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        途家網(wǎng):讓旅行者像在家里一樣

        2014-08-27 23:28:43黃劍
        華聲 2014年15期
        關(guān)鍵詞:羅軍攜程網(wǎng)途家

        黃劍

        旅行者不再局促在酒店里,而是可以像在家里一樣生活起居。這是羅軍的夢想,他正在慢慢把這個夢照進現(xiàn)實。

        途家網(wǎng)CEO羅軍是個藏不住情緒的人。6月18日,早晨7點,剛下過雨,天有些濕潤,他剛起床,坐在位于五元橋南側(cè)的單位集體宿舍里,一邊喝著同事第一次煮的粥,一邊刷著手機??粗矩攧?wù)發(fā)來的郵件,他有點興奮。就在前一晚,途家網(wǎng)C輪融資的1億美元已經(jīng)劃入公司賬上。他看到這個消息,忍不住要告知世界,第一時間就發(fā)布在微信、微博里。

        羅軍創(chuàng)立的途家網(wǎng),估值相比去年2月時翻了4倍,過去兩年,已經(jīng)完成了3輪融資,累計融資10億元人民幣。出資方都是如紀源資本、光速安振、鼎暉投資、啟明創(chuàng)投、寬帶資本這樣的頂級投資機構(gòu),還包括攜程網(wǎng)、HomeAway兩家旅游業(yè)巨頭。

        途家網(wǎng)主要業(yè)務(wù)是通過線上、線下結(jié)合的方式,將各地閑置的別墅、公寓短期出租給旅游者和出差的商務(wù)人士。用羅軍的話說,就是“廢物再利用”。羅軍和他的公司,幾乎被各方一致認為是一種新業(yè)務(wù)模式的代表。

        “9·11”啟示錄

        2001年秋天,“9·11”事件的爆發(fā)讓整個美國陷入悲傷與恐懼之中。美國政府開始對出入境進行管制。這也影響了羅軍:他正在夏威夷出差,工作結(jié)束卻暫時回不了國,不得不在希爾頓酒店滯留了4天,每晚花費170美元?!懊刻煜匆r衫的錢也可以買一件新的了,每天只能吃西餐?!毕啾戎?,他的兩個朋友要幸運很多,他們與人合租了一套公寓,天天自己做中餐吃,喝著啤酒,而且每人一晚只需10美元。這是羅軍第一次聽說了短期房屋租賃業(yè)務(wù),而現(xiàn)在這一產(chǎn)業(yè)在美國日漸紅火,代表性公司Airbnb備受資本界青睞。

        讓陌生人住進家里,這個瘋狂的想法吸引了美國人。目前,Airbnb的房源超過60萬處,覆蓋近兩百個國家,已幫助超過1000萬人獲得租住屋。2013年夏的某個晚上,17.5萬人同時通過Airbnb找到住處。中國商務(wù)部官網(wǎng)消息顯示,Airbnb在今年5月完成了最新一輪約4.5億美元融資,融資總額已達8.25億美元,估值高達100億美元。這不是一個小眾市場,但在中國一直是空白。羅軍回國后,開始琢磨,如何將這種業(yè)務(wù)模式移植到中國。

        他想不一樣

        2007年底,羅軍接受新浪CEO曹國偉的邀請,在新浪房地產(chǎn)頻道的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立新浪樂居,開始進入房地產(chǎn)領(lǐng)域。在新浪4年,他對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)有了更多的理解。他發(fā)現(xiàn),國內(nèi)空置房比例居高不下。“大多數(shù)別墅很少有人居住,或者居住時間一年只有一兩個月?!倍藭r在美國,假期租賃網(wǎng)站Homeaway甚至已經(jīng)實現(xiàn)上市。他認為時機到了。

        羅軍畢業(yè)于北京航天航空大學(xué),是軟件工程學(xué)碩士,在外企做了多年高級“打工仔”,在房產(chǎn)公司做了4年高管,有經(jīng)驗,有資源,也不缺錢。羅軍想,自己完全有能力創(chuàng)業(yè)。在朋友洪清華看來,羅軍以前一直為別人打工,他希望有屬于自己的平臺,“這是他的夢想”。

        四十創(chuàng)業(yè)

        2011年6月底,美國在線度假租賃網(wǎng)站HomeAway上市,市值32億美元。這讓羅軍下定決心創(chuàng)業(yè)。一個多月后,43歲的羅軍從新浪樂居離職,獨自跑到三亞,租了兩套別墅,一套辦公,一套做員工宿舍,開始啟動途家網(wǎng)項目。

        合伙人楊孟彤是一名成功的CTO(首席技術(shù)官)。她在華盛頓大學(xué)計算機專業(yè)獲得了碩士學(xué)位,在美國有15年的技術(shù)工作職業(yè)經(jīng)歷。2010年開始負責(zé)微軟Bing的亞洲搜索引擎技術(shù)。在此之前,她在美國創(chuàng)辦了一家在線度假公寓租賃公司Escapia,擔任CTO——曾設(shè)計了一套為家庭度假酒店提供流程管理的系統(tǒng),被多家公司采用——這家公司最后被美國另一家度假租賃公司HomeAway收購。

        途家網(wǎng)其他高管也都來自業(yè)內(nèi)頂級公司。研發(fā)中心的負責(zé)人莊海來自微軟,呼叫中心、酒店系統(tǒng)、運營管理的高管則大多從藝龍旅行網(wǎng)挖來。最近,羅軍甚至挖來一名騰訊高層。

