn)推動(dòng)有效協(xié)作所需的詳細(xì)信息。因此，BIM是業(yè)務(wù)流程而非一項(xiàng)單一技術(shù)。

兩個(gè)極端：BIM只是建模與BIM是萬(wàn)能的

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著兩種聲音：一種是BIM就是建模工具；一種是BIM是萬(wàn)能的。實(shí)際上，這兩種觀點(diǎn)都不可取。將BIM等同于建模，是對(duì)BIM技術(shù)的一種狹隘認(rèn)知，而認(rèn)為BIM是萬(wàn)能的則明顯太過(guò)激進(jìn)。

Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛認(rèn)為：“和之前‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來(lái)的革命不僅發(fā)生在設(shè)計(jì)行業(yè)，更貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期?！盉IM是三維協(xié)同設(shè)計(jì)，它包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)，對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，它將極大的降低成本，提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率和質(zhì)量。毋庸置疑，BIM確有其強(qiáng)大之處，但要說(shuō)到無(wú)所不能那就不切實(shí)際了。畢竟，不論怎么說(shuō)BIM都是一個(gè)工具，它無(wú)法代替設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、更不能替代預(yù)算員、建筑工人。

協(xié)同誤區(qū)：BIM 必須使用相同三維工具的建設(shè)公司合作以創(chuàng)建單一的項(xiàng)目信息源

這是國(guó)內(nèi)BIM整個(gè)行業(yè)都流傳的一種錯(cuò)誤說(shuō)法，無(wú)論是對(duì)三維工具使用的臆斷，還是單一數(shù)據(jù)源方式。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，單一數(shù)據(jù)模型不僅費(fèi)用昂貴、難以實(shí)現(xiàn)，而且并不適用。嘗試過(guò)這種模型的組織很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，單一模型容易陷入多個(gè)無(wú)法控制的數(shù)據(jù)孤島。

專家同時(shí)指出，真正的 BIM 是指由信息移動(dòng)化所驅(qū)動(dòng)的信息共享（貫穿整個(gè)工程領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施生命周期）。它讓承包商和業(yè)主運(yùn)營(yíng)商有權(quán)訪問(wèn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)來(lái)提高施工和運(yùn)營(yíng)流程的效率。此外，BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù)，二維數(shù)據(jù)依然十分重要，因?yàn)槲臋n、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息都是整個(gè)BIM 技術(shù)的一部分。

在協(xié)同數(shù)據(jù)共享上，中信和業(yè)的“中國(guó)尊”項(xiàng)目在2012年引入BIM特別值得一提，項(xiàng)目?jī)H設(shè)計(jì)階段就涉及39家單位，其中包括由5家設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合體、11家項(xiàng)目顧問(wèn)以及23家專業(yè)顧問(wèn)，面對(duì)巨大的協(xié)同挑戰(zhàn)，

中信和業(yè)采用了ProjectWise協(xié)同管理平臺(tái)，并為項(xiàng)目定制了BIM實(shí)施導(dǎo)則，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)以及施工單位都有明確的BIM技術(shù)要求，以實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。中信和業(yè)BIM副總監(jiān)張學(xué)斌表示，ProjectWise協(xié)同管理平臺(tái)運(yùn)行得非常順暢。

BIM在國(guó)內(nèi)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一蹴而就。實(shí)施企業(yè)需從概念、認(rèn)知、應(yīng)用多個(gè)層面清晰了解BIM是業(yè)務(wù)流程，而非技術(shù)的本質(zhì)，從而避開(kāi)誤區(qū)，貫通BIM實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新協(xié)同工作流程，挖掘和實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。