龐玉勤

摘要：員工管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)的工作效率與工作質(zhì)量，尤其是在國有企業(yè)這一類員工數(shù)量眾多、崗位職權(quán)分配復(fù)雜的大中型企業(yè)中，員工管理更是體現(xiàn)了人力資源管理的重要性。因此，文章結(jié)合國有地方電力企業(yè)在員工管理方面的管理方式，論述了國有企業(yè)在員工管理過程中應(yīng)當(dāng)建立哪些制度，以及如何合理的運(yùn)用這些管理制度來發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而保證企業(yè)發(fā)展擁有扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：員工管理 國有企業(yè) 問題與制度建立

國有地方電力企業(yè)是我國最為重要的企業(yè)之一，由于涉及到數(shù)量眾多的企業(yè)員工，因此其管理工作的難度就很大，如何有效的管理好企業(yè)員工，提升員工的專業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)，充分發(fā)揮出員工的企業(yè)價(jià)值，已經(jīng)成為了當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)研究的內(nèi)容。筆者結(jié)合自身多年的國有企業(yè)員工管理經(jīng)驗(yàn)，針對當(dāng)下國有企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)的問題及新現(xiàn)象，闡述了員工管理各項(xiàng)制度的重要性與積極作用，提出了加快建設(shè)這些員工管理制度的合理策略，為我國國有企業(yè)的員工管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

1 國有企業(yè)在員工管理方面的基本情況與主要問題

1.1 國有企業(yè)在員工管理方面的基本情況

結(jié)合現(xiàn)階段國有電力企業(yè)的發(fā)展情況，以及在員工管理方面的制度構(gòu)建現(xiàn)狀，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，國有電力企業(yè)在員工管理方面的各項(xiàng)制度日益完善，出現(xiàn)這一良好情況的原因在于，國有企業(yè)管理層對員工管理的重視程度越來越大，通過高效的員工管理工作給國有企業(yè)帶來的積極作用與經(jīng)濟(jì)效益更加明顯；第二，隨著國有企業(yè)制度的深入改革，企業(yè)員工不得不面臨著裁員失業(yè)的情況，員工參與工作的個(gè)人意識(shí)發(fā)生變化，如何穩(wěn)定國有企業(yè)員工的工作態(tài)度，防止人才流失，已經(jīng)成為國有企業(yè)在員工管理方面特別重視的問題之一，這是對國有企業(yè)內(nèi)部崗位職權(quán)、員工體系的重組構(gòu)建所帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)；第三，員工管理作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一直都是企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的問題，近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，國有企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)了新的思想與新的方式，極大地提升了國有企業(yè)員工管理的基本效率。

1.2 國有企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)的主要問題

結(jié)合國有地方電力企業(yè)進(jìn)行員工管理的基本情況，筆者將其出現(xiàn)的主要問題總結(jié)為以下四點(diǎn)：國有地方電力企業(yè)對員工進(jìn)行管理的方式存在著一定的單一性，員工管理的模式呈現(xiàn)出集權(quán)高度集中的情況，這就導(dǎo)致了國有地方電力企業(yè)的員工管理缺乏靈活性，無法充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自主性與選擇性，出現(xiàn)了責(zé)權(quán)分離、競爭抑制等問題；國有地方電力企業(yè)在員工管理方面的資金投入較少，大多數(shù)管理者僅僅希望通過管理?xiàng)l約、工作章程就能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的高效管理，舍不得花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)對企業(yè)員工進(jìn)行管理方式的變通，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等方式；國有地方電力企業(yè)進(jìn)行員工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，自身也存在著一定的問題，出現(xiàn)了個(gè)人意志影響到員工管理工作的情況，個(gè)別參與員工管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，在員工管理方面缺乏系統(tǒng)的、合理的管理知識(shí)，造成了國有地方電力企業(yè)員工管理整體水平的下降。

2 國有企業(yè)在員工管理方面的四大制度建立

國有企業(yè)在員工管理方面應(yīng)當(dāng)建立四大制度，分別是日常管理制度、工作績效激勵(lì)制度、素質(zhì)與意識(shí)教育制度、知識(shí)與技能培訓(xùn)制度，通過這四種制度，能夠?qū)衅髽I(yè)的員工進(jìn)行高效率、高水平的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.1 日常管理制度

