作者簡介：汪琦敏（1961.08-），旗隆集團有限公司。

摘要：私營建筑經(jīng)濟對于活躍建筑市場，繁榮建筑經(jīng)濟都有著關(guān)鍵性的作用，但是由于目前我國市場環(huán)境的不完善性以及私營企業(yè)自身的不足，私營建筑經(jīng)濟沒能夠充足的發(fā)展，本文鑒于這種背景，探討了私營建筑經(jīng)濟面臨的問題以及可行的解決辦法，希望對私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展能有所幫助。

關(guān)鍵詞：私營建筑經(jīng)濟；現(xiàn)狀問題；分析解決一、探討發(fā)展私營建筑企業(yè)的必要性

建筑行業(yè)是拉動經(jīng)濟增長的主力行業(yè)之一，市場環(huán)境條件下，私營建筑經(jīng)濟的引入與放開，有利與市場主體的多元化，有利于增強企業(yè)的危機意識，促使企業(yè)不斷的提高自身水平以及綜合素質(zhì)，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國建筑的質(zhì)量，減少資源的浪費以及建筑的能耗，對于實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)效益都有著現(xiàn)實意義。

但是由于建筑行業(yè)市場化的時間較晚，發(fā)展到今天，仍有一些歷史遺留問題限制了私營經(jīng)濟的介入與發(fā)展，損害了私營建筑經(jīng)濟的市場主體地位，這就為探討發(fā)展私營建筑經(jīng)濟提供了現(xiàn)實的必要性。

二、制約私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的因素

（一）客觀原因分析

1.市場排斥私營經(jīng)濟。市場化改革并沒有為私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展帶來很大的實惠，是因為在市場準(zhǔn)入方面私營建筑經(jīng)濟面臨著較高的門檻，造成這種現(xiàn)象的原因是因為改革之前人們對私營經(jīng)濟的歧視以及誤解仍然存在，導(dǎo)致了對私營建筑經(jīng)濟的排斥；還有的原因便是因為競爭的關(guān)系，人們不愿意讓私營建筑經(jīng)濟與自己競爭項目、搶占市場，分割自己的利益，所以市場經(jīng)濟條件下，私營建筑經(jīng)濟難以獲得自己的地位。

2.政策方面的不平等待遇。雖然法律法規(guī)幾經(jīng)修改，但是在投標(biāo)資格以及準(zhǔn)入身份等方面的規(guī)定限制仍是針對私營建筑經(jīng)濟而設(shè)，限制了私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展以及擴大，尤其是職稱評定以及銀行貸款方面的限制與不公平待遇，更使得私營建筑經(jīng)濟失去了發(fā)展的人才支撐以及經(jīng)濟依靠，難有長足的發(fā)展動力。

3.融資環(huán)境的惡化。政策上的貸款限制，使得私營建筑經(jīng)濟為了保存實力、發(fā)展壯大，便要通過其他的融資渠道來籌集資本，但是政策上的歧視使得融資機構(gòu)對私營建筑經(jīng)濟沒有信心，不相信私營建筑經(jīng)濟的市場前景以及償還能力，更沒有單位愿意為私營建筑經(jīng)濟進(jìn)行擔(dān)保，進(jìn)一步惡化了私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展條件。

（二）主觀因素的分析

1.管理模式落后，制約企業(yè)發(fā)展。受制于歷史因素的影響，私營建筑經(jīng)濟多采用獨裁管理或是家庭化管理的模式，對于企業(yè)的發(fā)展決斷或是相關(guān)重大問題均由一人或是幾個人單獨決定，暫且不提獨裁式或是家庭式管理限制了可能會因為考慮的不周到或是個人的利益因素影響到?jīng)Q策的科學(xué)性，但是這種管理模式便很難調(diào)動員工的積極性，其獨斷專行的模式明顯的排斥了員工在企業(yè)內(nèi)的地位，蔑視了員工的智慧以及作用，不利于充分調(diào)動員工的積極性，從而制約了企業(yè)的進(jìn)步。

2.經(jīng)營目光短淺，損害企業(yè)信譽。私營建筑企業(yè)在項目的建設(shè)過程中，容易因為只重視眼前的利益與實效，而忽視了長遠(yuǎn)的利益與信譽。比如在建造的過程中偷工減料、騙取項目款項，或者偷稅漏稅、損害企業(yè)形象等等只貪圖一時利益的短時行為，這種為了一時的經(jīng)營成本而損害了企業(yè)形象與信譽的作為，進(jìn)一步限制了私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

3.組織規(guī)模不大，風(fēng)險抵抗力弱。私營建筑企業(yè)多是合伙或是獨資企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，加上艱難的融資環(huán)境，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大，面對市場的波動以及金融環(huán)境的變化，私營建筑企業(yè)的應(yīng)對能力以及風(fēng)險防御能力不及其他的所有制類型的同等規(guī)模企業(yè)，在遭受的了同等經(jīng)濟損失的條件下，恢復(fù)速度較慢。

4.綜合素質(zhì)不高，制約創(chuàng)新能力。一方面由于獨裁型的管理模式，很難真正的聽取員工的意見，脫離了市場的要求與行情；一方面是因為待遇與發(fā)展空間的問題，難以真正的吸引人才、留住人才，缺乏創(chuàng)新技術(shù)主要的推動力，進(jìn)一步限制了企業(yè)的發(fā)展、市場的擴大以及經(jīng)濟效益的提高。

