□牛文霞／文 劉明星 劉東海／攝影

這里，白云藍(lán)天、綠草如茵，建筑新穎、功能齊全，成為最適宜職工居住的理想家園。

這里，有許多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的裝備與工藝，代表著中國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平和發(fā)展的方向。

這里，在踐行轉(zhuǎn)型跨越的道路上走得轟轟烈烈，努力建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)與清潔生產(chǎn)的典范。

這里，《弟子規(guī)》成為職工的必修課，“德乃人之本，孝為德之先”的文明新風(fēng)尚在這家企業(yè)漸成氣候，“以德治企，以孝立身”主題活動(dòng)令人耳目一新。

這里，就是坐落在太行老區(qū)和漳河水旁的，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化著稱的山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)公司。潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)公司由原屯留煤礦改制而來(lái)，是由國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，山西潞安集團(tuán)投資興建的一座特大型現(xiàn)代化礦井。自2007年投產(chǎn)以來(lái)，該公司創(chuàng)造了一系列令人矚目的輝煌：“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“中國(guó)煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”“中國(guó)最美礦山”“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”“中國(guó)煤炭行業(yè)特級(jí)安全高效礦井”“山西省省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”和“山西省優(yōu)秀企業(yè)”諸多榮譽(yù)之所以眷顧這家煤炭企業(yè)，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化給了他們無(wú)窮的智慧，給了企業(yè)無(wú)窮的力量。

職工敢于擔(dān)當(dāng)——傳統(tǒng)文化耳目一新，依靠人文激勵(lì)打造煤礦工人新形象

余吾煤業(yè)公司被譽(yù)為最能代表中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)代化企業(yè)，是山西潞安新時(shí)期的“明星”煤礦和潞安煤油循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的基礎(chǔ)工程。

以大安全、大環(huán)保、高技術(shù)聞名全國(guó)的余吾煤業(yè)，如今更是風(fēng)景這邊獨(dú)好。凡是來(lái)過(guò)余吾煤業(yè)的人，無(wú)不被這里隨處可見的傳統(tǒng)文化氣息所感染，無(wú)不對(duì)這里職工的精神面貌有著深刻體會(huì)。如果用一個(gè)字概括到訪者的切身感受，那就是“新”：這里的風(fēng)景與別處不同，有新意；這里的職工與眾不同，有新意；這里的井下別有洞天，有新意。

在這樣一個(gè)龐大的企業(yè)里，如何保持5000多名職工“步調(diào)一致”，這不僅是企業(yè)管理者需要思考的嚴(yán)肅課題，更是新時(shí)期思想政治工作面臨的難題，特別是在當(dāng)下許多人出現(xiàn)理想缺失、信仰危機(jī)的時(shí)候。

5000多名職工性格迥異，觀念不同，如何凝聚人心？在艱難創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的余吾煤業(yè)管理者逐漸意識(shí)到，既然大家都是人，那么要想讓職工做到關(guān)心他人，善待他人，在家孝敬父母，在外善待朋友，不外乎是要教育引導(dǎo)職工如何做好人。因此，余吾煤業(yè)開始把善待他人、以人為本，作為統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。

職工道德的高度決定企業(yè)發(fā)展的高度，決定人生的高度。企業(yè)越發(fā)展壯大，越要加強(qiáng)職工道德建設(shè)。這是余吾煤業(yè)管理者的共識(shí)?！兜茏右?guī)》由此成為該公司的行動(dòng)指南。余吾煤業(yè)始終堅(jiān)持厚德承載、以德治企的工作方針，以健全機(jī)構(gòu)、制度完善為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》為載體，以“德”的建設(shè)為抓手，通過(guò)多種形式組織全員學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，背誦普及率達(dá)到92%以上，努力以傳統(tǒng)道德理念培育職工感恩、善良、節(jié)儉“三種美德”；培養(yǎng)誠(chéng)信、實(shí)干、學(xué)習(xí)“三種品德”；樹立快樂(lè)、健康、和諧“三種理念”，形成強(qiáng)大的凝聚力和感召力，進(jìn)一步深化職工職業(yè)道德建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2013年1月，余吾煤業(yè)第一次大范圍表彰了68名“孝悌典范”感動(dòng)礦山人物。職工身邊的道德楷模感動(dòng)了十里礦山，一批“小人物”在平靜的礦山中掀起了巨大的沖擊波，職工們從他們身上讀懂了人間大愛和奉獻(xiàn)企業(yè)的時(shí)代情懷。作為“孝悌典范”的優(yōu)秀代表，他們傳播的“正能量”已被廣大職工所熟知；從他們身上，職工們看到了余吾煤業(yè)建設(shè)“孝悌典范礦井”的決心和信心。