日常管理制度是每個(gè)企業(yè)針對員工管理所制定的一系列規(guī)章制度，對國有企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求每位員工認(rèn)真按照日常管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合自身本職工作特性，積極主動(dòng)的在工作崗位上發(fā)揮能動(dòng)作用。同時(shí)，日常管理制度也明確規(guī)定了對企業(yè)員工所進(jìn)行的各項(xiàng)管理手段與問題處理?xiàng)l約，系統(tǒng)化的制定了員工管理的基本流程，保證了國有企業(yè)在員工管理方面的正常有序開展。隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)的日常管理制度在保持大方向不變的情況下，也融入了新的元素，比如傳統(tǒng)的員工管理方式，主要依靠人員視察、工作記錄審核等方式，但是隨著計(jì)算機(jī)等高科技元素的應(yīng)用，大大的提升了國有企業(yè)對員工的管理效率，也更好的發(fā)揮了員工的個(gè)人作用。

2.2 工作績效激勵(lì)制度

工作績效激勵(lì)制度是國有企業(yè)管理層在進(jìn)行員工管理工作時(shí)，必須重點(diǎn)考慮到的問題，隨著日常生活水平的提高，以及員工工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工在日常工作方面出現(xiàn)了許多問題，比如某些員工對本職工作感到了厭煩，無法保持對工作的熱情，導(dǎo)致工作效率下降，不利于企業(yè)的日常生產(chǎn)。因此，通過工作績效激勵(lì)制度的建立，對國有企業(yè)中工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)上的表彰，可以有效提升員工的工作積極性，挖掘出員工的潛在能力，從而促進(jìn)國有企業(yè)日常生產(chǎn)效率的提升。工作績效激勵(lì)制度是國有企業(yè)在員工管理方面不可缺少的內(nèi)容，隨著員工在國有企業(yè)中的地位提升，越來越多的員工已經(jīng)不再滿足于物質(zhì)上的激勵(lì)，員工更加需求對自身本職工作的肯定，怎樣進(jìn)一步完善工作績效激勵(lì)制度已成為重中之重。

2.3 素質(zhì)與意識(shí)教育制度

素質(zhì)與意識(shí)教育制度，分別闡述的是員工個(gè)人素質(zhì)與員工工作意識(shí)這兩個(gè)方面：員工個(gè)人素質(zhì)教育是對員工素質(zhì)進(jìn)行普遍提升，使其更加符合國有企業(yè)的文化定位，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對員工個(gè)人素質(zhì)的需求，進(jìn)而促進(jìn)員工在日常工作上取得工作效率的突破；員工工作意識(shí)教育，則是針對部分國有企業(yè)員工在日常工作上出現(xiàn)的消極怠工等情況，進(jìn)行思想意識(shí)教育，使員工意識(shí)到自身工作的重要性，肯定自我工作價(jià)值，提升員工的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。通過素質(zhì)與意識(shí)教育制度的建立，能夠極大的提升員工在國有企業(yè)中的個(gè)人作用，有利于更好的將員工的專業(yè)能力和工作熱情作用到國有企業(yè)的各項(xiàng)工作過程中，是國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破的必要管理制度。

2.4 知識(shí)與技能培訓(xùn)制度

知識(shí)與技能培訓(xùn)制度同樣是針對員工的專業(yè)知識(shí)與工作技能進(jìn)行培訓(xùn)的制度，隨著國有企業(yè)的發(fā)展，以及新興產(chǎn)品的出現(xiàn)，這就要求員工不能總是停留在固定的生產(chǎn)知識(shí)與工作技能上，必須要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)與工作技能，進(jìn)一步提升本職工作的質(zhì)量與效率，從而加快推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)員工的知識(shí)積累與技能培訓(xùn)，是一個(gè)長時(shí)間的過程，要通過國有企業(yè)管理層的循序引導(dǎo)與政策鼓勵(lì)，使員工意識(shí)到知識(shí)與技能完善的重要性，能夠主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新知識(shí)、新思路、新技能。另外，國有企業(yè)在引入新人才、新員工方面，要加強(qiáng)對員工的技能、知識(shí)審查，確保進(jìn)入企業(yè)的每位員工具有在相關(guān)工作崗位上的專業(yè)能力，防止濫竽充數(shù)的情況發(fā)生。

3 總結(jié)

國有企業(yè)在員工管理方面的制度建立，關(guān)系到國有企業(yè)的未來發(fā)展，因此，國有企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段員工管理工作的不足之處，構(gòu)建并不斷完善日常管理制度、工作績效激勵(lì)制度、素質(zhì)與意識(shí)教育制度、知識(shí)與技能培訓(xùn)制度等員工管理制度，實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)的員工進(jìn)行高效率、高水平的管理，進(jìn)而提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)我國企業(yè)在員工管理工作方面的進(jìn)步。

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