亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析水利工程的項(xiàng)目管理

        2014-09-04 22:48:17嚴(yán)恒俊
        關(guān)鍵詞:成本管理項(xiàng)目管理水利工程

        作者簡介:嚴(yán)恒?。?981-)男,漢,江西人,南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院,專業(yè)教師,中級(jí)工程師、研究生學(xué)歷

        摘要:水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的項(xiàng)目,我國對(duì)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求較高,監(jiān)督力度較大。抓好水利工程的項(xiàng)目管理對(duì)提高工程建設(shè)效率,提高工程建設(shè)效益有著重要作用。本文介紹了項(xiàng)目管理的基本概念,指出我國水利工程項(xiàng)目管理存在的不足,提出了一些完善建議。

        關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;成本管理

        水利項(xiàng)目是國家基礎(chǔ)工程中的重要內(nèi)容,為了充分發(fā)揮水利工程的綜合效益,就要對(duì)水利工程實(shí)施行之有效的管理。水利工程項(xiàng)目投資越大,項(xiàng)目管理面對(duì)的情況就越復(fù)雜,管理難度就大。隨著水利事業(yè)的逐步發(fā)展,對(duì)水利工程項(xiàng)目管理水平的要求也逐步提高,有必要對(duì)水利工程的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行探析。

        一、項(xiàng)目管理概述

        項(xiàng)目管理是依據(jù)客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。管理項(xiàng)目的對(duì)象主要包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工,再到投入使用的全部過程;從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是屬于投資管理范疇。通常來講,列入項(xiàng)目管理的一般是技術(shù)比較復(fù)雜、工作量繁重、不確定因素較多的項(xiàng)目。

        我國進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)可以追溯到兩千多年前,現(xiàn)存的萬里長城、北京故宮等文明古跡都是項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)。我國項(xiàng)目管理具有自己特殊的經(jīng)驗(yàn)方法,但是并沒有形成系統(tǒng)的理論。隨著改革開放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立需要能夠解決弊端的理論工具,國外項(xiàng)目管理理論開始傳入我國,我國項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)逐步形成了比較完善的項(xiàng)目管理的理論,對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作出了改變??梢愿爬椋汗こ添?xiàng)目由過去行政干預(yù)下的攬取任務(wù),變?yōu)槭袌?chǎng)競爭攬取任務(wù);責(zé)任關(guān)系采取法人責(zé)任負(fù)責(zé)制,更加側(cè)重建設(shè)單位;企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上一改過去的封閉模式,將跨國界、跨地區(qū)、跨項(xiàng)目的經(jīng)營環(huán)境引入進(jìn)來。這些變化為我國項(xiàng)目管理能更廣泛、更深入地發(fā)揮作用提供了有利的條件。

        二、我國水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

        水利工程項(xiàng)目管理是指在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi),以水利法規(guī)、規(guī)范及合同要求為依據(jù),將各種相關(guān)系統(tǒng)、方法和人員、機(jī)械設(shè)備密切的結(jié)合在一起,順利完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作的管理活動(dòng)。近些年來,我國水利工程項(xiàng)目管理取得了不小成就,但是一些方面還是存在不足,影響水利工程項(xiàng)目管理的整體效果,具體表現(xiàn)為:

        (一)投資管理體制存在諸多弊端

        目前,我國水利工程投資領(lǐng)域投資大多來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位,各級(jí)政府起著主要決定作用。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要由政府領(lǐng)導(dǎo)和管理部門負(fù)責(zé)人組成,法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是“廠長、經(jīng)理責(zé)任制”和“工程指揮部制”,投資管理體制存在濃厚的行政色彩。

        (二)沒有形成完整的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制

        我國現(xiàn)行的成本管理體制沒有將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目簡單地將成本管理責(zé)任歸咎于成本管理主管,施工企業(yè)成本管理主體應(yīng)當(dāng)為施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理主體應(yīng)為項(xiàng)目管理全體人員,經(jīng)管經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)。良好的成本管理體系應(yīng)形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的完整體系,而我國一些項(xiàng)目管理中并沒有細(xì)分每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和范圍,也沒有賦予相應(yīng)的權(quán)利,造成成本管理系統(tǒng)的混亂。

        (三)缺乏高素質(zhì)的管理人才

        水利工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)推行的時(shí)間并不長,無論是行業(yè)還是單位,具備大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的組織并不多,能夠按照國際通行的管理模式、程序、方法進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)系的人員不多。一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位的水平不高,競爭力不大,不能滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要,難以適應(yīng)國際化發(fā)展要求。

