杜向軍+林華芳

摘 要：近年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市發(fā)展的不斷加快，人民的生活水平也在不斷提高，城市建設(shè)工程大幅增加，使我國(guó)建筑工程行業(yè)快速成長(zhǎng)了起來。建筑工程施工質(zhì)量和安全管理辦法也就顯得越來越重要了。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；安全管理

中圖分類號(hào)：TU712.3；TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）11-0091-02

在我國(guó)房屋建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度過快的現(xiàn)狀時(shí)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象日益突出，建筑工程施工的整體質(zhì)量無法保證。近年來，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的扶持力度較大，靠外力發(fā)展的成分過多，使得建筑行業(yè)發(fā)展過快，而建筑工程整體施工質(zhì)量的內(nèi)部問題也越來越多。但是，隨著建筑工程施工質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全管理的要求也越來越高，建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理成為了重要的問題，不合格的質(zhì)量和不良工程的安全管理必然會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)會(huì)造成不良影響。

1 建筑工程施工質(zhì)量的問題與管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理發(fā)展不平衡

建筑施工企業(yè)間的發(fā)展差距過大，發(fā)展穩(wěn)定的建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工的要求嚴(yán)格：安全措施全面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的井井有條。優(yōu)秀的建筑施工管理對(duì)建筑過程有著推動(dòng)作用；反之，管理水平低的建筑施工企業(yè)資金能力差，在建筑施工過程中，對(duì)施工設(shè)施要求不嚴(yán)格，管理手段也不到位，對(duì)建造程序有較大的影響。

1.2 建筑工程施工管理制度不健全

在建筑工程中，擁有完善的施工管理制度是非常重要的，它為保質(zhì)保量地完成工程施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理制度還不完善，主要表現(xiàn)為相關(guān)法律法規(guī)不能滿足當(dāng)今建筑施工市場(chǎng)的要求，與建筑工程現(xiàn)狀不相符，導(dǎo)致相應(yīng)的施工管理手段不夠全面，對(duì)建筑工程施工的進(jìn)行造成一定的負(fù)面影響，所以，建立健全的建筑施工管理制度是相當(dāng)重要的。

1.3 缺少專業(yè)施工管理人才，管理技術(shù)落后

建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是建筑管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)、專業(yè)的施工管理人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)

如今，在我國(guó)建筑工程施工管理行業(yè)中，普遍缺乏專業(yè)性的人才，這對(duì)建筑工程管理的發(fā)展是很不利的。缺乏高級(jí)建筑工程管理人才資源，會(huì)增加施工企業(yè)在施工過程中的管理難度，使建筑企業(yè)缺乏工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展路途變短，在工程施工管理改革的路上會(huì)被慢慢淘汰。少數(shù)建筑工程施工企業(yè)的管理技術(shù)落伍，使得工程管理質(zhì)量低下，在建筑工程行業(yè)中造成了不好的影響，落后的管理技術(shù)阻止了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以必須要改革，對(duì)人才的更新?lián)Q代要做到定期化、最新化，及時(shí)掌握最先進(jìn)的工程管理技術(shù)。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制辦法

2.1 建筑工程施工前施工質(zhì)量控制方法

在建筑施工前，進(jìn)行全面、嚴(yán)密的施工勘探，對(duì)建筑地點(diǎn)的地形和地貌進(jìn)行勘探，了解和把握該地的巖層和水文情況，盡量避免和修正特殊的地質(zhì)問題，同時(shí)，還要對(duì)建筑工程的施工圖紙和進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃、管理，保證房屋建筑工程的嚴(yán)密性，保證建筑施工有條不紊的進(jìn)行，為建筑工程在施工過程中順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工前進(jìn)行地質(zhì)勘探，有利于房屋施工的順利進(jìn)行，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高也有一定的幫助。

