李庭

摘 要：進(jìn)度評價是項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容之一。采用“權(quán)重加載法”建立進(jìn)度量化評價體系，對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計算偏差和量化評價，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度評價；權(quán)重加載法；贏得值；項目概算

中圖分類號：TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0117-02

進(jìn)度管理作為項目管理的重要部分，必須建立一套科學(xué)、合理的進(jìn)度量化評價體系，才能準(zhǔn)確評價項目建設(shè)進(jìn)度。

針對目前國內(nèi)核電工程建設(shè)的實際情況，由于設(shè)計圖紙并不能在開工前或開工后不久全部提交，所以無法準(zhǔn)確計算工程量，則不能滿足贏得值理論的前提條件。在這種情況下，必須尋找一種科學(xué)的、準(zhǔn)確的方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的贏得值方法，進(jìn)行進(jìn)度量化評價，而“權(quán)重加載法”可滿足這一需求。

權(quán)重加載法采用自上而下的估算，遵循一定的規(guī)則，將項目概算分配到每一條作業(yè)上，再將每一作業(yè)上所分配的值按時間分布統(tǒng)計，通過分析這些數(shù)據(jù)，得到某一時點項目進(jìn)度的偏差值。這種方法的實質(zhì)與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變?yōu)樽陨隙碌闹饘臃峙?，省去了逐條作業(yè)加載的工程量，大大提高了工作效率。因為概算是以權(quán)重的方式分配到每一條作業(yè)上，所以稱這種方法為權(quán)重加載法。

權(quán)重加載法是基于贏得值原理，也是基于“面”的評價，可以從一定程度上彌補(bǔ)關(guān)鍵路徑法的缺點。它可以將時間貨幣

化，通過比較按時間分布的計劃產(chǎn)值和贏得值參數(shù)的差值，來確定進(jìn)度偏差的程度，對項目整體進(jìn)度進(jìn)行量化評價。對于無參考電站的核電項目，雖然缺乏基礎(chǔ)的工程量資料和費用資料，但采用此方法，可起到進(jìn)度量化評價的效果。

1 計劃價值曲線和贏得值曲線的建立

1.1 確定工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）

選擇正式發(fā)布的三級進(jìn)度計劃作為基準(zhǔn)計劃，可滿足管理需求。工作分解結(jié)構(gòu)WBS是將項目所包含的工作內(nèi)容按其組織實施方式逐級細(xì)化分解后的單元，通常采用工作分解結(jié)構(gòu)這一工具，將復(fù)雜的項目控制對象分解和簡化，定義成更小的、易于管理的單元。核電項目土建工程通常按廠房、標(biāo)高等可交付的工作進(jìn)行分組，形成工作分解結(jié)構(gòu)。對于WBS的要求是：范圍完整、結(jié)構(gòu)清晰、分解層次細(xì)度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤進(jìn)展。如果基準(zhǔn)計劃部分內(nèi)容不滿足需求，可進(jìn)行細(xì)微改造，但不可改變原計劃作業(yè)的工期、開始日期和邏輯關(guān)系。同時，最低層的WBS也是作業(yè)的匯總，如果作業(yè)未細(xì)化到可跟蹤的細(xì)度，則需要進(jìn)一步明確下級作業(yè)的步驟。

1.2 確定費用分解結(jié)構(gòu)CBS（Cost Breakdown Structure）

選擇最詳細(xì)、完整的費用資料作為預(yù)算加載的依據(jù)。核電項目可采用概算的費用分解結(jié)構(gòu)，然后按分包合同價格進(jìn)行等比例縮放。

1.3 對WBS和CBS進(jìn)行匹配

將CBS費用分解結(jié)構(gòu)與WBS工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配，得到可用于估算的WBS，此項工作至關(guān)重要，可結(jié)合項目實際情況，對WBS和CBS進(jìn)行微調(diào)或增加條目，以滿足相互匹配的需要。以某子項土建主題結(jié)構(gòu)為例，按表1方式進(jìn)行匹配。

