趙曉鈴　丘云琳

【摘 要】 集團財務(wù)共享服務(wù)模式是近十幾年來在集團企業(yè)流行起來的一種新型財務(wù)管理模式，它的出現(xiàn)有效地解決了集團企業(yè)因為規(guī)模的擴大而帶來的沉重的基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)處理工作。但集團財務(wù)共享服務(wù)模式給企業(yè)帶來哪些效益，企業(yè)實施集團財務(wù)共享服務(wù)模式的初衷實現(xiàn)效果如何都尚未有效地研究。文章在對集團財務(wù)共享服務(wù)模式背景和內(nèi)涵討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的目標，嘗試提出集團財務(wù)共享服務(wù)模式效益評價的邏輯思路和指標體系；并選擇中興通訊為具體分析對象，運用實際數(shù)據(jù)分析了集團財務(wù)共享服務(wù)模式給集團企業(yè)帶來的效益。分析發(fā)現(xiàn)，集團財務(wù)共享服務(wù)使中興通訊財務(wù)處理效率提高，財務(wù)處理成本降低，資金管理集中度較高，并且對資金活動的控制是有效的。

【關(guān)鍵詞】 集團企業(yè)； 財務(wù)共享服務(wù)模式； 效益； 財務(wù)狀況

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）22-0061-05

財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新興的財務(wù)管理模式，在發(fā)達國家的很多集團企業(yè)中都得到了應(yīng)用。然而目前針對集團財務(wù)共享服務(wù)模式還缺乏一個完善的效益評價體系，對財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)運營中所起的作用及其貢獻有多大，總體效益如何還缺乏有效的評價。

一、集團財務(wù)共享服務(wù)模式的提出

（一）集團財務(wù)共享服務(wù)模式的提出背景

19世紀中后期，隨著科技革命推動生產(chǎn)力進步，西方發(fā)達國家涌現(xiàn)一批跨國經(jīng)營集團企業(yè)，集團企業(yè)建立了越來越多的分公司，每個分公司都設(shè)立了獨立核算的財務(wù)部門。然而分支結(jié)構(gòu)越多，產(chǎn)生的財務(wù)管理費用就越多；中間信息傳遞成本高，并且信息的傳遞越慢越失真，總部的命令不能及時傳遞給分公司。于是導致不少集團企業(yè)患上了“大企業(yè)病”：效率低，決策慢，經(jīng)營成本不斷上升，管理難以統(tǒng)一。集團知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營和財務(wù)風險不斷增加，財務(wù)處理效率十分低下。這些問題使得企業(yè)難以實時應(yīng)對日趨復雜的外部環(huán)境，從而威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。原來的財務(wù)分權(quán)管理與集權(quán)管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代大型集團企業(yè)龐大的財務(wù)核算需求。然而如何解決企業(yè)集團擴大而帶來的問題，比如如何降低企業(yè)的運營成本，如何提高企業(yè)的效率，如何防止由于地方性差異導致的舞弊現(xiàn)象，如何保障企業(yè)集團總部與其下屬的分公司或者子公司戰(zhàn)略目標的協(xié)同一等至關(guān)重要的問題成為了企業(yè)集團領(lǐng)導關(guān)注的問題。在這樣的背景下，共享服務(wù)財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。

（二）財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)模式是集團企業(yè)財務(wù)管理的重大變革與轉(zhuǎn)型。主要是將分散重復的財務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團成員單位中抽離出來集中到一個新的財務(wù)組織系統(tǒng)中統(tǒng)一進行處理，以信息技術(shù)為依托為分布在各個地區(qū)的集團成員提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）集團財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

《財富》500強企業(yè)中，眾多企業(yè)已經(jīng)實施財務(wù)共享服務(wù)模式，在歐美等發(fā)達國家及地區(qū)90%的跨國公司正在實施共享服務(wù)模式。

英國民間會計組織ACCA與德勤管理咨詢在2012年底進行聯(lián)合調(diào)研，并于2013年3月15日發(fā)布《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》報告，報告顯示：中國將近半數(shù)的集團企業(yè)已實施財務(wù)共享模式。中國企業(yè)基本已經(jīng)形成共識：應(yīng)用財務(wù)共享模式，借助流程標準化來提升效率，以解放出更多財務(wù)人員從事更高附加值的工作，從而促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價值。圖1、圖2為目前國內(nèi)集團企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的基本情況。

