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        醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制剖析

        2014-08-21 23:05:22龍憲桂
        2014年19期
        關(guān)鍵詞:剖析機(jī)制

        龍憲桂

        摘要:隨著《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的出臺(tái),縣級(jí)公立醫(yī)院改革提上議事日程。建立科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制勢在必行,取消藥品加成,提高體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)護(hù)人員勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格制定,以及提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格以彌補(bǔ)取消藥品加成帶來的損失并切實(shí)減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān),健全醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)測體系,本文分析了原價(jià)格體制存在的缺陷并就如何規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,合理調(diào)整政府定價(jià)范圍,改進(jìn)定價(jià)方法,不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求和促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)療服務(wù)價(jià)格;機(jī)制;剖析

        深化縣級(jí)公立醫(yī)院改革是落實(shí)醫(yī)改工作的重點(diǎn),破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制是關(guān)健環(huán)節(jié),推進(jìn)醫(yī)藥分開,逐步取消藥品加成,將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和財(cái)政補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)渠道,建立新型醫(yī)療服務(wù)定價(jià)機(jī)制和價(jià)格管理機(jī)制,健全醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制,緩解醫(yī)療服務(wù)價(jià)格結(jié)構(gòu)性矛盾,有效控制醫(yī)藥費(fèi)用,促進(jìn)醫(yī)院不斷改善服務(wù),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)康的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

        一、原有價(jià)格體制在運(yùn)行中表現(xiàn)出不適應(yīng)方面

        (一)醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制和結(jié)構(gòu)不合理

        原體系中價(jià)格形成機(jī)制和結(jié)構(gòu)不合理,物價(jià)部門對(duì)醫(yī)療服務(wù)定價(jià)時(shí)沒有考慮醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生定價(jià)含糊,沒有分級(jí)定價(jià)。按現(xiàn)在貴州省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),如一般的縣級(jí)二甲醫(yī)院普通門診掛號(hào)費(fèi)為05元,診查費(fèi)為2元,醫(yī)生的勞務(wù)價(jià)值與專業(yè)技術(shù)不匹配,再如一級(jí)護(hù)理收費(fèi)一日僅6元,而需要護(hù)士每15-30分鐘巡視觀察一次,根據(jù)病情測量生命體征,進(jìn)行護(hù)理評(píng)估及一般性生活護(hù)理,同時(shí)還要作好衛(wèi)生宣教和出院及術(shù)后指導(dǎo),沒有考慮醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)價(jià)值、勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)藥品價(jià)格雖經(jīng)過招標(biāo)采購,但價(jià)格反而虛高

        雖然藥品由省級(jí)機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)采購,但招標(biāo)過程不透明,公眾根本無從了解,沒有考慮區(qū)域,醫(yī)院等級(jí)、供貨路程遠(yuǎn)近等因素,形成普藥基藥邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便的地方欠缺,新藥特藥難購買。藥品的集中招標(biāo)形成了壟斷的局面,藥品價(jià)格居高不下,在城市醫(yī)院醫(yī)藥代表仍在活躍,在利益面前,部分醫(yī)務(wù)人員開大處方,開新特藥,直接加重了病人的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。另外藥品流通環(huán)節(jié)過多,藥品從出廠到醫(yī)院要經(jīng)過代理商、配送商、分銷商三個(gè)環(huán)節(jié),層層盤剝、級(jí)級(jí)加價(jià),導(dǎo)致醫(yī)院藥品進(jìn)價(jià)遠(yuǎn)高于藥品出廠價(jià)。醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中商業(yè)賄賂嚴(yán)重,醫(yī)院藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),監(jiān)督不到位,沒有真正發(fā)揮其職能作用。

        (三)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和物價(jià)上漲

        制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的人主要為物價(jià)部門人員,對(duì)醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目和技術(shù)及勞動(dòng)強(qiáng)度知之甚少,想當(dāng)然制定,與實(shí)際工作相脫節(jié),所需的材料和設(shè)備價(jià)格隨著市場價(jià)格變動(dòng)而不斷變化,醫(yī)生勞務(wù)價(jià)值一定多年,比如貴州省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格仍按2011年制定的標(biāo)準(zhǔn),有的項(xiàng)目還執(zhí)行2006年的標(biāo)準(zhǔn),社會(huì)GDP和人均收入增長了好幾倍,物價(jià)上漲,但醫(yī)療服務(wù)價(jià)格一成不變,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)價(jià)格不能有效地反映醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的變化,難以引導(dǎo)醫(yī)療資源的合理配置。新技術(shù)新項(xiàng)目審批過程遲緩,一些新醫(yī)療技術(shù)和治療手段收費(fèi)定價(jià)缺少依據(jù),間接造成醫(yī)患關(guān)系緊張,也影響了醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)新性。

