俞麒麒

【摘 要】建筑工程項目的施工成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要工作，也是提升企業(yè)競爭能力的需要。建筑施工早已實現(xiàn)市場化的管理，建筑施工企業(yè)是這個市場的主體；施工成本管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗统杀揪?fàn)?、高品質(zhì)管理”將成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本策略。

【關(guān)鍵詞】施工項目；成本管理

【中圖分類號】 TU71

【文獻標(biāo)識碼】A

【Abstract】Construction cost management of construction projects is an important work of construction enterprise project management， but also the need to enhance the competitiveness of enterprises. Construction has already achieved market-oriented management， construction companies are subject of this market； construction cost management level reflects the enterprise management level， the relationship between the survival and development of enterprises. "Low cost competitive， high-quality management" will become the basic strategy of the construction enterprise survival and development.

【Key words】Construction project；Cost Management

1. 施工項目成本控制的主要內(nèi)容、特點和方法

1.1 建筑施工項目管理的主要內(nèi)容之一是施工成本管理，即在滿足質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等合同條款要求的前提下，通過項目部的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息等管理活動，減少不必要的成本資源消耗和費支出，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期工程成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。工程項目的管理是建立以項目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理按照建設(shè)工程施工承包合同和本級公司對項目的管理要求，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制?？刂浦饕ㄟ^技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同等系統(tǒng)化手段來實現(xiàn)。

1.2 建設(shè)工程施工項目的基本特點是：生產(chǎn)要素的多樣性、產(chǎn)品的單件性、要素的綜合性。建設(shè)工程項目基本生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、工藝和資金等要素。這些要素間是一種相互影響著的空間多維相互作用關(guān)系，并不是簡單的1+1=2的數(shù)學(xué)關(guān)系。

1.3 建筑工程施工項目管理的最重要的工作是施工成本管理，降低施工成本，確保施工安全，實現(xiàn)利潤的最大化是建筑工程項目管理的根本目的和內(nèi)容。

1.4 建設(shè)工程項目施工成本控制的方法是定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，找出差值、分析原因、采取措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 建設(shè)工程項目施工的成本控制

2.1 對任何建筑工程項目進行施工管理和控制，其目的只有一個，就是達到工程質(zhì)量、進度、安全的有效化和投資效益或利潤的最大化。這是任何企業(yè)的唯一目標(biāo)和努力的動力。實現(xiàn)建設(shè)工程項目施工成本的有效目標(biāo)控制，需要一個完整的組織系統(tǒng)，并使其正常運用。

2.2 組建一個團結(jié)合作的技術(shù)管理系統(tǒng)。施工技術(shù)管理系統(tǒng)是工程項目管理的核心，有一個健康、團結(jié)合作的項目團隊，這個項目已經(jīng)取得了一半的成功。然后是在成本控制總目標(biāo)下，將各個成本控制目標(biāo)分解到各個子控部門，并在施工過程中不斷地進行對照檢查、進行原因分析、采取必要的糾編、按新的計劃重新執(zhí)行，直至工程完成。

2.2.1 各司其職。各子控部門在項目總目標(biāo)下，按照計劃成本目標(biāo)，根據(jù)工程進度的需要提前做好各自的人、材、機、環(huán)工作，確保工程的按時、按量、按質(zhì)的需要。

2.2.2 合作配合。團隊精神是建筑工程項目管理中最為重要的一項工作，建筑工程項目有其特有的規(guī)律，各工種、各分部分項工程間，有工藝性的相互關(guān)系，任何一道工序、任何一個工種的缺陷都將影響其后面的工作。

2.2.3 權(quán)衡舍取。建筑工程是一項復(fù)雜的工程，當(dāng)工序間、資源間發(fā)生矛盾時，項目管理層應(yīng)當(dāng)權(quán)衡輕重有保有失地進行選擇。如當(dāng)工期與造價發(fā)生矛盾時，項目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主合同、業(yè)主的要求進行趕工期而增加造價與延工期與降成本間的選擇。

2.3 在保證工程質(zhì)量、進度、安全前提下，使施工成本最低化。施工項目成本控制的根本目的，就是通過目標(biāo)成本管理的各種手段，保證施工質(zhì)量、保證工程進度、保障施工安全，降低項目施工的成本。但是，在實行成本最低化管理時，應(yīng)注意降低成本的可能性，正確處理質(zhì)量、進度、安全、投資四者的關(guān)系，實現(xiàn)可達到最低成本，而不是放棄質(zhì)量、安全的最低成本。當(dāng)前施工中，特別應(yīng)當(dāng)注重安全成本的控制，安全投入是一項測不準(zhǔn)的投入，很難保證。所以，安全措施費必須保證用到工程的安全措施上。很多的工程就是為了省那么幾塊錢的措施費，而發(fā)生安全事故。