（四）集團財務(wù)共享服務(wù)模式的架構(gòu)

隨著財務(wù)共享服務(wù)模式越來越多地得到應(yīng)用，共享服務(wù)模式也日漸成熟。當然每個集團企業(yè)的情況不同，所使用的財務(wù)共享服務(wù)模式的架構(gòu)也有所不同，但都是遵循一定的財務(wù)共享服務(wù)模式架構(gòu)原理。

集團財務(wù)共享服務(wù)模式的組織架構(gòu)一般有三種：兩種是基于功能模式的組織架構(gòu)，另外一種是基于流程的組織架構(gòu)。第一種基于功能的組織架構(gòu)模式，每個模塊的功能劃分主要是：財務(wù)模塊下設(shè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資產(chǎn)、總賬報告、資金五個功能；人力模塊下設(shè)薪酬、員工信息；采購模塊下設(shè)詢價、定單處理；客服模塊下設(shè)登陸認證、客服中心和政府服務(wù)。其主要的優(yōu)點是能夠達到規(guī)模經(jīng)濟，減少重復性任務(wù)，規(guī)范了部門的職能。但是在該組織架構(gòu)下持續(xù)改進流程困難，部門之間的溝通效率低下。

第二種也是基于功能的組織架構(gòu)，與第一種基于功能的組織架構(gòu)不同的是，該財務(wù)模塊下主要是通過集團企業(yè)的子公司在同一的標準下向集團財務(wù)共享中心傳遞信息。該模式主要的優(yōu)點是企業(yè)業(yè)務(wù)單元關(guān)系緊密，各團隊之間形成競爭關(guān)系，促進企業(yè)的發(fā)展。缺點是會造成各團隊之間的技能重復，資源共享有限，部分的規(guī)模經(jīng)濟受到損害，并且實施新政策比較困難。

第三種基于流程的組織架構(gòu)，該種模式下每個模塊的流程劃分與第一種組織架構(gòu)差不多，不同點在于原來劃分在財務(wù)模塊下的應(yīng)付賬款和資產(chǎn)劃分給了采購模塊，通過采購模塊來進行管理。其優(yōu)點主要是能夠最佳領(lǐng)先于實務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，流程更規(guī)范，達到規(guī)模經(jīng)濟。唯一不足的就是在不同的流程中存在重復技能。

二、集團財務(wù)共享服務(wù)模式效益評價的邏輯

集團財務(wù)共享服務(wù)模式的提出，主要是為了解決由于企業(yè)規(guī)模擴大而帶來的基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率下降，財務(wù)處理成本升高等問題。所以筆者認為對集團財務(wù)共享服務(wù)效益評價的基本邏輯思路是：從集團財務(wù)共享服務(wù)模式實施的目標，即效益出發(fā)，確定與各目標關(guān)聯(lián)度較高的指標，然后比較這些指標前后的變化情況（排除其他經(jīng)營性因素影響），從而得出財務(wù)共享服務(wù)模式給企業(yè)帶來的效益。在此，首先確定集團財務(wù)共享服務(wù)所追求的效益目標；然后，針對這些效益目標，尋找相應(yīng)的指標。

（一）集團財務(wù)共享服務(wù)模式形成的效益

集團財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)主要是為了解決由于集權(quán)式的財務(wù)管理模式和分權(quán)式的管理模式帶來的問題。集團財務(wù)共享服務(wù)模式的實施，必然會帶來一定的企業(yè)效益。實施集團財務(wù)共享服務(wù)模式的效益體現(xiàn)在四個方面：endprint

第一，提高財務(wù)工作效率。集團財務(wù)共享服務(wù)模式下分工更細更專業(yè)，工作更標準化，使得工作效率進一步提高；具體工作人員對自己所從事的工作有更清楚的認識，減少集團總部與分公司的溝通時間，提高工作效率。

第二，降低企業(yè)成本。在業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員要減少或者業(yè)務(wù)規(guī)模增加的同時人員可以有少量的增加或者不增加。業(yè)務(wù)操作得到標準化和簡化，對人員的學歷、技能等要求會有所降低，在很大程度上降低了運作成本。

