陳甫康

【摘 要】著重介紹承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理工程師應具備的素質、質量控制和投資控制及進度控制的程序和方法、監(jiān)理工作中面臨的問題及解決之法。

【關鍵詞】夯實責任；施工階段

【Abstract】Focuses assume the task of supervising the construction supervising engineer should possess qualities， procedures and methods of quality control and investment control and schedule control， supervision problems and solutions facing the law.

【Key words】Consolidate responsibility；Construction phase

在施工階段監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師依據國家有關工程建設得法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同、建設監(jiān)理合同等對工程施工單位的施工過程進行監(jiān)督，并督促施工進度和在工地及時記錄施工部位尺寸，核算工程量控，并及時組織有業(yè)主單位、施工單位、設計單位、質檢單位等單位參加的分部工程驗收。因此監(jiān)理工作不能僅僅停留在對工程施工合同的執(zhí)行監(jiān)督上，而是采取既要對施工單位的施工過程進行監(jiān)督，又要在施工過程中給施工單位在施工技術、施工成本控制、施工大員組織等方面提出合理化建議。同時，加強與建設單位的溝通，必要時在建設單位和承建單位之間進行協(xié)調。從而使工程建設順利進行。

1. 未雨綢繆，注重防范

（1）監(jiān)理工作的主要義務是監(jiān)督和協(xié)調承建單位搞好工程質量和安全，工程項目施工階段的效益是由實際建設投資、質量和進度來體現的，而三大目標之間又是一個既相互聯(lián)系又相互影響的整體。因此充分調動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性將會大大提高整個項目的投資、質量和進度控制水平，使整個項目獲得最大效益。如果監(jiān)理人員犯糊涂，事先沒有預見性和洞察問題的能力，及時采取措施加以制止就會產生更大的麻煩，最后不得不承擔相應的責任。

（2）俗話說“防患勝于救災”，對于可能出現的問題預先指出來不使其發(fā)生，總比事后補救要好的多，如若能做到預控，在大問題上不違反原則，符合規(guī)程和規(guī)范，還要在微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)，堅持策劃在先，預控在前，將施工安全和質量作為控制重點。對工程施工進行監(jiān)督。特別是工程施工管理中的“多發(fā)病”和“常見病”應作為監(jiān)理工作中的預控重點，要盡可能多的事先想到一、兩步預料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。

2. 完善制度，夯實責任

工程施工階段監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部進行的質量投資、進度三大控制中，投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心，堅持以“安全生產為基礎，工程工期為重點，施工質量為保證，投資效益為目標”的原則，通過吃透圖紙，熟悉合同和相關規(guī)范及健全各項制度，并在工程施工過程中做好協(xié)調和施工監(jiān)督，促使合同管理目標得以實現。

2.1 吃透設計圖紙，熟知合同、規(guī)范，是搞好監(jiān)理工作的基礎。

在進入施工現場開展監(jiān)理工作之前，監(jiān)理人員只有吃透圖紙。熟知規(guī)范、標準，才能承擔起監(jiān)理重任，更好的開展監(jiān)理工作。具體做法為，明確監(jiān)理人員的崗位職責、任務、義務和權利，吃透設計意圖，熟悉圖紙，全面掌握有關技術規(guī)程和規(guī)范，并根據設計要求和現場實際條件編制監(jiān)理實施細則，對“三控制，兩管理，一協(xié)調”做出了詳細的說明，為監(jiān)理工作起到了指導作用。