1.4 確定每一個費用科目下的作業(yè)權(quán)重和步驟權(quán)重

作業(yè)權(quán)重的確定必須遵循一定的原則，同類型作業(yè)根據(jù)形象比例，比如高度、長度、厚度、面積和重量等，還可以根據(jù)主要實際工程量或人工時量確定。對于部分特殊結(jié)構(gòu)，可根據(jù)經(jīng)驗乘以一難度系數(shù)進(jìn)行擴(kuò)大；必要時，通過有經(jīng)驗的專家進(jìn)行評估。

1.5 確定每條作業(yè)的預(yù)算費用

根據(jù)該作業(yè)所在的WBS的費用，乘以該作業(yè)的權(quán)重，即得到該作業(yè)應(yīng)加載的費用。以泵送鋼筋砼平板為例，其費用.

對包括多個工序或不同類型工作內(nèi)容的作業(yè)，不滿足進(jìn)度跟蹤的需要時，可對該作業(yè)分配步驟權(quán)重。首先，根據(jù)工序確定該作業(yè)分配的步驟數(shù)量；然后，根據(jù)作業(yè)步驟所占的工程量，對每一步驟分配權(quán)重；分配權(quán)重后，步驟權(quán)重乘以該作業(yè)的費用資源，即得到每一步驟應(yīng)加載的費用資源。

1.6 繪制計劃價值曲線

將帶有費用資源的作業(yè)按原三級進(jìn)度計劃WBS進(jìn)行還原，利用P6軟件或?qū)?shù)據(jù)導(dǎo)出，然后利用EXCEL繪制按時間分布的計劃價值曲線。

1.7 更新進(jìn)度計劃，反饋作業(yè)完成情況

在土建工程中，土方開挖、回填、混凝土澆筑和墻面抹灰等具有單一實物工程量衡量全部工作的特點，可采用已完成實物工程量除以工程量總量得到作業(yè)完成百分比。此方法最為簡單、準(zhǔn)確，也是項目參與各方共同接受和認(rèn)同的。對已按作業(yè)步驟分配了步驟權(quán)重的作業(yè)，對其進(jìn)行計劃完成情況反饋時，要嚴(yán)格按照作業(yè)步驟分別進(jìn)行反饋，并匯總得到該作業(yè)的完成百分比。通過作業(yè)完成百分比，乘以每項作業(yè)的費用，可得到已完成工作對應(yīng)的預(yù)算費用，匯總即為該檢測時點的贏得值BCWP。利用P6軟件或者將數(shù)據(jù)導(dǎo)出，再利用EXCEL繪制按時間分布的贏得值曲線。

1.8 計算進(jìn)度偏差

。

2 改進(jìn)和建議

進(jìn)度量化評價對進(jìn)度管理至關(guān)重要，運用權(quán)重加載法時，對WBS和CBS的匹配一直是該行業(yè)的難點之一。在實際操作過程中，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師和費用人員進(jìn)行，力求更加準(zhǔn)確、完善。通過福清核電項目1號、2號機(jī)組進(jìn)度評價的實踐，初步形成了一套進(jìn)度量化評價的應(yīng)用方案，但缺少與贏得值理論中實際完成工作量對應(yīng)的實際發(fā)生費用曲線。如果需對費用執(zhí)行情況進(jìn)行評價，還必須在此基礎(chǔ)上繪制實際費用曲線，這也是將來可改進(jìn)的方向之一。

3 結(jié)束語

福清核電項目采用權(quán)重加載法與P6軟件贏得值工具結(jié)合的方法，滿足了進(jìn)度量化評價的需求，初步形成了一套進(jìn)度量化評價的應(yīng)用體系，是對贏得值管理的創(chuàng)新。同時，通過福清1號、2號機(jī)組進(jìn)度量化評價這一探索過程，積累了大量有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成了一套行之有效的管理細(xì)則和文件體系。

參考文獻(xiàn)

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析方法[J].核動力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜麗娜.項目進(jìn)度評價的一種新方法——權(quán)重法[J].東方電氣評論，2010（01）.

