（佛山市建超起重設(shè)備安裝工程有限公司，廣東 佛山 528000）

天安數(shù)碼新城機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理

俞金根

（佛山市建超起重設(shè)備安裝工程有限公司，廣東 佛山 528000）

工程精細(xì)化管理是一門先進(jìn)的管理技術(shù)，它通過制定科學(xué)化以及系統(tǒng)化的規(guī)則，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化以及信息化的管理手段，使工程管理范圍內(nèi)各項(xiàng)單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)作。本文對于筆者參與天安數(shù)碼新城機(jī)電安裝工程的精細(xì)化管理措施進(jìn)行了簡單分析。

統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃；分析；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機(jī)電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機(jī)電安裝工程質(zhì)量好壞會(huì)直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實(shí)用性。進(jìn)度管理作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工日期，還會(huì)影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，為此進(jìn)度控制工作已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進(jìn)度精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為成熟的管理模式，其要求項(xiàng)目參與者全員參與，同時(shí)也要求對項(xiàng)目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進(jìn)度管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效，把每個(gè)人競爭力和發(fā)展動(dòng)力凝聚到一起并組成一個(gè)有機(jī)的整體。

為使機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個(gè)具體工程實(shí)例分析下在工程施工時(shí)該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架－剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時(shí)間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強(qiáng)弱電、消防、通訊工程項(xiàng)目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項(xiàng)目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個(gè)重難點(diǎn)。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進(jìn)度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進(jìn)度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進(jìn)度計(jì)劃的安排

每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的安排需要弄清項(xiàng)目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時(shí)砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進(jìn)行土方回填，以利于其它工序提早進(jìn)場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成外圍填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進(jìn)場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時(shí)間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時(shí)進(jìn)行，帶電調(diào)試時(shí)要注意寫明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排采用了常用的形式—橫道圖。

2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

總體進(jìn)度計(jì)劃排出之后，需要對其進(jìn)行細(xì)化，具體到周、日，對于每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部通過及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會(huì)影響到進(jìn)度計(jì)劃是否按既定目標(biāo)得以實(shí)施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)具，這樣可以大大提供勞動(dòng)效率，另外技術(shù)先進(jìn)的材料也應(yīng)該進(jìn)行考慮。針對于本項(xiàng)目，我項(xiàng)目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，確定資金籌備方式、施工機(jī)械以及其他材料進(jìn)場時(shí)間，便于配合整個(gè)項(xiàng)目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的材料和機(jī)具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進(jìn)行實(shí)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時(shí)間、運(yùn)輸渠道以及售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項(xiàng)目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實(shí)力扎實(shí)、不怕吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動(dòng)承包合同將計(jì)劃工期目標(biāo)落實(shí)到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時(shí)，立即予以糾正，及時(shí)對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d 的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項(xiàng)目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機(jī)電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機(jī)電專業(yè)預(yù)留施工，在機(jī)電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個(gè)作業(yè)面（每個(gè)樓層可作為一個(gè)作業(yè)面）同時(shí)展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個(gè)具備施工條件的樓層進(jìn)行全面展開施工。同時(shí)注意人力、物力的統(tǒng)籌有機(jī)安排，將工效達(dá)到最好的水平。同時(shí)，機(jī)電專業(yè)注意及時(shí)插入到結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收的樓層，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時(shí)機(jī)電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行。

另外，在做到進(jìn)度計(jì)劃管理精細(xì)化管理的同時(shí)，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會(huì)影響到進(jìn)度的是否能夠按照原定目標(biāo)進(jìn)行。為此在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實(shí)施“三檢一平”的制度。

機(jī)電工程進(jìn)度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進(jìn)度統(tǒng)籌與落實(shí)等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進(jìn)度控制水平。

[1]王書韜．科技致富向?qū)J]．2008,01．

[2]康中平．淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2003,07．

[3] 郝艷芬，張軍朝，陳俊杰，趙榮香．基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)電工程進(jìn)度控制分析[J]太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010,03．

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