        三、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的若干建議

        (一)加強(qiáng)與國際慣例的對(duì)接

        水利工程項(xiàng)目管理要提高國際競爭力,進(jìn)入并拓大國際市場(chǎng)份額,就必須實(shí)現(xiàn)全面與國際慣例對(duì)接,這就要求水利工程項(xiàng)目管理要從合同規(guī)范、工程規(guī)格、質(zhì)量要求、安全保障、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目管理來講,國際上已經(jīng)有了一套相對(duì)完備的法規(guī),對(duì)承包商的資質(zhì)、施工和項(xiàng)目投產(chǎn)都有比較嚴(yán)格的規(guī)定。與國際接軌,還要對(duì)工程師等專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,這就要求我國要制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范,規(guī)范施工行為,還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督,確保法規(guī)的正確實(shí)施,工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)等等。只有這樣才能更好的做到與國家慣例相結(jié)合,走出國門。

        (二)精簡機(jī)構(gòu),降低工程建設(shè)成本

        成本管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),為了有效的控制成本,除了改善經(jīng)營方式外,必須要重視簡化生產(chǎn)關(guān)系,合理配置生產(chǎn)資源、優(yōu)化組合生產(chǎn)要素。一些項(xiàng)目管理中存在不必要的機(jī)構(gòu),如工程管理三控制,本應(yīng)是監(jiān)理會(huì)的職能,但一些建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理卻參與到其中,阻礙了工程項(xiàng)目的有效管理,增加了不必要的開支。本著合理配置資源,降低工程建設(shè)成本的要求,應(yīng)當(dāng)精簡機(jī)構(gòu),減少不必要的開支。

        (三)加強(qiáng)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

        科技不斷進(jìn)步,計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大作用,我國在計(jì)算機(jī)信息化方面與國外相比存在較大的差距。為了更好地與國際化管理接軌,充分體現(xiàn)水利工程項(xiàng)目管理的綜合效益,在日后的工作中,要加強(qiáng)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,可以建立有關(guān)項(xiàng)目管理的信息平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)足不出戶便可以在網(wǎng)上進(jìn)行項(xiàng)目管理,完成更為便捷有效地信息交流。

        結(jié)語

        水利工程是一項(xiàng)有關(guān)民生的重要工程,為了更好的發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須重視水利工程的項(xiàng)目管理。水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)新穎的工作,在水利工程實(shí)施過程中占有重要地位,它與整個(gè)水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資密切相關(guān),因此水利工程項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作。希望本文提出的建議能對(duì)水利工程項(xiàng)目管理有所幫助。

        參考文獻(xiàn):

        [1]錢壁君.淺談水利工程項(xiàng)目管理[J].水利建設(shè)與管理,2009(3).

        [2]楊洪耀.淺析水利工程項(xiàng)目管理對(duì)策[J].河南水利與南北水調(diào),2012(20).endprint

        猜你喜歡
        成本管理項(xiàng)目管理水利工程
        裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
        重大水利工程復(fù)工風(fēng)采
        營改增對(duì)水利工程造價(jià)的影響
        未來如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
        歡迎訂閱《ANSYS在水利工程中的應(yīng)用》
        基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        對(duì)軍工企業(yè)成本管理開展評(píng)價(jià)工作的探究
        91精品啪在线观看国产色| 亚洲国产成人久久一区www| 欧美国产综合欧美视频| 韩国精品一区二区三区无码视频| 亚洲成a人片在线播放观看国产| 色老板在线免费观看视频日麻批| 男女真人后进式猛烈视频网站| 区二区三区玖玖玖| 草莓视频一区二区精品| 视频福利一区二区三区| 久久久精品国产亚洲av网深田| 色偷偷噜噜噜亚洲男人| 久久精品中文字幕极品| 国产精品午夜福利天堂| 狠狠躁夜夜躁人人爽超碰97香蕉| 欧美国产精品久久久乱码| 亚洲精品国产品国语在线app | 免费国产99久久久香蕉| 美女被强吻并脱下胸罩内裤视频| 久久中文骚妇内射| 激情久久av一区av二区av三区| 无码AV午夜福利一区| 亚洲av综合色一区二区| 亚欧美日韩香蕉在线播放视频| 99国产免费热播视频| 日本二区三区视频在线观看| 国产精品成人无码久久久久久| 日本高清www无色夜在线视频| 色噜噜狠狠色综合欧洲| 精华国产一区二区三区| s级爆乳玩具酱国产vip皮裤 | 一区二区二区三区亚洲| 毛片无码国产| 亚洲另类欧美综合久久图片区| 白嫩少妇在线喷水18禁| 免费大片黄国产在线观看| 无码专区久久综合久中文字幕| 欧美日韩区1区2区3区| 国产优质av一区二区三区| 亚洲综合网站久久久| 亚洲中文字幕无码中字|