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        走向國際,打造施工BIM應(yīng)用航母
        ——記廣聯(lián)達(dá)公司收購芬蘭Progman Oy

        2014-09-05 06:51:52于巧稚
        中國建設(shè)信息化 2014年8期
        關(guān)鍵詞:廣聯(lián)達(dá)芬蘭國際化

        文| 本刊記者 于巧稚

        >>廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司總裁 賈曉平

        中國市場對(duì)芬蘭Progman Oy公司來講也是市場里增長最快的,雙方契合點(diǎn)非常高。廣聯(lián)達(dá)公司目前主營收入還是在國內(nèi),它在國內(nèi)品牌方面以及客戶資源、渠道優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)方面對(duì)MagiCAD產(chǎn)品在中國市場的推廣都有很大的促進(jìn),而芬蘭方面的研發(fā)實(shí)力,以及歐洲市場的開拓能力,使得芬蘭成為廣聯(lián)達(dá)公司走向全球的重要基地。

        2014年3月29日,廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司發(fā)布“關(guān)于境外全資公司收購芬蘭 ProgmanOy 股權(quán)的公告”,宣布收購這家全球領(lǐng)先的MEP設(shè)計(jì)和施工軟件公司100%股權(quán)。

        作為一家專門從事產(chǎn)品和服務(wù)的采暖、管道、通風(fēng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)軟件公司,ProgmanOy的主要產(chǎn)品是建筑設(shè)備領(lǐng)域BIM專業(yè)軟件MagiCAD,屬于國際機(jī)電行業(yè)主流BIM軟件。該產(chǎn)品具有很好的協(xié)同效應(yīng),能夠?qū)V聯(lián)達(dá)現(xiàn)有的BIM技術(shù)從過程控制向設(shè)計(jì)端延伸,而且借助廣聯(lián)達(dá)在東南亞一帶的渠道優(yōu)勢(shì),可以有力推進(jìn)該產(chǎn)品銷售業(yè)績。

        整合是大趨勢(shì)

        “全球AEC行業(yè)處于整合階段,我們可能看到Autodesk近些年收購了幾十家企業(yè),Trimble也收購了幾十家企業(yè),各個(gè)軟件廠商都在從單獨(dú)的產(chǎn)品向?yàn)榭蛻籼峁┱w解決方案演進(jìn)?!睆V聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司總裁賈曉平說道。

        建筑過程分設(shè)計(jì)、招投標(biāo),施工以及運(yùn)維多個(gè)階段。在設(shè)計(jì)階段把建筑分成各個(gè)專業(yè),MEP是多專業(yè),如給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、燃?xì)?、弱電、?qiáng)電都在里面。而到了施工階段,分三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,施工實(shí)施階段,竣工階段。

        國內(nèi)現(xiàn)在的體系是,設(shè)計(jì)完成后在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或管線綜合。由于管線綜合在國內(nèi)是施工階段來做,而國際上大多是設(shè)計(jì)階段完成,所以芬蘭MagiCAD產(chǎn)品在國際上多數(shù)國家用于設(shè)計(jì)階段,在國內(nèi)用于施工階段。管線綜合過程中,各個(gè)專業(yè)之間的管線,結(jié)構(gòu)之間的碰撞協(xié)調(diào)都是在這個(gè)階段完成。因此,廣聯(lián)達(dá)收購Progman Oy的第一個(gè)原因是在中國市場,管線綜合整個(gè)生命周期聚焦在施工階段,它會(huì)成為對(duì)施工方面非常有益的組成部分。

