鐘曉明

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司在近年來(lái)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)中鐵二局“一體兩化”管理方針，實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力做優(yōu)做強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)、市場(chǎng)銷售、倉(cāng)儲(chǔ)物流3大業(yè)務(wù)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行中鐵二局各項(xiàng)管理制度和工作要求，以求真務(wù)實(shí)的精神開展工作，改革發(fā)展取得了卓越成績(jī)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入逐年增長(zhǎng)。

公司先后被評(píng)為全國(guó)“建筑工程材料管理先進(jìn)單位”、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)“倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)”、西部聯(lián)合物流協(xié)會(huì)“西部物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、四川省“物流企業(yè)50強(qiáng)暨優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)”，獲得國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)最高等級(jí)的中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予的“綜合型AAAA級(jí)物流企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，一直保持四川省物流協(xié)會(huì)“副會(huì)長(zhǎng)”會(huì)員單位、四川省“建筑工程材料及倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)最大規(guī)模三強(qiáng)、最佳效益二強(qiáng)”和四川省“守合同、重信譽(yù)企業(yè)”資格。今年4月，公司又被四川省總工會(huì)授予“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略

3年來(lái)，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司齊心協(xié)力，強(qiáng)基固本，銳意開拓，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等領(lǐng)域卓有成效。

公司堅(jiān)持以“保障供應(yīng)、控制成本”為主線，著力提升物資供應(yīng)、項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場(chǎng)配送3大能力，不斷鞏固內(nèi)部供應(yīng)主渠道地位。3年來(lái)參建并組織采購(gòu)供應(yīng)的項(xiàng)目共計(jì)32個(gè)，集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)195.6億元。同時(shí)，配合中鐵二局股份公司物資設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購(gòu)，近3年參建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)金額162.76億元，節(jié)約采購(gòu)成本6.13億元。

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)，該公司加強(qiáng)與大公司、大集團(tuán)合作，為鐵路、水電站、市政工程、大型房建等項(xiàng)目提供鋼材、水泥、型材、粉煤灰、瀝青等產(chǎn)品。通過物資投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性合同談判等方式獲取訂單，近3年完成新簽合同額46.81億元。2011年至2013年市場(chǎng)銷售總額為81.17億元，實(shí)現(xiàn)毛利2.02億元。在中標(biāo)及新簽合同方面，分別完成公司年度考核指標(biāo)的228.73%、147.02%和165.17%。

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司在成都、重慶、貴陽(yáng)、南寧、東莞、百色、青白江等地?fù)碛?個(gè)物流基地，占地約603畝，倉(cāng)庫(kù)面積4.5萬(wàn)平方米，彩鋼棚面積5.4萬(wàn)平方米，料場(chǎng)面積5.5萬(wàn)平方米，鐵路專用線共7條，總計(jì)長(zhǎng)度5856米，外租倉(cāng)庫(kù)面積1.5萬(wàn)平方米，自有運(yùn)輸車輛12臺(tái)，各型專業(yè)裝卸設(shè)備52臺(tái)（套），具有年儲(chǔ)運(yùn)各種物資300萬(wàn)噸的能力。

在基地建設(shè)方面，公司堅(jiān)持“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、升級(jí)換代”的理念，3年來(lái)先后整合成都青白江、南寧沙井等物流基地，投入整合資金8531.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)化管理和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，公司積極應(yīng)對(duì)貴陽(yáng)、南寧基地的市政拆遷，并投資3489萬(wàn)元進(jìn)行基地重建，新建庫(kù)房28321平方米，新增辦公用房5000平方米，推進(jìn)了基地升級(jí)換代。

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司在國(guó)際業(yè)務(wù)的開展方面也進(jìn)展順利。2012年，公司參與埃塞俄比亞鐵路和城市輕軌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門的愿望。2012年至2013年累計(jì)采購(gòu)海外物資8.11億元，供應(yīng)海外物資金額7.7億元，涉及品種1200余項(xiàng)，發(fā)運(yùn)集裝箱482個(gè)，散貨11.8萬(wàn)方/噸。