余吾煤業(yè)的這一舉動(dòng)也引起了不少職工的熱議。對(duì)內(nèi)，這是一次非常好的激勵(lì)手段，也是一個(gè)信號(hào)，不管你在企業(yè)的職位高低，只要你知孝悌、行孝悌，就可以獲得“孝悌典范”獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)外，余吾煤業(yè)正在竭力建設(shè)“孝悌典范礦井”，該公司將按照《弟子規(guī)》的要求，“首孝悌”，接下來(lái)再進(jìn)行“執(zhí)行典范、責(zé)任典范、感恩典范、和諧典范、學(xué)習(xí)典范”等典范的培養(yǎng)，不斷提升廣大職工做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工做有道德、有責(zé)任、有信譽(yù)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣髀毠ぃ?zhēng)全公司所有職工都能成為有道德、有文化、有素質(zhì)的新型煤礦工人。

在余吾煤業(yè)，“孝悌典范”的出現(xiàn)，使忠誠(chéng)于企業(yè)，老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事的職工日益增多，一個(gè)嶄新的煤礦工人新形象矗立在世人面前：孝悌之心激發(fā)了職工感恩美德，大愛之行激發(fā)了職工善良美德，典范力量激發(fā)了職工節(jié)儉美德；強(qiáng)化體系建設(shè)培育了職工誠(chéng)信品德，“規(guī)范化管理、程序化檢修、表格化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、和諧化發(fā)展”的“五化管理法”培育了職工實(shí)干品德，搭建培訓(xùn)平臺(tái)培育了職工學(xué)習(xí)品德；快樂(lè)理念助推了職工職業(yè)道德建設(shè)，健康理念鑄就了職工職業(yè)道德之基，和諧理念彰顯了職工職業(yè)道德之本。

教育引導(dǎo)了無(wú)數(shù)人的《弟子規(guī)》成為余吾煤業(yè)職工的精神導(dǎo)師，成為激勵(lì)他們愛崗敬業(yè)、恪盡職守的最為寶貴的文化遺產(chǎn)。

風(fēng)景這邊獨(dú)好——企業(yè)面貌煥然一新，依靠傳統(tǒng)文化打造升級(jí)版企業(yè)新形象

在余吾煤業(yè)，企業(yè)對(duì)職工倡導(dǎo)的是干“良心活”，無(wú)論是哪個(gè)崗位的職工，對(duì)此都心存敬畏：敬畏責(zé)任、敬畏生命、敬畏制度。

煤礦工作，大多都是“良心活”，需要職工投入更多的細(xì)心、耐心和責(zé)任心。為此，余吾煤業(yè)延伸《弟子規(guī)》教育活動(dòng)，使職工樹立“煤礦工作是一項(xiàng)良心工程”的理念；實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想教育，使職工樹立在生活中互幫互助的共識(shí)，工作中群策群力的觀念。通過(guò)開展全員崗位創(chuàng)新行動(dòng)，該公司強(qiáng)化職工的拼爭(zhēng)意識(shí)，使職工既爭(zhēng)孝悌典范，又拼崗位標(biāo)兵，不斷推進(jìn)自主型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)。

以余吾煤業(yè)綜采二隊(duì)生產(chǎn)三班為例，他們是奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線上525個(gè)班組的杰出代表，不僅被授予全國(guó)“工人先鋒號(hào)”，還榮獲“全國(guó)班組安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果展示”特等獎(jiǎng)，成為全省唯一獲此殊榮的煤礦企業(yè)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

余吾煤業(yè)是潞安集團(tuán)瓦斯涌出量最高、地質(zhì)條件最復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)境最差的礦井。但是，就是在這樣的惡劣條件下，該公司卻連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)周期突破2300天。在2013年6月16日該公司舉行的第六屆班組長(zhǎng)節(jié)暨表彰大會(huì)上，總經(jīng)理蘇海對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展立下的汗馬功勞，表達(dá)了由衷的謝意：“當(dāng)任務(wù)繁重時(shí)，你們加班加點(diǎn)，不計(jì)得失；當(dāng)條件惡劣時(shí)，你們沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)；當(dāng)遇到困難時(shí)，你們殫精竭慮，攻堅(jiān)克難。正因?yàn)橛辛四銈?，公司的安全生產(chǎn)才能平穩(wěn)健康；正因?yàn)橛辛四銈?，公司發(fā)展才能日新月異，蒸蒸日上，你們是礦山最可愛的人，你們是企業(yè)最大的功臣！”

