孫飛

摘 要：隨著改革開放的推進與市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國的市場更加國際化，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸的成為了我國經(jīng)濟的一個不可或缺的成分，在中下企業(yè)為我們帶來財富的同時，一些中小企業(yè)財務(wù)管理中的棘手問題也暴露了出來，為了更加完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，開展對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探析是非常有必要的，這樣一方面它可以擴展我們的知識面，另一方面還能幫助我們建設(shè)一個更好的中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，進而可以幫助我國中小企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟發(fā)展

自從上世紀以來，我國的中小企業(yè)已經(jīng)取得很大的發(fā)展，并且在發(fā)展的同時也為社會提供了財富和廣大的就業(yè)崗位，為我國的經(jīng)濟建設(shè)貢獻了很大的力量，但是在這個發(fā)展的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些財務(wù)管理的問題，所以本研究通過分析問題提出了加大融資和確保資金流動效率，加大財務(wù)管理理念的深入，完善企業(yè)財務(wù)管理的信息化等針對性的解決方法。希望在我國以后的中小企業(yè)財務(wù)問題研究方面能有所幫助。

一、中小企業(yè)在財務(wù)管理存在的問題

1.一些資金短缺問題。現(xiàn)在要發(fā)展一個中小企業(yè)，最主要的問題就是資金的問題，資金是一個企業(yè)發(fā)展的保證，尤其是在一些中小企業(yè)，如果出現(xiàn)資金短缺的問題可能會出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，這都是致命的，還有就是資金問題也會影響到企業(yè)工程的進度，如果耽誤了進度，這就不只是資金短缺的問題了，還會在某些程度造成企業(yè)的誠信問題，這種影響是不能挽救的，還有就是一些企業(yè)也會出現(xiàn)一些預(yù)算不合理的情況，如果預(yù)算過于不合理或是偏大，會在一定程度上造成資金流轉(zhuǎn)問題，造成資金的短缺，現(xiàn)我國的情況是，多數(shù)中小企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，均面臨著巨大的資金壓力，在宏觀經(jīng)濟下行銀根緊縮的大環(huán)境下，這個問題表現(xiàn)得尤為突出，所以資金問題必須要引起各個企業(yè)的重視，只有資金得到保證，我們的企業(yè)才會有更好的未來。

2. 財務(wù)管理理念不夠成熟。由于我國現(xiàn)在的大部分的中小企業(yè)都是成立在改革開發(fā)的時期，這些企業(yè)財務(wù)人員大都是缺乏專業(yè)培養(yǎng)的，這就造成了對財務(wù)理念不夠成熟，往往都是靠臨時學(xué)習(xí)培養(yǎng)起來的財務(wù)知識，所以往往會在財務(wù)方面走一些彎路，還有就是財務(wù)管理意識的強弱往往與企業(yè)管理水平的高低有著緊密的關(guān)系，企業(yè)決策層與管理層均應(yīng)抱有這種意識，并需提高對財務(wù)管理工作的重視程度。眾所周知，我國大部分中小企業(yè)都屬于民營企業(yè)，其財務(wù)管理的決定權(quán)往往都被權(quán)勢較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員所掌控，而這些人員大部分都沒有接受過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，未形成良好的財務(wù)管理意識，忽視財務(wù)管理的作用，甚至經(jīng)常發(fā)生不利于企業(yè)長遠發(fā)展的短視行為，這對于企業(yè)提升財務(wù)管理效率，持續(xù)健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。

3.財務(wù)管理信息化程度不夠完善，比較落后?，F(xiàn)在我國的一些企業(yè)還沿用老式的財務(wù)管理方法，他們只是一味的靠人腦來進行財務(wù)的換算，也就是完全靠人力來完成財務(wù)的管理，忽視了信息化，這樣他們一方面花費了很大的時間卻沒有效率，另一方面他們往往會出現(xiàn)一些財務(wù)錯誤，還有中小企業(yè)資源的匱乏同樣也限制了先進財務(wù)分析管理工具的運用，比如，在對投資項目進行可行性評價時，采用現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種行之有效的方法，但很多企業(yè)并沒有采取這種方法，其主要原因在于：一是缺乏必要的管理資源，缺乏財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)管人員不懂得類似工具的運用；二是運用貼現(xiàn)分析技術(shù)的成本太高；三是中小企業(yè)最關(guān)注的往往是短期的生存問題，故對短期現(xiàn)金流動較為重視，但常常忽視長期現(xiàn)金的流動。信息化的不夠完善直接導(dǎo)致財務(wù)管理的落后，這樣的影響對公司的運營是非常大的，所以對于財務(wù)管理上的信息化要足夠的重視。