為了嚴(yán)控稅務(wù)和合同風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)責(zé)任和效率意識(shí)，不斷推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)布了《埃塞項(xiàng)目國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)工作管理辦法》。

同時(shí)，公司對(duì)青年員工在業(yè)務(wù)、關(guān)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)及后勤等環(huán)節(jié)進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，引導(dǎo)員工參與到項(xiàng)目策劃、調(diào)查、實(shí)施等工作中，使員工熟練掌握了海外大型工程項(xiàng)目物資的組織供應(yīng)工作，整體素質(zhì)不斷提升。

此外，公司制定了《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《物流經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》，并開展了“我為物流獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，通過多種方式方法研討物流發(fā)展方向，使得公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得明顯效果。

綜合管理 樹立制度強(qiáng)企理念

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。多年來(lái)，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理水平，打造積極健康的企業(yè)文化。

2011年，公司“管理年”系列活動(dòng)起步，活動(dòng)緊緊圍繞“履責(zé)、安全、效益、廉政”4大責(zé)任，推動(dòng)管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

從2011年至2014年，“管理年”系列活動(dòng)的主題分別是“整章建制年”、“管理充實(shí)提升年”、“管理沖刺年”、“管理精細(xì)年”，分別出臺(tái)了《規(guī)章制度匯編》、《分公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》4本管理手冊(cè)，效果顯著。同時(shí)取得了中鐵二局2012年度多元類子公司綜合考核第1名的好成績(jī)。

為了順應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的需要，公司職能部門設(shè)8部1室1中心，以及黨、紀(jì)、工、團(tuán)組織。此外，依據(jù)參建施工項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的需要，設(shè)直管項(xiàng)目部和分公司所屬項(xiàng)目部或材料廠。

公司持續(xù)進(jìn)行“四好班子”建設(shè)、中層干部述職考核、員工年度考核等，從嚴(yán)管理干部，先后出臺(tái)了《中層干部管理辦法》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)辦法》等6項(xiàng)管理和考核評(píng)價(jià)辦法，近3年提拔、聘任中層干部15人次，后備干部培養(yǎng)科學(xué)性和針對(duì)性逐漸提高，干部隊(duì)伍整體活力持續(xù)增強(qiáng)。集體和個(gè)人獲得集團(tuán)公司及以上表彰超過80（人）次。同時(shí)，出臺(tái)了《本部員工薪酬管理實(shí)施辦法》、《績(jī)效工資管理實(shí)施辦法》等11項(xiàng)基本薪酬和績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效的激勵(lì)、約束作用，在崗員工年收入逐年提高。通過靈活的用工方式，以及加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，有效保障了公司的和諧穩(wěn)定及信譽(yù)形象。

同時(shí)，為有效實(shí)行安全生產(chǎn)管理，公司全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立安質(zhì)環(huán)保部，組建安全稽查隊(duì)，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，不斷完善安全管理工作機(jī)制。

通過開展安全宣教工作，提高員工消防意識(shí)和技能；通過開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”、“安全警示日活動(dòng)周”等專項(xiàng)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。3年來(lái)，公司全面維護(hù)安全穩(wěn)定的工作秩序，下大力氣抓好安全責(zé)任制落實(shí)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，當(dāng)過去3年來(lái)的一切艱辛和榮耀都定格在“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”那面金色獎(jiǎng)牌之上的時(shí)候，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司并未就此滿足，而是對(duì)鐵路建設(shè)事業(yè)的大踏步發(fā)展充滿了期盼。

為了讓公司各方面事業(yè)更上一層樓，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司將繼續(xù)實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)中鐵二局“一個(gè)主體、兩化管理、三項(xiàng)集中、四大轉(zhuǎn)變”的新要求，鞏固供應(yīng)主體，展現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)；拓展銷售領(lǐng)域，增強(qiáng)公司實(shí)力；提升物流品牌，樹立行業(yè)形象；做實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；狠抓精細(xì)管理，提升整體水平；繼續(xù)加倍努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在改革發(fā)展中不斷取得新的成績(jī)，力爭(zhēng)成為行業(yè)排頭兵。endprint