第三，資金管理高度集中化，集團財務(wù)共享服務(wù)模式下資金由共享中心統(tǒng)一管理，集團總部可以隨時查詢當前企業(yè)的每一筆資金的流向、剩余資金總額。

第四，內(nèi)部控制控制活動有效性提高。在集團財務(wù)共享服務(wù)模式下資金活動得到了有效的控制。

（二）集團財務(wù)共享服務(wù)效益評價的指標選取

企業(yè)的效益分析也就是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量，筆者認為在財務(wù)共享服務(wù)模式下的效益分析應(yīng)該在傳統(tǒng)的效益分析體系基礎(chǔ)上，從企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的目標出發(fā)，檢測財務(wù)共享服務(wù)模式在實際中對集團企業(yè)的貢獻。一般說來，集團企業(yè)最初建立財務(wù)共享中心的主要目標是降低企業(yè)的運營成本，提高業(yè)務(wù)單據(jù)的處理效率，提升工作質(zhì)量，提高客戶的滿意度和員工滿意度等。這些目標的實現(xiàn)將會帶動其他各方面的變化，比如集團企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，內(nèi)部控制等方面。這里主要從三個方面對集團財務(wù)共享服務(wù)效益進行分析：財務(wù)狀況，資金管理和內(nèi)部控制。

1.財務(wù)狀況指標

集團企業(yè)實行財務(wù)共享服務(wù)模式的部分目標就是為了減少財務(wù)人員，減少信息的傳遞環(huán)節(jié)，從而減少相關(guān)費用。這些目標的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在同等規(guī)模下財務(wù)人員、管理費用和財務(wù)處理成本等方面。財務(wù)狀況的評價指標主要有：選取管理人員、管理費用和資產(chǎn)三者增長速度的比較來研究集團財務(wù)共享模式下人員和部分費用的變化；選取財務(wù)處理成本在實行財務(wù)共享服務(wù)模式前后的對比來發(fā)現(xiàn)集團財務(wù)共享服務(wù)成本的控制情況。

2.資金管理指標

集團財務(wù)共享服務(wù)模式在資金管理上帶來的效益主要體現(xiàn)在費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付資金的管理和貨幣資金管理上帶來的效益。那么在資金管理的評價指標選擇上，主要是通過對集團企業(yè)在實行財務(wù)共享服務(wù)模式前后費用報銷的效率和應(yīng)收應(yīng)付資金、貨幣資金的管理集中程度上進行評價，以突出集團財務(wù)共享服務(wù)模式給企業(yè)在資金管理方面帶來的效益。

3.提高內(nèi)部控制有效性的指標

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越大，對企業(yè)經(jīng)營管理水平要求越來越高。近些年來內(nèi)部控制成為政府、企業(yè)和社會關(guān)注的重點。特別是在2001年美國安然事件發(fā)生以后，內(nèi)部控制再次成為了企業(yè)需要重點關(guān)注的一個問題。究竟集團財務(wù)共享服務(wù)模式在內(nèi)部控制上給企業(yè)帶來了哪些效益呢？從集團財務(wù)共享服務(wù)的流程看，在內(nèi)部控制方面，集團財務(wù)共享服務(wù)模式主要表現(xiàn)在控制活動上。所以評價集團財務(wù)共享服務(wù)模式下內(nèi)部控制的有效性指標主要是控制活動下相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。

三、中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)模式效益分析

（一）中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)模式架構(gòu)

中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式的架構(gòu)是在一般的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的特點形成的架構(gòu)——平臺集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模式。主要由五大部分組成：共享服務(wù)系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)。這種組織架構(gòu)的選擇的優(yōu)勢主要是減少基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理工作。網(wǎng)上報銷和票據(jù)影像是中興通訊財務(wù)共享中心關(guān)注的重點，這兩個模塊為中興通訊的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理工作發(fā)揮了重大的作用。該組織架構(gòu)的優(yōu)點是：企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟，減少重復性任務(wù)能夠最佳領(lǐng)先于實務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，流程更規(guī)范。缺點是需要強大的信息技術(shù)支持，會發(fā)生大量的信息技術(shù)支持費用。

