仲艷茗ZHONG Yan-ming

（泰州市航宇電器有限公司，泰州 225300）

（Taizhou Hangyu Electrical Appliance Co.，Ltd.，Taizhou 225300，China）

0 引言

中國的社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，對于市場和企業(yè)來說，隨時都有可能出現(xiàn)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是隨時存在的，且不易控制。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險到底是由于什么因素引起對控制風(fēng)險是很重要的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實際經(jīng)濟收益達不到預(yù)期的標準，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)，都會有財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響就是財務(wù)風(fēng)險的存在。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以按照風(fēng)險的可控性進行分類，也可按風(fēng)險種類性來進行分類。例如：

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控性分類。①企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控類：由財務(wù)管理相關(guān)的工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行識別，有意識的對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率和后果進行干預(yù)，達到有效的控制財務(wù)風(fēng)險的目的。可以使用企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度和財務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降低，防止風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補的后果。然而企業(yè)財務(wù)管理部門中對內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效地避免。②企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可控類：通常都是因為一些不穩(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對無法對財務(wù)風(fēng)險進行控制。不可控類的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)主體來說，是沒有辦法將其左右，無法對其施加影響進行控制。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類分類。①現(xiàn)金性籌資風(fēng)險類：企業(yè)在指定的時間內(nèi)，資金支出超過收入，導(dǎo)致企業(yè)在指定時間內(nèi)無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險，對企業(yè)以后籌集資金有不利的影響?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險是一種支付的風(fēng)險，和企業(yè)影響的盈利沒有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風(fēng)險類：企業(yè)在收入無法抵消支出的情況下，不能對債務(wù)本息進行按期償還的風(fēng)險。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會減少。負債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會降低。收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險，對于企業(yè)全部債務(wù)償還都會有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因為經(jīng)營不當和應(yīng)收賬款回款不及時。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

①企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，無法適應(yīng)財務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是由于財務(wù)風(fēng)險外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境在進行不利的變化，必然會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，對于財務(wù)風(fēng)險的客觀認識不充分。企業(yè)中只要有財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險存在。國內(nèi)大部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意識還不夠，認為對資金進行管好用好，這樣財務(wù)風(fēng)險就不存在了，這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③企業(yè)財務(wù)部門的決策缺乏科學(xué)性，產(chǎn)生錯誤的決策。財務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學(xué)化。國內(nèi)財務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗和主觀來決策，造成錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。④企業(yè)財務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級企業(yè)，對于資金的管理和使用，責(zé)任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴重的流失，無法對資金的安全性和完整性進行保證，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與識別

3.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由三個方面表現(xiàn)出來：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學(xué)、企業(yè)對外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)負擔，導(dǎo)致償還和存儲能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)成本投資決策的過程中，不存在科學(xué)性和理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)投資項目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無法達到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。③企業(yè)投資的決策者們對于投資風(fēng)險的認識還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，在其基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險的實施合理進行監(jiān)控。從下面的幾個方面來進行識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)償債能力、企業(yè)運營能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財務(wù)部門對資產(chǎn)管理水平的能力。在對以上幾點完成之后，才可對企業(yè)財務(wù)彈性進行分析。企業(yè)在面對突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財務(wù)彈性。財務(wù)彈性需要通過以下幾個方面來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行識別：閱讀會計報表方面、考慮不確定與風(fēng)險因素方面、表外項目分析方面。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1 有效地防止財務(wù)風(fēng)險。①企業(yè)中建立完善的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)中資金安全、會計信息的可靠與企業(yè)財務(wù)合格的合法性，以此對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負債率進行合理規(guī)劃?，F(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要支撐，然而資產(chǎn)負債率是對企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點，對企業(yè)進行準確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長速度。依照定位來對企業(yè)進行經(jīng)營。③企業(yè)按照財務(wù)風(fēng)險管理原則，做出科學(xué)化的決策。確立財務(wù)目標、評價財務(wù)風(fēng)險、識別財務(wù)風(fēng)險、實施和控制財務(wù)方案，這些都是控制財務(wù)風(fēng)險的主要原則。然而對管理會計方法的運用和檢查積極穩(wěn)健的財務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財務(wù)風(fēng)險的方法。

4.2 有效地控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)中財務(wù)管理人員，需要對企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險作出反應(yīng)，采用有效的手段，對不同的財務(wù)風(fēng)險進行控制和化解。①對現(xiàn)金性籌資風(fēng)險進行控制：針對企業(yè)資金使用效率建立起有效的監(jiān)控制度，對資金流動的投放和管理進行加強，保證資金收支流暢與資金周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)支付的能力越強，該資金沉淀的可能性就越小，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率也就越小。②對收支性籌資風(fēng)險進行控制：企業(yè)經(jīng)營中，投資決策是主要的內(nèi)容，會對企業(yè)的經(jīng)營和資金結(jié)構(gòu)有直接的影響。在企業(yè)一定經(jīng)營時期內(nèi)中選擇，能夠使平均資本成本最低，企業(yè)價值最大是的資本結(jié)構(gòu)。降低財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)經(jīng)營的管理。減輕企業(yè)的還債壓力，需要實施債務(wù)重組。

4.3 有效地處理財務(wù)風(fēng)險。①規(guī)避風(fēng)險：加強對財務(wù)管理人員的風(fēng)險教育，在員工和管理者中樹立起財務(wù)風(fēng)險防范意識，從最開始就避免財務(wù)風(fēng)險，保證投資的權(quán)益。企業(yè)之間可以實施聯(lián)合、重組、合并來增強資本運營的力度。完善會計準則和信息披露的規(guī)章制度。②轉(zhuǎn)移風(fēng)險：可以為企業(yè)購買相對應(yīng)的保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司。企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險大的活動，可以委托專業(yè)機構(gòu)完成。在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程中，需要遵守我國法律法規(guī)的原則。③承擔風(fēng)險：企業(yè)可以在對財務(wù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，對制定的財務(wù)風(fēng)險和關(guān)鍵指標加強管理和控制，降低風(fēng)險的程度。

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