三、加快私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策

（一）政策上給予扶持幫助，改善私營建筑經(jīng)濟的外部環(huán)境。

作為市場經(jīng)濟主體的一部分，私營建筑經(jīng)濟應(yīng)該享受到平等的主體待遇，擁有與其他所有制企業(yè)相同的待遇，才能在公平的環(huán)境中加快發(fā)展。

為此，可以放寬或調(diào)整市場準(zhǔn)入制度，減少私營建筑經(jīng)濟進(jìn)入市場的限制，讓私營建筑經(jīng)濟平等的參與競爭，同時也是政府對待私營建筑企業(yè)態(tài)度的一種傳達(dá)，進(jìn)而能夠改善私營企業(yè)在融資擔(dān)保過程中受到歧視的境遇，改善私營建筑企業(yè)的市場地位，為其發(fā)展壯大提供一個良好的外部環(huán)境。

此外，進(jìn)行必要的金融創(chuàng)新也是改善私營建筑經(jīng)濟發(fā)展條件的一種手段，隨著金融行業(yè)的改革，各大銀行以及中小型的融資機構(gòu)都開始意識到市場與客戶的重要性，這就為私營建筑界經(jīng)濟的融資環(huán)境改善提供了機會，所以堅持并深化金融行業(yè)改革，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y機構(gòu)的經(jīng)營理念，進(jìn)而消解對私營建筑經(jīng)濟的歧視，能夠進(jìn)一步加快私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）規(guī)范私營建筑經(jīng)濟發(fā)展，提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。

私營建筑經(jīng)濟不適應(yīng)市場化條件下的激烈競爭，很大程度上是因為管理模式的落后、技術(shù)水平低下以及整體素質(zhì)不過關(guān)等自身原因造成的，所以想要實現(xiàn)私營建筑企業(yè)的發(fā)展，就要從根本上改善私營建筑企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)。

為此，可以鼓勵并幫助私營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，引入董事會模式的建議決策管理模式，提高私營建筑經(jīng)濟決策的科學(xué)性，同時也能夠調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，為企業(yè)開拓更加廣闊的市場。

此外，也可以通過外部監(jiān)管的方式督促企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升企業(yè)形象，比如嚴(yán)格私營建筑企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)督與檢查，查處私營建筑企業(yè)的偷稅漏稅等違法行為，樹立誠信企業(yè)形象，提升企業(yè)信譽。

（三）培養(yǎng)輸送專業(yè)技術(shù)人才，提高私營建筑企業(yè)的技術(shù)水平。

培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人才不僅僅是發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的要求，更是發(fā)展現(xiàn)代化的必然要求，社會的發(fā)展建設(shè)不僅需要頭腦型人才的建言獻(xiàn)策，更需要技術(shù)型人才的貫徹落實，才能夠保證社會建設(shè)發(fā)展的正常進(jìn)行，尤其是面對著私營建筑經(jīng)濟普遍技術(shù)水平不高的現(xiàn)實，更需要技術(shù)型人才的培養(yǎng)與輸送。

為此，可以通過企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)的技術(shù)水平，鼓勵企業(yè)發(fā)現(xiàn)實際工作中的技術(shù)頂尖人才，發(fā)掘有培養(yǎng)潛力以及價值的員工，通過開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)揮人才的潛力，提高企業(yè)的技術(shù)水平。

培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括技術(shù)要點，還要包括對員工的思想教育，提高員工的總和素質(zhì)，才能真正的減少企業(yè)在承建項目過程中的違規(guī)操作以及損害形象的行為發(fā)生，才能真正的提高水平的同時擴大企業(yè)的市場，加快私營建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）關(guān)注市場動態(tài)以及政策走向，提高私營建筑企業(yè)的市場敏感度。

政府的相關(guān)決議以及近期的經(jīng)濟會議，都是經(jīng)濟走向的一種信號，關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展前景，更決定著私營建筑企業(yè)的市場地位以及發(fā)展空間，所以一定要對時事政治以及經(jīng)濟政策進(jìn)行密切的關(guān)注，認(rèn)真分析政策的導(dǎo)向以及市場的變化，根據(jù)實際情況的變化及時的調(diào)整生產(chǎn)計劃，抓住商機，珍惜歷史機遇，在政策的扶持下打破發(fā)展的束縛限制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟騰飛。

四、結(jié)語

雖然目前由于政策上的不完善造成了外部環(huán)境的惡化，由于自身多年的積病影響了企業(yè)的形象與信譽，使得私營建筑經(jīng)濟處于低谷狀態(tài)，同時也限制了我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是我們應(yīng)該看到鼓勵并發(fā)展多種所有制經(jīng)濟一直是我國的經(jīng)濟政策之一，私營建筑企業(yè)要明確政策的基本方向，相信企業(yè)的發(fā)展前景，利用政策環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)好以及金融環(huán)境的逐漸改善，改變自身的不足與落后，提升企業(yè)的信譽與形象，展現(xiàn)出企業(yè)蓬勃的發(fā)展力，吸引人才并留住人才，才能保持長足的發(fā)展力，逐步實現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展，克服眼前的困難與窘境，實現(xiàn)自身發(fā)展的同時也是對我國經(jīng)濟體制改革的深化，助力了現(xiàn)代化經(jīng)濟的建設(shè)，實現(xiàn)了自身的社會價值。（作者單位：旗隆集團有限公司）

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