（二）財務(wù)狀況分析

1.企業(yè)規(guī)模、管理人員數(shù)以及管理費用的比較

中興通訊財務(wù)共享服務(wù)的建立過程主要經(jīng)歷了三個階段，分別是：初創(chuàng)階段，2003—2005年；成長階段，2006—2008年；成熟階段，2009年至今。

下面通過對中興通訊在三個階段企業(yè)的規(guī)模（總資產(chǎn)）、管理人員人數(shù)以及管理費用的對比，來了解中興通訊在實施財務(wù)共享服務(wù)模式前后成本的變化。見表1。

表1反映出，中興通訊的規(guī)模一直都處于增長的趨勢，隨著企業(yè)規(guī)模的增長，中興通訊的管理人員也在一直呈增長的趨勢，從而企業(yè)的管理費用也呈增長的趨勢，只有2012年例外（原因是：2012年，由于中興通訊前兩年受全球金融危機的影響，企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)的虧損狀況，中興通訊在2012年變賣了幾家子公司，所以造成企業(yè)的管理人員減少）。雖然中興通訊企業(yè)規(guī)模不斷增大，但是企業(yè)的管理人員和管理費用的增長趨勢并不等同于企業(yè)規(guī)模的增長速度。如圖3所示。

圖3顯示，中興通訊公司在引進財務(wù)共享模式理念之前，其管理人員增長率明顯高于企業(yè)規(guī)模（總資產(chǎn)）的增長率。2005年中興通訊公司開始引進財務(wù)共享服務(wù)模式理念，從2007年開始中興通訊公司的管理人員和管理費用的增長比率開始明顯低于企業(yè)規(guī)模的增長率。2008年中興通訊公司財務(wù)共享中心在西安正式成立，中興通訊的管理人員和管理費用增長率開始比較平穩(wěn)地低于企業(yè)規(guī)模的增長率。產(chǎn)生這種效果主要得益于兩個方面：第一，財務(wù)共享中心的成立使得基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)處理成本降低。第二，財務(wù)共享中心從深圳轉(zhuǎn)移到西安，西安的工資水平低于深圳，從而減少了管理人員數(shù)量，降低了管理費用。

2.財務(wù)處理成本的比較

中興通訊引進財務(wù)共享模式理念已將近十年的時間，在十年的時間里，中興通訊的財務(wù)人員數(shù)量、財務(wù)處理成本都發(fā)生了巨大的改變。表2為中興通訊建立財務(wù)共享中心前后的一些對比數(shù)據(jù)。

從表2可以看出，中興通訊成立財務(wù)共享中心以后，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理人員減少了一半，從而使得支付給基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理人員的總成本也下降了一半左右。單據(jù)處理的起步使用的是影像掃描，使得單據(jù)處理效率大大得到了提高。每一單據(jù)的處理成本變化尤為顯著，下降了11.01（元/單據(jù)），財務(wù)處理效率由原來的2.8天下降到0.22天，節(jié)省了2.58天。其主要得益于在財務(wù)共享模式下將重復的業(yè)務(wù)進行標準化處理，節(jié)省了人力和財力，從而使得財務(wù)成本得到了有效控制。endprint

（三）資金管理指標分析

1.費用報銷變化

中興通訊成立財務(wù)共享中心，最為突出的功能表現(xiàn)主要是：票據(jù)掃描、網(wǎng)上報銷和網(wǎng)上支付，從而給中興通訊在費用報銷方面帶來了很大的幫助，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）報銷人員報銷流程簡便，實現(xiàn)隨時隨地報銷。在該模式下中興通訊公司實現(xiàn)了移動辦公和遠程報銷，報銷人員可以隨時填寫報銷單據(jù)，領(lǐng)導可以隨時隨地對報銷單據(jù)進行審核，實現(xiàn)人機結(jié)合的工作模式。

（2）節(jié)約了報銷時間和成本。在該模式下報銷人員不需要到處去走報銷流程，只需要在填完報銷單據(jù)之后等待領(lǐng)導登錄系統(tǒng)后審核簽字。在報銷程序上節(jié)約了時間和成本。

（3）加強了貨幣資金的管理。在該系統(tǒng)下，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一進行費用的報銷支付，使得中興通訊的資金能集中起來，資金的管理達到了高度統(tǒng)一，便于集團總部對資金的管理。當遇到合適的投資機會，集團企業(yè)可以靈活調(diào)動資金，減少了機會成本。