2.2 建立健全各項規(guī)章制度，是工程順利進行的有利保證。

為了保證工程順利進行，使監(jiān)理工作又漲可循，監(jiān)理工程師根據上級有關文件、規(guī)范及工程實際情況制定相應的制度。同時為了及時掌握工地施工情況，實行“例會制”，即每天召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理工程師把每天工程進展情況和存在的問題向總監(jiān)理工程師做詳細匯報，由監(jiān)理部全體人員討論，及時解決施工中發(fā)現的問題，避免出現失誤，并對下一步工作作出安排；與此同時，為了是工程施工有一個安全、良好的環(huán)境，監(jiān)理部組織參見各方成立了安全生產管理委員會，并設置專職安全員，對各施工單位進行安全檢查，對施工單位機械、防火、安全用電、日常生活等提出具體要求，并同施工單位簽訂（安全生產責任狀》，根據相關制度進行定期或不定期檢查，對施工中出現的安全隱患及時下達整改通知，責令其限期整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是對施工車輛三證不全、電焊工無證上崗、工人施工不戴安全帽、交叉作業(yè)無明顯標志等及時查處，達到了檢查有記錄，整改有檔案施工單位處理有結果的“三有”標準。

2.3 搞好技術交底，開好各方協(xié)調會，是搞好監(jiān)理工作的有效途徑。

開工初期，監(jiān)理部必須進過周密的準備及時組織召開有建設單位、設釗單位、施工單位、質量監(jiān)督、監(jiān)理人員參加的技術交底會，在技術交底會上與會人員對施工單位的施工方案進行討論，對施工措施能否滿足設計要求做了深人研究，對發(fā)現的問題提出修改意見和改進措施；同時監(jiān)理人員及時召開表格填報和跟蹤監(jiān)測的協(xié)調會，明確填寫報表和監(jiān)測要求。在組織協(xié)調中堅持原則性、科學性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴謹慎重，充分調動各方的積極性，認真細致處理好各種矛盾。

2.4 一切從嚴要求，堅持高標準的質量要求，是搞好工程質量的關鍵。

在工程施工的每一環(huán)節(jié)，“只有堅持高標準的質量要求，才能創(chuàng)造出高質童的工程”這句話已成為施工階段監(jiān)理人員心中的必定信條。在每項單位工程開工前拐理工程師對承建單位機械設備進場及人員情況進行認真查驗，并對進場材料進行嚴格控制，凡達不到標準的，要求承建單拉限期運出施工場地。同時對施工過程中的每一道工序嚴格實行“三檢制”，凡未經監(jiān)理工程師檢驗或監(jiān)理工程師檢驗不合格的工序，施工企業(yè)不能進行下一道工序的施工，對不按設計規(guī)范施工的，要求施工企業(yè)限期整改。

2.5 深人施工現場，勤于檢查，是搞好監(jiān)理工作的必要手段。

在每到工序施工過程中：監(jiān)理人員對施工現場進行巡回檢查，及時發(fā)現和處理問題，把可能出現的質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。對關鍵工序和重要部位進行旁站，堅持“三解決”辦法，即“小事就地解決、一般問題當天解決、重大問題一周內解決”。

2.6 定期按進度支付工程款，是工程順利進行、保證工期的有力措施。

為確保工程順利進行，在施工質量達到標準的情況下及時簽發(fā)工程支付單。投資控制的重點是在業(yè)主授權范圍內以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。依據質量合格證和工程量清單及技術規(guī)范、設計圖紙對承包人已完工程量合格部分進行計量，計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。

2.7 及時完善監(jiān)理資料，為工程順利驗收創(chuàng)造條件。

從工程開工初期至工程竣工驗收后的缺陷處理期結束止，及時完善各單元、分部工程的抽檢資料和相關報告、照片等資料，并及時督促業(yè)主和承建單位完善變更資料和圖紙資料。

監(jiān)理工程師應著眼于“理”和“服務”?！袄怼奔蠢眄槄f(xié)調關系，相互理解，尊重事實，以理服人合情合理。“服務”具有雙重性，即在為業(yè)主提供高本平專業(yè)服務的同時，也為施工企業(yè)提供服務。在技術和施工組織管理上位施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，只“卡”不“幫”只會加劇施工單位與監(jiān)理單位的對立，影響監(jiān)理工作順利進行。

[文章編號]1619-2737（2014）07-12-596endprint