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        用“數(shù)商”駕馭大數(shù)據(jù)

        2014-08-26 09:10:16
        中國計算機(jī)報 2014年30期
        關(guān)鍵詞:零售線下個性化

        五年前,北京百分點信息科技有限公司(以下簡稱百分點)董事長蘇萌和百分點CEO柏林森一起在中關(guān)村的一間80平方米的小公寓里創(chuàng)立了百分點公司,他們從大數(shù)據(jù)最主要的應(yīng)用——推薦引擎的技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)做起。五年后,百分點已成為一家知名的推薦引擎技術(shù)服務(wù)提供商。去年,百分點推薦引擎為客戶帶來了超過50億元的銷售額。今天,百分點推薦引擎云平臺正在為超過千家企業(yè)服務(wù),服務(wù)終端用戶超過5億個,并擁有近千臺服務(wù)器,這些服務(wù)器時刻進(jìn)行著海量的數(shù)據(jù)吞吐和毫秒級的計算,每天能為個性化商品和信息提供數(shù)億次的推薦機(jī)會。

        在2014百分點大數(shù)據(jù)產(chǎn)品暨C輪融資發(fā)布會上,百分點的首席模型科學(xué)家陳宇新教授則提出了一個叫做“數(shù)商”的概念。陳宇新解釋稱, “數(shù)商”中的“商”不是商人的“商”,而是“智商”的“商”。

        過去的一年里,大數(shù)據(jù)浪潮風(fēng)起云涌,基于開源軟件與系統(tǒng)的全球大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈格局已基本形成,同時也開啟了大數(shù)據(jù)面向企業(yè)客戶服務(wù)的新篇章。百分點的“數(shù)商”在判斷未來大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢和制定相應(yīng)戰(zhàn)略中又是如何體現(xiàn)的呢?

        發(fā)展戰(zhàn)略四步走

        蘇萌介紹稱,百分點的創(chuàng)新體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用這些層面。

        在技術(shù)層面,百分點正專注于四個領(lǐng)域。首先是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu),百分點搭建了多種多樣的數(shù)據(jù)存儲服務(wù),并在此之上構(gòu)建了實時處理、離線處理和數(shù)據(jù)查詢?nèi)灰惑w的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)架構(gòu);其次是百分點特別重視多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集,開發(fā)出了大數(shù)據(jù)橋接、實時抓取、多源數(shù)據(jù)探頭和大數(shù)據(jù)總線等系統(tǒng),能有效地采集企業(yè)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù);再次是百分點針對大數(shù)據(jù)的特點和應(yīng)用場景設(shè)計了很多的算法和模型,包括多源異構(gòu)數(shù)據(jù)整合、多重用戶ID識別和打通、品牌/品類識別算法、自動分類算法、針對長尾分布的挖掘算法、用戶價值模型等;最后是百分點大數(shù)據(jù)平臺通過開放設(shè)置,可實現(xiàn)為客戶提供一整套數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用工具,包括Big Data CEP(大數(shù)據(jù)復(fù)雜事件處理系統(tǒng),是支持實時數(shù)據(jù)處理和建模的工具集)、Big Data Modeling Studio(大數(shù)據(jù)建模工作室,是支持離線數(shù)據(jù)處理和建模的工具集)、Data Visualization Studio(數(shù)據(jù)可視化工作室,支持?jǐn)?shù)據(jù)可視化組件和報表開發(fā))。

        而在產(chǎn)品與應(yīng)用創(chuàng)新上,百分點專注在兩個方面。首先,以個性化推薦引擎為核心,推出了個性化微信、個性化郵件等新產(chǎn)品應(yīng)用;其次,全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域,完成大數(shù)據(jù)底層技術(shù)平臺、大數(shù)據(jù)管理平臺,以及一系列大數(shù)據(jù)應(yīng)用的系統(tǒng)級開發(fā)。

        另外,通過產(chǎn)業(yè)格局分析,百分點總結(jié)出了全球大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)未來的六大趨勢。第一是應(yīng)用化,即從投入基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向可執(zhí)行的分析與應(yīng)用的趨勢,大數(shù)據(jù)將從概念測試進(jìn)入到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,能夠迅速落地的應(yīng)用將成為市場主導(dǎo);第二是服務(wù)化,一切技術(shù)都將轉(zhuǎn)換為服務(wù),百分點看到了SaaS、PaaS、IaaS的崛起,未來還有可能會看到更多;第三是云端化,即一切服務(wù)皆為云,所有企業(yè)數(shù)據(jù)和分析最終都會轉(zhuǎn)移到云端;第四是整體化,大數(shù)據(jù)整體解決方案包括數(shù)據(jù)的獲取、存儲、整合、分析、可視化;第五是實用化,大數(shù)據(jù)分析包括從低到高的四個層次:描述性分析(發(fā)生了什么)、診斷性分析(為什么發(fā)生)、預(yù)測性分析(將會發(fā)生什么)、和建議性分析(該如何做),其中,預(yù)測性分析和建議性分析才是真正對企業(yè)有實用價值的部分;第六是低成本化,去年阿里云的架構(gòu)已不再采用IBM的小型機(jī)、Oracle的數(shù)據(jù)庫、EMC的存儲設(shè)備,但大多數(shù)企業(yè)不具有阿里云的技術(shù)能力,這些企業(yè)需要接受基于2B技術(shù)的服務(wù)來幫助降低“去IOE”的技術(shù)和成本門檻。

