孫勝國(guó)

摘要：燃運(yùn)部是火力發(fā)電廠機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的排頭兵。近年來(lái)，寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司燃運(yùn)部以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三實(shí)三提升”活動(dòng)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為平臺(tái)，牢固樹(shù)立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中寧公司創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

關(guān)鍵詞：燃運(yùn)部 安全管理

1 概述

燃運(yùn)部是火力發(fā)電廠機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的排頭兵，承擔(dān)著發(fā)電廠燃煤的摻配摻燒以及往鍋爐運(yùn)輸燃料工作。近年來(lái)，華電國(guó)際中寧發(fā)電公司以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三實(shí)三提升”活動(dòng)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為平臺(tái)，牢固樹(shù)立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中寧公司創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

2 燃運(yùn)部安全管理策略

2.1 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是煤炭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，形成一股強(qiáng)力沖擊波，引發(fā)入廠煤進(jìn)煤質(zhì)量出現(xiàn)大幅波動(dòng)，不良的聯(lián)鎖反應(yīng)打破摻配摻燒格局。燃運(yùn)部積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整配煤比例，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。化驗(yàn)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，斗輪機(jī)、翻車機(jī)、推煤機(jī)齊上陣，東煤場(chǎng)、西煤場(chǎng)作互補(bǔ)，打出一套摻配摻燒“組合拳”。經(jīng)過(guò)調(diào)整，熱值低、灰分大、水分高的“地雷煤質(zhì)”基本燒完，還煤場(chǎng)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的儲(chǔ)存空間。

二是組織部門管理人員對(duì)輸煤系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行徹底排查。對(duì)輸煤各個(gè)棧橋、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行防火、易燃易爆物等火災(zāi)隱患專項(xiàng)檢查的同時(shí)，對(duì)文明衛(wèi)生、裝置性違章、設(shè)備缺陷、檢修現(xiàn)場(chǎng)等逐一排查。根據(jù)檢查結(jié)果要求相關(guān)班組及時(shí)整改，保證各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序。部門負(fù)責(zé)人高度重視防火工作，嚴(yán)格落實(shí)公司安全責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好本部門的各項(xiàng)安全工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。

三是燃檢班組織人員對(duì)輸煤設(shè)備進(jìn)行徹底梳理。有缺陷的設(shè)備及時(shí)消缺，無(wú)缺陷的設(shè)備檢查維護(hù)。重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)翻車機(jī)、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)、推煤機(jī)、汽車采樣機(jī)、入爐煤采樣機(jī)，修補(bǔ)地下煤斗煤篦子，更換皮帶密封皮，加固斗輪機(jī)煤斗銷子。通過(guò)定期的設(shè)備檢修，使機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)。

2.2 加強(qiáng)安全管理。部門以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”為平臺(tái)，認(rèn)真吸取周邊地區(qū)和集團(tuán)公司近幾年發(fā)生在輸煤系統(tǒng)的各類事故，重點(diǎn)抓好影響設(shè)備、人員的安全問(wèn)題，提升安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持以人為本，通過(guò)安全技術(shù)、規(guī)程培訓(xùn)、安全知識(shí)考試、安全取證、學(xué)習(xí)新《安規(guī)》、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工提高安全技能，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章行為，規(guī)范員工在工作現(xiàn)場(chǎng)的安全行為。加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕誤操作，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，精心操作、精心值班。認(rèn)真做好事故預(yù)想，積極開(kāi)展運(yùn)行分析，不斷提高職工、青工的值班質(zhì)量和操作水平。以消除設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步和更新改造提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，消除事故隱患。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善設(shè)備缺陷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并加強(qiáng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化。建立健全設(shè)備臺(tái)帳，提高設(shè)備維護(hù)和消缺水平，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。認(rèn)真開(kāi)展部門級(jí)、班組級(jí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和不安全事件整改與治理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

2.3 提高設(shè)備性能。部門在#1和#2機(jī)組A級(jí)檢修期間，從源頭上治理設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性。檢修人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循“應(yīng)修必修，修必修好”檢修原則，切實(shí)做到不漏項(xiàng)，不丟項(xiàng)，完善檢修工藝，層層把好檢修質(zhì)量關(guān)，全面執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。期間工作票合格率100%，設(shè)備維護(hù)率、消缺率均為100%。輸煤系統(tǒng)檢修完成了斗輪機(jī)、翻車機(jī)、碎煤機(jī)、皮帶機(jī)、推煤機(jī)、采樣機(jī)、除鐵器的檢修維護(hù)、西煤場(chǎng)噴灑水管道的檢修等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容有：各輸煤設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件加注二硫化鉬鋰基脂潤(rùn)滑保養(yǎng)、更換推煤機(jī)的磨損部件、更換除鐵器鏈輪鏈條、更換各帶式輸送機(jī)磨損嚴(yán)重的托輥、檢查甲乙碎煤機(jī)環(huán)錘及篩板的磨損情況、檢查更換減速機(jī)潤(rùn)滑油、緊固各輸煤設(shè)備的零部件。輸煤系統(tǒng)檢修進(jìn)一步提高了輸煤設(shè)備的健康水平，為輸煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供了更加可靠的保障。

