侯逸超

30年來，蘋果一直靠簡潔而富有科技感的設(shè)計理念引領(lǐng)著科技產(chǎn)品的趨勢，這種設(shè)計真的是坐著時光機從未來穿越而來的嗎？No。從設(shè)計史的角度看，蘋果的每一個設(shè)計都來自過去—只是一大堆模仿與創(chuàng)新的混合體。

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蘋果每年花費數(shù)千萬美元律師費起訴其他科技公司侵犯其專利，但同時，它也是被起訴侵犯專利權(quán)最多的公司，去年，蘋果一共收到了59份侵犯專利權(quán)訴訟。

工業(yè)史上最嚴(yán)重的搶劫

先從工業(yè)史上一樁影響巨大的“公案”說起吧，那是關(guān)于蘋果電腦“獨步天下”的圖形桌面。

1977年，AppleⅡ大獲成功之后，喬布斯并沒有滿足。但隨后推出的AppleⅢ和Lisa都不像能夠“在宇宙中留下印記的產(chǎn)品”。

喬布斯希望能找到重新證明自己的產(chǎn)品。一次偶然的機會，專注于圖形界面設(shè)計的杰夫·拉斯金建議他去參觀施樂公司的研究中心，看看他們新發(fā)明的用戶圖形界面。

1979年12月，喬布斯兩次參觀施樂PARC研究中心。在第二次參觀中，他多次讓施樂向他展示全部核心技術(shù)。就這樣，他親眼見證了施樂圖形界面可以支持的炫麗圖像和字體效果?！秵滩妓箓鳌分袑懙?，當(dāng)時喬布斯覺得圖形界面比DOS系統(tǒng)強大不止百倍，他“似乎看到了計算機行業(yè)的未來”。

隨后上市的蘋果Macintosh電腦模仿了施樂的圖形界面，并取得了轟動效果。

當(dāng)然，蘋果對施樂的圖形界面技術(shù)進(jìn)行了巨大的改進(jìn)和提升，比如簡化了鼠標(biāo)、實現(xiàn)窗口拖拽、完善了桌面概念。

有人說這是“工業(yè)史上最嚴(yán)重的搶劫”，蘋果山寨了施樂領(lǐng)先世界PC市場十年的新技術(shù)。喬布斯偶爾也會承認(rèn)這種說法，當(dāng)然還是帶著他一貫的驕傲語氣：“畢加索不是說過嗎，‘好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感。在竊取偉大靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。”

模仿博朗、索尼，連日本電飯煲都不放過

喬布斯“竊取靈感”的例子還有很多。

比如蘋果模仿最多的公司—德國博朗（Braun）。

博朗公司興盛于二戰(zhàn)之后。其產(chǎn)品涉足消費類家電和工業(yè)領(lǐng)域，秉承“少而精”（Less but better）的理念，創(chuàng)造出無數(shù)經(jīng)典設(shè)計。其靈魂人物迪特·拉姆斯是德國的工業(yè)設(shè)計大師、簡約主義設(shè)計風(fēng)格的代表人物。假如“果粉”們穿越回半個世紀(jì)之前不小心看到了博朗的產(chǎn)品，搞不好會覺得是它們“山寨”了蘋果。

兩個品牌產(chǎn)品共同的特征包括：外觀整潔光滑，像從一塊石頭里切割出來的雕塑；按鈕要盡可能少，但功能要盡可能豐富，操作手感必須舒適。比如Braun T3收音機和iPod；Braun LE1音箱和iMac；博朗ET44計算器和iPhone自帶的計算器幾乎撞臉。有人稱其為“抄襲”，有人則認(rèn)為這是向經(jīng)典“致意”。

不管怎么說，喬布斯選擇模仿對象的眼光確實不錯。比爾·蓋茨說過，他很欣賞喬布斯的品位。而喬布斯和如今主導(dǎo)蘋果公司設(shè)計的喬納森·艾維共同品位的表現(xiàn)之一，就是對博朗產(chǎn)品的欣賞。

喬布斯曾說：“我們要做的，就是讓產(chǎn)品科技感十足，然后用上簡單干凈的包裝，讓科技感一目了然。我們會把產(chǎn)品放在小包裝盒里，讓它們看上去純白漂亮，就像博朗生產(chǎn)的電器一樣。”

1979年，喬布斯買下了一棟房子，因為對家具太過挑剔，家中很長時間都是空空如也。但其中為數(shù)不多的物品中就有博朗電器的身影。喬納森·艾維對博朗的設(shè)計師拉姆斯更是崇拜有加，還在iPod Touch面世時特意寫了一封表達(dá)對拉姆斯敬意的信。

而迪特·拉姆斯也從不認(rèn)為蘋果在抄襲博朗，他稱贊艾維和蘋果的其他設(shè)計師能夠沿用他曾經(jīng)使用過的設(shè)計準(zhǔn)則，認(rèn)為理念相似，所以產(chǎn)品的風(fēng)格才會有相似之處?！罢嬲軌蛘J(rèn)真對待設(shè)計的公司屈指可數(shù)，而蘋果是其中之一。”

另一家消費類電子產(chǎn)品公司索尼，也是蘋果的模仿對象。據(jù)說索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)送給喬布斯一部Walkman，喬布斯為之癡迷，甚至把它拆開，研究這個精巧的產(chǎn)品到底是如何制作、打磨的。在后來iMac即將面市的時候，喬布斯還曾想用MacMan這個名字表達(dá)對索尼的敬意。

根據(jù)蘋果公司前CEO約翰·斯卡利回憶，喬布斯參觀索尼工廠時嘴里一遍遍念叨著：“我要變成索尼?！?/p>

蘋果并沒有把學(xué)習(xí)借鑒的目光局限于某個領(lǐng)域。喬布斯深知“創(chuàng)造力就是整合事物的能力”，早在AppleⅡ的設(shè)計上，他就已經(jīng)開始“在計算機產(chǎn)業(yè)之外尋找靈感”。

喬布斯當(dāng)時以大眾市場為目標(biāo)，希望AppleⅡ更像一件廚房小電器，能讓全家人一起分享，而不是高科技發(fā)燒友庫房里的大家伙，這臺電腦的機箱就借鑒了克莉絲娜牌食品加工機的塑料外殼。

20年后，喬布斯回歸蘋果，他和艾維首度合作推出的iMac電腦也采用了鮮艷的藍(lán)色半透明塑料外殼，打破了此前電腦刻板、機械的形式。艾維在設(shè)計時特別帶了小組成員一起到生產(chǎn)水果軟糖的工廠參觀制作過程，以更好地把握這種半透明的“邦蒂”藍(lán)。

再比如蘋果電腦的電源適配器“MagSafe”，它是一塊連接筆記本電源線的磁鐵，人不小心絆到電源線上時，電源線可以安全地和電腦分離。這個設(shè)計來自于日本一款電飯煲的磁性閂鎖。

“我們從不為自己偷學(xué)偉大創(chuàng)意而慚愧，”喬布斯說。