〔編輯：李玨〕endprint

摘 要：進(jìn)度評價是項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容之一。采用“權(quán)重加載法”建立進(jìn)度量化評價體系，對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計算偏差和量化評價，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度評價；權(quán)重加載法；贏得值；項目概算

中圖分類號：TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0117-02

進(jìn)度管理作為項目管理的重要部分，必須建立一套科學(xué)、合理的進(jìn)度量化評價體系，才能準(zhǔn)確評價項目建設(shè)進(jìn)度。

針對目前國內(nèi)核電工程建設(shè)的實際情況，由于設(shè)計圖紙并不能在開工前或開工后不久全部提交，所以無法準(zhǔn)確計算工程量，則不能滿足贏得值理論的前提條件。在這種情況下，必須尋找一種科學(xué)的、準(zhǔn)確的方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的贏得值方法，進(jìn)行進(jìn)度量化評價，而“權(quán)重加載法”可滿足這一需求。

權(quán)重加載法采用自上而下的估算，遵循一定的規(guī)則，將項目概算分配到每一條作業(yè)上，再將每一作業(yè)上所分配的值按時間分布統(tǒng)計，通過分析這些數(shù)據(jù)，得到某一時點項目進(jìn)度的偏差值。這種方法的實質(zhì)與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變?yōu)樽陨隙碌闹饘臃峙?，省去了逐條作業(yè)加載的工程量，大大提高了工作效率。因為概算是以權(quán)重的方式分配到每一條作業(yè)上，所以稱這種方法為權(quán)重加載法。

權(quán)重加載法是基于贏得值原理，也是基于“面”的評價，可以從一定程度上彌補(bǔ)關(guān)鍵路徑法的缺點。它可以將時間貨幣

化，通過比較按時間分布的計劃產(chǎn)值和贏得值參數(shù)的差值，來確定進(jìn)度偏差的程度，對項目整體進(jìn)度進(jìn)行量化評價。對于無參考電站的核電項目，雖然缺乏基礎(chǔ)的工程量資料和費用資料，但采用此方法，可起到進(jìn)度量化評價的效果。

1 計劃價值曲線和贏得值曲線的建立

1.1 確定工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）

選擇正式發(fā)布的三級進(jìn)度計劃作為基準(zhǔn)計劃，可滿足管理需求。工作分解結(jié)構(gòu)WBS是將項目所包含的工作內(nèi)容按其組織實施方式逐級細(xì)化分解后的單元，通常采用工作分解結(jié)構(gòu)這一工具，將復(fù)雜的項目控制對象分解和簡化，定義成更小的、易于管理的單元。核電項目土建工程通常按廠房、標(biāo)高等可交付的工作進(jìn)行分組，形成工作分解結(jié)構(gòu)。對于WBS的要求是：范圍完整、結(jié)構(gòu)清晰、分解層次細(xì)度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤進(jìn)展。如果基準(zhǔn)計劃部分內(nèi)容不滿足需求，可進(jìn)行細(xì)微改造，但不可改變原計劃作業(yè)的工期、開始日期和邏輯關(guān)系。同時，最低層的WBS也是作業(yè)的匯總，如果作業(yè)未細(xì)化到可跟蹤的細(xì)度，則需要進(jìn)一步明確下級作業(yè)的步驟。

1.2 確定費用分解結(jié)構(gòu)CBS（Cost Breakdown Structure）

選擇最詳細(xì)、完整的費用資料作為預(yù)算加載的依據(jù)。核電項目可采用概算的費用分解結(jié)構(gòu)，然后按分包合同價格進(jìn)行等比例縮放。

1.3 對WBS和CBS進(jìn)行匹配

將CBS費用分解結(jié)構(gòu)與WBS工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配，得到可用于估算的WBS，此項工作至關(guān)重要，可結(jié)合項目實際情況，對WBS和CBS進(jìn)行微調(diào)或增加條目，以滿足相互匹配的需要。以某子項土建主題結(jié)構(gòu)為例，按表1方式進(jìn)行匹配。

