用友公司助理總裁陳立艷

中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展正處于十二五關(guān)鍵之年，基本建設(shè)規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)，2014年中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值進(jìn)一步提速，建筑行業(yè)也進(jìn)入了很好的機(jī)遇期，但是人力、財(cái)力和相關(guān)的成本也在飛速的上漲，企業(yè)成本控制壓力非常大。隨著眾多的建筑施工企業(yè)規(guī)模增大，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，覆蓋的地域越來(lái)越廣，亟需提升綜合管理水平，在此過(guò)程中信息化無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行重構(gòu)重組向現(xiàn)代企業(yè)很好轉(zhuǎn)變的支持工具。而全國(guó)的7萬(wàn)多家建筑企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)普及度依然不足，特別是特級(jí)、一級(jí)建筑企業(yè)迎來(lái)深化經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)機(jī)。

為提升行業(yè)管理效率和水平，幫助建筑企業(yè)規(guī)劃信息化及架構(gòu)升級(jí)，適應(yīng)電子采購(gòu)新模式，尋找移動(dòng)化應(yīng)用新趨勢(shì)，找到ERP和BIM有效集成的關(guān)鍵，2014’用友年會(huì)建筑行業(yè)論壇在廣州拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全國(guó)建筑施工企業(yè)的近百名精英啟迪思想，共同研討在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，中國(guó)建筑企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

用友公司助理總裁陳立艷表示：“用友建筑行業(yè)信息化解決方案能夠幫助企業(yè)高層不受時(shí)間和空間的限制去管理企業(yè)，且能夠做到從預(yù)算、合同、結(jié)算、財(cái)務(wù)四位一體的管控，未來(lái)將成為可以幫助建筑企業(yè)做到更多投資性盈利的系統(tǒng)，而不僅僅是支撐運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，這就是核心的信息化給建筑企業(yè)帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基因和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

大型集團(tuán)型企業(yè)電子采購(gòu)新模式

眾所周知，物資在整個(gè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中占的比重非常大，物資成本控制的好壞直接影響到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)物資采購(gòu)質(zhì)量的好壞也直接影響交付產(chǎn)品的質(zhì)量，并關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)名聲和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，如何保證企業(yè)的采購(gòu)行為處于規(guī)范的流程下，保證陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，是很多企業(yè)面臨的課題。

作為國(guó)內(nèi)最大建設(shè)集團(tuán)之一的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)，這方面已經(jīng)走在了國(guó)內(nèi)的前列。該集團(tuán)信息化管理處處長(zhǎng)王玲女士在會(huì)上為業(yè)界同仁分享了電子采購(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，王玲從企業(yè)與項(xiàng)目概述介紹開(kāi)始，詳細(xì)闡述了電子采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)及應(yīng)用情況，亦分享了建設(shè)體會(huì)及推進(jìn)措施。

王玲介紹到：中交集團(tuán)成立的時(shí)間比較晚但底下二級(jí)單位的成立時(shí)間很長(zhǎng)，有的100年，有的50～60年，所以這是個(gè)“先有兒子再有老子”的企業(yè)，中交信息化頂層設(shè)計(jì)2012年才開(kāi)始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門(mén)成立了信息化管理部，作為獨(dú)立部門(mén)有條不紊地組織、推進(jìn)各項(xiàng)工作：構(gòu)建信息化管理體系（組織機(jī)構(gòu)、工作考核、制度標(biāo)準(zhǔn)） 、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)設(shè)施（安全等保、正版化、虛擬化等） 、推進(jìn)重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)（10個(gè)，其中就包括物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)） 。談到2013年集中采購(gòu)情況時(shí)，王玲將物資采購(gòu)管理特點(diǎn)總結(jié)為：建體系，搭平臺(tái)，控供方，抓大宗，促集中，防腐敗，保質(zhì)量，降成本。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)大宗物資采購(gòu)“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯、信息集中、資源共享”，全面提升公司設(shè)備物資采購(gòu)管理的效率和效益。

目前，集團(tuán)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)已于2014年3月28日，在公司港航疏浚、路橋軌道、裝備制造、海外等業(yè)務(wù)板塊全面上線，涵蓋了21家二級(jí)子公司、123家三級(jí)子公司、近3000家項(xiàng)目部。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的應(yīng)用推廣，系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，取得了預(yù)期的效果。通過(guò)集采系統(tǒng)，集合供方資源，規(guī)范采購(gòu)方式，嚴(yán)控審批流程，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，輔助決策 支持，體現(xiàn)信息化對(duì)管理提升支撐作用。

施工企業(yè)開(kāi)啟移動(dòng)工作之旅

建筑施工企業(yè)是以項(xiàng)目為核心的組織，項(xiàng)目最大的特點(diǎn)是具有非常大的流動(dòng)性，跟項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量安全甚至其他管理行為，都沒(méi)有辦法在辦公室里完成，更多的時(shí)候是在施工現(xiàn)場(chǎng)，就此而言：移動(dòng)化的應(yīng)用是施工企業(yè)非常好的選擇。

河南省第二建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理都宏全就此方面在會(huì)上做了分享。他介紹到，河南二建的移動(dòng)應(yīng)用基本上是走過(guò)了三個(gè)階段：第一階段在2012年以前，移動(dòng)3G卡還沒(méi)普及的時(shí)候，待在辦公室或找有網(wǎng)線的地方進(jìn)行辦公，進(jìn)行信息化處理；第二階段：2011年以后，隨著聯(lián)通公司3G移動(dòng)上網(wǎng)卡的推行，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)出差都帶著筆記本，帶著3G卡出差就走了，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑說(shuō)，我以前出差是要帶著身份證，帶著錢(qián)包，現(xiàn)在加一項(xiàng)，帶著筆記本；第三階段，到2013年隨著公司辦公移動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用，大大方便了公司核心人員的日常辦公，拿著手機(jī)或IPAD就可以到處跑?，F(xiàn)在整個(gè)辦公系統(tǒng)的移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)大概300多個(gè)，基本上出差人員都覆蓋到。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)顛覆性的改變了人們的傳統(tǒng)生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，在移動(dòng)中生活和工作已經(jīng)成為移動(dòng)時(shí)代人們的主要行為方式。都宏全表示：“我們期待著更多像用友這樣的國(guó)產(chǎn)ERP開(kāi)發(fā)商，能夠在行業(yè)ERP和移動(dòng)技術(shù)的深度融合上做的更好，提供更多更加人性化，符合移動(dòng)特質(zhì)的行業(yè)移動(dòng)產(chǎn)品，讓大家在移動(dòng)應(yīng)用中感受工作的快樂(lè)，在移動(dòng)生活中體驗(yàn)生活的幸福。”