侯耀晨

說(shuō)到油畫(huà)這種舶來(lái)藝術(shù)，自明萬(wàn)歷年間（1601年）意大利天主教士利瑪竇等人向明神宗進(jìn)獻(xiàn)以天主教、圣母像等宗教題材為主的油畫(huà)作品以來(lái)，其與中國(guó)國(guó)畫(huà)等本土藝術(shù)形態(tài)的交流距今已有漫長(zhǎng)歷史。

四百多年來(lái)，油畫(huà)在中國(guó)的教育、創(chuàng)作、鑒賞、消費(fèi)以及油畫(huà)相關(guān)衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作等方面，以及在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)際地位，鮮有可以跟油畫(huà)的發(fā)源地和傳統(tǒng)領(lǐng)地——?dú)W美世界不斷創(chuàng)新的主流傳統(tǒng)分庭抗禮的時(shí)刻，而且在國(guó)際藝術(shù)品市場(chǎng)，一幅帶有鮮明東方哲學(xué)底蘊(yùn)和人文傳統(tǒng)的中國(guó)國(guó)畫(huà)大師之作，其售價(jià)亦遠(yuǎn)未到可以跟同時(shí)代的西方油畫(huà)大師相媲美的程度。

長(zhǎng)期以來(lái)，這是中國(guó)書(shū)畫(huà)界及相關(guān)行業(yè)人士深感痛惜的困局，但是近年來(lái)由于一些產(chǎn)業(yè)力量的參與，情況正在發(fā)生微妙的變化。

比如，由世界小商品之都——浙江義烏的企業(yè)家龔品忠創(chuàng)立的華鴻控股集團(tuán)，就鎖定裝飾油畫(huà)的國(guó)際市場(chǎng)，以“觀念創(chuàng)造奇跡，行動(dòng)提升價(jià)值”的創(chuàng)新理念，以原創(chuàng)設(shè)計(jì)為核心，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的產(chǎn)能，結(jié)合國(guó)際流行與時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球各地，贏得歐洲、北美、澳洲、中東等地區(qū)六十多個(gè)國(guó)家的穩(wěn)定客戶(hù)群，同時(shí)通過(guò)對(duì)行業(yè)資源的整合，從而發(fā)展成為挺進(jìn)西方油畫(huà)傳統(tǒng)領(lǐng)地的裝飾畫(huà)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。

如今，華鴻控股集團(tuán)旗下已包括“浙江畫(huà)之都文化創(chuàng)意股份有限公司”、“上品美術(shù)館”、“義烏市博野投資管理有限公司”、“天下畫(huà)倉(cāng)科技有限公司”、“義烏市中商展覽服務(wù)有限公司”等多家子公司，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及油畫(huà)、版畫(huà)、漆畫(huà)、仿真畫(huà)、畫(huà)芯等文化產(chǎn)品。

作為當(dāng)前世界上最大的裝飾畫(huà)及相框制造生產(chǎn)基地和出口基地之一，企業(yè)自創(chuàng)辦以來(lái)，一直都以研發(fā)創(chuàng)新而領(lǐng)先于行業(yè)。依托集團(tuán)和畫(huà)之都研發(fā)中心兩個(gè)平臺(tái)，以及上品美術(shù)館簽約藝術(shù)家的資源優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)以原創(chuàng)為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)由傳統(tǒng)小商品貿(mào)易發(fā)展為專(zhuān)業(yè)化制造商，進(jìn)而由傳統(tǒng)制造業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的多次轉(zhuǎn)變，擁有規(guī)?；鲩L(zhǎng)和國(guó)際市場(chǎng)份額支撐的華鴻控股集團(tuán)，正在龔品忠的帶領(lǐng)下，以與國(guó)際主流市場(chǎng)接軌的商業(yè)運(yùn)作模式和品牌價(jià)值理念贏得眾多國(guó)內(nèi)外合作伙伴的信賴(lài)與支持。

“上兵伐謀”創(chuàng)奇跡

初出茅廬時(shí)靠賣(mài)畫(huà)框白手起家，打拼十多年后締造了屬于自己的裝飾油畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈，成為名副其實(shí)的億萬(wàn)富翁。