2.2 建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量控制手段

在建筑工程施工過程中，要把握好混凝土施工工藝?；炷两ㄖに囀潜ＷC建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，熟練運(yùn)用混凝土施工工藝有利于建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化，能夠有效解決各種建筑問題。在進(jìn)行建筑的混凝土澆筑中，將石灰粉與混凝土進(jìn)行混合、調(diào)劑，這樣做有利于提高混凝土的穩(wěn)固性，能夠大大加強(qiáng)建筑的牢固性，同時(shí)，還要注意在建筑完成后對(duì)混凝土進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。在建筑施工過程中，要注重對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙的履行和利用。在我國(guó)的建筑工程施工圖紙中，對(duì)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平有嚴(yán)格的規(guī)定，更清楚標(biāo)明了施工的期限和時(shí)間。這樣做不僅能夠嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度，還能切實(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制

要加強(qiáng)施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對(duì)建筑工程施工工作的改良起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項(xiàng)來執(zhí)行，所以說，通過加強(qiáng)合同管理手段來進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到幾年，對(duì)工期如此之久的建筑工程來說，保證合同管理的準(zhǔn)確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時(shí)控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問題，避免因合同管理而造成的失誤。

3 建筑工程施工安全管理辦法

3.1 堅(jiān)持“安全第一”的管理原則

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“安全第一”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針。在施工過程中，容易出現(xiàn)各種不可預(yù)知的情況，這些情況輕則會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，重則會(huì)傷及人的生命安全，所以，絕對(duì)不可以忽視建筑安全管理中的安全設(shè)施和技術(shù)。在此過程中，我們要注意以下幾點(diǎn)：①要加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，對(duì)施工人員的管理要嚴(yán)格，人命大于天。在施工前，要認(rèn)真執(zhí)行安全基礎(chǔ)教育。②要保證施工場(chǎng)地的安全設(shè)施能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要定時(shí)、定期進(jìn)行安全檢查。安全設(shè)施是施工人員的安全保護(hù)措施中最重要的一點(diǎn)。要消除施工過程中相關(guān)的安全隱患，確保施工環(huán)境的安全性。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的力度與手段

對(duì)于施工安全管理手段來講，先要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理流程和條例。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格的管理手段是工程成功的重要保障；嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)行中的每個(gè)階段，對(duì)提高工程質(zhì)量有促進(jìn)作用。加強(qiáng)施工管理有利于平衡人力、物力之間的交流和溝通，生產(chǎn)要素能夠達(dá)到最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)綜合利益的最大化。還可以在施工管理中引進(jìn)新項(xiàng)目，針對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況，將世界先進(jìn)的管理理念應(yīng)用在中國(guó)工程管理技術(shù)中，這也是加強(qiáng)施工工程管理手段的措施之一。

3.3 要健全相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)懲能夠在建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理中形成有機(jī)的淘汰制度，能夠保證企業(yè)的管理手段是最新的，不斷為工程企業(yè)的施工管理人員補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理人才。在執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，要形成管理約束制度，工程建筑公司的工作、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)銷售都需要專業(yè)的人才來進(jìn)行監(jiān)督、管理和運(yùn)行。公司要制訂相關(guān)的制度和管理規(guī)范，讓公司的管理和運(yùn)作有法可依，有據(jù)可循。要推行施工管理責(zé)任制，對(duì)于項(xiàng)目分枝較多、項(xiàng)目工程巨大的建筑工程，一定要削減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理層次，合理劃定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理范圍，重視施工工程責(zé)任制，促進(jìn)文明施工的進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量和安全管理需要建筑工程施工質(zhì)量控制辦法和建筑工程施工安全管理辦法的共同作用。除此之外，建筑工程施工質(zhì)量和安全管理工作的完成，還需要在建筑施工管理過程中建立健全的監(jiān)督制度。建筑施工管理工作是施工管理部門一項(xiàng)重要且特殊的工作，在此崗位的管理人員尤其是負(fù)主要責(zé)任的工作人員，在面對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，立場(chǎng)一定要堅(jiān)定，要忠于企業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心、應(yīng)變能力和較高的警惕性，并且要懂得施工質(zhì)量控制知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段，同時(shí)還要具備對(duì)施工管理的應(yīng)用能力和分析、解決問題的能力。因此，建筑施工管理部門必須注重相關(guān)人員的調(diào)配，尤其是在人員安排上，必須充分考慮施工質(zhì)量管理的特殊性，確保建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍的純潔性和素質(zhì)，不斷加強(qiáng)政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)我國(guó)建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理。

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〔編輯：白潔〕