鄧湧

內(nèi)容摘要：作為企業(yè)發(fā)展永恒的研究課題，企業(yè)管理處于不斷前進(jìn)和摸索學(xué)習(xí)的腳步中。從孔子到張瑞敏，從借鑒國(guó)外的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)到逐漸形成“中國(guó)式”管理的思維模式，中國(guó)的眾多管理實(shí)踐者們不斷摸索，譜寫著中國(guó)企業(yè)的管理思想演變史。本文通過劃分時(shí)間階段，首先對(duì)中國(guó)管理思想發(fā)展史進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧和梳理，隨后分別對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)管理科學(xué)的形成、制度創(chuàng)新時(shí)期的中國(guó)管理變革以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立期的中國(guó)企業(yè)管理思想進(jìn)行了具體論述，進(jìn)而梳理出轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理思想清晰的演變條理。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)軌時(shí)期 企業(yè)管理 思想演變 “中國(guó)式”管理

中國(guó)管理思想發(fā)展史概覽

中國(guó)作為承載了五千年華夏文明的盛名古國(guó)，積累了豐富的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，為管理科學(xué)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，本文將中國(guó)管理思想發(fā)展史按照古代、近代和現(xiàn)代的時(shí)間順序細(xì)分為三類，如圖1所示。

（一）中國(guó)古代管理思想

中國(guó)古代產(chǎn)生了一大批偉大的思想家、教育家、軍事家，在思想、教育、軍事理論發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理理論事實(shí)上也已經(jīng)開始了其萌芽與壯大的過程。以孔子為代表的儒家崇尚“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的管理思想，本質(zhì)是從自我管理做起，逐漸擴(kuò)大管理范圍，這一思想尤被古代君王推崇；以墨子為代表的墨家則追求“尚同”、“尚賢”，也就是當(dāng)前所強(qiáng)調(diào)的集體主義和有才者居之的觀念，要求集體內(nèi)部能夠上下同心，領(lǐng)導(dǎo)人能夠推舉賢能任職；以老莊為代表的道家講究“無為而治”，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)對(duì)客觀規(guī)律的遵循；以韓非子為代表的法家思想則樹立了賞罰分明的“法治”觀念；以孫子為代表的兵家思想以“謀”為主，對(duì)之后管理學(xué)的發(fā)展方向有所啟示。

（二）中國(guó)近代管理思想

這一時(shí)期中國(guó)的管理思想仍舊在蓬勃發(fā)展，并且也由于國(guó)家的停滯不前促就了一批憂國(guó)憂民的管理者。最早的改革派魏源、林則徐提倡廣開言路、開拓視野，不再局限于傳統(tǒng)的人才選聘觀念，其后洋務(wù)派張之洞、李鴻章分別提出的“舊學(xué)為體，新學(xué)為用”與“自強(qiáng)”、“求富”的新思想，分別開辟了中國(guó)向西方學(xué)習(xí)、自我崛起的道路，之后有資產(chǎn)階級(jí)改良派康有為、梁?jiǎn)⒊h發(fā)展資本主義經(jīng)濟(jì)救國(guó)，實(shí)行政治改革，進(jìn)行君主立憲管理國(guó)家，又有資產(chǎn)階級(jí)革命派孫中山提出了新舊“三民主義”的政治管理思想希望實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)。這一時(shí)期代表人物對(duì)于發(fā)展國(guó)家、壯大國(guó)家的意愿是良好的，但諸多管理思想并未取得理想的效果。

（三）中國(guó)現(xiàn)代管理思想

中國(guó)現(xiàn)代管理思想既包含了國(guó)外先進(jìn)的管理思想，又容納了中國(guó)特色的管理思想，主要以毛澤東、鄧小平的管理思想為這一階段的代表。而這一階段也是本文要進(jìn)行論述的重點(diǎn)階段，這一階段又可以細(xì)分為如圖2所示的三個(gè)主要子階段（線段長(zhǎng)度大致代表了時(shí)間跨度）。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)管理科學(xué)的形成