2.4 建筑施工成本的技術(shù)成本控制。先進的施工技術(shù)、安全有效的技術(shù)措施，可以達到節(jié)能、高效、降低施工成本的效果。所以，在工程建設(shè)項目實施中，確定科學(xué)、合理的施工方案、采用先進的施工工藝、技術(shù)是實現(xiàn)降低施工成本的行之有效的好措施。當(dāng)前建筑工程項目中，人工費的比例逐年在上升，相當(dāng)多的虧損工程都虧在人工工資增長上，這是其一；還有是工程反工的費用一般都高于一次完成的費用，反工不但造成人工費的增加，同樣也需要增加材料，延長工期。所以，機械化程度高、采用先進施工技術(shù)、做到一次完成工程等都是降低施工成本的有效方法。endprint

2.5 建筑施工成本控制的方法與措施。

2.5.1 編制資金使用計劃。根據(jù)施工進度計劃，正確地編制各專業(yè)施工所需要供應(yīng)量的物資數(shù)量、時間計劃，對建筑物資過早進場會積壓資金，過遲進場會影響工程進度，同時還將造成人員窩工。所以，適時供應(yīng)、掌握物資供應(yīng)時機，將資金運用得最合理是能直到促進項目順利進行的作用，也是工程建設(shè)的關(guān)鍵保證之一。

2.5.2 完整的合同系統(tǒng)管理。一個建設(shè)工程項目，有各種經(jīng)濟合同，合同管理是整個工程項目管理的另一個核心工作。合同管理是建筑工程項目成本管理的關(guān)鍵。建筑工程項目施工是一種生產(chǎn)活動，也是經(jīng)濟活動過程。工程項目施工需要投入大量的人、材、機及資金，所有投入都應(yīng)以合同形式體現(xiàn)。如混凝土供應(yīng)合同，如果在結(jié)構(gòu)中被檢測出混凝土強度達不到設(shè)計質(zhì)量要求，萬一是混凝土商提供不合格的沒品混凝土，則廠家將承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。在這里，應(yīng)當(dāng)指出的是當(dāng)前人工勞動合同是建筑工程項目管理中最為困難的，很多工程中因為沒有勞動合同，年底工資糾紛時，相當(dāng)多的建筑公司在這方面為之多付許多。合同管理也是工程成本管理控制最行之有效的手段。

2.5.3 建筑施工成本控制的工程計量與變更。建筑工程計量是指經(jīng)驗收合格的分部分項工程，當(dāng)分部分項工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格后應(yīng)該及時進行工程計量；建筑工程在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生因業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計各方提出的工程變更，無論哪方提出的工程變更，按現(xiàn)有法律法規(guī)的規(guī)定，都需要經(jīng)設(shè)計認可，所以對于任何一張工程變更單，都應(yīng)該及時計入當(dāng)期工程量，不得漏、少計；工程量清單的核對也是控制建筑工程成本的重要一項，現(xiàn)在大多公建工程項目的工程造價，一般均委托中介機構(gòu)編制，經(jīng)常會出現(xiàn)學(xué)漏項現(xiàn)象，而一般招投標(biāo)文件規(guī)定只允許中標(biāo)單位在中標(biāo)后的一個月內(nèi)提出，因工程規(guī)模大，工程所涉及的專業(yè)多，相當(dāng)多的細項會被漏項。所以，最好能在圖紙會審或第一次工地會前全面仔細地熟悉工程設(shè)計文件和工程量清單，將漏項在圖紙會審或第一次工地會上提出，并計入工程量。

2.5.4 建筑施工成本控制的安全費控制。上面已經(jīng)有述，安全費的投入是保障工程順利的重要措施，千萬不可截、留，因截、留安全措施費造成工程人員傷亡的悲劇是發(fā)生不起的。一旦發(fā)生，輕則造成經(jīng)濟損失的擴大，重則造成全公司性的停工和同樣的經(jīng)濟損失。

2.5.5 建筑施工成本控制的信息管理。社會已經(jīng)進入信息時代，及時、正確的信息能起到事半功倍的經(jīng)濟效果。所以，建筑施工成本管理應(yīng)當(dāng)運用信息管理。

3. 結(jié)束語

建筑工程項目的成本管理與控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，目前國際上也有很多新的管理模式，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國的國情進行吸收、采納和應(yīng)用。計劃目標(biāo)成本并不是工程管理的最終實際成本，二都在數(shù)值上是不可能相等的數(shù)值，管理與控制的目的是實現(xiàn)目標(biāo)成本的最小化、合理化。合理、高效地利用能夠利用的一切資源，實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的綜合效益，從管理中取得效益；從管理中保障安全；從管理中保證質(zhì)量；從管理中提高信譽?？傊ㄖ┕こ杀竟芾響?yīng)當(dāng)把管理的基點放在項目管理上，通過工程參與各方的優(yōu)化管理、組合、提高來降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的目的。

[文章編號]1619-2737（2014）07-18-616endprint