龔品忠的故事之所以吸引著同行和有志于創(chuàng)業(yè)的后來(lái)者，不僅在于他快速創(chuàng)富的能力，很多人尤為感興趣的是——他是如何贏得創(chuàng)業(yè)路上那些關(guān)鍵合作伙伴，以及國(guó)際主流市場(chǎng)那些利益攸關(guān)方的信賴(lài)和支持的？

“我們經(jīng)常去歐美國(guó)家組團(tuán)游歷，無(wú)論是生意的規(guī)模、個(gè)人資產(chǎn)還是消費(fèi)能力，我們的企業(yè)家群體一點(diǎn)也不遜色于國(guó)外同行，但是即便我們一次買(mǎi)一萬(wàn)條奢侈的皮帶，一萬(wàn)塊昂貴的名表，也未必會(huì)得到人家的尊重?！币晃婚L(zhǎng)期接近龔品忠的商會(huì)人士回憶說(shuō)，“但是龔品忠卻可以把本不屬于我們藝術(shù)傳統(tǒng)的裝飾油畫(huà)賣(mài)到那么多的國(guó)家和地區(qū)。為什么龔品忠能成功？因?yàn)樗鹬亓藵撛趪?guó)際消費(fèi)者的核心訴求：不是每個(gè)人都有能力或者舍得把昂貴的原創(chuàng)油畫(huà)掛在自家客廳里，但是裝飾油畫(huà)卻可以滿(mǎn)足這種需求。龔品忠做到了，因此他成功了?！?/p>

多位人士的回憶引導(dǎo)《中國(guó)商人》接近龔品忠早年創(chuàng)業(yè)中的核心部分——當(dāng)一種新的需求和商機(jī)出現(xiàn)時(shí)，能夠敏銳覺(jué)察的其實(shí)不乏其人，但是要最大限度把商機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的斬獲，則需要一個(gè)人在滿(mǎn)足消費(fèi)者與合作伙伴關(guān)鍵訴求方面的決心、意志和效率。

龔品忠的第一桶金，要從他的一個(gè)困惑說(shuō)起。

1993年，由于覺(jué)得市場(chǎng)不好做，表兄將經(jīng)營(yíng)鏡框貿(mào)易的店面轉(zhuǎn)讓給了龔品忠。

“這么漂亮的相框?yàn)槭裁磿?huì)賣(mài)不動(dòng)呢？”

接手表兄的生意后，龔品忠看著那些外觀漂亮、似乎并不缺乏“賣(mài)相”的鏡框，曾一度感到困惑。

俗話說(shuō)，解鈴還需系鈴人，銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題，最終還要從市場(chǎng)中解決。凡事喜歡琢磨個(gè)究竟的龔品忠立即著手展開(kāi)對(duì)這種鏡框所涉及的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及義烏當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)的調(diào)研。

隨著市場(chǎng)調(diào)查的深入，問(wèn)題的根源很快浮出水面：原來(lái)，作為輻射國(guó)內(nèi)外眾多渠道和二三線城市場(chǎng)的義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)，歷來(lái)以物美價(jià)廉著稱(chēng)。就這種鏡框而言，其生產(chǎn)商供應(yīng)給義烏的價(jià)格居然跟北京、上海這樣的特大城市持平，而包括表兄在內(nèi)的義烏當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商都是從一個(gè)香港的供貨商手中進(jìn)貨的。

問(wèn)題雖然搞明白了，但龔品忠很清楚依自己的實(shí)力，不可能馬上說(shuō)服供貨商改變其供貨價(jià)格。思慮再三，他決定采取一個(gè)變通策略：只從供貨商手中進(jìn)來(lái)包括紙箱、標(biāo)簽等分散的半成品，然后在義烏當(dāng)?shù)亟M裝為成品，再對(duì)外出售。

就這樣，對(duì)游戲規(guī)則的一個(gè)小小的改變，給龔品忠?guī)?lái)意想不到的收獲：由于分散進(jìn)化組裝大大降低了這種鏡框在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售價(jià)格，壓抑已久的市場(chǎng)需求被空前釋放出來(lái)，龔品忠的鏡框當(dāng)月銷(xiāo)售額居然一舉突破30萬(wàn)元！

