承明訓(xùn)

摘 要：本文通過對價值鏈管理內(nèi)涵的分析，結(jié)合煤炭企業(yè)財務(wù)管理的狀況，提出了價值鏈管理模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理；煤炭企業(yè)；財務(wù)管理

隨著競爭環(huán)境的不斷變化，未來企業(yè)之間的競爭也將不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭。煤炭是重要的能源，煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，新形勢下，價值鏈管理模式下的煤炭企業(yè)財務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部自身的需求，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個趨勢。

一、價值鏈管理的內(nèi)涵

所謂價值鏈管理，就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)過程描繪為一個價值鏈，并對其進行管理。針對企業(yè)經(jīng)營管理的特征來講，就是要將企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、營銷以及人力資源等各個方面要素整合起來，做好協(xié)調(diào)、計劃以及控制等工作，促進形成一個互相關(guān)聯(lián)的整體，從而產(chǎn)生一個完整地、可生產(chǎn)價值的整體過程?，F(xiàn)代價值鏈管理當(dāng)中，價值鏈分析的基礎(chǔ)為價值，其由各種價值流動而組成，具體來講可以分為基本增值活動與輔助性增值活動。一個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的不同企業(yè)有著不同的價值鏈，而同一個企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，也表現(xiàn)出了不同的價值鏈。

一般的財務(wù)管理為單一的以企業(yè)作為主體的模式，而價值鏈財務(wù)管理將價值鏈作為主線，更有利于加強企業(yè)集團財務(wù)管理與控制。具體來講，以價值鏈為核心的財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別在于，其是傳統(tǒng)財務(wù)管理在價值鏈理論下的延伸，價值鏈管理的對象為價值鏈的價值運動。其次價值鏈財務(wù)管理的目標(biāo)為實現(xiàn)價值的增值，要提升價值鏈的競爭力，必須要消除一切的內(nèi)耗。此外，價值鏈財務(wù)管理的實施需要價值鏈各個部分的協(xié)同合作，價值鏈一般為多個企業(yè)所組成的聯(lián)盟，因而價值鏈上的每一個企業(yè)的決策都對其他企業(yè)有著很大的影響，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營都需要從價值鏈的整體情況出發(fā)，進行全面的控制與優(yōu)化，從整體上實施管理與調(diào)控。

二、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟體制之下，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務(wù)行為是否能夠得到收益無法肯定。因而新形勢下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理需尤為注重財務(wù)風(fēng)險的防范。隨著環(huán)保意識的不斷加深以及煤炭資源的大量流失等問題，煤炭企業(yè)由于難以達到銀行長期貸款的要求，不得不借入大量的短期貸款。而隨著社會對于環(huán)境保護的日益重視，低碳經(jīng)濟的到來使得煤炭企業(yè)的發(fā)展除了要追求利益的最大化，同時也要更為合理地利用資源，保護環(huán)境，而煤炭企業(yè)財務(wù)管理的一個主要目標(biāo)則是最大限度減少高碳能源消耗。我國“十二五”規(guī)劃當(dāng)中提出煤炭企業(yè)的整體布局需要調(diào)整，控制煤炭總產(chǎn)量，培養(yǎng)出大新的煤炭企業(yè)集團，建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型礦區(qū)。但由于煤炭行業(yè)為高危行業(yè)，有著很大的安全風(fēng)險，并且不確定因素很多，加上建設(shè)周期較長、初期的資金投入量大，導(dǎo)致了較大的財務(wù)風(fēng)險。

從煤炭企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，價值鏈管理模式對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理的作用是非常巨大的。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，價值鏈管理能夠促進煤炭企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)與各個環(huán)節(jié)能夠同財務(wù)管理互相協(xié)調(diào)與配合；其次在價值鏈管理的模式下，煤炭企業(yè)價值最大化成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而實現(xiàn)顧客的價值最大化則成為了直接的目標(biāo)，這也改變了傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤最大化為最終目標(biāo)的模式，在此基礎(chǔ)之上，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更為注重整體與全局，內(nèi)部管理機制更為合理與完善。

三、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理體制不完善。我國煤炭企業(yè)的發(fā)展一直以來都是依靠國家的計劃推動。受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的管理思維的影響，許多煤炭企業(yè)沒有財務(wù)管理的動態(tài)體制，財務(wù)管理機制不健全，對企業(yè)具體的財務(wù)情況缺乏合理有效的控制。

（二）財務(wù)管理意識淡薄。如今煤炭企業(yè)管理層當(dāng)中，由于技術(shù)生產(chǎn)性的人員較多，財務(wù)管理方面的人才較少。從整體上來看，煤炭企業(yè)更為偏重于煤炭的生產(chǎn)、開發(fā)以及產(chǎn)品的銷售，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，認為企業(yè)的利潤來源主要為技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)經(jīng)營，與財務(wù)管理的關(guān)系不大，財務(wù)管理的意識較為淡薄，甚至一些煤炭企業(yè)沒有財務(wù)控制與財務(wù)分析的制度。

