摘要：健全的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的軟實力，中小企業(yè)要想在市場上長久發(fā)展，就必須發(fā)展具有特色的企業(yè)文化。本文首先簡要分析了中小企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，其次論述了中小企業(yè)文化建立的意義和現(xiàn)實必要性，最后提出了中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑，為中小企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

近年來，企業(yè)文化建設(shè)越來越引起了企業(yè)重視。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不僅僅是資金、技術(shù)、人才、策略的競爭，更主要的是文化的競爭。企業(yè)文化作為核心競爭力，影響和體現(xiàn)在企業(yè)管理系統(tǒng)，因此利用在特殊時期構(gòu)建企業(yè)文化具有十分重要的意義。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化是一個有著豐富內(nèi)涵的系統(tǒng)體系，國內(nèi)外學(xué)者對這個體系研究也有許多成果。美國學(xué)者彼得斯和沃特曼認為有七種要素：①經(jīng)營戰(zhàn)略；②組織機構(gòu)；③管理風(fēng)格；④工作程序；⑤工作人員；⑥技術(shù)能力；⑦共同價值。對中小企業(yè)來說，往往發(fā)展時間不長、生產(chǎn)經(jīng)營屬于低級階段，其文化建設(shè)的主要內(nèi)容主要如下。

1.企業(yè)核心價值觀的建立。沿海的一些中小企業(yè)的經(jīng)營者都是農(nóng)民企業(yè)家，他們利用改革開放的政策，創(chuàng)立自己的企業(yè)，但文化素質(zhì)普遍偏低，沒有受過管理學(xué)的基本教育，對企業(yè)建立核心價值觀沒有太多認識，加上生產(chǎn)經(jīng)營模式單一，使得企業(yè)的價值建設(shè)沒有真正落實。

2.企業(yè)形象的建立。企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，在公眾中樹立良好的企業(yè)形象可以為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動作用。企業(yè)形象的建立包括企業(yè)品牌的創(chuàng)立、企業(yè)的社會公共形象和領(lǐng)導(dǎo)者的形象建立等。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)的意義

基于企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和延續(xù)等功能和目前受金融危機影響的經(jīng)濟形勢，中小企業(yè)進行文化建設(shè)具有非常重要的意義。文化作為現(xiàn)代社會企業(yè)間競爭的軟實力，使企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的文化含量日益提高，文化對企業(yè)的推動作用表現(xiàn)得越強。一方面，企業(yè)文化在培養(yǎng)和加強企業(yè)核心競爭力的過程中處于最基礎(chǔ)、最核心的地位，文化能增強對企業(yè)核心競爭力。另一方面，企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新，一方面來自于企業(yè)所處的外在環(huán)境，另一方面，與企業(yè)自身的創(chuàng)新意識，即文化分不開的。在當(dāng)今社會，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉，中小企業(yè)加強文化建設(shè)，將創(chuàng)新成為企業(yè)的制度，能夠極大地提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此，建立良好的企業(yè)文化，不但能使企業(yè)有效抵抗風(fēng)險，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑

針對目前經(jīng)濟情況，中小企業(yè)文化建設(shè)可以通過愿景的建立，最終運用組織、計劃和考核等方法建立企業(yè)文化，具體的途徑如下：

1.化危機于機遇，重塑企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國經(jīng)濟水平低迷雖然給中小企業(yè)帶來了資金、經(jīng)營上的困境，但如果企業(yè)能夠利用好這次危機，重新認識企業(yè)文化的重要性，塑造企業(yè)文化，會達到事半功倍的效果。相反，如果能利用金融危機對企業(yè)的影響，號召全體員工行動起來，為企業(yè)的復(fù)興努力，重新樹立員工與企業(yè)同甘共苦的理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信心，以社會利益為企業(yè)的價值觀，則會在企業(yè)中形成“企業(yè)是我家”的良好文化氛圍，企業(yè)的發(fā)展也就會順利許多。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在強化物質(zhì)文明建設(shè)的同時，對精神文明建設(shè)不能忽視，在加強企業(yè)文化建設(shè)中起到率先垂范的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以自己的形象、作風(fēng)、水平、能力去影響大家，以真誠的態(tài)度、顯著的政績?nèi)ゼ畲蠹?，以關(guān)心人、尊重人、理解人的行動去鼓舞大家。要加大企業(yè)文化投入，充分調(diào)動職工的主人翁責(zé)任感。

2.加強員工培訓(xùn)，強化企業(yè)文化作用

企業(yè)文化的落實離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的參與程度決定著企業(yè)文化的成敗，員工的參與又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。從目前來看，加強中小企業(yè)員工的參與度，主要可以采取定期培訓(xùn)形式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。同時加強員工的文化素質(zhì)，采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。

3.完善規(guī)章制度，保障企業(yè)文化建設(shè)有序開展

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。包括激勵機制的建立和追蹤考察機制的建立。中小企業(yè)要樹立起“制度關(guān)心人”的理念，制定的制度要體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受，執(zhí)行起來也會順利得多。同時，制度化不必奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設(shè)也應(yīng)留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早地追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成和積累的，它作為一只無形的手，通過全體員工的共識對企業(yè)管理系統(tǒng)起到調(diào)節(jié)作用。本文通過對中小企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的分析，強調(diào)了中小企業(yè)在目前形勢下建立企業(yè)文化的必要性和重要意義，提出了關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑，期望給中小企業(yè)更多的參考和幫助。

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作者簡介：

任雁，陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系，助教，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營與管理。