這個(gè)銷(xiāo)售奇跡，一時(shí)在義烏當(dāng)?shù)貍鳛槊勒?，龔品忠由此賺到了自己的第一桶金?/p>

“斷臂立雪”遇良師

在膾炙人口的禪宗故事中，曾有一段感人至深的傳奇。話說(shuō)，當(dāng)年達(dá)摩一葦渡江之后，原本在南京講經(jīng)說(shuō)法的慧可，聽(tīng)聞大師之名，歷盡千辛萬(wàn)苦，一路追蹤到少林寺達(dá)摩面壁之處，希望拜達(dá)摩為師。奈何慧可苦守多日，大師不為所動(dòng)，告達(dá)慧可：“要我給你傳法，除非待天降紅雪！”

一日，時(shí)值隆冬季節(jié)，慧可立于雪中多時(shí)，思索著大師的話。他忽然心有所動(dòng)，只見(jiàn)他抽出隨身攜帶的戒刀，手起刀落處，左臂立斷，鮮血映紅了四周的雪地及仍在空中飛舞的雪花……如此云云，慧可斷臂求法的意志最終感動(dòng)達(dá)摩，得以追隨達(dá)摩左右，終成禪宗二祖。

歷史的公案，往往在一代又一代有志于實(shí)現(xiàn)凌云壯志的探索者那里有著驚人的交集，為了應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，龔品忠亦有一段不亞于“斷臂求法”的傳奇。而這段傳奇之所以誕生，依然與他的鏡框生意有關(guān)。

話說(shuō)，龔品中當(dāng)年以“曲線救國(guó)”的策略創(chuàng)下月銷(xiāo)售30萬(wàn)元的消息傳到香港供貨商那里后，對(duì)方很快來(lái)了一個(gè)“釜底抽薪”：直接在義烏開(kāi)了一家相框店。endprint

“說(shuō)來(lái)說(shuō)去，都是為了控制成本。我當(dāng)時(shí)面前只有兩條路，要么被打敗，要么打敗對(duì)方。要想贏，就只有從采購(gòu)成本上下工夫。”龔品忠回憶說(shuō)。而就當(dāng)時(shí)的處境來(lái)說(shuō)，要想把成本降到最低，只有從更上游的生產(chǎn)商那里想辦法。

第二年，25歲的龔品忠輾轉(zhuǎn)打聽(tīng)到一家臺(tái)灣企業(yè)在廣東的工廠以一種特殊材料生產(chǎn)相框，其出廠價(jià)格比香港人的供貨價(jià)格還要便宜許多。

龔品忠喜出望外，立即趕到這家工廠，希望爭(zhēng)取到這個(gè)進(jìn)貨渠道。誰(shuí)知，該廠接見(jiàn)他的一位副總回絕了他直接進(jìn)貨的要求，建議他去廠方在廣東的總代理處進(jìn)貨。

從該廠的市場(chǎng)管理流程而言，這個(gè)建議無(wú)可厚非，但龔品忠決心已定，必須以更低的價(jià)格拿到貨源！

他去求見(jiàn)臺(tái)灣的大老板，想說(shuō)服他直接給自己供貨，但臺(tái)灣老板避而不見(jiàn)。龔品忠并不死心，仍千方百計(jì)想見(jiàn)到這位老板，然而龔品忠再三軟磨硬泡，仍未能見(jiàn)到“真佛”。臺(tái)灣老板只是通過(guò)下面的人讓放出話來(lái)：“公司有一批積壓了四五年的庫(kù)存，你幫我們銷(xiāo)掉，我們就給你供貨！”

一批已經(jīng)積壓了四五年的庫(kù)存，要銷(xiāo)售出去談何容易？即便自己真能幫對(duì)方賣(mài)完這批貨，誰(shuí)知要等到猴年馬月？

面對(duì)此非常考驗(yàn)，腰包并不怎么飽滿(mǎn)的龔品忠思量再三，決定不惜血本，吃下這批貨。

正所謂“不入虎穴，焉得虎子?！迸c這家工廠銷(xiāo)售部門(mén)的人說(shuō)定價(jià)格的第二天，他就把全部貨款——總計(jì)11萬(wàn)元打到了對(duì)方賬戶(hù)上。

