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        水利工程質(zhì)量控制的影響因素研究

        2014-09-04 22:49:40祝路
        環(huán)球人文地理·評論版 2014年6期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制水利工程影響因素

        祝路

        摘要:水利工程在當今社會越來越重要的作用凸顯了工程的質(zhì)量安全,也是全國人民關(guān)注的重點。為保證工程質(zhì)量必對工程項目進行嚴格的施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工過程和服務控制。水利工程質(zhì)量的管理對統(tǒng)籌整個項目管理,推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化施工管理都是至關(guān)重要的。

        關(guān)鍵詞:水利工程;質(zhì)量控制;影響因素;研究

        水利工程是城市建設不可缺少的重要部分,水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了市政建設的發(fā)展,施工管理水平的高低對整個工程起著決定性的作用。就我市而言,水利工程施工管理水平較以前有了很大的提高,但是,在一些具體施工過程中還存在著一些不足,必須要給予充分的認識,采取行之有效的改進手段,以提高水利工程的施工質(zhì)量。

        一、影響水利工程施工質(zhì)量的幾大因素

        1、 人的因素,

        人的因素分為多個方面。首先是企業(yè)本身管理階層,水利施工企業(yè)管理者的工程質(zhì)量意識單薄,國家工程事不關(guān)己,采取忽視的態(tài)度。單位質(zhì)量管理體系形同虛設,這對工程質(zhì)量勢必造成嚴重影響,施工企業(yè)的領導階層對工程質(zhì)量起著不可忽視的的作用。其次是施工單位操作工人,扎實的技術(shù)水平、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L也是工程質(zhì)量的重要保證。再次就是監(jiān)理人員及業(yè)主質(zhì)量管理人員,要對施工進度和質(zhì)量做認真公正的檢驗、檢查。不合格工序絕對不放過。因此,保證工程質(zhì)量首先要考慮人的因素,因為人是施工過程的建設者。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

        2、 材料的因素

        材料是構(gòu)成工程的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是水利工程質(zhì)量的基礎。材料質(zhì)量不達標,工程質(zhì)量就不可能符合標準。為了實現(xiàn)收益最大化,部分水利工程承包單位會采購一些不符合工程技術(shù)參數(shù)要求和規(guī)范要求的半成品或施工材料,或因采購人員、材料檢測人員工作素養(yǎng)低,對原材料質(zhì)量不能有效控制,這對于水利工程質(zhì)量而言是一個重大安全隱患。

        3、 施工方法的因素

        整個水利工程建設周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等都屬于施工方法和施工工藝的一部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計報道,在方法上出現(xiàn)問題在質(zhì)量事故中的比重較大。比如制訂了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行;制定的一些預防措施不切合工程實際,在施工過程中也不注重施工管理。特別是專項施工方案的正確與否,對水利工程質(zhì)量影響較大。

        4、 環(huán)境的因素

        對于水利工程而言,施工環(huán)境也會對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。施工環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、人文地質(zhì)環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響有著復雜多變的性質(zhì)特征,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分部工程也就是后一分部工程的環(huán)境。若忽視環(huán)境的因素,將會大大增加施工成本,直接影響工程質(zhì)量。

        二,有效提高水利工程施工質(zhì)量的措施

        1、施工項目部質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和完善。

        首先,建立“項目管理目標責任”考核機制, “管理目標責任制”的具體表現(xiàn)是從水利工程項目開工起,隨著項目經(jīng)理部的組建開始,由公司總經(jīng)理簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書”,項目部以質(zhì)量、安全、成本“三項”否決性指標為核心,實行階段考核嘉獎和項目竣工兌現(xiàn)獎,全面考核項目經(jīng)理部在質(zhì)量、工期、安全、成本、資金回收、科技進步、規(guī)范化管理、質(zhì)量體系運行等方面綜合管理水平。將工程質(zhì)量、成本、資金等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點,把實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾作為項目管理的第一目標。

        其次,現(xiàn)場管理人員要認真審查業(yè)主要求的施工質(zhì)量標準,確定現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理的目標和標準,完善健全質(zhì)量管理體系,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

        2、提高施工人員自身素質(zhì),加強原材料質(zhì)量管理。

        首先應搞好人員培訓,三級教育,提高所有參與工程施工人員的工作素質(zhì)、質(zhì)量意識。

        其次,還要對材料供應商建立動態(tài)考評機制,將信譽好的材料供應商作為原材料采購的首選。

        再次,現(xiàn)場施工員與相關(guān)負責人員一起對進場材料進行驗收檢查,像水泥、鋼材、砂石等施工主材還要進行見證取樣和復檢,以保證水利工程使用的施工材料的質(zhì)量。

        3、 提高施工技術(shù)水平,加強工序的過程控制

        科技含量的不斷提升和專業(yè)涉及越來越廣是水利工程的發(fā)展趨勢,“方案先行,樣板后行”是每個工序施工應遵守的原則,嚴把工序質(zhì)量關(guān),防微杜漸。要保證每一道施工工藝都滿足相關(guān)的規(guī)范要求。并且施工方案須實行分級審批制度。技術(shù)交底工作要按照規(guī)范要求嚴格執(zhí)行。在工程實施過程中,根據(jù)工程實際,及時對施工方案進行修改、優(yōu)化。力求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力,依此提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。

        4、加強施工過程的跟蹤檢查和質(zhì)量回訪

        大部分的水利工程施工質(zhì)量問題是在施工現(xiàn)場跟蹤檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的,作為工程質(zhì)量管理者,應該善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題,并及時采取措施解決,讓質(zhì)量安全隱患被扼殺于萌芽狀態(tài)。質(zhì)量管理人員有必要在施工過程中對施工人員的不規(guī)范操作現(xiàn)場指正,隨時抽檢混凝土配比、模板搭設等對工程質(zhì)量有嚴重影響的項目。當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時,應該與現(xiàn)場管理人員積極尋找解決問題的措施,進行修整和返工,以保證工程質(zhì)量、降低施工成本。及時進行質(zhì)量回訪,也是檢查水利工程質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力的有效手段。

        參考文獻:

        [1] 馬旭光,許傳剛. 淺析水利工程質(zhì)量的控制[J]. 科技資訊. 2007(34)

        [2] 楚景記,邢志永. 淺談水利工程施工的質(zhì)量控制[J]. 科技風. 2010(21)endprint

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