讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展本是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)：產(chǎn)權(quán)要明晰，戰(zhàn)略得科學(xué)，人才要吸收，分配要人性。這4點(diǎn)，劉永好應(yīng)該是占全了。

在第23期“搜狐未來大講堂”上，新希望集團(tuán)董事長劉永好與大家分享了在中國農(nóng)業(yè)改革歷程中，他的機(jī)遇、堅(jiān)持、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的希望：

我們想變革、創(chuàng)新，先從人做起。人不變，你事兒沒辦法變。我們就研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過30年，骨干多數(shù)在公司干了10年、20年，甚至30年，他們當(dāng)初都是年輕人，現(xiàn)在年紀(jì)偏大，像我這樣60多歲都有一批了。這批人給公司做出過重大貢獻(xiàn)，依靠他們，公司取得這樣的進(jìn)步。這樣的人，該咋辦？繼續(xù)在重要崗位上，還是到二線，讓最優(yōu)秀人才去第一線呢？

最后決定，我們這一幫老頭子不管用了，腦袋不靈，市場(chǎng)跟不上了，退到后面去。扶持、選拔、引進(jìn)一批最優(yōu)秀的專業(yè)的年輕的有活力的這些同志，到公司高級(jí)管理位置上。人事大變革是痛苦的。對(duì)老同志，我們一是尊重他們，二是肯定他們過去的功績，三是妥善、持續(xù)的讓他們發(fā)揮作用。讓他們從總裁、總經(jīng)理，董事長位置退到監(jiān)事會(huì)、專員、顧問這些角色上，年齡更大一些的干脆退休，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上適當(dāng)做一些安撫。

有一位老同志快70歲了，能力很強(qiáng)，但年齡確實(shí)到了。咋辦？我們跟他商量，你還是繼續(xù)做顧問，回去休息，除了退休工資，每月還有補(bǔ)貼；公司有什么事兒需要你，或你需要幫助公司時(shí)，隨時(shí)打電話就來了，做完事兒可能10天或一個(gè)月，按較高的報(bào)酬專門給你。這樣他就很滿意。

我們通過這種方式，妥善安置了年齡大一些的同志；從內(nèi)部選拔了一批年輕同志。他們告訴我，集團(tuán)總部這個(gè)層面，部長、副總裁、總裁這個(gè)級(jí)別，平均年齡從50多歲降到40多歲，這一降，降出了活力，降出了專業(yè)、激情，降出了可持續(xù)發(fā)展的能力和動(dòng)力。這就是變革，從人開始。

但要做到這一點(diǎn)是難的。我率先帶頭。我原先是最大公司新希望農(nóng)業(yè)股份的董事長，我不再當(dāng)董事長，讓誰來當(dāng)？劉暢，我女兒。有人說家族企業(yè)把權(quán)力交給女兒了，實(shí)際上我們公司確實(shí)有家族背景，她做董事長是可以的。但我們特別強(qiáng)調(diào)，要引進(jìn)市場(chǎng)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理模式。大家可以發(fā)現(xiàn)，除了我女兒，公司里沒有任何一個(gè)干部是我親屬、朋友、同學(xué)，一個(gè)都沒有。八九萬人，高中低級(jí)沒有一個(gè)。我們家族人才有限，我們面向全社會(huì)，選拔一大批優(yōu)秀人才。前不久，我們又引進(jìn)了一個(gè)副總裁，他原是一個(gè)央企副總裁，我很高興。這是一方面。

另一方面，最近幾年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)和培訓(xùn)方面下大功夫，辦了新希望商學(xué)院，辦了新希望各個(gè)層次的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)校。我們也辦了自己的MT，叫管理培訓(xùn)生制度。這個(gè)制度已搞了六屆。這6年，我們每年都引進(jìn)一些優(yōu)秀管理者，在公司里做幾個(gè)崗位，輪流培訓(xùn)，希望他們沉下去，腳踏實(shí)地，適應(yīng)公司，了解公司，今后能成為管理骨干。

現(xiàn)在我們這一批管理培訓(xùn)生里面，相當(dāng)一部分已成為我們公司重要骨干。我們集團(tuán)副董事長王航（音）先生，北京大學(xué)研究生會(huì)主席，十幾年前請(qǐng)我到北大演講，我們認(rèn)識(shí)了，成為朋友了。我說畢業(yè)到我們公司吧，他說可以考慮。畢業(yè)后，他到央行去了；央行待了3年，很快提升為處級(jí)干部；后來一個(gè)外企拉他當(dāng)總裁，干了兩三年；最后到我們公司了。

像這樣一些同志，他們層次、能力、水準(zhǔn)，我覺得都到了一個(gè)新的階段，這就是企業(yè)的活力。還有集團(tuán)和股份公司人力資源兩個(gè)同志，都是最近到我們公司來，分別在不同崗位干了很多年，非常專業(yè)，年齡適當(dāng)，很多跟在座的年齡差不多。我們就是這樣選拔人才的，人是第一位的。

過去13年，我們每年都把一些重要骨干送到海外學(xué)習(xí)，總共送了大概多少人？兩三千人到新加坡、到日本、到美國定向?qū)W習(xí)。我們還跟日本的公司有合作，建立了一個(gè)培訓(xùn)生制度，日本人到我們公司來，工資他發(fā)，這邊住宿、吃飯我們管。我們派到他那兒去，工資我們發(fā)，住宿、吃飯他們管。這是人先行，形成了新格局，是人才變化和人才管理的新模式。

我覺得這就是變革，也是創(chuàng)新，把老同志安撫好了，讓最優(yōu)秀的年輕人上來，并實(shí)施一系列新政策。這也是我們未來30年的基本點(diǎn)。