（4）報銷程序安全可靠。該系統(tǒng)下的網(wǎng)上報銷和網(wǎng)上支付，信息技術(shù)部門已經(jīng)對相關(guān)的財務(wù)信息進行加密，增強了資金報銷的安全性。杜絕在手工報銷模式下模仿字跡騙取企業(yè)資金的情況，提高了企業(yè)了效益。

總之，集團財務(wù)共享服務(wù)模式在費用報銷方面給中興通訊帶來的效益主要是：節(jié)省了時間，提高了報銷的效率；節(jié)約了成本；加強了信息的安全性。

2.應(yīng)收應(yīng)付資金和貨幣資金的管理

應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理主要是安全性方面的管理。據(jù)調(diào)查，中興通訊不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，尤其是海外事業(yè)。但是由于企業(yè)規(guī)模的擴大和地域之間法律法規(guī)的差異，中興通訊在資金管理上遇到了較大的問題。中興通訊在西安成立了財務(wù)共享中心以后，加強了對應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理。在安全性上，主要是加強賬戶的管理，對于應(yīng)付資金，大部分通過集團財務(wù)共享中心來支付，加強了對應(yīng)付應(yīng)收資金的統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)上實現(xiàn)共享服務(wù)。并且在賬戶上實行收支分開的賬戶設(shè)置，在應(yīng)付方面加強了內(nèi)部預算控制。中興通訊采用了不同地區(qū)不同方式的資金管理方式，實現(xiàn)跨境資金流動管理。在財務(wù)共享系統(tǒng)里可以看到所有分支機構(gòu)的應(yīng)收應(yīng)付資金的總體情況，便于集團總部及時發(fā)現(xiàn)其存在的潛在風險，迅速作出決策。

中興通訊在財務(wù)共享模式下貨幣資金得到了統(tǒng)一的管理，分支機構(gòu)的每一筆貨幣資金的流向，都實現(xiàn)了高度集中的自動化的管理。

（四）內(nèi)部控制有效性分析

根據(jù)內(nèi)部控制有效性指標體系，結(jié)合中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式流程發(fā)現(xiàn)，中興通訊實行財務(wù)共享服務(wù)模式在內(nèi)部控制有效性方面的效益主要是資金管理活動。實行財務(wù)共享模式以后，應(yīng)付賬款由財務(wù)中心統(tǒng)一管理，集中支付，避免了分支機構(gòu)吃回扣的風險。另外，在報銷系統(tǒng)上，信息技術(shù)等的保密工作加強，冒充領(lǐng)導簽字騙取企業(yè)資金的現(xiàn)象得到了有效的控制。再者，在集團財務(wù)共享下，中興通訊實現(xiàn)了集團范圍的財務(wù)監(jiān)控，單據(jù)隨機分配，降低了工作人員串通舞弊的風險。

從以上四個方面對中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)模式帶來的效益進行的分析，可以得出以下結(jié)論：集團財務(wù)共享服務(wù)模式下，中興通訊財務(wù)運營成本下降；基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率提高；資金管理水平提升；內(nèi)部控制的控制活動中的資金管理活動的控制有效。

【參考文獻】

[1] 張慶龍，董皓.財務(wù)共享服務(wù)模式探討及其選擇[J].中國注冊會計師，2012（2）：66-69.

[2] 秦家國.財務(wù)共享服務(wù)模式研究[J].中國集體經(jīng)濟，2010（22）：155.endprint

（三）資金管理指標分析

1.費用報銷變化

中興通訊成立財務(wù)共享中心，最為突出的功能表現(xiàn)主要是：票據(jù)掃描、網(wǎng)上報銷和網(wǎng)上支付，從而給中興通訊在費用報銷方面帶來了很大的幫助，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）報銷人員報銷流程簡便，實現(xiàn)隨時隨地報銷。在該模式下中興通訊公司實現(xiàn)了移動辦公和遠程報銷，報銷人員可以隨時填寫報銷單據(jù)，領(lǐng)導可以隨時隨地對報銷單據(jù)進行審核，實現(xiàn)人機結(jié)合的工作模式。

（2）節(jié)約了報銷時間和成本。在該模式下報銷人員不需要到處去走報銷流程，只需要在填完報銷單據(jù)之后等待領(lǐng)導登錄系統(tǒng)后審核簽字。在報銷程序上節(jié)約了時間和成本。