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國(guó)的管理科學(xué)初步形成，管理水平得到了較大的提升和進(jìn)步，成為1978年之后我國(guó)大踏步發(fā)展經(jīng)濟(jì)、延伸新中國(guó)管理思想的基礎(chǔ)。

（一）軍事化管理思維的應(yīng)用

最初，革命根據(jù)地的公營(yíng)企業(yè)內(nèi)尚未完全脫離之前戰(zhàn)時(shí)的軍事化管理模式，部隊(duì)的軍事化統(tǒng)領(lǐng)思維在企業(yè)的管理當(dāng)中也得到了充分的實(shí)踐和體現(xiàn)，此時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式是典型的的指令型經(jīng)濟(jì)。部分方面的內(nèi)容如民主管理、黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等深入人心，對(duì)此后的企業(yè)制度建立、管理思想發(fā)展做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、積極的影響。

（二）借鑒蘇聯(lián)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

解放初期，中國(guó)對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，當(dāng)時(shí)的國(guó)際環(huán)境下中國(guó)與蘇聯(lián)的關(guān)系比較親密，因此在國(guó)內(nèi)迫切需要探索企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)時(shí)，中國(guó)首先考慮了從蘇聯(lián)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，引用外部經(jīng)驗(yàn)發(fā)展內(nèi)部企業(yè)的思路，并且所謂的借鑒基本是套搬了蘇聯(lián)的模式，沒有加入自身的發(fā)展成果。新中國(guó)成立之后，中國(guó)開始嘗試結(jié)合蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，加入自我改造的部分，雖然后來經(jīng)事實(shí)證明，這些改造并不完全吻合企業(yè)制度的發(fā)展趨勢(shì)，但中國(guó)走出敢于自我挑戰(zhàn)、推出創(chuàng)新的第一步仍舊是值得肯定的。

（三）在實(shí)踐中充實(shí)并完善自我

向社會(huì)主義國(guó)營(yíng)企業(yè)的順利過渡，促使中國(guó)對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行新的思考。因?yàn)槲覀兊膰?guó)有企業(yè)制度無法繼續(xù)從其他任何一個(gè)國(guó)家照搬照抄管理方式，只有通過總結(jié)自己遇到的問題，追求問題的根源，進(jìn)而尋求解決問題的方法，并以此為鑒，不再重復(fù)同樣的路線錯(cuò)誤和方法錯(cuò)誤。實(shí)際上，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的改革是就蘇聯(lián)模式不適應(yīng)中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的部分進(jìn)行調(diào)整，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，改革不合理之處，為更好更快地幫助企業(yè)發(fā)展而努力，使企業(yè)在發(fā)展中少走彎路；第二，同蘇聯(lián)“賽跑”，尋找更恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，超越合作伙伴。也正是基于這一階段的自我提升和自我完善，我們更清晰地認(rèn)識(shí)到了中國(guó)的企業(yè)管理制度必須從中國(guó)落地生根，發(fā)芽成長(zhǎng)，而不是拋棄本土的東西，一味向外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看齊。

制度創(chuàng)新時(shí)期的中國(guó)企業(yè)管理變革

（一）“雙軌制”企業(yè)管理福音或變“負(fù)音”