二、針對中小企業(yè)在財務(wù)管理存在的問題的解決措施

1.加大融資和確保資金流動效率。對于一個企業(yè)，資金是必要保證的前提，尤其是對于一些中小企業(yè)，本身基礎(chǔ)就比較薄弱，發(fā)展資金不是太充裕，所以我們首先要確保資金的數(shù)量到位，然后就是在資金流通過程中，要設(shè)計好每個環(huán)節(jié)，一定要保證資金能夠順利流通，在這過程中還要留出一些空閑資金以防資金出現(xiàn)問題可以進行及時的補助，并且對于投資方面，中小企業(yè)最好選用一些投資風險比較低比較安全的行業(yè)，因為小企業(yè)要慢慢發(fā)展，要從小做起，并且還要發(fā)展一項或者多項可以穩(wěn)定賺錢的項目，進行這個項目的效益周期選擇最好要短，并且不要一味的進行投資，還有盡可能的說服一些大的企業(yè)進行投資，要擴大企業(yè)的資金力量，只有資金有了一定的基礎(chǔ)，我們的中小企業(yè)才會有更多的投資機會，中小企業(yè)才會更好的發(fā)展。

2.加大財務(wù)管理理念的深入。首先我們要樹立正確的財務(wù)管理觀念，對于在中小企業(yè)從事財務(wù)管理的人員要進行嚴格的培訓(xùn)，使他們適應(yīng)并且運用現(xiàn)代的財務(wù)管理方法，還有就是一些中下企業(yè)的管理者應(yīng)該放手對財務(wù)的管理，把財務(wù)管理交給一些專門的財務(wù)人員進行打理，還要把一些先進的財務(wù)理念引入到公司來，包括增強風險價值邊際成本機會成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念，條件允許的話還可以派一些財務(wù)管理人員去一些高?；蚴菄膺M行進修，讓他們學(xué)習(xí)一些國外先進的管理理念，并吧一些西方的管理理念引入到我國本地的中小企業(yè)中去，只有不斷的學(xué)習(xí)，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理才能會取得更好的發(fā)展，并且最主要的還是要在企業(yè)上下重視起企業(yè)的財務(wù)管理，只有從根本上重視起來，那么企業(yè)的財務(wù)管理才會更好的發(fā)展，并且會為公司的發(fā)展提供動力。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理的信息化。順應(yīng)信息化潮流，充分利用信息化工具提升企業(yè)財務(wù)管理水平，信息化水平偏低的中小企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，加大對信息化平臺和財務(wù)分析管理工具的投入，分階段逐步提升信息化水平，通過引入適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)或管理系統(tǒng)，打通企業(yè)前后端信息流，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的共享財務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)財務(wù)管理工具的運用，能幫助財務(wù)人員從繁重的手工工作中解脫出來，將更多的時間和精力運用到提升財務(wù)管理質(zhì)量，加強財務(wù)調(diào)查分析及財務(wù)控制上來，從而滿足當前中小企業(yè)內(nèi)部管理的實際需求，才能幫助中小企業(yè)建設(shè)一個更好的財務(wù)管理系統(tǒng)。

三、結(jié)語

本文通過對中下企業(yè)財務(wù)管理的研究，我們了解到了中小企業(yè)的財務(wù)管理的重要性，但在研究過程中也暴露出來很多的問題，本研究通過分析問題提出了加大融資和確保資金流動效率，加大財務(wù)管理理念，完善企業(yè)財務(wù)管理的信息化等針對性的解決方法。希望能對我國以后的中小企業(yè)財務(wù)問題研究方面有所幫助。

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