        (四)政府對(duì)衛(wèi)生投入機(jī)制不完善,力度不夠。

        政府投入不足,政府對(duì)衛(wèi)生投入機(jī)制不完善。對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)助杯水車薪,在藥品差價(jià)收入取消后,醫(yī)院只能依靠財(cái)政補(bǔ)助收入與醫(yī)療服務(wù)收入生存和發(fā)展,隨著人們生活水平的提高,對(duì)就醫(yī)環(huán)境和條件的要求也越來越高,行業(yè)競爭也進(jìn)入白熱化,為了爭奪病人,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)下大力度改擴(kuò)建病房,不顧自身經(jīng)濟(jì)狀況,不斷更新設(shè)備和上馬大項(xiàng)目,在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),財(cái)政補(bǔ)償?shù)谋壤齼H占整個(gè)醫(yī)院支出的3%~5%,即維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用大部分要靠單位自籌。因此,醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得不向病人提供高利潤的設(shè)備病理檢查和藥品。如何合理調(diào)節(jié)看病貴與醫(yī)院虧損這一矛盾,既能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性又能減少病人的就醫(yī)負(fù)擔(dān),成為新的課題。

        二、存在問題的解決辦法及建議

        (一)建立科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格機(jī)制

        規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,對(duì)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本醫(yī)療服務(wù),實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià),其余由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主定價(jià)。規(guī)范公立醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格按照扣除財(cái)政補(bǔ)助的服務(wù)成本制定,體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)合理成本和技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,建立醫(yī)用設(shè)備、儀器價(jià)格監(jiān)測,檢查治療服務(wù)成本及其價(jià)格定期調(diào)整制度,放權(quán)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

        (二)提高體現(xiàn)技術(shù)和勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格

        醫(yī)院應(yīng)逐步提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的診療、手術(shù)、護(hù)理等項(xiàng)目價(jià)格,首先核定醫(yī)院一個(gè)年度藥品加成總量,其中的10%由政府財(cái)政進(jìn)行補(bǔ)償,10%由醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理自我消化,還有80%通過提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來進(jìn)行彌補(bǔ)。提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格同時(shí)要調(diào)整醫(yī)保農(nóng)保報(bào)銷政策,不能加重病人負(fù)擔(dān)。

        (四)改革藥品價(jià)格形成機(jī)制

        合理調(diào)整藥品政府定價(jià)方法,利用價(jià)格杠桿鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新,促進(jìn)國家基本藥物的生產(chǎn)和使用,嚴(yán)格控制藥品流通環(huán)節(jié)差價(jià)率,發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營,完善藥品儲(chǔ)備制度,對(duì)醫(yī)院銷售藥品開展差別加價(jià),收取藥事服務(wù)費(fèi)等方法,引導(dǎo)醫(yī)生合理用藥。要改變目前藥品領(lǐng)域的流通模式,將代理商、配送商、分銷商三個(gè)環(huán)節(jié)壓縮為一個(gè)環(huán)節(jié),削減中間費(fèi)用,使藥品生產(chǎn)企業(yè)能通過其代理商直接與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂買賣合同,獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)的單一貨源承諾并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立供應(yīng)關(guān)系。

        (五)建立價(jià)格彈性定價(jià)機(jī)制

        醫(yī)療服務(wù)價(jià)格遵循的是政府指導(dǎo)價(jià)為主醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場價(jià)為輔的彈性定價(jià)機(jī)制。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格低于實(shí)際成本,根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所成本測算中心《全國11個(gè)省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算結(jié)果》分析,從省、市、縣三級(jí)項(xiàng)目平均成本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的比較來看,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格普遍低于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本,部分項(xiàng)目僅占成本的1/3至1/4。在政府補(bǔ)償不到位的情況下,物價(jià)部門應(yīng)建立彈性價(jià)格機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整機(jī)制,針對(duì)醫(yī)療成本因素及時(shí)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,從而維持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收支平衡。并編制醫(yī)療服務(wù)價(jià)格指數(shù),定期向社會(huì)公布,以便監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)市場的價(jià)格變化。

        (六)建立和完善政府衛(wèi)生投入機(jī)制

        全面落實(shí)對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助政策,加大對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)及大型設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)等的政府投入,使醫(yī)療機(jī)構(gòu)真正回歸公益性質(zhì),形成規(guī)范合理的政府投入補(bǔ)償機(jī)制,確保及時(shí)足額到位。目前,縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)未能列入政府財(cái)政預(yù)算范圍,如果取消藥品加成,一定要在制度上保證財(cái)政補(bǔ)助及時(shí)足額到位,否則影響醫(yī)院正常運(yùn)營。

        醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的核心內(nèi)容,是維護(hù)醫(yī)院公益性,調(diào)動(dòng)積極性,促進(jìn)醫(yī)療資源公平分配,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。維護(hù)社會(huì)公平正義,滿足人民群眾多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求的切入點(diǎn),因此應(yīng)建立科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體制,這有利于改善醫(yī)患關(guān)系,提高全民健康水平,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。(作者單位:貴州省三穗縣人民醫(yī)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1]張根玉.醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理中的難點(diǎn)和解決辦法.求醫(yī)問藥.2012(10).

        [2]黃燕峰.對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的思考.經(jīng)濟(jì)觀察.2011(5).

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