在計(jì)劃配置資源的體系下，中國(guó)實(shí)行了一種特殊的制度——價(jià)格與其他方面的“雙軌制”。這種制度是基于非國(guó)有企業(yè)在當(dāng)時(shí)體系下生存艱難的現(xiàn)實(shí)而催生的。此前，中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度具有強(qiáng)烈的行政管制色彩。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)和其他非國(guó)有企業(yè)在20世紀(jì)80年代初期的大量出現(xiàn)，已經(jīng)為中國(guó)提出預(yù)警，計(jì)劃配給的時(shí)代已經(jīng)過去，如果要真正鼓勵(lì)和發(fā)展非國(guó)有企業(yè)，“雙軌制”是更為明智的過渡方法。這種制度安排與中國(guó)提倡發(fā)展非國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略是相互契合的，在改革前期為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也起到了顯著的推動(dòng)作用。非國(guó)有經(jīng)濟(jì)份額的遞增增加了計(jì)劃外的商品流通數(shù)量，市場(chǎng)定價(jià)趨于合理，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷向國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格靠攏。整體上看，“雙軌制”在轉(zhuǎn)軌初期為非國(guó)有企業(yè)補(bǔ)充了足量的生長(zhǎng)養(yǎng)分，促使它們不斷成長(zhǎng)和壯大，然而，隨著中國(guó)此類企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)增，無可避免地產(chǎn)生了尋租活動(dòng)，腐敗問題凸顯，并且部分規(guī)模較小、尚未有機(jī)會(huì)壯大自己的民營(yíng)企業(yè)因在尋租活動(dòng)中不占優(yōu)勢(shì)而倒閉，以至于這一制度在后來逐漸發(fā)展為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大的障礙。endprint

（二）創(chuàng)新管理制度與管理理念

當(dāng)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出能夠支撐改革的趨勢(shì)時(shí)，鄧小平適時(shí)提出了轉(zhuǎn)移改革戰(zhàn)略重點(diǎn)、把改革推向國(guó)有部門的意見，自此，中國(guó)企業(yè)的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國(guó)際社會(huì)接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家宏觀調(diào)控政策的層級(jí)落實(shí)，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國(guó)家在逐步開放企業(yè)對(duì)于職工的管理限制，完善企業(yè)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)改革，形成利于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍。

迎國(guó)外企業(yè)，立自身品牌。改革開放沖擊了中國(guó)傳統(tǒng)的關(guān)門發(fā)展觀念，觸動(dòng)了國(guó)人固守國(guó)有企業(yè)的舊思想，中國(guó)開始打開國(guó)門，迎接國(guó)外企業(yè)的入駐?？系禄⒛ν辛_拉、寶潔紛紛選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過適應(yīng)中國(guó)特殊的國(guó)情與“人情”，在中國(guó)市場(chǎng)中取得較好發(fā)展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創(chuàng)了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產(chǎn)品推介中把寶潔文化也向中國(guó)人進(jìn)行了推廣，帶來了中國(guó)改革開放以來最早的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

與此同時(shí)，這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)中的“海爾”企業(yè)，創(chuàng)造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當(dāng)日事當(dāng)日畢，每天提高一點(diǎn)，日積月累，不論是員工本身還是整個(gè)公司都會(huì)有大的進(jìn)步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經(jīng)成為中國(guó)的品牌，更成為世界認(rèn)識(shí)中國(guó)的名片，海爾管理模式也被大多數(shù)企業(yè)和管理者所認(rèn)可并模仿。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立期的中國(guó)企業(yè)管理思想

（一）現(xiàn)代化管理模式結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新結(jié)合體制創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到，企業(yè)的管理水平需要在技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)行升華，以技術(shù)為載體，以管理為手段，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部形態(tài)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，將管理的發(fā)展與技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行自主研發(fā)，只有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步才是不斷推動(dòng)管理進(jìn)步的動(dòng)力。

企業(yè)的管理與國(guó)家的管理是相互依存的，同樣，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須緊跟國(guó)家體制創(chuàng)新的步伐，體制的變動(dòng)通過制度來運(yùn)作，而制度又需要管理活動(dòng)的開展進(jìn)而得以實(shí)現(xiàn)。體制創(chuàng)新會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新則直接對(duì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的要求，如此周而復(fù)始，企業(yè)外部、內(nèi)部不斷改革、不斷創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新更上新臺(tái)階。