臺(tái)灣老板對(duì)龔品忠此舉深感意外，破例同意見(jiàn)他。據(jù)龔品忠回憶，雙方首次見(jiàn)面時(shí)，臺(tái)灣老板反復(fù)打量著西裝短褲和一雙拖鞋的自己，怎么都不敢相信，眼前這個(gè)小伙子居然能如此豪爽地一擲十?dāng)?shù)萬(wàn)金！但“斷臂求生”個(gè)中滋味，只有龔品忠自己知道。

俗言說(shuō)誠(chéng)意動(dòng)天，龔品忠雖然犧牲了自己的短期利益，但最終與該廠達(dá)成原材料直接進(jìn)貨協(xié)議，而且供貨價(jià)格比香港老板要低二成至三成之多。

更大的回報(bào)并非僅限于雙方的合作，龔品忠回憶說(shuō)，在與該廠合作期間，他每個(gè)月都要去廣東進(jìn)一次貨，每次特意待上一個(gè)周，陪著自己的恩師吃飯、喝茶、釣魚(yú)，甚至當(dāng)臺(tái)灣老板處理廠里的工作時(shí)，他也會(huì)帶個(gè)小本隨其左右。

原來(lái)，深深為臺(tái)灣企業(yè)先進(jìn)管理水平所吸引的龔品忠此時(shí)已不滿(mǎn)足于做好自己的鏡框貿(mào)易生意，每當(dāng)他看到臺(tái)灣老板在處理一些工藝和管理流程中的問(wèn)題有新鮮之處時(shí)，龔品忠都會(huì)在小本上記下來(lái)，遇到有不明就里的，更會(huì)及時(shí)向?qū)Ψ秸?qǐng)教，并舉一反三提出自己的問(wèn)題和見(jiàn)解。

在這種亦師亦友的同行交流中，龔品忠與臺(tái)灣老板建立了深厚的個(gè)人情誼，以至于到后期，“從不邀請(qǐng)客戶(hù)到家談事的臺(tái)灣老板，甚至盛情邀請(qǐng)龔品忠到自己公寓去住……”

“以你的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新水平，不用10年就能超越我了。你的思想至少比你的年紀(jì)大10歲！”

就臺(tái)灣老板對(duì)自己的評(píng)價(jià)，龔品忠記憶猶新，但在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路上，他更多是把它當(dāng)作創(chuàng)業(yè)旅途中的鏡鑒，時(shí)刻提提醒自己不得辜負(fù)這位至交當(dāng)年的提攜之恩，提醒自己不得有絲毫的懈怠之意。

談到在市場(chǎng)上處于絕對(duì)劣勢(shì)地位的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備何等素質(zhì)時(shí)，龔品忠結(jié)合自己的經(jīng)歷說(shuō)，“就一種可能很快在市場(chǎng)飽和的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者一旦看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，就要集中優(yōu)勢(shì)資源以同等甚至更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以相對(duì)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格和服務(wù)拓展生存空間，而且要特別關(guān)注與產(chǎn)業(yè)鏈更上游的合作伙伴建立深度合作。因?yàn)橹挥羞@樣，才能維持自己在目標(biāo)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

就是這樣，在初期的鏡框生意中，龔品忠因三十萬(wàn)元的月銷(xiāo)售額“引火燒身”，最終又以空前決斷和必勝信心扭轉(zhuǎn)危局，雙方在義烏市場(chǎng)歷經(jīng)4年實(shí)力與智慧的較量后，最終以香港供貨商退出義烏市場(chǎng)而告終……

“多元布局”借東風(fēng)

1996年，臺(tái)灣老板給龔品忠指了一條路：建廠，即便企業(yè)的核心產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)問(wèn)題，隨著大陸各地工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，為建廠而買(mǎi)下的工業(yè)用地本身也會(huì)升值。

當(dāng)年，龔品忠投資上百萬(wàn)元取得了位于“義烏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”10畝土地用來(lái)建立廠房并組建了以鏡框、相框等核心產(chǎn)品制造和出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。