（三）財務(wù)信息應(yīng)用能力不足。一直以來，許多煤炭企業(yè)缺乏對企業(yè)投入產(chǎn)出的生產(chǎn)模式的研究，而過于注重產(chǎn)生生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。煤炭企業(yè)財務(wù)部門缺乏對財務(wù)系統(tǒng)的充分利用，對于財務(wù)信息的綜合應(yīng)用能力不足，對財務(wù)數(shù)據(jù)以及報表等缺乏全面的分析預(yù)測，而只是滿足于簡單地業(yè)績指標(biāo)考核等。

四、價值鏈管理模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）建立健全財務(wù)管理體制。煤炭企業(yè)的管理應(yīng)從思想上認識到煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理工作保持足夠的重視，提升財務(wù)部門在煤炭企業(yè)當(dāng)中的地位。而財務(wù)工作人員也要認識到財務(wù)本身的重要職能，利用基礎(chǔ)的財務(wù)信息為企業(yè)的管理層決策提供相應(yīng)的建議。在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理部門要不斷強化基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財務(wù)管理機制，建立起財務(wù)管理的基本制度與規(guī)范，從現(xiàn)代管理理論出發(fā)，在實踐的基礎(chǔ)之上不斷研究出新的生產(chǎn)管理的方式來擴大煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力；結(jié)合煤炭企業(yè)的實際特征，建立健全財務(wù)內(nèi)部管理控制制度，完善內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)之上，利用反復(fù)的實踐與檢驗來不斷加強與補充，提升對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，加強財務(wù)管理制度的合理性，建立有效的約束與監(jiān)督機制。

（二）完善實施財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析。價值鏈管理模式下，煤炭企業(yè)財務(wù)管理對策應(yīng)當(dāng)主要包含財務(wù)預(yù)算、分析以及業(yè)績評價工作。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)事前管理的一個重要環(huán)節(jié)，因而煤炭愜意首先應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，將外部的價值鏈引入公司；注重煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流量管理以及價值的多驅(qū)動因素等。而財務(wù)分析則主要包含企業(yè)投融資、財務(wù)報表等，煤炭企業(yè)通過內(nèi)外部價值鏈以及競爭企業(yè)的價值鏈，實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略成本管理，因而財務(wù)管理人員首先需要對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的增值量進行比較分析，對企業(yè)服務(wù)、企業(yè)產(chǎn)品的增值價值進行分析，促進企業(yè)價值的最大化。此外，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建起合理地財務(wù)評價指標(biāo)體系，在指標(biāo)的設(shè)計當(dāng)中可以合理增加低碳業(yè)績以及碳排放量的情況，將指標(biāo)體系具體設(shè)計為償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力，以此來反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況。

（三）建立起煤炭企業(yè)集團獨立財務(wù)公司。如今國有大型煤炭企業(yè)不斷擴大，逐漸形成了跨地理位置的集團總公司。而隨著貸款與投資規(guī)模的不斷增長，融資成本也不斷增加，資金流的有效控制與管理也變得更為困難?；诖耍笮兔禾科髽I(yè)可建立起獨立的財務(wù)子公司，這種財務(wù)公司可吸收分公司或子公司的存款、發(fā)型財務(wù)公司債券、對分公司或子公司辦理融資租賃或者貸款等相關(guān)的金融活動、辦理委托投資、委托貸款等。財務(wù)公司的建立，能夠有效加強企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，從而降低企業(yè)集團整體融資成本，為投資總決策提供了便利。

（四）構(gòu)建合理組織關(guān)系，實現(xiàn)多層次整合。從價值鏈管理的角度來看，煤炭企業(yè)有必要建立起聯(lián)盟組織，以此來共同培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)之間的核心競爭力，打造一個更大的市場空間。煤炭企業(yè)在選取合作伙伴時應(yīng)當(dāng)注重實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提升技術(shù)效益，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，建立起合理地組織關(guān)系。不同的合作者之間應(yīng)當(dāng)加強溝通與整合，基于價值鏈管理從整體的角度出發(fā)提升企業(yè)的財務(wù)管理，即時掌握企業(yè)資源、信息以及人力等生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成所必須的信息要素，

結(jié)束語：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵在不斷豐富與發(fā)展，而價值鏈管理理論的應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念和契機，所以，煤炭企業(yè)財務(wù)管理要在價值鏈管理理念的引導(dǎo)下樹立起自己的核心地位，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻：

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