1.4 確定每一個費用科目下的作業(yè)權(quán)重和步驟權(quán)重

作業(yè)權(quán)重的確定必須遵循一定的原則，同類型作業(yè)根據(jù)形象比例，比如高度、長度、厚度、面積和重量等，還可以根據(jù)主要實際工程量或人工時量確定。對于部分特殊結(jié)構(gòu)，可根據(jù)經(jīng)驗乘以一難度系數(shù)進(jìn)行擴(kuò)大；必要時，通過有經(jīng)驗的專家進(jìn)行評估。

1.5 確定每條作業(yè)的預(yù)算費用

根據(jù)該作業(yè)所在的WBS的費用，乘以該作業(yè)的權(quán)重，即得到該作業(yè)應(yīng)加載的費用。以泵送鋼筋砼平板為例，其費用.

對包括多個工序或不同類型工作內(nèi)容的作業(yè)，不滿足進(jìn)度跟蹤的需要時，可對該作業(yè)分配步驟權(quán)重。首先，根據(jù)工序確定該作業(yè)分配的步驟數(shù)量；然后，根據(jù)作業(yè)步驟所占的工程量，對每一步驟分配權(quán)重；分配權(quán)重后，步驟權(quán)重乘以該作業(yè)的費用資源，即得到每一步驟應(yīng)加載的費用資源。

1.6 繪制計劃價值曲線

將帶有費用資源的作業(yè)按原三級進(jìn)度計劃WBS進(jìn)行還原，利用P6軟件或?qū)?shù)據(jù)導(dǎo)出，然后利用EXCEL繪制按時間分布的計劃價值曲線。

1.7 更新進(jìn)度計劃，反饋作業(yè)完成情況

在土建工程中，土方開挖、回填、混凝土澆筑和墻面抹灰等具有單一實物工程量衡量全部工作的特點，可采用已完成實物工程量除以工程量總量得到作業(yè)完成百分比。此方法最為簡單、準(zhǔn)確，也是項目參與各方共同接受和認(rèn)同的。對已按作業(yè)步驟分配了步驟權(quán)重的作業(yè)，對其進(jìn)行計劃完成情況反饋時，要嚴(yán)格按照作業(yè)步驟分別進(jìn)行反饋，并匯總得到該作業(yè)的完成百分比。通過作業(yè)完成百分比，乘以每項作業(yè)的費用，可得到已完成工作對應(yīng)的預(yù)算費用，匯總即為該檢測時點的贏得值BCWP。利用P6軟件或者將數(shù)據(jù)導(dǎo)出，再利用EXCEL繪制按時間分布的贏得值曲線。

1.8 計算進(jìn)度偏差

。

2 改進(jìn)和建議

進(jìn)度量化評價對進(jìn)度管理至關(guān)重要，運用權(quán)重加載法時，對WBS和CBS的匹配一直是該行業(yè)的難點之一。在實際操作過程中，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師和費用人員進(jìn)行，力求更加準(zhǔn)確、完善。通過福清核電項目1號、2號機(jī)組進(jìn)度評價的實踐，初步形成了一套進(jìn)度量化評價的應(yīng)用方案，但缺少與贏得值理論中實際完成工作量對應(yīng)的實際發(fā)生費用曲線。如果需對費用執(zhí)行情況進(jìn)行評價，還必須在此基礎(chǔ)上繪制實際費用曲線，這也是將來可改進(jìn)的方向之一。

3 結(jié)束語

福清核電項目采用權(quán)重加載法與P6軟件贏得值工具結(jié)合的方法，滿足了進(jìn)度量化評價的需求，初步形成了一套進(jìn)度量化評價的應(yīng)用體系，是對贏得值管理的創(chuàng)新。同時，通過福清1號、2號機(jī)組進(jìn)度量化評價這一探索過程，積累了大量有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成了一套行之有效的管理細(xì)則和文件體系。

參考文獻(xiàn)

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析方法[J].核動力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜麗娜.項目進(jìn)度評價的一種新方法——權(quán)重法[J].東方電氣評論，2010（01）.