（二）企業(yè)利益結(jié)合社會(huì)利益

企業(yè)的本質(zhì)是為了盈利，而社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展的目的則在于提高社會(huì)福利，保障人民整體利益。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的一切活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行，從市場(chǎng)需求入手，謀求企業(yè)發(fā)展。然而，時(shí)代在進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)也在進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意愿，開始謀劃大格局，從促進(jìn)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的高度出發(fā)，從為社會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、積極參與公益事業(yè)扶助社會(huì)弱勢(shì)群體做起，從保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)、促進(jìn)資源合理合法開發(fā)再利用的視角出發(fā)，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于走可持續(xù)發(fā)展道路的號(hào)召和要求，為社會(huì)整體福利的增加做出了重要的貢獻(xiàn)。

（三）文化培養(yǎng)結(jié)合人文關(guān)懷

愈來愈多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)對(duì)人才的吸引要從企業(yè)家本身做起，通過提升自身修養(yǎng)，提高企業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，為企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的要求相一致，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的管理和激勵(lì)，制定完善的員工培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估機(jī)制、薪酬制度等，結(jié)合員工的短期物質(zhì)需求和長(zhǎng)期精神需求，提供相應(yīng)的企業(yè)幫助，最大化員工的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部貫徹企業(yè)文化，并根據(jù)外界環(huán)境的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整企業(yè)文化，盡力做到員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可、遵循和維護(hù)，以此凝聚員工，形成一種企業(yè)內(nèi)部的向心力，樹立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象，在保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上推動(dòng)社會(huì)文明的建設(shè)。

綜上，中國(guó)企業(yè)的管理思想沿襲了創(chuàng)新、前進(jìn)的思路，并且隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家們也會(huì)不斷思考自身的缺陷，進(jìn)行改善。無論何時(shí)，都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和接受國(guó)外精華的管理思想，并保留自身的創(chuàng)新能力，畢竟，“中國(guó)式”管理才是本土的產(chǎn)物，適用于本土企業(yè)的壯大和發(fā)展。

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5.李雪峰.中國(guó)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005endprint

（二）創(chuàng)新管理制度與管理理念

當(dāng)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出能夠支撐改革的趨勢(shì)時(shí)，鄧小平適時(shí)提出了轉(zhuǎn)移改革戰(zhàn)略重點(diǎn)、把改革推向國(guó)有部門的意見，自此，中國(guó)企業(yè)的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國(guó)際社會(huì)接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家宏觀調(diào)控政策的層級(jí)落實(shí)，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國(guó)家在逐步開放企業(yè)對(duì)于職工的管理限制，完善企業(yè)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)改革，形成利于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍。

迎國(guó)外企業(yè)，立自身品牌。改革開放沖擊了中國(guó)傳統(tǒng)的關(guān)門發(fā)展觀念，觸動(dòng)了國(guó)人固守國(guó)有企業(yè)的舊思想，中國(guó)開始打開國(guó)門，迎接國(guó)外企業(yè)的入駐?？系禄?、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過適應(yīng)中國(guó)特殊的國(guó)情與“人情”，在中國(guó)市場(chǎng)中取得較好發(fā)展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創(chuàng)了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產(chǎn)品推介中把寶潔文化也向中國(guó)人進(jìn)行了推廣，帶來了中國(guó)改革開放以來最早的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

與此同時(shí)，這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)中的“海爾”企業(yè)，創(chuàng)造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當(dāng)日事當(dāng)日畢，每天提高一點(diǎn)，日積月累，不論是員工本身還是整個(gè)公司都會(huì)有大的進(jìn)步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經(jīng)成為中國(guó)的品牌，更成為世界認(rèn)識(shí)中國(guó)的名片，海爾管理模式也被大多數(shù)企業(yè)和管理者所認(rèn)可并模仿。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立期的中國(guó)企業(yè)管理思想