2.4 改善工作環(huán)境。部門配合公司其他部門完成輸煤系統(tǒng)暖氣改造、大門更換等工作，為輸煤系統(tǒng)冬季作業(yè)創(chuàng)造有利條件。目前煤場(chǎng)防塵網(wǎng)安裝工作地下基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行過(guò)程中。

2.5 多種方法并進(jìn)，全面提高職工整體素質(zhì)。燃運(yùn)部本著“德才兼?zhèn)?、人盡其才、人人成才”的人才理念，堅(jiān)持獨(dú)特的管理用人機(jī)制，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，形成“有德有才者，優(yōu)先用之；有德無(wú)才者，培養(yǎng)慎用之；無(wú)德無(wú)才者，堅(jiān)決不用之?！贝罱ǜ黝惼脚_(tái)，給廣大職工創(chuàng)造展示自己才能的空間。廣大職工積極參與，充分發(fā)揮自己的聰明才智，深挖個(gè)人潛力，秀出時(shí)代步伐，拼技術(shù)、搏能力。管理層在始終堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)、透明”的前提下，積極發(fā)揚(yáng)民主權(quán)利，經(jīng)過(guò)擇優(yōu)推薦、集體投票、民主測(cè)評(píng)等步驟，最終確定各崗位合適人選。激勵(lì)職工發(fā)揮自己的聰明才智，張揚(yáng)個(gè)性，人盡其才，人人成才。

2.6 加強(qiáng)黨建建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變政治工作作風(fēng)。部門自始至終把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿于部門思想政治、作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，扎實(shí)有效地推動(dòng)部門精神文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，修訂完善《精神文明考核細(xì)則》，建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制，年初與部門負(fù)責(zé)人簽訂《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。大力開(kāi)展創(chuàng)建文明班組和文明示范窗口活動(dòng)，改進(jìn)部門管理水平，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，努力塑造燃運(yùn)部整體工作新形象。以公司開(kāi)展燃煤效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展反腐倡廉教育，把反腐倡廉工作有機(jī)融入燃煤效能監(jiān)察活動(dòng)全過(guò)程。

2.7 “三提升”、“創(chuàng)一流”，多角度全方位開(kāi)展工作。燃運(yùn)部結(jié)合管理實(shí)際、工作現(xiàn)狀及隊(duì)伍狀況等展開(kāi)“找思想差距、問(wèn)管理機(jī)制、強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”的管理實(shí)踐活動(dòng)。從安全生產(chǎn)、摻配摻燒、設(shè)備檢修、煤場(chǎng)接卸計(jì)量、節(jié)能降耗等方面制定“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，明確目標(biāo)和思路。從入廠、入爐熱值差和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面制定“創(chuàng)一流”管理實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)定量。部門相繼成立“三實(shí)三提升”、“創(chuàng)一流”管理實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和一級(jí)、二級(jí)驗(yàn)查組，形成以組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員配合的各級(jí)負(fù)責(zé)制。從開(kāi)展創(chuàng)一流工作的目的、意義及存在的問(wèn)題入手，立足3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，直觀的闡述創(chuàng)一流工作開(kāi)展步驟和過(guò)程，提出以“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”為目標(biāo)，構(gòu)建“三縱一橫”活動(dòng)體系，將“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)貫徹、滲透于各個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)中，形成分級(jí)管理、上下聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、整體推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。使得“創(chuàng)一流”工作呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、載體豐富的格局，讓員工進(jìn)一步理解了“創(chuàng)一流”的工作內(nèi)容和目的，為企業(yè)不斷提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

燃運(yùn)部克服輸煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備缺陷，積極推行“燃料全過(guò)程”管理和“燃料星級(jí)創(chuàng)建”工作，摻配摻燒工作與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”。隨著公司進(jìn)煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化煤場(chǎng)堆放結(jié)構(gòu)，從市場(chǎng)煤（汽車煤）中找相對(duì)優(yōu)質(zhì)煤種，積極探索市場(chǎng)煤?jiǎn)螣?、市?chǎng)煤與市場(chǎng)煤摻配工作思路。根據(jù)機(jī)組不同負(fù)荷曲線，實(shí)行分爐上煤、分倉(cāng)上煤、不同煤倉(cāng)不同比例摻配。在摻配摻燒上下功夫，調(diào)比例、保負(fù)荷、咬指標(biāo)、找突破、有創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理和不懈的努力，燃運(yùn)部的安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。新形勢(shì)下，將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新為支撐，以設(shè)備治理為抓手，以摻配摻燒為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步強(qiáng)化“精細(xì)化”向“精益化”轉(zhuǎn)變的管理理念，以安全生產(chǎn)促進(jìn)效益提升。

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