1998年，在經(jīng)歷亞州金融危機(jī)后，很多以外貿(mào)出口為生的企業(yè)苦苦掙扎在生死線上，龔品忠的“華鴻控股集團(tuán)有限公司”正式宣告成立，一舉告別此前以銷(xiāo)售為主導(dǎo)的組裝模式，轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)化的相框生產(chǎn)商。

第二年，龔品忠又從銀行貨款600萬(wàn)，取得“華鴻二期”占地達(dá)35畝的工業(yè)用地，為其更大的規(guī)劃預(yù)作籌謀。

原來(lái)，龔品忠從中國(guó)加入WTO可能帶來(lái)的商機(jī)中，嗅到了“東風(fēng)欲來(lái)滿(mǎn)眼春”的氣息，他回憶說(shuō)：“中國(guó)加入了WTO，意味著中國(guó)將成為世界工廠，這對(duì)義烏來(lái)說(shuō)是個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，全球客商都將往來(lái)于此。中國(guó)入世必定會(huì)出現(xiàn)一番調(diào)整，并迎來(lái)10年的黃金發(fā)展階段，所以投資越早，風(fēng)險(xiǎn)越小。我必須要建一個(gè)大一點(diǎn)的工廠，才有底氣與那些重量級(jí)企業(yè)坐下來(lái)面對(duì)面地談判?！?/p>

此后，上述戰(zhàn)略底氣助力龔品忠在資本市場(chǎng)的更多大手筆。據(jù)龔品忠介紹，在1996年到2001年這6年時(shí)間里，華鴻控股集團(tuán)先后投入一個(gè)多億用于擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的廠區(qū)與生產(chǎn)線等配套建設(shè)。

至此，龔品忠成為義烏企業(yè)家群體中，由一般性的外貿(mào)出口，轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)商的先行者之一。

“我比其他人更清楚‘小商品大世界的概念，不是親歷親為，沒(méi)有人會(huì)相信相框也能做這么大。這個(gè)行業(yè)如果做得好，年銷(xiāo)售額可達(dá)數(shù)十億美金，我的業(yè)績(jī)還差得遠(yuǎn)，發(fā)展空間還很大！”龔品忠認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)所從事行業(yè)的大小是無(wú)所謂的，關(guān)鍵在于占領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)多少的份額與比例。而要占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額和行業(yè)利潤(rùn)，就要把領(lǐng)先的研發(fā)能力、強(qiáng)大的產(chǎn)能和專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)作為后盾。

“裝飾油畫(huà)”開(kāi)新路

2009年，在全球金融危機(jī)掀起的余波中，精心調(diào)整企業(yè)過(guò)冬戰(zhàn)略的龔品忠，同時(shí)也在苦苦思索著上千號(hào)員工和華鴻控股集團(tuán)未來(lái)的命運(yùn)：

一方面，通過(guò)前些年的大手筆投資和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，華鴻控股集團(tuán)已在相框、畫(huà)框、鏡框等細(xì)分市場(chǎng)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售中確立了自己的優(yōu)勢(shì)地位。但是在龔品忠看來(lái)，這些產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，畢竟屬于油畫(huà)等藝術(shù)品行業(yè)的周邊衍生產(chǎn)品，而且隨著行業(yè)的發(fā)展與飽和，其利潤(rùn)將一再攤薄。endprint

如何找到有更高附加值與核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品呢？

龔品忠最終鎖定了裝飾油畫(huà)，這種為千千萬(wàn)萬(wàn)無(wú)緣問(wèn)津名貴原創(chuàng)油畫(huà)作品的消費(fèi)者所歡迎的衍生品。當(dāng)年，他創(chuàng)立了以油畫(huà)等裝飾畫(huà)為核心，以連鎖專(zhuān)賣(mài)模式經(jīng)營(yíng)的新品牌“天下畫(huà)倉(cāng)”，并將其置于華鴻控股集團(tuán)子公司“浙江畫(huà)之都文化創(chuàng)意股份有限公司”旗下。

“當(dāng)時(shí)我想著，只要能讓‘天下畫(huà)倉(cāng)的品牌產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的千家萬(wàn)戶(hù)，華鴻控股集團(tuán)的產(chǎn)品體系就會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的增長(zhǎng)空間?！?/p>

