袁華

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境的改善的要求也越來越強烈，人們希望住上寬敞、明亮的大房子，這就促進了建筑業(yè)的繁榮，各地的房屋項目不停的上馬，在整個項目的建設過程中，怎樣對項目的成本進行控制，從而盡量的降低成本，保證建設項目的利潤。文章將就如何做好工程項目的成本控制進行闡述。

關鍵詞：工程項目；成本控制；方法

1 工程項目成本介紹

項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構(gòu)成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標階段，需要根據(jù)招標文件中對于這個工程項目的描述對實際現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預測，從而為下一步的成本控制提供相應的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標的決定。當決定需要進行投標時，將會進入投標階段，在投標階段，需要請專業(yè)的預算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預算，預算需要參考整體工程圖紙、相應的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預算。當預算完成后，將會對以后進行項目成本控制提供良好的依據(jù)。投標階段完成后將會進入項目施工準備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關文件，切實落實好分項工作，根據(jù)分項工程實物工程量來制定相應的節(jié)約計劃，在這一計劃的指導下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時將優(yōu)化方案按部門落實下去，將責任落實到個人，達到工程項目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項目的成本的管理。

2 工程項目成本控制的原則

工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：（1）降低工程項目管理需要的成本。（2）將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預見的有的是不可控的。這些風險如下：在工程建設的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風險進行預估，對可以預見的風險分析原因，找出應對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對于工建設造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。

工期計算，工期是一個工程項目完工的預期時間，但是在實際施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預知，盡管有些因素可以預知，例如，國家宏觀經(jīng)濟政策偏緊將會對資金造成影響，這種風險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應的預案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。

3 工程項目成本控制中遇到的問題

目前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不完善，存在著很多的問題，文章將就這些問題進行介紹：（1）我國工程項目施工發(fā)展較晚，但是吸收了最新的建設方法，從而發(fā)展迅速，但是在整個施工行業(yè)市場上存在著很多的問題，例如招投標機制不健全，不合理評標、關系評標、彈性成本現(xiàn)象廣泛存在全行業(yè)，造成企業(yè)競爭力無法通過正常的渠道體現(xiàn)出來，由于客戶選擇施工企業(yè)并不注重企業(yè)的建設實力而是其它的方面，這就造成企業(yè)在成本控制方面具有很大的漏洞，這些都制約著企業(yè)企業(yè)推行施工成本控制的決心和具體實施。（2）此外，建設施工是一項大的工程，需要從方方面面進行考慮，而且施工項目的技術含量高、工藝復雜、新材料、新技術應用推廣更新速度快，工程材料品種多、規(guī)格多、材料的質(zhì)量、檔次、價格相差極大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。同時建設施工項目整體工期較長，即使在項目完工后，客戶有時也以資金不到位為由拖延或拖欠工程款，這就造成了建設工程項目的管理人員無法按期拿到完工獎勵，這會對工程管理人員的積極性造成很大的打擊，為后續(xù)工作的開展造成很大的困擾，同時工程項目施工工期長，在用料的過程中有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，導致檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。工程材料監(jiān)管工程復雜，有時需要選用的材料無法從廠家直接采購，需要通過中間商來進行訂購，同時建筑用的新材料層出不窮，同時由于材料的價格更新不及時，因此對于材料價格無法控制，這將會極大地加大了材料的成本。同時隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求，工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、管理水平、本著自主報價的原則，進行逐項填寫清單，并計算出整個工程的招投標，這些新的措施都對工程項目成本管理提出了新的要求。

4 工程項目的成本控制的措施

科學編制成本預算，落實目標成本，實行成本管理的關鍵是科學合理地編制工程項目的成本預算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護好員工的積極性。預算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數(shù)量和測算費用標準。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益，需要對施工過程中值得注意的質(zhì)量問題、工期問題、成本問題進行綜合的考慮，將它們的關系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用之間的相互關系分清主次，通過預防為主，在施工的過程中要按照標準進行施工，避免因為施工質(zhì)量問題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設的成本。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。加強對材料的管理，材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關。施工企業(yè)應當按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應實行招投標采購，通過供應商的相互競爭，從而大大降低材料成本。

5 結(jié)束語

文章結(jié)合工程項目成本的概念，提出了工程項目成本控制所面臨的問題和對成本控制的措施。

參考文獻

[1]何成旗，馬衛(wèi)周.工程項目成本控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.