        廣聯(lián)達(dá)收購Progman Oy第二個(gè)原因是向運(yùn)維階段推進(jìn)。一般情況下運(yùn)維階段結(jié)構(gòu)和建筑基本不會(huì)太關(guān)注了。因?yàn)闃巧w完以后,再不合理柱子也不可能拆掉,結(jié)構(gòu)大體不變。裝修時(shí)候最多打掉非承重墻,結(jié)構(gòu)不能有非常大的變化。但是,MEP在這一階段的應(yīng)用比較多,如空調(diào)設(shè)備,能耗、采暖的改裝等。也就是說MEP可以進(jìn)入到運(yùn)維階段,又可以和運(yùn)維的設(shè)備管理進(jìn)行很好地結(jié)合,能夠真正貫穿全生命周期,這符合現(xiàn)在廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品的定位。

        賈曉平總結(jié)說道:“收購Progman Oy第一個(gè)原因是其產(chǎn)品會(huì)成為我們施工階段BIM整體解決方案有機(jī)組成部分,第二個(gè)原因是為BIM打通全生命周期做鋪墊,第三個(gè)原因也標(biāo)志著廣聯(lián)達(dá)公司國際化的開始?!?/p>

        公司理念打動(dòng)芬蘭Progman Oy

        在收購Progman Oy時(shí),廣聯(lián)達(dá)公司比較擔(dān)心來自文化方面的問題,“但是通過幾次交流以后,我們認(rèn)為文化方面不會(huì)有大問題,這得益于廣聯(lián)達(dá)公司的使命就是追求全體員工的物質(zhì)和精神需求,我們相信這是具有普世作用的。不管歐洲人還是中國人,白人還是黃種人,不管膚色以及哪個(gè)國家的人,員工都會(huì)追求物質(zhì)和精神幸福,公司方向不會(huì)變,目標(biāo)也不會(huì)變,僅僅是不同國家處于不同階段,追求的方式或形式不一樣。”賈曉平介紹說。

        廣聯(lián)達(dá)公司收購Progman Oy,不是像微軟收購諾基亞那樣會(huì)裁員,相反,廣聯(lián)達(dá)還會(huì)加大對(duì)芬蘭公司的投資,使芬蘭能夠成為廣聯(lián)達(dá)在歐洲的基地,這對(duì)員工本身的發(fā)展,工作穩(wěn)定性上來說是有更大的提高。

        雖然廣聯(lián)達(dá)公司是一家中國公司,Progman Oy是家歐洲公司。但在人員規(guī)模、公司業(yè)務(wù)、收入規(guī)模等方面,廣聯(lián)達(dá)公司其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過或超過Progman Oy公司,廣聯(lián)達(dá)也可以給Progman Oy公司員工提供更廣闊的舞臺(tái),加速他們走向全球化。雙方在這個(gè)層面上是雙贏。

        “在收購之后,芬蘭Progman Oy CEO曾坦承的講,之前他們?cè)鴵?dān)心很多問題,但是通過和廣聯(lián)達(dá)的人員接觸后,原來擔(dān)心的問題也都不存在,多次溝通之后員工覺得合作前景非常好。過程中肯定還會(huì)在方式、方法以及文化、語言等方面會(huì)有不同的地方需要磨合。在這個(gè)過程中,我們堅(jiān)定相信我們的使命和追求,相信不管是白種人還是黃種人都希望過得幸福,這點(diǎn)確實(shí)在國際化過程中,包括在東南亞市場拓展過程中,我們堅(jiān)信也相信所有人都愿意追求物質(zhì)和精神幸福,也堅(jiān)信我們的文化是相互融合的?!辟Z曉平說道。

        廣聯(lián)達(dá)能夠成為國際化的企業(yè),國際化的企業(yè)在全球的收入至少占公司整個(gè)收入30%以上。全球化的企業(yè)和國際化的企業(yè)相比多一個(gè)參數(shù),營業(yè)收入增長達(dá)到50%以上,而且還有全球資源配置。

        “收購MagiCAD目的也是為了往整個(gè)國際化以及全球化邁出很重要的一步。我們希望未來,廣聯(lián)達(dá)公司能真正成為全球化的企業(yè)。”賈曉平總結(jié)說道。

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