（一）現(xiàn)代化管理模式結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新結(jié)合體制創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到，企業(yè)的管理水平需要在技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)行升華，以技術(shù)為載體，以管理為手段，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部形態(tài)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，將管理的發(fā)展與技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行自主研發(fā)，只有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步才是不斷推動(dòng)管理進(jìn)步的動(dòng)力。

企業(yè)的管理與國(guó)家的管理是相互依存的，同樣，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須緊跟國(guó)家體制創(chuàng)新的步伐，體制的變動(dòng)通過制度來運(yùn)作，而制度又需要管理活動(dòng)的開展進(jìn)而得以實(shí)現(xiàn)。體制創(chuàng)新會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新則直接對(duì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的要求，如此周而復(fù)始，企業(yè)外部、內(nèi)部不斷改革、不斷創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新更上新臺(tái)階。

（二）企業(yè)利益結(jié)合社會(huì)利益

企業(yè)的本質(zhì)是為了盈利，而社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展的目的則在于提高社會(huì)福利，保障人民整體利益。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的一切活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行，從市場(chǎng)需求入手，謀求企業(yè)發(fā)展。然而，時(shí)代在進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)也在進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意愿，開始謀劃大格局，從促進(jìn)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的高度出發(fā)，從為社會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、積極參與公益事業(yè)扶助社會(huì)弱勢(shì)群體做起，從保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)、促進(jìn)資源合理合法開發(fā)再利用的視角出發(fā)，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于走可持續(xù)發(fā)展道路的號(hào)召和要求，為社會(huì)整體福利的增加做出了重要的貢獻(xiàn)。

（三）文化培養(yǎng)結(jié)合人文關(guān)懷

愈來愈多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)對(duì)人才的吸引要從企業(yè)家本身做起，通過提升自身修養(yǎng)，提高企業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，為企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的要求相一致，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的管理和激勵(lì)，制定完善的員工培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估機(jī)制、薪酬制度等，結(jié)合員工的短期物質(zhì)需求和長(zhǎng)期精神需求，提供相應(yīng)的企業(yè)幫助，最大化員工的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部貫徹企業(yè)文化，并根據(jù)外界環(huán)境的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整企業(yè)文化，盡力做到員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可、遵循和維護(hù)，以此凝聚員工，形成一種企業(yè)內(nèi)部的向心力，樹立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象，在保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上推動(dòng)社會(huì)文明的建設(shè)。

綜上，中國(guó)企業(yè)的管理思想沿襲了創(chuàng)新、前進(jìn)的思路，并且隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家們也會(huì)不斷思考自身的缺陷，進(jìn)行改善。無論何時(shí)，都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和接受國(guó)外精華的管理思想，并保留自身的創(chuàng)新能力，畢竟，“中國(guó)式”管理才是本土的產(chǎn)物，適用于本土企業(yè)的壯大和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.李琪.轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)企業(yè)管理思想演變研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國(guó)管理科學(xué)化的一個(gè)里程碑[J].科學(xué)學(xué)研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國(guó)近代企業(yè)制度的嬗變[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國(guó)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005endprint

（二）創(chuàng)新管理制度與管理理念

當(dāng)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出能夠支撐改革的趨勢(shì)時(shí)，鄧小平適時(shí)提出了轉(zhuǎn)移改革戰(zhàn)略重點(diǎn)、把改革推向國(guó)有部門的意見，自此，中國(guó)企業(yè)的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國(guó)際社會(huì)接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家宏觀調(diào)控政策的層級(jí)落實(shí)，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國(guó)家在逐步開放企業(yè)對(duì)于職工的管理限制，完善企業(yè)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)改革，形成利于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍。

