王振虎

摘要：在建筑工程管理過程中，甲方現(xiàn)場工程師責任重大。文章由甲方現(xiàn)場工程師的職責入手，具體探討甲方現(xiàn)場質量監(jiān)督的幾個重點，闡述甲方現(xiàn)場工程師實際操作的具體細節(jié)，旨在增進工程師對崗位職責以及個人素質的認識，提高工程管理質量。

關鍵詞：甲方現(xiàn)場工程師 職責 綜合素質

一個好的地產(chǎn)企業(yè)品牌，需要強大的工程質量來進行支撐。目前的地產(chǎn)行業(yè)工程管理已不僅僅是只依賴于監(jiān)理人員的質量管理，每個地產(chǎn)公司都有自己的一批甲方現(xiàn)場工程師，對現(xiàn)場工程質量加強監(jiān)督管理。因此，一個地產(chǎn)公司如果有這么一批稱職的現(xiàn)場工程師，對于一個公司的質量管理而言，就顯得尤為重要。本人從事工程行業(yè)已有十幾年，從進入房地產(chǎn)這個行業(yè)以來，一直從事工程現(xiàn)場一線工作，愿將自己這幾年工作的幾點心得拿出來，和大家一起分享和探討，以圖共勉。

1 甲方現(xiàn)場工程師的職責

①個人總結，八個字：“監(jiān)督、服務、協(xié)調、配合”。②監(jiān)督總包及各分包單位，做到“三控、兩管、一協(xié)調”。③要有服務意識，做好總包單位進場前的“三通一平”工作。④協(xié)調各種關系，各項工作要有調不紊的開展。⑤配合公司做好各項工作。

2 甲方現(xiàn)場工程師把控的幾大要點

2.1 安全控制。安全是保證工程順利交付的重要前提。以犧牲安全為前提的各項工作都是毫無意義的。施工現(xiàn)場需重點關注的幾點：①防火問題，工地上只要發(fā)生明火的工作必須辦動火證，工地嚴禁吸煙（案例：外墻保溫著火、臨建房著火）；②臨電問題，嚴格實行“三相五線制”和“一機一閘一漏?！保虎邸叭?、四口、五臨邊”。④工程放假之前和復工之前這兩個時間點一定要進行安全大檢查。

2.2 質量控制。質量是工程順利交付的重要保障，也是我們搞工程技術管理人的立身之本。質量控制有三個環(huán)節(jié)：①事前質量控制。②事中質量控制。③事后質量控制。而這三個環(huán)節(jié)，最重要的，也是最關鍵的一環(huán)就是事中控制。要邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查記錄和認證記錄，而事中控制的關鍵是堅持質量標準、控制的重點工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

2.3 進度控制。進度是工程順利交付的具體結果。

強化進度控制的計劃管理：一定要制定一個切實可行的進度計劃，并嚴格按此執(zhí)行。①按編制的施工總進度計劃進行工程施工安排及管理，堅持每周把實際進度與總進度計劃進行對照，及時進行工作調整。②工程計劃實施過程中，如出現(xiàn)較大偏差，應及時檢查分析原因，立即督促并調整計劃，以保證工程總進度計劃的完成。

進度控制的方法：①按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。②按施工單位分解，時確分部目標。以總進度為依據(jù)，明確各單位的分包目標，通過合同責任書，落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。③按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)不同工種之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的協(xié)調配合，確定相互交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序施工時間的控制，達到各分部工程進度的實現(xiàn)。④建立嚴格的《工序施工日記制度》，每日詳細記錄工程進度，設計變更、工程洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。⑤督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行《監(jiān)理周例會制度》，由總監(jiān)主持，項目部各專業(yè)工程師必須參加的施工現(xiàn)場協(xié)調會，聽取關于工程進度方面的匯報，協(xié)調施工中的內(nèi)外部關系，解決施工過程中的內(nèi)部矛盾，對提出的有關進度方面的問題，提出明確的計劃調整意見。

3 甲方現(xiàn)場工程師的兩大管理

3.1 合同管理，一切以合同辦事。合同有多種，施工合同，材料合同，設備合同、安裝合同等等，嚴格按照合同約定執(zhí)行。合同管理目前已成為工程項目管理的主要內(nèi)容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會和經(jīng)濟效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同執(zhí)行；④合同后評價。

3.2 信息管理：隨著全球信息時代的來臨，信息成為企業(yè)競爭和生存的關鍵所在，建筑施工企業(yè)也不例外，對施工過程中的各種信息進行及時準確地收集、儲存、傳遞、處理及應用，成為建筑施工項目管理的重點。尤其是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，對施工項目信息管理的好壞，直接關系到項目各項目標能否順利實現(xiàn)，關系到企業(yè)生存和發(fā)展的好壞。