〔編輯：李玨〕endprint

摘 要：進(jìn)度評價是項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容之一。采用“權(quán)重加載法”建立進(jìn)度量化評價體系，對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計算偏差和量化評價，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度評價；權(quán)重加載法；贏得值；項目概算

中圖分類號：TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0117-02

進(jìn)度管理作為項目管理的重要部分，必須建立一套科學(xué)、合理的進(jìn)度量化評價體系，才能準(zhǔn)確評價項目建設(shè)進(jìn)度。

針對目前國內(nèi)核電工程建設(shè)的實際情況，由于設(shè)計圖紙并不能在開工前或開工后不久全部提交，所以無法準(zhǔn)確計算工程量，則不能滿足贏得值理論的前提條件。在這種情況下，必須尋找一種科學(xué)的、準(zhǔn)確的方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的贏得值方法，進(jìn)行進(jìn)度量化評價，而“權(quán)重加載法”可滿足這一需求。

權(quán)重加載法采用自上而下的估算，遵循一定的規(guī)則，將項目概算分配到每一條作業(yè)上，再將每一作業(yè)上所分配的值按時間分布統(tǒng)計，通過分析這些數(shù)據(jù)，得到某一時點項目進(jìn)度的偏差值。這種方法的實質(zhì)與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變?yōu)樽陨隙碌闹饘臃峙?，省去了逐條作業(yè)加載的工程量，大大提高了工作效率。因為概算是以權(quán)重的方式分配到每一條作業(yè)上，所以稱這種方法為權(quán)重加載法。

權(quán)重加載法是基于贏得值原理，也是基于“面”的評價，可以從一定程度上彌補(bǔ)關(guān)鍵路徑法的缺點。它可以將時間貨幣

化，通過比較按時間分布的計劃產(chǎn)值和贏得值參數(shù)的差值，來確定進(jìn)度偏差的程度，對項目整體進(jìn)度進(jìn)行量化評價。對于無參考電站的核電項目，雖然缺乏基礎(chǔ)的工程量資料和費用資料，但采用此方法，可起到進(jìn)度量化評價的效果。

1 計劃價值曲線和贏得值曲線的建立

1.1 確定工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）

選擇正式發(fā)布的三級進(jìn)度計劃作為基準(zhǔn)計劃，可滿足管理需求。工作分解結(jié)構(gòu)WBS是將項目所包含的工作內(nèi)容按其組織實施方式逐級細(xì)化分解后的單元，通常采用工作分解結(jié)構(gòu)這一工具，將復(fù)雜的項目控制對象分解和簡化，定義成更小的、易于管理的單元。核電項目土建工程通常按廠房、標(biāo)高等可交付的工作進(jìn)行分組，形成工作分解結(jié)構(gòu)。對于WBS的要求是：范圍完整、結(jié)構(gòu)清晰、分解層次細(xì)度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤進(jìn)展。如果基準(zhǔn)計劃部分內(nèi)容不滿足需求，可進(jìn)行細(xì)微改造，但不可改變原計劃作業(yè)的工期、開始日期和邏輯關(guān)系。同時，最低層的WBS也是作業(yè)的匯總，如果作業(yè)未細(xì)化到可跟蹤的細(xì)度，則需要進(jìn)一步明確下級作業(yè)的步驟。

1.2 確定費用分解結(jié)構(gòu)CBS（Cost Breakdown Structure）

選擇最詳細(xì)、完整的費用資料作為預(yù)算加載的依據(jù)。核電項目可采用概算的費用分解結(jié)構(gòu)，然后按分包合同價格進(jìn)行等比例縮放。

1.3 對WBS和CBS進(jìn)行匹配

將CBS費用分解結(jié)構(gòu)與WBS工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配，得到可用于估算的WBS，此項工作至關(guān)重要，可結(jié)合項目實際情況，對WBS和CBS進(jìn)行微調(diào)或增加條目，以滿足相互匹配的需要。以某子項土建主題結(jié)構(gòu)為例，按表1方式進(jìn)行匹配。