之所以對(duì)“天下畫(huà)倉(cāng)”品牌產(chǎn)品抱以如此大的期望，與龔品忠的一個(gè)長(zhǎng)期觀察有關(guān)：油畫(huà)、國(guó)畫(huà)等藝術(shù)品市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，一方面有賴(lài)于原創(chuàng)作品投資、收藏、交易與展覽展示機(jī)構(gòu)的運(yùn)作水準(zhǔn)，同時(shí)也有賴(lài)于裝飾畫(huà)等相關(guān)衍生產(chǎn)品在普通消費(fèi)者群體中對(duì)高雅藝術(shù)品的普及，而后者是前者繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的動(dòng)力和群眾基礎(chǔ)。

如今，龔品忠已將“天下畫(huà)倉(cāng)”品牌產(chǎn)品的推廣和普及置于一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)——“畫(huà)之都”上。據(jù)龔品忠介紹，“畫(huà)之都”立足于產(chǎn)業(yè)化之路，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)，將藝術(shù)與生活完美結(jié)臺(tái)，其有效的推廣和貼近人們審美習(xí)慣的設(shè)計(jì)，讓油畫(huà)變成了受追捧的熱銷(xiāo)家庭裝飾產(chǎn)品。

目前，經(jīng)過(guò)幾年的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，這家子公司已擁有數(shù)百名專(zhuān)業(yè)研發(fā)和油畫(huà)創(chuàng)作人員，具有專(zhuān)業(yè)的圖片創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和工廠化油畫(huà)制作能力，可根據(jù)客戶(hù)的需求提供完整的設(shè)計(jì)方案和量身定制，擁有圖片知識(shí)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的各類(lèi)家居裝飾畫(huà)產(chǎn)品，成為中國(guó)油畫(huà)行業(yè)的龍頭企業(yè)。而作為“畫(huà)之都”旗下的創(chuàng)意展示空間，“天下畫(huà)倉(cāng)”已建成面積達(dá)2.5萬(wàn)平方米的專(zhuān)業(yè)展廳，其中陳列著五大類(lèi)上萬(wàn)種裝飾畫(huà)，每月還有上百款創(chuàng)意新品上市，完全可以滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)與消費(fèi)階層的個(gè)性家庭裝飾選擇。因此，“天下畫(huà)倉(cāng)”也被譽(yù)為裝飾畫(huà)行業(yè)第一品牌。

“油畫(huà)等藝術(shù)品市場(chǎng)的普及和拓展就應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和展示平臺(tái)來(lái)溝通不同階層對(duì)審美的需求與共識(shí)。我們能把裝飾畫(huà)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，更要有能力把原創(chuàng)油畫(huà)賣(mài)出去，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的展示空間和整合營(yíng)銷(xiāo)渠道讓人們來(lái)欣賞原創(chuàng)油畫(huà)、購(gòu)買(mǎi)原創(chuàng)油畫(huà)?！?/p>

談到“天下畫(huà)倉(cāng)”的品牌體系建設(shè)，以及“畫(huà)之都”未來(lái)還要做的功課，龔品忠說(shuō)，裝飾油畫(huà)的興起，必將長(zhǎng)期助力于油畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，“我們是從滿(mǎn)足基礎(chǔ)市場(chǎng)的需求做起，逐步走向原創(chuàng)和高端產(chǎn)品的全球化整合營(yíng)銷(xiāo)?！?/p>

據(jù)龔品忠介紹，經(jīng)過(guò)政府部門(mén)批準(zhǔn)，華鴻控股集團(tuán)已建成旨在推動(dòng)原創(chuàng)油畫(huà)作品交流與鑒賞的“上品美術(shù)館”，館內(nèi)收藏了眾多知名油畫(huà)家的原創(chuàng)精品。未來(lái)，華鴻還將規(guī)劃和營(yíng)造面向中高端市場(chǎng)的“天下畫(huà)廊”項(xiàng)目，進(jìn)而完善集團(tuán)公司在原創(chuàng)油畫(huà)，以及其衍生品產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的戰(zhàn)略布局，從而在裝飾畫(huà)市場(chǎng)與原創(chuàng)油畫(huà)市場(chǎng)并駕齊驅(qū)、同時(shí)發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)華鴻“創(chuàng)意之都·畫(huà)天下”的目標(biāo)！endprint