最近廠里形勢不好，生產(chǎn)效益一路下滑。為了轉(zhuǎn)變趨勢，廠里貼出通知征集金點(diǎn)子，號(hào)召所有職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。班組接到通知，發(fā)動(dòng)大家響應(yīng)號(hào)召，工人們都挖空心思地寫了幾條。

點(diǎn)子征集好了，班長想直接交上去，副班長提了意見：“班長，我覺得咱不能就這么直接上交，得篩選一下?！睘樯?？班長沒理解。“你想啊，如果有人的點(diǎn)子太離譜，廠里領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)覺得咱們是在搗亂？”班長點(diǎn)了點(diǎn)頭?！耙怯行c(diǎn)子太尖銳，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)怪到你頭上吶！”班長恍然大悟。

兩人討論后，從班里選出幾個(gè)成熟穩(wěn)重的老工人，讓他們對點(diǎn)子進(jìn)行初選。選完之后，班長和副班長再次挑選，報(bào)給段里。兩人建議工段領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行篩選，然后再往上報(bào)。結(jié)果，等點(diǎn)子擺在廠領(lǐng)導(dǎo)桌子上時(shí)，已經(jīng)經(jīng)過了層層篩選。

幾周后領(lǐng)導(dǎo)看完后傳來了意見：職工很熱情，提出了許多點(diǎn)子，但這些點(diǎn)子大多都沒啥新意或沒啥用處。班組職工聽了很詫異，“我們提的幾個(gè)點(diǎn)子還挺不錯(cuò)呀，咋能這樣呢？”班長等人也挺委屈，“我們費(fèi)了這么多心思篩選的，怎么能沒用處？”

廠里主管聽說后，分別跟相關(guān)職工搞了座談，最后得出結(jié)論——正是層層把關(guān)惹的禍?！奥毠ぬ岢鰜睃c(diǎn)子，老職工、副班長、班長、段長你提點(diǎn)意見、我提些看法，層層審核、調(diào)整、篩選。最后確定的點(diǎn)子每個(gè)人都能接受，但肯定已經(jīng)變得面目全非、索然寡味了?！?/p>

班長和副班長點(diǎn)頭稱是，他們向主管請教該如何征集點(diǎn)子。“首先的原則是不要限制大家的想法，發(fā)動(dòng)大家在招貼板上貼出點(diǎn)子，然后解釋自己的想法。再請廠里相關(guān)部門來審看貼板，對感興趣的點(diǎn)子找職工約談。最后，敲定出好的點(diǎn)子?！敝鞴芸偨Y(jié)說，打破層級(jí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新才是這項(xiàng)活動(dòng)的要害。

如果你的企業(yè)或班組里一直在征集意見，卻從未看到出色的點(diǎn)子，不妨找找看是否存在層層把關(guān)這個(gè)攔路虎呦！W撰文/小驪

本欄責(zé)編 /馬征

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