        百分點認(rèn)為,誰能幫助數(shù)以千萬計的廣大企業(yè)級用戶應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),誰就有機(jī)會取代Oracle成為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的BAT。

        蘇萌表示,百分點的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將分四步走。首先是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的產(chǎn)品化,將數(shù)據(jù)探頭系統(tǒng)、數(shù)據(jù)抓取系統(tǒng)、調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)、虛擬化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等封裝成一個基礎(chǔ)平臺產(chǎn)品;其次是應(yīng)用平臺的模塊化,針對不同的需求允許企業(yè)客戶自主選擇不同的應(yīng)用模塊,比如自動化營銷系統(tǒng)、個性化推薦系統(tǒng)、用戶洞察系統(tǒng)、微店個性化服務(wù)系統(tǒng)、老會員再營銷系統(tǒng)等;再次是通過大數(shù)據(jù)開放平臺搭建從數(shù)據(jù)到分析,再到應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng),支持第三方和開發(fā)者最大限度地利用開放平臺;最后是將企業(yè)級大數(shù)據(jù)解決方案沿著垂直行業(yè)縱深實施?!安淮嬖谝粋€跨行業(yè)的通用大數(shù)據(jù)解決方案,不同的行業(yè)必然會有不同的數(shù)據(jù)特征和應(yīng)用要求,要想有真正落地的大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案,必然需要技術(shù)公司深入調(diào)研行業(yè)需求,提供行業(yè)級的大數(shù)據(jù)解決方案?!碧K萌說。

        主攻線下零售

        說到行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用,如何選擇一個行業(yè)去提供服務(wù),是百分點最先需要考慮的問題。在百分百,選擇標(biāo)準(zhǔn)是以下三個:一是這個行業(yè)本身的市場規(guī)模要足夠大;二是行業(yè)本身要能賺錢;三是行業(yè)要正經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期或者變革期,因為如果一個行業(yè)賺錢很輕松,就沒有任何意愿采納新技術(shù)、新理念。而通過這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選后,百分百發(fā)現(xiàn)了一些領(lǐng)域作為切入點,比如線下零售?!皬囊?guī)?,F(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢上看,雖然線上零售給線下零售造成了非常大的沖擊,但實際上零售總額比例上,線上零售依然只占10%這個水平,90%還是在線下零售?!卑亓稚缡钦f。

        百分點判斷,線下零售在將來的經(jīng)濟(jì)里面依然是一個非常大的比例,因為在整個零售體系里面有一個核心支撐點,就是因為消費者還有一個物理的身體,這個物理的身體,會帶來線下兩個業(yè)態(tài)的核心支撐:一是由于物理位置的便利性所支撐的業(yè)態(tài),這個業(yè)態(tài)的典型代表就是便利店和超市。“因為超市可能就在你的樓下,你會愿意多花一毛錢兩毛錢的溢價去買一罐可樂,而不會跑一公里到家樂福去買,這是物理便利性所帶來的支撐,會長足發(fā)展?!卑亓稚忉尫Q。二是物理體驗的不可替代性,比如不能在線上美甲,不能在線上做SPA,也不能在線上捏腳等。上述必須是物理身體接受體驗的業(yè)態(tài),在將來仍會在線下零售中占據(jù)巨大的比重。為了支撐線下零售行業(yè)的業(yè)務(wù),百分點已專門成立了一個實體公司。

        而對于零售市場時下較受追捧的O2O模式,柏林森卻沒有好感?!拔也惶矚gO2O這個詞,因為我一直比較困惑,我不知道是從哪個O到哪個O。百分點過去做過Offline to Offline(線下對線下),后來又做Online to Online(線上對線上),然后又做Online to Offline(線上對線下),最后又做Offline to Online(線下對線上),但事實上百分點只關(guān)心哪個地方是能夠獲得客戶的觸點,簡單說就是在什么地方把貨賣出去。”柏林森說。

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