1.4 確定每一個費用科目下的作業(yè)權(quán)重和步驟權(quán)重

作業(yè)權(quán)重的確定必須遵循一定的原則，同類型作業(yè)根據(jù)形象比例，比如高度、長度、厚度、面積和重量等，還可以根據(jù)主要實際工程量或人工時量確定。對于部分特殊結(jié)構(gòu)，可根據(jù)經(jīng)驗乘以一難度系數(shù)進(jìn)行擴(kuò)大；必要時，通過有經(jīng)驗的專家進(jìn)行評估。

1.5 確定每條作業(yè)的預(yù)算費用

根據(jù)該作業(yè)所在的WBS的費用，乘以該作業(yè)的權(quán)重，即得到該作業(yè)應(yīng)加載的費用。以泵送鋼筋砼平板為例，其費用.

對包括多個工序或不同類型工作內(nèi)容的作業(yè)，不滿足進(jìn)度跟蹤的需要時，可對該作業(yè)分配步驟權(quán)重。首先，根據(jù)工序確定該作業(yè)分配的步驟數(shù)量；然后，根據(jù)作業(yè)步驟所占的工程量，對每一步驟分配權(quán)重；分配權(quán)重后，步驟權(quán)重乘以該作業(yè)的費用資源，即得到每一步驟應(yīng)加載的費用資源。

1.6 繪制計劃價值曲線

將帶有費用資源的作業(yè)按原三級進(jìn)度計劃WBS進(jìn)行還原，利用P6軟件或?qū)?shù)據(jù)導(dǎo)出，然后利用EXCEL繪制按時間分布的計劃價值曲線。

1.7 更新進(jìn)度計劃，反饋作業(yè)完成情況

在土建工程中，土方開挖、回填、混凝土澆筑和墻面抹灰等具有單一實物工程量衡量全部工作的特點，可采用已完成實物工程量除以工程量總量得到作業(yè)完成百分比。此方法最為簡單、準(zhǔn)確，也是項目參與各方共同接受和認(rèn)同的。對已按作業(yè)步驟分配了步驟權(quán)重的作業(yè)，對其進(jìn)行計劃完成情況反饋時，要嚴(yán)格按照作業(yè)步驟分別進(jìn)行反饋，并匯總得到該作業(yè)的完成百分比。通過作業(yè)完成百分比，乘以每項作業(yè)的費用，可得到已完成工作對應(yīng)的預(yù)算費用，匯總即為該檢測時點的贏得值BCWP。利用P6軟件或者將數(shù)據(jù)導(dǎo)出，再利用EXCEL繪制按時間分布的贏得值曲線。

1.8 計算進(jìn)度偏差

。

2 改進(jìn)和建議

進(jìn)度量化評價對進(jìn)度管理至關(guān)重要，運用權(quán)重加載法時，對WBS和CBS的匹配一直是該行業(yè)的難點之一。在實際操作過程中，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師和費用人員進(jìn)行，力求更加準(zhǔn)確、完善。通過福清核電項目1號、2號機(jī)組進(jìn)度評價的實踐，初步形成了一套進(jìn)度量化評價的應(yīng)用方案，但缺少與贏得值理論中實際完成工作量對應(yīng)的實際發(fā)生費用曲線。如果需對費用執(zhí)行情況進(jìn)行評價，還必須在此基礎(chǔ)上繪制實際費用曲線，這也是將來可改進(jìn)的方向之一。

3 結(jié)束語

福清核電項目采用權(quán)重加載法與P6軟件贏得值工具結(jié)合的方法，滿足了進(jìn)度量化評價的需求，初步形成了一套進(jìn)度量化評價的應(yīng)用體系，是對贏得值管理的創(chuàng)新。同時，通過福清1號、2號機(jī)組進(jìn)度量化評價這一探索過程，積累了大量有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成了一套行之有效的管理細(xì)則和文件體系。

參考文獻(xiàn)

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析方法[J].核動力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜麗娜.項目進(jìn)度評價的一種新方法——權(quán)重法[J].東方電氣評論，2010（01）.

〔編輯：李玨〕endprint