一家餐廳，只賣30道菜，人均消費(fèi)30元，毛利率可高達(dá)63%，餐桌翻臺(tái)率5—8次，最好的門店可達(dá)11次。它是怎樣做到的？

一家生活服務(wù)平臺(tái)，一手握有五千多名富豪會(huì)員，一手是數(shù)十個(gè)奢侈品供應(yīng)商，他們包辦了富豪們的衣食住行與吃喝玩樂(lè)。它是怎樣運(yùn)作的？

一家賣茶葉的網(wǎng)站做起了網(wǎng)絡(luò)游戲，不僅將遠(yuǎn)離茶葉的游戲愛(ài)好者成功轉(zhuǎn)化為茶葉消費(fèi)者，還形成了上游產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、電商交易數(shù)據(jù)、茶源產(chǎn)地?cái)?shù)據(jù)等組成的茶葉大數(shù)據(jù)資源庫(kù)，并從中盈利。它是怎樣突圍的？

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在我們身邊，不是只有騰訊、百度、阿里巴巴才能做出令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)模式，有很多你也許并不知道卻擁有神一般邏輯的公司存在著，“奇葩”般的運(yùn)作模式，讓它們?cè)谶@個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的商業(yè)王國(guó)中辟出一條屬于自己的幽然小徑。

在閱讀本期專題之后，你也許會(huì)脫口而出一句話：“我為什么沒(méi)想到？”endprint