職工們都注意到這樣一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)：所有受到表彰的班組長(zhǎng)，都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格考核和民主測(cè)評(píng)，滿意率都在95%以上。特別是5個(gè)有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，班組工人給他們打分，最低分都在9分以上（滿分為10分）。這一結(jié)果充分說(shuō)明，他們是領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工擁護(hù)的“好人+能人”。

“好人+能人”，正是余吾煤業(yè)好職工的時(shí)代標(biāo)桿和榜樣，起到引領(lǐng)和示范的巨大作用。在他們身上，集中體現(xiàn)著企業(yè)倡導(dǎo)的“三種品德”“三種美德”“三種理念”?？梢灶A(yù)見，余吾煤業(yè)一個(gè)又一個(gè)的“和諧隊(duì)組”“名牌班組”必將不斷涌現(xiàn)。

余吾煤業(yè)黨委書記張國(guó)慶，面對(duì)這些涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，對(duì)他們寄予深情厚望：要將孝悌文化很好地落實(shí)到自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中，努力培育誠(chéng)信、實(shí)干和擔(dān)當(dāng)“三種品德”，涵養(yǎng)善良、勤儉和感恩“三種美德”。

這就是孝悌文化催生的精神力量。余吾煤業(yè)踐行《弟子規(guī)》以來(lái)，在2013年1月4日安全周期達(dá)到2000天時(shí)，與投產(chǎn)時(shí)相比，“三違”率下降了90%，輕傷人數(shù)減少了88%，設(shè)備故障率降低了46%，采煤?jiǎn)挝还ばн_(dá)到120噸/工，職工幸福感與日俱增。

這正是余吾煤業(yè)不斷提升文化建設(shè)新品位，增強(qiáng)文化支撐力帶來(lái)的新面貌。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，余吾煤業(yè)積極探索實(shí)踐，全面提升以價(jià)值引領(lǐng)、使命管理為主線的文化品位，通過(guò)“鑄魂”“塑形”“聚力”，提振發(fā)展精氣神，激發(fā)工作執(zhí)行力。

注重價(jià)值引領(lǐng)，營(yíng)造“同心、同向、同行”的文化氛圍，將價(jià)值追求融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建、職工培訓(xùn)全過(guò)程，讓文化在思想上引領(lǐng)，在制度上融合，在行為上規(guī)范。

建塑文化品牌，圍繞行為規(guī)范、文化傳播、環(huán)境刷新三項(xiàng)重點(diǎn)，樹立處處有管理、事事有創(chuàng)新的理念，打造升級(jí)版余吾煤業(yè)新形象。

繁榮礦區(qū)文化，實(shí)施文化德政工程，打造余吾煤業(yè)“家”文化，為職工搭建一個(gè)喜聞樂(lè)見、積極參與、心靈交流的平臺(tái)，不斷滿足職工的精神需求。

發(fā)揚(yáng)光大傳統(tǒng)文化，又不囿于傳統(tǒng)文化，余吾煤業(yè)能夠打造一個(gè)升級(jí)版的企業(yè)新形象，應(yīng)當(dāng)歸功于傳統(tǒng)文化所凝聚的精神力量，以及由此擴(kuò)散出的積極效應(yīng)。

描繪創(chuàng)新藍(lán)圖——兼收并蓄推陳出新，文化力量助推企業(yè)大發(fā)展

在余吾煤業(yè)，即使是新入行的職工，都言必提《弟子規(guī)》，他們個(gè)個(gè)熟讀經(jīng)典，視野開闊。因?yàn)?，他們從入行的那一天起，就被企業(yè)不斷強(qiáng)化一個(gè)理念——孝悌是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華。

接觸余吾煤業(yè)的職工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的職工踏實(shí)勤奮，沒有浮躁之氣；這里的職工艱苦樸素，不見奢靡之氣；這里的職工彬彬有禮，絕無(wú)乖戾之氣。之所以這樣，是因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)教導(dǎo)職工尊重傳統(tǒng)、尊重文化，從而營(yíng)造了一個(gè)“追求卓越、止于至善”的道德環(huán)境和人文環(huán)境。

