摘 要：對近10年來全國體育院校運動競賽開展的狀況進行分析，探討全國體育院校運動競賽進行商業(yè)化運作的可行性。當(dāng)前國家體育總局和教育部相關(guān)體育商業(yè)贊助法規(guī)的出臺是全國體育院校運動競賽開展商業(yè)贊助的法規(guī)保障；CUBA等大學(xué)生運動競賽商業(yè)運作成功表明大學(xué)生運動競賽市場深受商家青睞；全國體育院校運動競賽承辦單位具備資源優(yōu)勢；廣州體育學(xué)院自2008年以來先后3次承辦全國體育院校運動競賽嘗試商業(yè)化運作，效果良好。競技體育市場化是全國和世界發(fā)展的趨勢，全國體育院校運動競賽進行商業(yè)化運作順應(yīng)競技體育市場化的發(fā)展趨勢。全國體育院校運動競賽進行商業(yè)化運作無論從理論角度還是實踐操作方面均具備可行性。

關(guān) 鍵 詞：體育管理；全國體育院校運動競賽；商業(yè)化運作

中圖分類號：G80-05 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-7116（2014）03-0062-03

近年來，以競技體育為依托的運動競賽市場已日趨成熟，商業(yè)化運作伴隨著體育賽事的成長而發(fā)展[1]。受全國運動競賽商業(yè)化運作蓬勃發(fā)展的影響，我國高校運動競賽也進入了快速發(fā)展階段，部分體育項目大學(xué)生聯(lián)賽已經(jīng)成功邁出商業(yè)化運作的第一步，如中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）、中國大學(xué)生足球聯(lián)賽（CUFL）、中國大學(xué)生五人制足球聯(lián)賽（CCFL）等賽事商業(yè)化運作取得了良好效果。多年來，全國體育院校運動競賽在競賽協(xié)作會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一年兩賽”在全國體育院校競賽協(xié)作會會員單位中開展，一定程度上代表著我國高校競技體育發(fā)展水平，其發(fā)展模式與方向?qū)θ珖咝＿\動競賽具有示范與導(dǎo)向作用。本研究在厘清高校體育賽事商業(yè)化運作的相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，通過對近10年來全國體育院校運動競賽開展的狀況進行全面梳理，分析全國體育院校運動競賽進行商業(yè)化運作的可行性。

本研究所指的全國體育院校運動比賽是指由國家體育總局科教司、全國體育院校競賽協(xié)作會批準(zhǔn)、由全國體育院校競賽協(xié)作會會員單位承辦的各單項運動競賽活動。全國體育院校競賽協(xié)作會是全國體育院校競賽的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，是體育院校自愿組成的運動競賽協(xié)調(diào)組織，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全國體育院校競賽工作、編制競賽計劃等事宜，是各項賽事的最高權(quán)力機構(gòu)[2-3]。

商業(yè)化，是由非商業(yè)轉(zhuǎn)變成具有商業(yè)的性質(zhì)或狀態(tài)。體育商業(yè)化，是指將體育運動作為商品，通過體育比賽贏利[4]。結(jié)合當(dāng)前全國體育院校競賽發(fā)展的現(xiàn)狀，本研究將全國體育院校運動競賽商業(yè)化運作界定為：全國體育院校競賽協(xié)作會（主辦單位）和該賽事的承辦單位合理使用和分配各種賽事資源，創(chuàng)造出競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，并通過出售賽事冠名權(quán)、賽場廣告發(fā)布權(quán)等手段，以獲得舉辦賽事所需獎金的運作方式。

1 全國體育院校運動競賽開展現(xiàn)狀

1.1 競賽項目及參加單位

全國體育院校競賽項目包括足球、健美操、體育舞蹈、排球、田徑、乒乓球、網(wǎng)球、武術(shù)（散打、套路）、籃球、游泳、腳斗士等。比賽以4年為一個周期，由各院校輪流舉辦。協(xié)作會編制競賽計劃，每年的上、下半年各舉辦一次，協(xié)會內(nèi)部稱為“兩賽”。

全國體育院校競賽的參賽單位為在全國體育院校競賽協(xié)作會注冊的15所會員單位，即哈爾濱體育學(xué)院、吉林體育學(xué)院、沈陽體育學(xué)院、北京體育大學(xué)、首都體育學(xué)院、天津體育學(xué)院、河北體育學(xué)院、山東體育學(xué)院、上海體育學(xué)院、南京體育學(xué)院、武漢體育學(xué)院、沈陽體育學(xué)院、鄭州大學(xué)體育學(xué)院、西安體育學(xué)院、成都體育學(xué)院和廣州體育學(xué)院。

