新媒體來(lái)襲，大數(shù)據(jù)助威，傳統(tǒng)媒體舉起革新大旗。于是乎傳統(tǒng)媒體內(nèi)容很快被搬上了PC屏、手機(jī)屏，接著又登上了平板屏，再下來(lái)不知道會(huì)出現(xiàn)什么屏，總之，無(wú)屏待之，有屏搬之。試問(wèn)，這是真的革新了嗎？

如果回答說(shuō)是，那我想這也絕不是徹底的革新，最多算是傳播媒介的豐富，是渠道的革新，而其內(nèi)容生產(chǎn)方式卻并沒(méi)有真正的與時(shí)俱進(jìn)。雖然說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮打開(kāi)了獲取信息的方便之門，從此我們定選題再不用靠“拍腦袋”而是轉(zhuǎn)為“網(wǎng)上找”，從手段上看，這當(dāng)然是一種進(jìn)步，但面對(duì)浩如煙海的信息，僅僅靠自己上網(wǎng)查找那顯然是微不足道的。從根本上來(lái)看，大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體目前仍然是慣性地固守著100多年來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)方式，即以主觀判斷為首要。然而，與此同時(shí)，紙質(zhì)印刷成本、發(fā)行成本、專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)成本、大組織體自然而生的大企業(yè)病以及內(nèi)部溝通成本的增加，諸如此類的低效能的生產(chǎn)方式同樣也已經(jīng)不適應(yīng)新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)需要，更缺乏可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

這里我們暫撇開(kāi)時(shí)下較為成熟的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容的模式）不說(shuō)，僅從傳統(tǒng)媒體自身來(lái)看，未來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)一定是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。2013年，一部因大數(shù)據(jù)而生的電影《紙牌屋》很快成為熱門劇集，其成功正是得益于Netflix公司對(duì)其用戶喜好的準(zhǔn)確判斷，是基于對(duì)海量的用戶數(shù)據(jù)的積累和分析。再如，至今另我們痛心的“馬航失聯(lián)事件”，從事件發(fā)生的那一刻開(kāi)始，來(lái)自官方門戶、非官方網(wǎng)站、博客、微博、評(píng)論等互聯(lián)網(wǎng)上的消息不計(jì)其數(shù)，如何在第一時(shí)間盡可能獲得事件的全貌？光靠自己找猶如盲人摸象，但如果借助大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上所有的信息發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行綜合分析，就可以給出最全面的報(bào)道信息，從而為報(bào)道選題指明方向。因此，大數(shù)據(jù)背景下的媒體轉(zhuǎn)型，不再是我們拍腦袋式的閉門造車，而一定是數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播，應(yīng)用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，賣點(diǎn)是定制、精準(zhǔn)和個(gè)性化，并且能在最短時(shí)間，最有效率、最具針對(duì)性地滿足個(gè)性信息的需求。

總而言之，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)不再局限于技術(shù)領(lǐng)域，而應(yīng)成為一項(xiàng)業(yè)務(wù)上優(yōu)先考慮的工作任務(wù)，因?yàn)樗軌驅(qū)γ襟w融合時(shí)代的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。除了為持續(xù)不斷的內(nèi)容生產(chǎn)提供指導(dǎo)，大數(shù)據(jù)還可為產(chǎn)品、流程、技術(shù)支撐、盈利模式、品牌打造，甚至我們自身的轉(zhuǎn)型激發(fā)許多新的方式。