（3）加強了貨幣資金的管理。在該系統(tǒng)下，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一進行費用的報銷支付，使得中興通訊的資金能集中起來，資金的管理達到了高度統(tǒng)一，便于集團總部對資金的管理。當遇到合適的投資機會，集團企業(yè)可以靈活調(diào)動資金，減少了機會成本。

（4）報銷程序安全可靠。該系統(tǒng)下的網(wǎng)上報銷和網(wǎng)上支付，信息技術(shù)部門已經(jīng)對相關(guān)的財務(wù)信息進行加密，增強了資金報銷的安全性。杜絕在手工報銷模式下模仿字跡騙取企業(yè)資金的情況，提高了企業(yè)了效益。

總之，集團財務(wù)共享服務(wù)模式在費用報銷方面給中興通訊帶來的效益主要是：節(jié)省了時間，提高了報銷的效率；節(jié)約了成本；加強了信息的安全性。

2.應(yīng)收應(yīng)付資金和貨幣資金的管理

應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理主要是安全性方面的管理。據(jù)調(diào)查，中興通訊不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，尤其是海外事業(yè)。但是由于企業(yè)規(guī)模的擴大和地域之間法律法規(guī)的差異，中興通訊在資金管理上遇到了較大的問題。中興通訊在西安成立了財務(wù)共享中心以后，加強了對應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理。在安全性上，主要是加強賬戶的管理，對于應(yīng)付資金，大部分通過集團財務(wù)共享中心來支付，加強了對應(yīng)付應(yīng)收資金的統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)上實現(xiàn)共享服務(wù)。并且在賬戶上實行收支分開的賬戶設(shè)置，在應(yīng)付方面加強了內(nèi)部預算控制。中興通訊采用了不同地區(qū)不同方式的資金管理方式，實現(xiàn)跨境資金流動管理。在財務(wù)共享系統(tǒng)里可以看到所有分支機構(gòu)的應(yīng)收應(yīng)付資金的總體情況，便于集團總部及時發(fā)現(xiàn)其存在的潛在風險，迅速作出決策。

中興通訊在財務(wù)共享模式下貨幣資金得到了統(tǒng)一的管理，分支機構(gòu)的每一筆貨幣資金的流向，都實現(xiàn)了高度集中的自動化的管理。

（四）內(nèi)部控制有效性分析

根據(jù)內(nèi)部控制有效性指標體系，結(jié)合中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式流程發(fā)現(xiàn)，中興通訊實行財務(wù)共享服務(wù)模式在內(nèi)部控制有效性方面的效益主要是資金管理活動。實行財務(wù)共享模式以后，應(yīng)付賬款由財務(wù)中心統(tǒng)一管理，集中支付，避免了分支機構(gòu)吃回扣的風險。另外，在報銷系統(tǒng)上，信息技術(shù)等的保密工作加強，冒充領(lǐng)導簽字騙取企業(yè)資金的現(xiàn)象得到了有效的控制。再者，在集團財務(wù)共享下，中興通訊實現(xiàn)了集團范圍的財務(wù)監(jiān)控，單據(jù)隨機分配，降低了工作人員串通舞弊的風險。

從以上四個方面對中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)模式帶來的效益進行的分析，可以得出以下結(jié)論：集團財務(wù)共享服務(wù)模式下，中興通訊財務(wù)運營成本下降；基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率提高；資金管理水平提升；內(nèi)部控制的控制活動中的資金管理活動的控制有效。

【參考文獻】

[1] 張慶龍，董皓.財務(wù)共享服務(wù)模式探討及其選擇[J].中國注冊會計師，2012（2）：66-69.