1.2 競賽經(jīng)費及來源

全國體育院校運動競賽經(jīng)費主要依靠國家體育總局科教司的專項撥款，每次比賽10萬元。隨著近年來辦賽成本不斷提高，10萬元競賽經(jīng)費已顯得捉襟見肘，無法滿足辦賽需求。為此，2011年全國體育院校競賽協(xié)作會年會決定，從2012年起提高全國體育院校競賽協(xié)作會會員單位會費標(biāo)準(zhǔn)，通過“提高會費”籌措“兩賽”的辦賽經(jīng)費。顯然，長期依靠傳統(tǒng)的行政撥款來開展全國體育院校運動競賽已經(jīng)無法滿足比賽本身的需求。

1.3 競賽商業(yè)化運作情況

全國體育院校運動競賽在2008年以前，沒有進行過任何形式的商業(yè)化運作。2008年全國體育院校籃球錦標(biāo)賽、2009年全國體育院校室內(nèi)五人制足球錦標(biāo)賽、2011年全國體育院校乒乓球、網(wǎng)球錦標(biāo)賽均出現(xiàn)了商業(yè)化運作，此3次的承辦方都是廣州體育學(xué)院。

2 全國體育院校運動競賽進行商業(yè)化運作的可行性

2.1 國家法規(guī)支持運動競賽商業(yè)化

1993年5月發(fā)布的《國家體委關(guān)于深化體育改革的意見》中指出，體育要“以產(chǎn)業(yè)化為方向，增強體育自我發(fā)展能力；努力開拓國際體育市場，加強國際間商業(yè)性體育交往，使體育產(chǎn)業(yè)朝著集團化、市場化、國際化的方向發(fā)展”[5]，明確規(guī)定“市場化”為中國體育的發(fā)展方向之一，為體育賽事市場化的發(fā)展提供了法規(guī)依據(jù)。1997年11月28日教育部發(fā)布的《全國學(xué)生體育競賽管理規(guī)定》第七章“競賽財務(wù)管理及經(jīng)費支配”中明文規(guī)定“以贊助單位產(chǎn)品名稱、標(biāo)志命名的比賽，必須征得主辦單位的同意，否則不得冠名”，“凡承辦大、中學(xué)生運動會的單位、地區(qū)以及承辦規(guī)模較大的全國大、中學(xué)生體育單項比賽的單位，以運動會或比賽的名義所征集的贊助款，廣告、售銷體育彩票的費用等行政撥款以外的收入，應(yīng)按總收入5%的比例上繳大、中學(xué)生體育協(xié)會”[6]。該文件明確了全國學(xué)生運動競賽被冠名或征集贊助款等商業(yè)運作形式的合法性。

2.2 諸多商家青睞高校運動競賽市場

我國社會市場化功能的逐步完善和現(xiàn)代體育意識的不斷更新與改變，為大學(xué)生體育賽事市場化的形成奠定了良好基礎(chǔ)。我國大學(xué)生體育賽事市場化于1998年起步[7]，近年來，隨著賽事的規(guī)模不斷擴大，商家的參與及投入也在不斷增加。例如，1998年以來的安踏、海南航空、斯伯丁等運動品牌或企業(yè)的商業(yè)贊助CUBA中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽；2004年以來由交通銀行、運動品牌361°、李寧贊助的中國大學(xué)生男子籃球超級賽（CUBS）；1999年以來由飛利浦電子公司、李寧、特步冠名贊助的中國大學(xué)生足球聯(lián)賽（CUFL）；由互動百科公司獨家推廣、特步冠名的中國大學(xué)生五人制足球聯(lián)賽（CCFL），都是大學(xué)生運動競賽商業(yè)運作的成功案例[8]，表明大學(xué)生運動競賽深受商家青睞，他們善于在大學(xué)生這一消費欲望強、消費觀念易受引導(dǎo)的特殊群體中宣傳推廣自身產(chǎn)品，提升產(chǎn)品知名度。全國體育院校運動競賽作為全國大學(xué)生運動競賽的特殊組成部分，其自身具備專業(yè)性強、競爭激烈、易受關(guān)注等諸多特點，如果能借鑒CUBA、CUBS、CUFL、CCFL等競賽商業(yè)運作的經(jīng)驗，會受到諸多商家尤其是體育運動品牌企業(yè)的青睞。從2008年舉辦全國體育院校競賽以來，廣州體育學(xué)院就有3次商業(yè)運作成功的嘗試，并且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。endprint

