熊賜榮

摘要：公司在薪酬改革中引入績效工資，可以打破僵化的工資體系，建立市場化的、和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤相符合的薪酬系統(tǒng)，這樣可以充分的調(diào)動員工的積極性和主動性，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章通過分析績效工資的特點和工資分配方案的指導(dǎo)原則，深入地探析了績效工資分配改革的對策以及工資分配改革需要注意的關(guān)鍵點。

關(guān)鍵詞：績效工資分配 改革 策略

績效工資是基于勞動價值的薪酬分配形式，績效工資的差異能夠準(zhǔn)確地反映出員工實際勞動和標(biāo)準(zhǔn)勞動之間的價值對比關(guān)系，并且可以反映出員工在不同時間和地點之間勞動的差異性。績效工資是員工勞動價值在績效分配上的體現(xiàn)，這樣能夠體現(xiàn)出按勞分配的原則。

1 績效工資的特點

利用績效工資可以讓員工明白工作中的不足，及時的對工作進(jìn)行改正?？冃ЧべY的發(fā)放，需要以績效考核為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、合理以及實用的薪酬分配形式。如果績效工資的分配沒有依照公正的原則，就會影響到績效工資的價值。

2 工資分配方案的指導(dǎo)原則

薪酬是電力員工的主要勞動價值，在價值的分配中，需要遵循一定的原則。具體的工資分配原則主要有：一是競爭性原則。對于薪酬的分配，需要必須以提高市場的競爭力和吸引人才為基礎(chǔ)，這樣才能夠確保公司具有充足的人力資源。二是激勵性原則。建立薪酬制度的目的在于激勵員工，讓員工把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。另外需要通過動態(tài)的績效工資分配來刺激員工工作的積極性。三是公平性原則。在公司的運營中需要堅持公司的內(nèi)部公平和員工的公平，并且實現(xiàn)以崗位確定薪酬，逐漸的消除身份、資歷等因素對薪酬的影響，需要依照崗位的價值和員工的自身能力的大小確定薪資的標(biāo)準(zhǔn)，確保薪資的分配相對的公平。四是導(dǎo)向性的原則。公司需要為員工建立多條公平、公正、公開的晉升機(jī)會，并且讓員工明確晉升的方向。

3 績效工資分配改革的對策

3.1 嚴(yán)格績效考核，加強內(nèi)部的管理 在電力公司的管理中需要依照目標(biāo)任務(wù)和考核的具體要求劃分薪酬體系。薪酬體系按照管理類、業(yè)務(wù)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類的三大崗位類別進(jìn)行劃分，按不同類別建立相對獨立的薪酬運行平臺，但不同類別間又有相近的對比關(guān)系。合理的對員工進(jìn)行崗位的分配，并且需要讓員工明確崗位的職責(zé)。公司在制定績效工資分配制度時，需要充分的考慮崗位的工作量、責(zé)任以及風(fēng)險等因素，制定出定量和定性相結(jié)合、操作性比較強的績效考核方法，進(jìn)而需要健全考勤制度、質(zhì)量評估制度、成本核算制度等。在公司進(jìn)行績效考核時，需要全方面地對員工進(jìn)行考核，并且對具體的考核指標(biāo)進(jìn)行說明，這樣便于考核者和員工進(jìn)行把握，并且可以減少對考核結(jié)果的異議，進(jìn)而確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和公正性。

3.2 采用靈活的辦法，建立激勵機(jī)制 在公司的管理中需要重視對人才建立激勵機(jī)制，這樣可以形成重實效重貢獻(xiàn)、自主靈活、向優(yōu)秀人才傾斜的績效工資分配制度，并且需要建立依照崗位、工作量以及業(yè)績定薪酬的分配方法，讓員工明白工資收入和崗位的職責(zé)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系，從而激發(fā)員工工作的熱情，這樣可以不斷的增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司需要建立按勞分配和按生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則，這樣可以促使高層的管理人員以技術(shù)、專利、信息、資金等要素參與公司的利潤分配，具體的分配比例需要由單位和個人進(jìn)行協(xié)商，并且需要建立知識權(quán)入股制度和技術(shù)創(chuàng)新制度。公司對于關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干人員以及重點項目的帶頭人，公司可以采用協(xié)議工資、項目工資年薪制等多種分配方式。

3.3 加強監(jiān)督檢查 現(xiàn)行的工資制度存在著弊端，需要進(jìn)行改革，公司需要加強對工資的分級管理和分級調(diào)控。完善財務(wù)管理和收入的管理，加強工資的支付管理。只有建立統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責(zé)分明的宏觀調(diào)控的機(jī)制，才可以把公司的績效工資分配工作做好。公司需要建立績效工資使用情況檢查制度，對于發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

4 工資分配改革需要注意的關(guān)鍵點

在公司的績效工資分配的管理中，需要注意下列的問題：一是加強考核是實施新工資制度的關(guān)鍵。崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)并不員工的最終工資，員工的績效工資需要和工作量、勞動態(tài)度、職業(yè)道德等因素緊密的聯(lián)系在一起，并且需要進(jìn)行月度、年度的考核，依照考核的結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。因此需要建立科學(xué)化、動態(tài)化的績效考核體系，促使績效考核數(shù)據(jù)化，這樣員工的工資可以和公司的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，可以促使員工關(guān)心公司的經(jīng)營，促進(jìn)公司的發(fā)展。二是績效工資改革需要和公司的其他改革同步推進(jìn)。公司在經(jīng)營中僅僅靠工資是不能夠留住人才的，因此公司需要完善勞動合同制度、職稱及技能等級設(shè)崗與聘任等制度，把激勵機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。三是做好員工的思想政治工作，處理好改革和發(fā)展的關(guān)系?？冃ЧべY的合理分配，能夠提高員工的工作效率，這樣就會打破均等的態(tài)勢，這樣容易造成員工的心理不平衡，因此公司需要做好思想政治工作，對員工進(jìn)行思想的疏導(dǎo)，化解內(nèi)部的矛盾，引導(dǎo)員工樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)（技術(shù)）水平，提高個人的競爭力，確?？冃ЧべY改革的順利進(jìn)行。

5 結(jié)語

在公司的管理中，引進(jìn)薪酬體系，這樣可以打破固定的工資體系，進(jìn)而可以引進(jìn)激勵、競爭和彈性工資機(jī)制，這樣能夠促使公司適應(yīng)市場化的發(fā)展，又可以充分的調(diào)動員工積極性。

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