陳向

摘 要：建筑工程管理方面存在很多問(wèn)題和不足，而這些問(wèn)題已經(jīng)阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。針對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程管理的調(diào)節(jié)對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；對(duì)策分析；人力資源

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）11-0093-02

1 建筑工程的管理

建筑工程的管理是指從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束，對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)格進(jìn)行策劃、對(duì)預(yù)算和質(zhì)量提出要求并進(jìn)行控制，使項(xiàng)目的最終費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度效率和質(zhì)量都符合要求，所有的把控點(diǎn)都得以實(shí)現(xiàn)。之所以所有的行業(yè)都需要管理，是因?yàn)檫@樣可以高效率的完成工作。建筑工程也是如此，但是，在建筑管理方面還存在很多弊端和瑕疵，需要對(duì)它進(jìn)行深入研究并加以改進(jìn)，讓建筑工程管理更加完善，更加科學(xué)。

1.1 管理體制不健全

在建筑行業(yè)中，最亟待解決的就是工程管理體制不健全的問(wèn)題。建筑工程企業(yè)管理依據(jù)的是管理體制，體制不健全會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑施工的效率和進(jìn)度。在國(guó)內(nèi)有很多小規(guī)模的建筑企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，把中間很多流程都取消了，大幅度縮減管理人員的數(shù)量，企業(yè)中的很多人都身兼數(shù)職，以至于他們不能面面俱到，不能很好地發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，或者說(shuō)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 建筑工程管理模式不合理

到目前為止，我國(guó)主要是以“勞務(wù)作業(yè)為主，施工企業(yè)為核心骨干，承包企業(yè)為先導(dǎo)”的實(shí)體操作模式來(lái)完成項(xiàng)目的。但是，這種模式非但沒(méi)有提高工作效率，反而會(huì)因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)的總體素質(zhì)水平偏低，專業(yè)度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而影響后期的施工進(jìn)度。在整個(gè)施工過(guò)程中，只有較特殊和專業(yè)性較強(qiáng)的施工流程是由施工企業(yè)管理的，這樣不僅浪費(fèi)了管理人員大量的精力，還很難發(fā)揮管理效果，無(wú)形中增加了財(cái)力和物力去完成工作。在這樣的情況下，不僅無(wú)法完成后續(xù)的工作，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量和管理人員能力的提高，以致最后無(wú)法完成整個(gè)項(xiàng)目。

1.3 建筑工程管理總體水平不高

在項(xiàng)目中，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員數(shù)不勝數(shù)，但是，技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者說(shuō)是文化水平高者，例如從西方深造歸來(lái)的、懂多方語(yǔ)言、會(huì)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算、懂技術(shù)、懂建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的復(fù)合型人才卻是可遇而不可求的。現(xiàn)階段，社會(huì)上還普遍存在總體水平低下的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位等。在這樣的情況下，相關(guān)單位的競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，與國(guó)際脫軌，不但不能適應(yīng)全球化發(fā)展，還會(huì)牽制建筑工程的發(fā)展。從另一方面來(lái)說(shuō)，勞務(wù)隊(duì)中的大部分人員專業(yè)程度和素質(zhì)都不高，這樣也在一定程度上牽制了管理人員的精力，很難提高管理人員的整體水平。

1.4 建筑工程管理只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，忽視了質(zhì)量

我國(guó)建筑工程遍布全國(guó)大小城市，建筑企業(yè)要想在這個(gè)行業(yè)里占有一席之地，就必須在提高速度的同時(shí)保證質(zhì)量，不要盲目地追求工程速度，而忽視了工程質(zhì)量管理，做出質(zhì)量不合格的工程。否則，不僅有損企業(yè)的聲譽(yù)，還會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。

1.5 不重視建筑工程管理的核算

在建筑工程管理中，有關(guān)部門(mén)不重視核算問(wèn)題?，F(xiàn)在有很多企業(yè)中標(biāo)后直接進(jìn)行施工，只是在施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)相關(guān)的施工方案和進(jìn)度問(wèn)題，往往忽視了工程相關(guān)的預(yù)算問(wèn)題，只想著可以在預(yù)期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，在工程核算方面出現(xiàn)了很多紕漏，所以，一定要重視工程核算問(wèn)題。