美國大學(xué)體育聯(lián)盟（NCAA），是由全美國千百所大專院校參與結(jié)盟的一個協(xié)會，其前身是創(chuàng)建于1906年3月的“美國校際體育協(xié)會”。如今，NCAA已經(jīng)發(fā)展為聯(lián)合1 281所大學(xué)以及項目協(xié)會的全國性龐大組織，NCAA塑造賽事品牌，商業(yè)化運作的成功經(jīng)驗，為我國體育院校運動競賽商業(yè)化運作提供了諸多啟示。

2.3 賽事承辦單位具備資源優(yōu)勢

全國體育院校競賽協(xié)作會的15所院校的辦學(xué)地點均設(shè)在經(jīng)濟、體育及消費水平較高的省會城市、直轄市，分布在東北（3所）、華北（4所）、華東（3所）、華中（2所）、華南（1所）、西南（1所）、西北（1所）地區(qū)。這些城市都有過承辦全省、全國乃至世界性運動競賽和運動競賽商業(yè)化運作的經(jīng)歷。

與此同時，全國體育院校是培養(yǎng)高等運動訓(xùn)練、體育教育、管理、科研等各種類型體育人才的搖籃，具有水平一流的運動競賽組織管理人才和體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)人才、業(yè)務(wù)高超的運動競賽裁判人才及先進的體育場館等運動競賽資源。此外，高校文化底蘊豐厚、思想活躍，具有豐富的文化資源，能使觀眾在享受比賽的同時體驗豐富多彩的校園文化。

本研究認(rèn)為，各會員單位承辦全國體育院校運動競賽進行商業(yè)運作具備得天獨厚的優(yōu)勢，如能在承辦全國體育院校運動競賽過程中借助自身所在城市的經(jīng)濟、商業(yè)和體育發(fā)展的良好氛圍，嘗試進行商業(yè)化運作，不僅可以增加比賽經(jīng)費支持、提高辦賽質(zhì)量，而且可以提高學(xué)校自身及比賽聲譽，樹立高校良好的社會形象，也能滿足商家進行商業(yè)推廣宣傳的要求。

3 建議

3.1 革新辦賽、參賽觀念

建議全國體育院校競賽協(xié)作會充分利用國家相關(guān)政策、商家青睞高校運動競賽市場和各承辦賽事單位具備的各種資源優(yōu)勢，革新觀念，倡導(dǎo)、鼓勵各會員單位主動尋找商業(yè)贊助賽事，如采用競賽冠名某體育運動品牌、參賽隊員使用商家提供的器材、裝備、運動服裝等形式為突破口，逐步進行商業(yè)化運作。

3.2 制定商業(yè)運作規(guī)章

當(dāng)前，全國體育院校競賽協(xié)作會現(xiàn)行的規(guī)章制度僅有《全國體育院校競賽協(xié)作會章程》、《全國體育院校競賽管理辦法》，現(xiàn)行的兩個法規(guī)幾乎沒有涉及全國體育院校競賽商業(yè)運作的內(nèi)容。全國體育院校競賽協(xié)作會作為管理全國體育院校運動競賽工作的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)制定全國體育院校運動競賽進行商業(yè)運作的相關(guān)規(guī)章，以保障各會員單位在承辦比賽時對比賽進行商業(yè)運作的合法權(quán)益。

3.3 培育品牌賽事，重視賽事宣傳

美國大學(xué)生體育聯(lián)合會（NCAA）之所以能夠年收入超過7億美元，一方面與其商業(yè)化運作成熟有關(guān)，另一方面則是其賽事精彩、競技水平高，能夠吸引公眾的眼球。全國體育院校運動競賽是全國體育院校競技體育水平的真實反映，是全國體育院校競技體育學(xué)習(xí)與交流的平臺，賽事進行商業(yè)化運作，要借鑒NCAA 商業(yè)運作的成功經(jīng)驗，培養(yǎng)特色鮮明、成績突出的運動隊伍，打造明星運動員，培育品牌賽事。同時應(yīng)加強自身宣傳，如創(chuàng)建全國體育院校競賽協(xié)作會官方網(wǎng)站、官方微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，建立全國體育院校競賽專欄，對賽事進行廣泛宣傳與推廣。

3.4 擴大競賽協(xié)作會規(guī)模，組建賽事商業(yè)運作機構(gòu)

目前全國體育院校競賽協(xié)作會由15所體育院校組成，從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點來看，建議協(xié)作會擴大規(guī)模，鼓勵全國范圍內(nèi)的體育院校加入?yún)f(xié)作會并參加全國體育院校競賽。同時，建議完善協(xié)作會的機構(gòu)與職能，例如根據(jù)競賽工作需要，可在各會員單位中選拔出擅長從事競賽商業(yè)運作的競賽工作人員，組成賽事商業(yè)運作的專門機構(gòu)，從事專門的賽事商業(yè)運作工作。

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