現(xiàn)代建筑工程施工項目信息的主要內(nèi)容：①工程概況信息。②公共信息。③施工技術資料信息。④施工記錄信息。⑤計劃統(tǒng)計信息。⑥目標控制信息。⑦商務信息。⑧現(xiàn)場管理和工程協(xié)調信息。⑨交工驗收信息。

在建筑項目施工過程中應加大對質量、進度、成本等三個控制過程相關軟件的應用。如在質量控制方面，由于質量管理的信息量大、綜合性強、技術難度高，并且它是施工管理中最重要的一環(huán)，在管理過程中利用質量管理軟件，會比傳統(tǒng)的質量管理方法提高結果的可靠性，并顯著加快處理的時間；質量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態(tài)控制提供可靠的物質保證。在進度控制方面，使用網(wǎng)絡進度管理軟件控制進度，可明確關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，結合施工進度及時調整資源和優(yōu)化時間，提高進度管理的靈活性，能有效適應施工現(xiàn)場多變的情況。

總之，我們建筑施工企業(yè)一定要充分認識到建筑施工中信息管理的重要性，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，加強對現(xiàn)代信息技術的運用，提高項目信息的準確性、全面性和及時性，促進企業(yè)綜合管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4 甲方現(xiàn)場工程師要具備的幾大綜合素質

①具有較強的專業(yè)素質，從進場的三通一平，到工程整體竣工驗收，要有一個統(tǒng)一的了解，要有一個貫穿的思路，并且應該知道在哪個施工階段需要特別注意的事項（安全方面、質量方面，可以大致講一下）。②細節(jié)決定成敗。狠抓細節(jié)，做事認真。③要有前瞻性、預知性，可控性。④強大的執(zhí)行力。案例分析（日本盯單員）。⑤貴在落實。⑥超強的責任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于擔當。⑧一件事情一追到底。⑨隨機應變的能力。⑩要有超強的內(nèi)外協(xié)調能力和服務意識。endprint

5 甲方現(xiàn)場工程師實際操作的具體細節(jié)

5.1 要了解整個工程從頭到尾施工的各個發(fā)展階段，這是一個主線，在不全的階段、不同部位再分別擴散各個分部、子分部、分項、子分項，這樣整個工程的施工內(nèi)容和項目就全在你的腦子里了。就好比中國的歷史，上下五千年，如何記住每個朝代發(fā)生的大事和涌現(xiàn)的名人，我的歷史學得很好，從來不做認何課外題，靠的就是歷史朝代表，從夏到清，每個朝代都在腦子里記憶，這就是一個線，通過這條線，把整個中國的歷史全部串在了一起。這是我個人的一個方法，大家可以參考一下。

5.2 要了解工程周邊環(huán)境，民擾問題、擾民問題、給排水管道、電力供應、運輸?shù)缆返?，還要及時溝通城管、環(huán)保局、質檢、安檢、當?shù)嘏沙鏊Ω霓k、招標辦等各政府部門。

5.3 要記住工作當中用到的一些常用數(shù)據(jù)：鋼筋含量、砼含量、室外門窗面積（不包括單元門、防盜門）占建筑面積的0.2-0.24，模板用占建筑面積的2.2左右，室外抹灰面積占建筑面積的0.4，室內(nèi)抹灰面積占建筑面積的3.8，一個抹灰工一天抹灰35平米，一個瓦工一天砌紅磚1000～1800塊，一個帖磚工一天貼磚15平米，砼重量2.5噸/立方米，鋼筋每延米重量為0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 沒有管不了的施工單位，只有責任的推諉。經(jīng)常聽到好多同志說，這個單位太牛，不聽話，管不了。其實是沒有采用正確的方法，比如工程款支付和工程驗收，不聽可以拒絕簽字?？墒俏医?jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人的字早就簽了，早把平時不聽話、管不了的事情忘記了。

5.5 抓安全需注意的細節(jié)：電渣壓力焊在下雨之后當天最好不要施工，外墻保溫施工注意防火，三寶、四口、五臨邊一定要注意防護。

5.6 質量問題需注意事項：①施工過程：回填土不能用水夯，梁板底砌磚不要斜砌，尤其是外墻，窗框打膠應在抗裂砂漿面層上，不能在膩子、涂料上，對拉螺栓堵眼用發(fā)泡劑堵滿，屋面防水找平層內(nèi)要加聚丙烯，防開裂，外墻固定保溫板一定要用手槍鉆上脹栓，絕不能用錘子砸。②材料問題：耐堿纖維網(wǎng)，不耐堿、抗拉強度低，塑鋼窗框鋼襯不合格，模板厚度不夠，鋼筋直徑偏差較大，是否拉伸，商砼原材料的檢查，電線電纜直徑不夠、長度不夠，金屬管件壁厚不夠等。

參考文獻：

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