雒紅安

【摘 要】土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目的重要組成部分，也是確保土建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方面的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，使工程各個(gè)項(xiàng)目能夠有條不紊的順利進(jìn)行。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，使建筑企業(yè)獲得預(yù)期的營(yíng)利目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理；必要性

【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.

【Key words】Construction site management；Necessity

1. 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念和必要性

1.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門(mén)按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。

實(shí)踐證明：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴(lài)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升施工單位的管理水平。

2. 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項(xiàng)目過(guò)程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒(méi)有事故，不造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。安全第一，預(yù)防為主“是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，主要應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一，建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對(duì)部分施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范。第二，主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)應(yīng)放在支護(hù)和圍擋的建設(shè)方面裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過(guò)程都應(yīng)對(duì)用電管理提高重視程度。

2.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽(yù)、市場(chǎng)以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心同時(shí)分班組、分項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎(jiǎng)罰制度，關(guān)系到各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在全面抓好質(zhì)量的同時(shí)，針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。

2.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是指對(duì)土建工程項(xiàng)目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后嚴(yán)格檢查實(shí)際進(jìn)度是否正常實(shí)施，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，直至土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度管理工作主要應(yīng)重視以下兩個(gè)要點(diǎn)：

2.3.1 在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)共同配合，協(xié)調(diào)致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

2.3.2 進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)開(kāi)頭和結(jié)尾這兩個(gè)工程階段的重視。（1）加快開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場(chǎng)，加快布置用水用電線(xiàn)路、材設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測(cè)量等工作的完成，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；（2）竣工收尾階段應(yīng)加大各分項(xiàng)工程同時(shí)施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進(jìn)行。

2.4 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤(rùn)，是土建工程項(xiàng)目的必需考慮的問(wèn)題。施工的成本管理覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程，在工程的每個(gè)階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標(biāo)，而每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)良好成本管理的基本。endprint

2.4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行統(tǒng)籌管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中的成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

2.4.2 土建工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實(shí)施階段的成本管理和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。

（1）施工準(zhǔn)備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實(shí)施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)：標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤(rùn)的計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)和時(shí)間成本分析質(zhì)量，使土建項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，發(fā)揮其靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）施工實(shí)施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這兒個(gè)方面。

（3）竣工驗(yàn)收階段成本管理主要包括了收集各項(xiàng)竣工資料和材料，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)，審計(jì)工程情況并核對(duì)工程量這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工程的建設(shè)離不開(kāi)材料，所以造價(jià)費(fèi)用中所占比例最大的毫無(wú)疑問(wèn)就是材料的耗費(fèi)大約占據(jù)了60%～70%。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，材料管理對(duì)工程造價(jià)有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時(shí)，需要對(duì)它的供貨信息進(jìn)行廣泛的搜集，對(duì)材料的貨源進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查和分析，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的高度統(tǒng)一。對(duì)于實(shí)際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過(guò)程中編制好旬、月計(jì)劃，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對(duì)施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才?。其中關(guān)系到它的的進(jìn)退場(chǎng)問(wèn)題，特別要關(guān)注材料的保管問(wèn)題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用，材料的采購(gòu)要合理、保管制度要健全要完善，對(duì)材料的價(jià)格問(wèn)題要制定材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，將采購(gòu)人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價(jià)廉。這樣一來(lái)就能減少成本的開(kāi)支，使企業(yè)有更高的利潤(rùn)。

2.5 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體務(wù)實(shí)要點(diǎn)。

（1）要保證施工現(xiàn)場(chǎng)占地的合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)占地應(yīng)合理科學(xué)的使用，若現(xiàn)場(chǎng)空間不充分時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用常務(wù)臨時(shí)施工用地。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

施工階段不同施工的需要也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)管

作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的布置是否滿(mǎn)足施工的要求，并重點(diǎn)查看施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息使施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程所打亂或破壞。

（4）提高員工的綜合素質(zhì)

注重員工的培訓(xùn)，提高員工安全文明施工意識(shí)和相關(guān)技術(shù)能力水平。

（5）竣工后施工現(xiàn)場(chǎng)的清理

施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

3. 總結(jié)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

[文章編號(hào)]1619-2737（2014）07-12-592endprint