1.6 安全管理方面問(wèn)題重重

建筑工程一般都是露天作業(yè)，很多機(jī)械有極大的危險(xiǎn)性，每年發(fā)生的工程事故案例數(shù)不勝數(shù)，這也變相導(dǎo)致了建筑行業(yè)的惡性發(fā)展，不能保證施工過(guò)程中人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，使得建筑企業(yè)深受影響。這說(shuō)明，相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有落實(shí)好這一政策，安全管理制度不完善。

2 建筑工程管理調(diào)節(jié)對(duì)策

從目前的狀況來(lái)看，我國(guó)全面實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，在建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多漏洞和棘手的問(wèn)題?，F(xiàn)在急需得到系統(tǒng)、全面，而且極具專業(yè)性的深入研究和探討，進(jìn)一步解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以完善。

2.1 完善建筑工程管理模式

完善的管理模式是建筑工程管理框架中不可忽視的一部分。要想完善建筑工程管理模式，就要先建立建筑工程的核心，只有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更出色地完成任務(wù)。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是單槍匹馬地工作，他要有一支出色的管理隊(duì)伍，還應(yīng)具備不可忽視的專業(yè)技能和水準(zhǔn)，只有這樣才能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤、出色地完成項(xiàng)目。

2.2 資源優(yōu)化，提高管理水平

21世紀(jì)缺乏的不是金錢而是人才，人才在企業(yè)發(fā)展中占有主導(dǎo)地位。在建筑工程項(xiàng)目中，人員素質(zhì)直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的形象。所以，在建筑行業(yè)中，缺乏的就是高素質(zhì)的復(fù)合型人才。建筑管理人員不僅要掌握技能，還有懂得建筑上的關(guān)于經(jīng)濟(jì)、合同、法律和設(shè)計(jì)等全方面的知識(shí)。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)者的效率，最大限度地發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作做到最好，最大化地利用人力資源。

2.3 工程質(zhì)量是不可忽視的一部分

質(zhì)量是衡量工程水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有工程質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)才能在這個(gè)行業(yè)中立足。在施工方面，當(dāng)投標(biāo)選定施工單位后，在施工前應(yīng)該向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，檢查其相關(guān)資質(zhì)，嚴(yán)格把控?zé)o證施工工程。在管理方面，質(zhì)量必須是檢查和監(jiān)督工作的重中之重。無(wú)論在什么情況下，必須將工程的質(zhì)量放在第一位，一定要建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管制度，抓好質(zhì)量工作。

2.4 加強(qiáng)成本管理

一個(gè)完整的工程，其成本是從多方面體現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本和勞動(dòng)力成本等，對(duì)這些成本都要合理、科學(xué)地進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)。成本的合理分配直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工效率和施工周期，所以，在合理、有效地降低成本的同時(shí)，要和諧地分配預(yù)算，完成施工項(xiàng)目。

2.5 安全管理不容忽視

安全施工是大多數(shù)人關(guān)心的問(wèn)題，尤其是在這種多危險(xiǎn)的建筑行業(yè)中，施工人員的安全問(wèn)題是施工管理人員必須要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的安全管理體系和條例，并向施工人員講解關(guān)于工地施工的一些安全知識(shí)，讓他們可以認(rèn)清危險(xiǎn)地帶的標(biāo)識(shí)，避免不必要的傷害。管理人員一定要及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，全面檢查材料和環(huán)境，排除安全隱患。在避免這些不必要傷害的同時(shí)，也能保證項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，平地而起的高樓大廈就是工程管理的結(jié)晶。相關(guān)部門(mén)必須高度重視工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)，無(wú)論哪個(gè)建筑企業(yè)都要嚴(yán)格做好工程管理方面的工作。這樣不僅可以提升企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位，還可以讓企業(yè)在建筑領(lǐng)域立于不敗之地。做好建筑企業(yè)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員能力的培養(yǎng)，提高管理水平，只有這樣，各個(gè)建筑企業(yè)才能強(qiáng)大起來(lái)，才能與國(guó)際接軌，共同創(chuàng)造國(guó)家明日的輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012（3）.

[2]羅晉.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[D].廣州：華南理工大學(xué)，2012.

[3]劉祉妤.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2013.

〔編輯：白潔〕