迎國(guó)外企業(yè)，立自身品牌。改革開放沖擊了中國(guó)傳統(tǒng)的關(guān)門發(fā)展觀念，觸動(dòng)了國(guó)人固守國(guó)有企業(yè)的舊思想，中國(guó)開始打開國(guó)門，迎接國(guó)外企業(yè)的入駐?？系禄?、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過適應(yīng)中國(guó)特殊的國(guó)情與“人情”，在中國(guó)市場(chǎng)中取得較好發(fā)展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創(chuàng)了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產(chǎn)品推介中把寶潔文化也向中國(guó)人進(jìn)行了推廣，帶來了中國(guó)改革開放以來最早的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

與此同時(shí)，這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)中的“海爾”企業(yè)，創(chuàng)造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當(dāng)日事當(dāng)日畢，每天提高一點(diǎn)，日積月累，不論是員工本身還是整個(gè)公司都會(huì)有大的進(jìn)步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經(jīng)成為中國(guó)的品牌，更成為世界認(rèn)識(shí)中國(guó)的名片，海爾管理模式也被大多數(shù)企業(yè)和管理者所認(rèn)可并模仿。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立期的中國(guó)企業(yè)管理思想

（一）現(xiàn)代化管理模式結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新結(jié)合體制創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到，企業(yè)的管理水平需要在技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)行升華，以技術(shù)為載體，以管理為手段，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部形態(tài)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，將管理的發(fā)展與技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行自主研發(fā)，只有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步才是不斷推動(dòng)管理進(jìn)步的動(dòng)力。

企業(yè)的管理與國(guó)家的管理是相互依存的，同樣，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須緊跟國(guó)家體制創(chuàng)新的步伐，體制的變動(dòng)通過制度來運(yùn)作，而制度又需要管理活動(dòng)的開展進(jìn)而得以實(shí)現(xiàn)。體制創(chuàng)新會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新則直接對(duì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的要求，如此周而復(fù)始，企業(yè)外部、內(nèi)部不斷改革、不斷創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新更上新臺(tái)階。

（二）企業(yè)利益結(jié)合社會(huì)利益

企業(yè)的本質(zhì)是為了盈利，而社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展的目的則在于提高社會(huì)福利，保障人民整體利益。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的一切活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行，從市場(chǎng)需求入手，謀求企業(yè)發(fā)展。然而，時(shí)代在進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)也在進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意愿，開始謀劃大格局，從促進(jìn)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的高度出發(fā)，從為社會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、積極參與公益事業(yè)扶助社會(huì)弱勢(shì)群體做起，從保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)、促進(jìn)資源合理合法開發(fā)再利用的視角出發(fā)，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于走可持續(xù)發(fā)展道路的號(hào)召和要求，為社會(huì)整體福利的增加做出了重要的貢獻(xiàn)。

（三）文化培養(yǎng)結(jié)合人文關(guān)懷

愈來愈多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)對(duì)人才的吸引要從企業(yè)家本身做起，通過提升自身修養(yǎng)，提高企業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，為企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的要求相一致，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的管理和激勵(lì)，制定完善的員工培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估機(jī)制、薪酬制度等，結(jié)合員工的短期物質(zhì)需求和長(zhǎng)期精神需求，提供相應(yīng)的企業(yè)幫助，最大化員工的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部貫徹企業(yè)文化，并根據(jù)外界環(huán)境的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整企業(yè)文化，盡力做到員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可、遵循和維護(hù)，以此凝聚員工，形成一種企業(yè)內(nèi)部的向心力，樹立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象，在保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上推動(dòng)社會(huì)文明的建設(shè)。

綜上，中國(guó)企業(yè)的管理思想沿襲了創(chuàng)新、前進(jìn)的思路，并且隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家們也會(huì)不斷思考自身的缺陷，進(jìn)行改善。無論何時(shí)，都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和接受國(guó)外精華的管理思想，并保留自身的創(chuàng)新能力，畢竟，“中國(guó)式”管理才是本土的產(chǎn)物，適用于本土企業(yè)的壯大和發(fā)展。

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3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國(guó)近代企業(yè)制度的嬗變[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國(guó)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005endprint