張祖峰

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市建設呈現出新的高潮。雖然，在快速發(fā)展的城市建設中我們積累了豐富的市政施工經驗，但是，在市政工程施工企業(yè)中仍然存在著很多問題。文章主要針對市政工程施工企業(yè)中存在的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：市政工程；施工企業(yè)；問題；解決措施

隨著我國市場經濟體制的建立和逐步完善，以及經濟快速發(fā)展推動的城市化進程的不斷加快，市政工程的建設呈現出明顯的增加趨勢。而且，在不斷的探索和實踐過程中，我國積累了大量的市政施工經驗，我國市政工程施工企業(yè)在技術水平，成本控制等眾多方面都有了極大程度的提高。但是，由于其他因素，如經濟發(fā)展和科技水平等的影響，導致市政工程施工企業(yè)同樣存在問題，這些問題的存在嚴重影響了市政工程施工企業(yè)的整體發(fā)展。文章主要針對市政工程施工企業(yè)在施工項目質量成本中存在的問題進行了詳細分析，并提出了相應的解決措施。

1 市政工程施工項目質量成本的組成

組成市政工程施工項目質量成本的因素主要包括：內部損失成本；外部損失成本；鑒定成本和預防成本等。市政工程施工項目質量成本在整個施工過程中有著廣泛的影響力，一旦出現問題，通常會造成嚴重的后果，因此，通常把市政工程施工項目質量成本看作是整個成本控制的核心。下面詳細探討市政工程施工項目質量成本的幾個關鍵組成部分。

1.1 內部損失成本

通常，我們將在施工過程中由人為因素（施工決策的失誤等）或是其他自然因素（施工原料被自然因素損傷等）造成施工質量存在缺陷而造成的損失及對質量缺陷進行修補而產生的費用的總和，稱之為內部損失成本。處置這些損失必然需要投入一定的資金，而這些資金的投入可以具體劃分為以下幾個方面：首先，缺陷處理費用。主要是在施工過程中，處理那些及時被發(fā)現的質量問題所需要花費的資金，但是，如果在施工過程中可以嚴格要求，定期及時的對施工環(huán)境進行檢查，這部分費用是可以有所減少的。其次，停工費用。主要是指在施工過程中，由于出現重大質量問題而導致的停工或是推遲工期而造成的損失。一般由于停工而造成的損失通常是很大的。第三，事故處理費用。處理施工過程中出現各種事故所需要的花費。第四，返工損失。由于在施工過程中，未能按照質量標準進行施工，或是施工后的質量審查不符合國家相關規(guī)定的要求，需要重新施工而產生的費用。

1.2 外部損失成本

在市政施工結束后，在交付使用的過程中，如果出現影響工程質量的情況，則需要施工單位及時的處理這些問題，處理這些問題所產生的費用通常包括：保修費用和糾紛處理費用等。

1.3 預防成本

預防成本的產生主要考慮到在施工過程中可能出現的質量問題，并針對這些問題而事先采取的各項措施所產生的費用。這些費用主要包括：首先，工程控制費用。為了保證工程能夠按照預定的時間完工，避免隨意更改施工進程而產生的費用。其次，質量培訓費用。為了保證施工工程項目的質量，在施工之前或是施工期間對部分技術人員進行培訓所產生的費用。第三，質量信息費用。指在施工過程中，由于需要對施工各項的質量信息進行收集、整理和分析以及保存等產生的費用。第四，質量規(guī)劃費用。為了確保施工質量而產生的費用。

1.4 鑒定成本

市政工程施工過程中產生的鑒定費用，主要來源于為確保施工質量達到國家規(guī)定的相關要求，而對施工過程中所需要的材料等進行質量鑒定而產生的費用。為了保證施工過程的安全性和提高工程質量，對施工中所使用的設備和材料進行質量鑒定是必需的。鑒定費用主要包括：工程質量驗收評審費、施工工序檢驗費、原材料和外購構件的檢驗費用。

2 市政工程施工項目質量成本相關問題的解決措施

解決市政施工企業(yè)在施工質量成本控制中存在的問題，對于節(jié)約生產成本，增加企業(yè)經濟效益，起到關鍵的作用。但是，針對這些問題，必須采取相應的合理的解決措施，才能有效的解決問題，保證市政施工的質量。作者根據多年的市政施工工程項目的施工經驗，提出以下幾點解決措施。

首先，抓好質量成本管理目標。對市政工程施工的質量成本進行管理的目標是為了保證在施工過程中涉及到的預防費用和鑒定成本、內部和外部損失成本的綜合值降至最低。通常情況下，在施工的最初階段，質量預防費用是相對較低的，但是，伴隨著工程施工的推進，尤其是出現質量問題的情況下，才真正體現出預防費用的作用。隨著我國經濟水平的不斷提高，人們和社會對市政工程的質量要求越來越高，隨之而來的是，預防費用的提高，尤其是當質量要求上升到更高的水平時，預防費用則會大幅度的提升，同時，質量檢驗費用也會隨之增加，但是，預防費用和質量檢測費用的總體增長水平會呈現出一個穩(wěn)定的水平。除此之外，針對內部和外部的損失費用，在實踐操作中，應該正確對待它們之間的關系，使用先進的、科學的技術措施，在能夠保證施工質量的前提下，適當的降低工程成本。

其次，提高企業(yè)每一個員工的質量成本控制觀念和意識。要想更加有效的控制一個企業(yè)的質量成本，基層員工具備質量成本控制的觀念和意識是極為關鍵的。而對于一個企業(yè)來說，則應該或是可以建立專門的部門，其主要的工作就是負責質量成本控制的宣傳工作，盡可能的讓每一員工都具有極強的經濟意識。一個企業(yè)只有具有良好的經濟收益才能生存，而經濟收入的提高是企業(yè)效益提升的一個基本體現。因此，在平時的生活和工作中，應該強化每一個企業(yè)員工的經濟效益意識。

最后，制定相對完善的質量成本管理方法；在開展市政工程質量成本控制工作的過程中，應該根據工程項目本身所具有的特征，制定相應的合理、有效的質量成本管理方法。同時，還可以建立相應的管理制度，將工程的責任具體化，并制定切實有效的管理制度，使工程項目的質量成本控制有一定的依據，而且，這也可以為做好施工質量成本控制提供強有力的支撐。

3 結束語

總之，市政工程施工企業(yè)在進行質量成本控制的過程中，應該充分依靠企業(yè)員工樹立的質量成本意識。并在此基礎上，完善企業(yè)的相關管理制度，尤其是要加強對企業(yè)質量成本的控制。而且，在嚴格控制施工各項成本的前提下，積極的轉變企業(yè)每一個員工的質量控制觀念和意識，才能更好地促進市政工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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