黑龍江 王宇

1 概述

建筑工程項目投資大、施工工期長，伴隨經濟社會環(huán)境的變化，如：工程項目工期提前、建筑材料價格波動等，建設過程中存在較多不確定因素，增加了建筑工程項目的投資風險。目前，建筑工程項目投資風險現(xiàn)狀：

（1）投資風險意識不強。投資者都知道存在投資風險，但是風險防范意識不強，沒有充分完備的投資風險防范措施。

（2）不能準確識別投資風險。不了解建筑工程項目中存在哪些投資風險，不能提前進行識別分析。

（3）缺乏科學的投資風險應對措施。沒有風險投資管理流程體系，對風險監(jiān)控監(jiān)督較松。

當建筑工程項目投資風險發(fā)生時，投資者遭受巨大的經濟損失，項目無法順利完成，對項目的施工方和社會產生不利的影響。盲目的風險控制，浪費人力、物力和財力，通過對建筑工程項目投資進行因果分析圖識別分析，綜合考慮不同層次風險的影響程度是否可控，采取實用的控制措施,將損失降到最低。因此，項目投資者要加強風險控制并降低投資風險，保證建設工程建設的順利進行。

2 繪制建筑工程項目投資風險因果圖

將建筑工程項目投資風險的影響因素進行歸類和分層，然后確定投資風險的來源和產生條件。本文采用因果分析圖探討投資風險表現(xiàn)的方面和層次，確定導致投資風險發(fā)生的末端原因【1】。

圖1 建筑工程投資風險因果圖

通過將建筑工程投資風險分解為經濟風險、自然風險、社會政治風險、投標決策風險、項目管理風險，進一步細分其可能原因。工程管理方面：對于分包單位的管理，涉及對整個項目中的人員配備和協(xié)調進行合理的控制以及組織經驗等因素；施工成本方面：需要考慮整個建筑工程的建設成本、資金到位、設計核算等因素。對可控制的末端重要原因制定有針對性的風險應對措施，降低建筑工程項目的投資風險并確保項目建設順利完成。

3 應對策略

通過因果分析圖，在建筑工程項目投資風險管理中主要的末端原因通常只占少數，而非末端原因和不可控原因占多數。因此，建立風險管理流程并控制好主要的末端原因即可有效的完成投資風險控制【2】。

3.1 建立投資風險管理流程

圖2 投資風險管理流程圖

建筑工程項目實施過程中，投資風險管理是動態(tài)循環(huán)的過程。投資風險管理是通過對風險識別、分析、評估、應對和監(jiān)控全過程的控制和管理，保證投資風險管理能達到預期的目標。投資風險管理流程的主要任務：及時跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況并根據風險的變化情況調整風險管理的相關內容，并關注新增風險的應對。

3.2 加強建筑工程管理

建筑工程項目管理過程中要做好分包單位的管理和協(xié)調，安排經驗豐富的項目經理，做好項目管理各個主體之間的協(xié)調配合。

構建建筑工程項目分包管理體系，對分包單位進行的管理協(xié)調，分包單位引進、施工進度控制、人員培訓、生活管理等實施一體化管理；按照市場準入原則，引進經驗豐富、資質達標、實力雄厚、誠信守約的分包單位；做好分包單位施工過程監(jiān)控，保證在施工過程中履行合同要求，確保工程質量和安全。

引進國外先進的管理機制，建立全生命周期的項目管理體系。建立決策約束機制，采取科學民主的決策程序，規(guī)范決策者和項目部的行為，降低風險。明確各部門的管理職責，簡化管理結構，嚴格監(jiān)督，杜絕不規(guī)范操作引起施工事故。

3.3 加強工程物資管理

建筑工程物資主要是指施工材料、機械設備以及構配件等施工材料管理。明確工程廢舊物資范圍和標準，避免將能用的物資當廢品處理；可回收可利用的舊物資及時收回二次利用；定期清查倉庫物資，防止出現(xiàn)超儲變質、擠壓損壞導致投資浪費。節(jié)約工程物資材料消耗，鼓勵節(jié)約，定額領用，減少工程物資材料庫的儲備和資金的占用，有效降低物資材料的采購保管等費用。

在建筑工程項目可行性研究階段，事先準備好一筆資金，用于補償施工材料、機械設備等因素對項目投資的影響。

3.4 加強施工成本管理

加強工程建設成本計劃與預測、成本管理與審計核算。嚴格控制工期延誤、工程變更、采購等導致費用增加的情況，做好人工費、材料費、機械施工費支出預算，降低建筑工程造價成本。采取科學的項目組織形式，合理設計施工順序，避免無效勞動和重復勞動，淘汰落后的施工方法，提高工作效率，確保工程項目質量的前提下，縮短工期。

對施工階段風險的定量分析,要做到風險要素定量化,從而使風險管理更具針對性和可度量性。提前制定好用于應付項目的技術風險的后備方案，當預想項目實施過程出現(xiàn)投資風險時，及時采取補救行動。

4 結論

本文通過對建筑工程項目五類風險因素進行細化，對投資風險末端要素進行識別和分析，通過實施風險管理流程，對主要的末端原因采取切實有效的方法措施進行控制。在整個建筑工程項目過程中，投資風險一直存在，降低投資風險減少不必要的損失，需要投資者組織協(xié)調好設計單位、施工單位、承包商和設備供應商，大家協(xié)作配合，同時加強施工材料和建筑工程施工成本管理，嚴格落實風險控制措施，將投資風險降到最低。

[1]竇宏江.建筑工程項目投資風險管理初探[J].中外投資，2013.2:29.

[2]鄧舒月.基于AHP對某EPC工程建設項目整個生命期的風險評估[J].武漢冶金管理干部學院學報，2013,23（3）:13-16.