這樣的氛圍正是源于一種文化的力量，讓余吾煤業(yè)持續(xù)不斷地為職工“抓大事、解難事、辦實(shí)事”，志在不斷提高職工的幸福指數(shù)。

2013年更是余吾煤業(yè)打造千萬(wàn)噸礦井的關(guān)鍵籌備之年，余吾煤業(yè)為此描繪了一幅宏偉的創(chuàng)新藍(lán)圖：力爭(zhēng)在千萬(wàn)噸級(jí)礦井建設(shè)方面做到集成創(chuàng)新；緊緊圍繞瓦斯治理典范礦井、集約高效典范礦井、孝悌文化典范礦井的“三個(gè)典范礦井”建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)開展好系統(tǒng)創(chuàng)新，不斷提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力；在安全管理方面做到亮點(diǎn)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，突出重點(diǎn)管控，創(chuàng)新安全管理，力爭(zhēng)使本質(zhì)安全型礦井建設(shè)邁上新臺(tái)階；在經(jīng)營(yíng)管控方面做到細(xì)節(jié)創(chuàng)新；在人才培育方面做到人本創(chuàng)新。

在惠民辦實(shí)事方面，余吾煤業(yè)加快了本源生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。該園區(qū)是集“多功能生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”“觀光農(nóng)業(yè)旅游園”“有機(jī)農(nóng)業(yè)綠色園”、“科普教育及農(nóng)業(yè)科技示范園”四大功能于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)。目前，該項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)已經(jīng)建成80%，在已投入使用的大棚中種植的果菜品種共20余種，現(xiàn)已開始大量供應(yīng)菜品，包括茄子、青椒、娃娃菜、小西紅柿、草莓等蔬菜、水果類品種，日均可供應(yīng)2500多公斤新鮮蔬菜，使公司、各兄弟礦井和集團(tuán)公司本部的廣大職工家屬吃上放心菜、舒心菜。預(yù)計(jì)該園區(qū)將于2014年5月全部建成，建成后將是長(zhǎng)治市規(guī)模最大、技術(shù)一流的綠色蔬菜示范園區(qū)。余吾煤業(yè)新的文體活動(dòng)中心建設(shè)也進(jìn)展順利，主體工程已完工，將于2014年1月投入使用，滿足廣大職工的文化生活需求。

一切仿佛水到渠成，在這樣一個(gè)擁有孝順父母、尊敬長(zhǎng)者、感恩企業(yè)、誠(chéng)信守禮的孝悌文化氛圍中，職工養(yǎng)成了良好的心智模式，充分感受幸福、共創(chuàng)幸福、共享幸福，余吾煤業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了以家庭的文明幸福促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

結(jié)束語(yǔ)：讓企業(yè)的凝聚力在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中更加強(qiáng)大

在眾多企業(yè)為如何加大對(duì)人員有效管理的力度煩惱時(shí)，余吾煤業(yè)卻獨(dú)辟蹊徑，走出了一條人文管理的新路子，引發(fā)了不少企業(yè)管理者的深思。

“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外學(xué)先進(jìn)管理理念”——在當(dāng)前中國(guó)的煤炭企業(yè)里，像余吾煤業(yè)這樣強(qiáng)力推行中華傳統(tǒng)文化的企業(yè)不多，但多少都會(huì)向傳統(tǒng)文化尋求管理力量?？偨?jīng)理蘇海、黨委書記張國(guó)慶，他們對(duì)企業(yè)管理有著驚人的一致看法：“為將之道，當(dāng)先治心?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，余吾煤業(yè)的人文管理被深深打上了“中國(guó)式”的烙印。

《弟子規(guī)》是余吾煤業(yè)極為推崇的一本讀物。與很多企業(yè)向職工宣讀激勵(lì)機(jī)制或管理思想不一樣，余吾煤業(yè)更傾向于教導(dǎo)職工怎樣“做人”。在余吾煤業(yè)的企業(yè)文化中，傳統(tǒng)文化是一個(gè)很重要的組成部分?！坝辔崦簶I(yè)將《弟子規(guī)》引入企業(yè)文化，是想用道德來(lái)管理職工的情感。但是如何在自覺性和深刻性上做文章，讓這種優(yōu)秀的企業(yè)文化扎根落地，是企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)課題?！笨偨?jīng)理蘇海對(duì)此深有體會(huì)?，F(xiàn)在很多企業(yè)用物質(zhì)利益來(lái)落實(shí)職工的生理需要，卻無(wú)法穩(wěn)定職工的情感，滿足他們的精神需求。而余吾煤業(yè)是從孝悌文化的角度出發(fā)，用道德化的管理方法來(lái)影響職工，從而讓職工具有高度的認(rèn)同感和歸屬感。

從余吾煤業(yè)的探索實(shí)踐不難看出，余吾煤業(yè)在平衡傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理上找準(zhǔn)了時(shí)代的契合點(diǎn)，由此結(jié)合了更多的中國(guó)古代文化底蘊(yùn)，找出了更適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法和模式，從而依靠傳統(tǒng)文化推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展、快速發(fā)展。