[2] 秦家國.財務(wù)共享服務(wù)模式研究[J].中國集體經(jīng)濟，2010（22）：155.endprint

（三）資金管理指標分析

1.費用報銷變化

中興通訊成立財務(wù)共享中心，最為突出的功能表現(xiàn)主要是：票據(jù)掃描、網(wǎng)上報銷和網(wǎng)上支付，從而給中興通訊在費用報銷方面帶來了很大的幫助，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）報銷人員報銷流程簡便，實現(xiàn)隨時隨地報銷。在該模式下中興通訊公司實現(xiàn)了移動辦公和遠程報銷，報銷人員可以隨時填寫報銷單據(jù)，領(lǐng)導可以隨時隨地對報銷單據(jù)進行審核，實現(xiàn)人機結(jié)合的工作模式。

（2）節(jié)約了報銷時間和成本。在該模式下報銷人員不需要到處去走報銷流程，只需要在填完報銷單據(jù)之后等待領(lǐng)導登錄系統(tǒng)后審核簽字。在報銷程序上節(jié)約了時間和成本。

（3）加強了貨幣資金的管理。在該系統(tǒng)下，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一進行費用的報銷支付，使得中興通訊的資金能集中起來，資金的管理達到了高度統(tǒng)一，便于集團總部對資金的管理。當遇到合適的投資機會，集團企業(yè)可以靈活調(diào)動資金，減少了機會成本。

（4）報銷程序安全可靠。該系統(tǒng)下的網(wǎng)上報銷和網(wǎng)上支付，信息技術(shù)部門已經(jīng)對相關(guān)的財務(wù)信息進行加密，增強了資金報銷的安全性。杜絕在手工報銷模式下模仿字跡騙取企業(yè)資金的情況，提高了企業(yè)了效益。

總之，集團財務(wù)共享服務(wù)模式在費用報銷方面給中興通訊帶來的效益主要是：節(jié)省了時間，提高了報銷的效率；節(jié)約了成本；加強了信息的安全性。

2.應(yīng)收應(yīng)付資金和貨幣資金的管理

應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理主要是安全性方面的管理。據(jù)調(diào)查，中興通訊不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，尤其是海外事業(yè)。但是由于企業(yè)規(guī)模的擴大和地域之間法律法規(guī)的差異，中興通訊在資金管理上遇到了較大的問題。中興通訊在西安成立了財務(wù)共享中心以后，加強了對應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理。在安全性上，主要是加強賬戶的管理，對于應(yīng)付資金，大部分通過集團財務(wù)共享中心來支付，加強了對應(yīng)付應(yīng)收資金的統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)上實現(xiàn)共享服務(wù)。并且在賬戶上實行收支分開的賬戶設(shè)置，在應(yīng)付方面加強了內(nèi)部預算控制。中興通訊采用了不同地區(qū)不同方式的資金管理方式，實現(xiàn)跨境資金流動管理。在財務(wù)共享系統(tǒng)里可以看到所有分支機構(gòu)的應(yīng)收應(yīng)付資金的總體情況，便于集團總部及時發(fā)現(xiàn)其存在的潛在風險，迅速作出決策。

中興通訊在財務(wù)共享模式下貨幣資金得到了統(tǒng)一的管理，分支機構(gòu)的每一筆貨幣資金的流向，都實現(xiàn)了高度集中的自動化的管理。

（四）內(nèi)部控制有效性分析

根據(jù)內(nèi)部控制有效性指標體系，結(jié)合中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式流程發(fā)現(xiàn)，中興通訊實行財務(wù)共享服務(wù)模式在內(nèi)部控制有效性方面的效益主要是資金管理活動。實行財務(wù)共享模式以后，應(yīng)付賬款由財務(wù)中心統(tǒng)一管理，集中支付，避免了分支機構(gòu)吃回扣的風險。另外，在報銷系統(tǒng)上，信息技術(shù)等的保密工作加強，冒充領(lǐng)導簽字騙取企業(yè)資金的現(xiàn)象得到了有效的控制。再者，在集團財務(wù)共享下，中興通訊實現(xiàn)了集團范圍的財務(wù)監(jiān)控，單據(jù)隨機分配，降低了工作人員串通舞弊的風險。

從以上四個方面對中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)模式帶來的效益進行的分析，可以得出以下結(jié)論：集團財務(wù)共享服務(wù)模式下，中興通訊財務(wù)運營成本下降；基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率提高；資金管理水平提升；內(nèi)部控制的控制活動中的資金管理活動的控制有效。

【參考文獻】

[1] 張慶龍，董皓.財務(wù)共享服務(wù)模式探討及其選擇[J].中國注冊會計師，2012（2）：66-69.

[2] 秦家國.財務(wù)共享服務(wù)模式研究[J].中國集體經(jīng)濟，2010（22）：155.endprint