        “廢物再利用”

        越來越多的人開始談?wù)撨@家假期租賃網(wǎng)站,就像美國人談?wù)揂irbnb。旅行者不再局促在酒店里,而是可以像在家里一樣生活起居。這是羅軍的夢想,他正在慢慢把這個夢照進現(xiàn)實。

        Airbnb的成功,讓它的中國追隨者對未來充滿信心,但現(xiàn)實困難也很多。很多人把途家網(wǎng)視為“中國版的Airbnb”,羅軍覺得兩者截然不同。

        創(chuàng)立途家網(wǎng)之初,羅軍想做一家類似于Airbnb或HomeAway的在線上公寓短租平臺,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這很困難。他跑了很多地方,去體驗不同在線短租網(wǎng)的服務(wù)。有一次去青島調(diào)研,他前后8次才在一家短租網(wǎng)站訂上房間,價格便宜,但推門進去卻失望了。房子比照片中的要舊,要小,被套很臟。他在海南的體驗經(jīng)歷更糟糕,當他進入預(yù)訂的房間時,發(fā)現(xiàn)地上的煙頭都沒有打掃,讓人沒有了入住的欲望。

        “很多房主會把自己最差的房子放在網(wǎng)上短租,用戶體驗不好,不同的房子服務(wù)差距也大?!绷_軍覺得,相比于歐美,國內(nèi)的房源品質(zhì)普遍比較混亂,很難讓租客獲得較好的用戶體驗,也容易讓公司陷入信任危機。途家網(wǎng)投資人之一、光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金總經(jīng)理宓群透露,投資人認為,國內(nèi)的誠信制度暫時達不到美國的水平,很多房子難以通過照片來確認信息。羅軍開始懷疑這種業(yè)務(wù)能否在國內(nèi)成功。他想,應(yīng)該統(tǒng)一管理房源,提供標準化的服務(wù)。

        羅軍調(diào)研之后,與搭檔楊孟彤商議,是否堅持主做線上租賃模式。最終的結(jié)果是,羅軍決定把途家做成線上與線下結(jié)合的度假租賃企業(yè)。與Airbnb不同,途家網(wǎng)不僅做平臺,也直接管理線下房源。

        途家網(wǎng)與業(yè)主簽訂托管協(xié)議后,對房子進行統(tǒng)一裝修布置,提供類似于酒店的標準化服務(wù),收益由途家與業(yè)主“五五分成”。業(yè)主在途家各個網(wǎng)點城市旅游、出差,可以免費置換其他業(yè)主的房子居住?!巴炯揖W(wǎng)的商業(yè)模式是在不限制業(yè)主任何自住時間的前提下,將空余時間實現(xiàn)出租。通過標準化管理提高空置房屋的利用率?!比A美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱表示。

        看上去很美

        2011年的8月,是海南最酷熱的季節(jié)。羅軍去了海南三亞。

        從與第一套房子的房主談起,到打掃房間,刷馬桶……羅軍親力親為包攬了所有的事情。隨后他開始招聘第一個員工,尋找第一個租客……與其他全國性短租網(wǎng)站不同,第一次,羅軍只用了400套房源來試水。直到市場供不應(yīng)求才開始拓展全國。

        后業(yè)羅軍覺得找業(yè)主一家家談,效率低,到手的房源少,質(zhì)量也參差不齊,影響了規(guī)模擴大速度。到第二年,他開始主動找開發(fā)商合作,借助開發(fā)商渠道,批量與別墅、公寓業(yè)主簽訂托管協(xié)議。結(jié)果出乎意料。

        “開發(fā)商很樂意跟他合作?!斌H媽媽旅游網(wǎng)CEO洪清華介紹,他在很多旅游地產(chǎn)項目上看到,開發(fā)商甚至主動打廣告歡迎途家入駐?!盎ㄉ习偃f買一套別墅,卻又很少住,很多人會猶豫。但如果有公司幫他們經(jīng)營,還有收益,大多人就愿意購買?!焙榍迦A認為,途家的商業(yè)模式在一定程度上促進了開發(fā)商的銷售。羅軍稱,途家網(wǎng)目前的房源已經(jīng)很少找業(yè)主,大多是與開發(fā)商合作,而且是新房。

        有了房源,羅軍又面臨房子沒人預(yù)訂的問題。他的解決辦法是背靠“大樹”,與攜程網(wǎng)合作。在線旅游網(wǎng)站攜程網(wǎng)目前擁有9000萬會員。“我不跟它合作,跟誰合作?”羅軍反問記者。2012年5月,羅軍與攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章達成合作協(xié)議。攜程網(wǎng)成為途家股東,并在網(wǎng)站為途家網(wǎng)開辟專門的流量入口。

        創(chuàng)業(yè)至今3年,途家還在“燒錢”,還沒有盈利。羅軍說,他不著急賺錢。他向記者介紹,途家通過開發(fā)商簽約的房源大多為新房,有的甚至還在建設(shè)期,預(yù)計到2015年才能投入使用。

        “我們可能有風(fēng)險,但我們的優(yōu)勢是,我們有經(jīng)驗,知道結(jié)果可能是什么樣子。”羅軍一如既往地樂觀。他不擔心途家網(wǎng)缺錢,途家網(wǎng)完成新一輪融資后,累計融資10億元人民幣,在國內(nèi)簽約了四十多萬套房源。羅軍的這次創(chuàng)業(yè),看上去很美,但他要做的,還有很多很多。

        摘編自2014年第26期《南方人物周刊》

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