鐘銘鳳

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源發(fā)揮著重要作用，本文通過對人事管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，探討人事管理的模式，進而為企業(yè)的認識管理提供參考依據(jù)。

關鍵詞：人事企業(yè)管理人力資源

1 人事管理在公司管理中的重要性

通過人才使用藝術達到最大的效益，這是公司進行人事管理的根本目的所在。在激烈的市場競爭中，公司之間的競爭就是人才的競爭。在當前的市場競爭中，可以說誰擁有人才，誰就掌握競爭的主動權。人力資源的浪費對于公司來說是最大的浪費，尤其是浪費員工的潛在能力和工作欲望。

2 企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 人力資本化 隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快，受傳統(tǒng)人才引進機制的影響，員工結(jié)構失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問題。

2.2 缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理人才 對于大部分基層單位（分公司）來說，受觀念的影響和制約，整理檔案、年終評定等程序化、公式化的工作等成為很多人事管理人員的側(cè)重點，專業(yè)的勞動人事管理知識普遍比較缺乏，對于大多數(shù)人來說，根本沒有經(jīng)過專門的人事管理教育和培訓，與現(xiàn)代企業(yè)人事管理相比，這樣的管理隊伍難以適應其要求。

2.3 面臨人才流失危機 中國加入世界貿(mào)易組織后，競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和市場要素方面。隨著我國改革開放的不斷深入，許多跨國公司紛紛進入我國，與中國企業(yè)爭奪高素質(zhì)人才。通過支付較低的報酬雇傭高質(zhì)量人才的優(yōu)勢在中國早已不復存在，取而代之的是企業(yè)時刻面臨高素質(zhì)人才被挖走的可能。

2.4 人事管理經(jīng)濟化 通過挖掘人才潛能實現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)進行人事管理的根本目的所在。人才之間的競爭是企業(yè)競爭的基礎。在現(xiàn)代企業(yè)中，不管行業(yè)性質(zhì)如何，人事部門主要職責是進行招人和管人。

2.5 現(xiàn)有企業(yè)人事管理不足 在人事管理方面，依然沿用計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這種現(xiàn)象在國有或集體企業(yè)中普遍存在，按照這種管理模式，管理的側(cè)重點強調(diào)發(fā)揮人事管理的功能，很少能夠意識到人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合，并且沒有制訂和完善人才選拔、培養(yǎng)、任用的新規(guī)定。

3 完善企業(yè)人事管理工作方法

3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度 企業(yè)作為基本的經(jīng)濟單位，能夠獨立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通，通過建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應的人事管理制度，使企業(yè)的人事管理工作逐漸向市場為導向的開發(fā)人、引導人轉(zhuǎn)變。

3.2 做好企業(yè)人事管理的基礎性工作 合理利用各種資源，對人、財、物進行科學組合，進一步提高員工的工作效率，這是實施勞動人事管理的根本目標所在。對于勞動人事管理來說，其基本職能主要包括工作崗位分析，崗位評價等。

3.3 樹立“以人為本”的人事管理理念 對于企業(yè)來說，人事管理部門作為窗口單位，當新的員工進入企業(yè)后，第一個接觸到的部門就是人事管理部門。在員工的心目中，人事管理工作者代表企業(yè)行使相應的職能，因此，人事管理工作人員需要在作風、人品、工作能力等方面，樹立自身形象，進而在一定程度上為其他員工樹立榜樣。

3.4 建立適應市場需求的人才信息庫 首先，決策者要有使用信息的習慣。其次，決策者必須及時使用有效信息。最后，決策者必須正確使用有效信息，信息必須用得其所。

3.5 建立培育人才的社會機制 通過建立和完善人才培養(yǎng)機制，進一步提高工作人員工作的緊迫性，同時激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)新性。通過建立人才培養(yǎng)基地，進而在一定程度上提升職工的業(yè)務能力，注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，建立平等競爭的機制，為員工提供優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，不斷適應社會日益變化的需要。

3.6 盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的勞動人事管理隊伍 從事人力資源管理的人員要具備較高的業(yè)務素質(zhì)，特別是要精通企業(yè)人事管理技能，精通經(jīng)營知識，特別是熟悉勞動人事相關的法律法規(guī)，積極參與公司管理變革過程，具有良好的人際關系和溝通能力。要做好公司的企業(yè)人事管理工作，建設一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍已成為迫在眉睫的事情。

3.7 建立有效的薪酬結(jié)構和激勵機制 在對企業(yè)人事進行管理的過程中，需要全面貫徹落實“公開、公正、公平”的原則，通過建立完善的薪酬結(jié)構和相應的激勵機制，進而在一定程度上直接、有效，同時更加人性化的激發(fā)員工的主動性和冒險精神。

4 結(jié)論及認識

本文以現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀為研究對象，從人事管理的早期起源與認識入手，結(jié)合我國經(jīng)濟體制及企業(yè)人事管理現(xiàn)階段狀況進行分析探討，得出人事管理存在的不足之處并提出合理改進方法，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展、企業(yè)制度不斷完善的背景下人事管理更加需要不斷改進、完善。通過本文的研究，得出了以下的結(jié)論和認識：

①傳統(tǒng)人事管理模式已不適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。②企業(yè)人事管理不等同于人力資源管理，也不僅僅是對員工的管理企業(yè)還包括對管理者的開發(fā)和培養(yǎng)。③在新的階段，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的勞動人事管理工作進行不斷的完善，健全制度，深化改革，敢于創(chuàng)新，進而在一定程度上建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)相適應的人事管理制度。

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