摘要：文章在對煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點(diǎn)與地位進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對煤礦調(diào)度管理工作對煤礦安全生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行了分析與探討，以期能夠有效提高煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量與效率，使我國的煤礦生產(chǎn)工作能夠走上更加安全、健康、和諧的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理；煤礦生產(chǎn)；安全生產(chǎn)

中圖分類號：TD791?；?；?；?；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?；?；?；?；文章編號：1009-2374（2014）18-0112-02

在煤礦企業(yè)里，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同動作，形成一個有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作管理，能有效地克服生產(chǎn)中脫節(jié)現(xiàn)象，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，調(diào)度機(jī)構(gòu)作為煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部，是聯(lián)接和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮靈、準(zhǔn)、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。因此本文重點(diǎn)探討調(diào)度管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，以期能夠有效提高煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量與效率，使我國的煤礦生產(chǎn)工作能夠走上更加安全、健康、和諧的發(fā)展道路。

1煤礦調(diào)度管理工作的主要特點(diǎn)

1.1連續(xù)性較強(qiáng)

煤礦在生產(chǎn)過程中具有較強(qiáng)的連續(xù)性，這就要求煤礦企業(yè)的調(diào)度工作人員要時刻堅(jiān)守在自己的崗位上，不能有無故脫離職守的現(xiàn)象發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度崗位連續(xù)性，煤礦企業(yè)通常采用調(diào)度人員三班倒的方式來保證煤礦調(diào)度工作的正常進(jìn)行。只有將煤礦的調(diào)度指揮工作做好，才能保障煤礦企業(yè)能夠完成既定的生產(chǎn)任務(wù)，提高煤礦生產(chǎn)工作的安全性。由于煤礦調(diào)度部門工作的連續(xù)性特點(diǎn)，因此其還能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾與問題進(jìn)行實(shí)時解決，有著一定的值班室的職能。

1.2時間性嚴(yán)格

鑒于調(diào)度人員能夠及時對煤礦生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題與矛盾進(jìn)行及時了解并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門回報，并且肩負(fù)著對基層工作人員傳達(dá)上級生產(chǎn)指示與命令的職責(zé)。當(dāng)煤礦發(fā)生較大的生產(chǎn)安全事故時，時間就意味著生命與利益，只有調(diào)度部門做好其自身的工作，才能有效地節(jié)省時間，減少煤礦企業(yè)事故的發(fā)生幾率、降低經(jīng)濟(jì)與人員的損失。

1.3權(quán)威性

煤礦的調(diào)度部門是煤礦生產(chǎn)中的重要管理部門，對整個煤礦企業(yè)的人員與生產(chǎn)起著重要的指揮作用，雖然煤礦的調(diào)度人員為企業(yè)的普通管理人員，但是煤礦生產(chǎn)的各個部門與人員必須要服從調(diào)度人員的指揮，堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度人員的指令。

1.4業(yè)務(wù)保安

煤礦的生產(chǎn)調(diào)度部門對整個煤礦生產(chǎn)的組織中扮演者業(yè)務(wù)保安的角色，對保障煤礦生產(chǎn)的安全性具有十分重要的意義。因此，煤礦生產(chǎn)的調(diào)度員必須要熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)方面的相關(guān)知識，詳細(xì)了解國家的安全生產(chǎn)政策與規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行好煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，做好煤礦生產(chǎn)的業(yè)務(wù)保安。

2調(diào)度工作在煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理中的地位與作用

煤炭生產(chǎn)工作主要有兩大特點(diǎn)，煤礦生產(chǎn)的第一個特點(diǎn)是：煤礦生產(chǎn)主要采用井下作業(yè)的方式，生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，煤礦工人要下降到地下幾百米的礦井中進(jìn)行勞動，因此，水、電、光等條件所受限制較多，并且還存在著較大的安全威脅，如煤塵會對工人的身體造成一定傷害，而瓦斯則往往會因?yàn)榘l(fā)生爆炸危及人們的生命，再加上地下水滲漏、圍巖崩塌等不確定因素的存在，都使煤礦生產(chǎn)的安全性面臨著巨大的挑戰(zhàn)。煤礦生產(chǎn)的第二個特點(diǎn)是：煤礦生產(chǎn)的工種較多，生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜。

煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了煤礦業(yè)必須要設(shè)立能夠?qū)φ麄€煤礦生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，在復(fù)雜、惡劣的工作條件下將煤礦生產(chǎn)中的各個部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與矛盾，使整個煤礦生產(chǎn)工業(yè)流程得以安全平穩(wěn)地運(yùn)行，保證煤礦生產(chǎn)工作的持續(xù)性。煤礦調(diào)度部門對整個煤礦生產(chǎn)起著指揮、監(jiān)督的作用。

3煤礦調(diào)度管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

鑒于煤礦生產(chǎn)過程中存在著諸多的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)重影響著煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行，因此必須要做好煤礦生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，發(fā)揮煤礦調(diào)度的指揮與主導(dǎo)作用，以推進(jìn)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3.1加強(qiáng)對煤礦調(diào)度工作人員的培訓(xùn)

要想提高煤礦調(diào)度工作的質(zhì)量，有效發(fā)揮其促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的作用，就需要煤礦調(diào)度部門定期對煤礦調(diào)度的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高煤礦調(diào)度部門工作人員自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，使其更加熟練地掌握煤礦調(diào)度工作的理論知識與基礎(chǔ)知識，提高煤礦調(diào)度工作人員的責(zé)任意識與指揮能力，使其能夠?qū)γ旱V調(diào)度中所需要用到的設(shè)備操作方式進(jìn)行熟練掌握，當(dāng)有煤礦生產(chǎn)事故突發(fā)時，能夠做到臨危不亂，并進(jìn)行有條理的處理。

3.2健全規(guī)章制度，完善煤礦調(diào)度部門工作方法

煤礦管理部門要努力建立起一個較為完善合理的煤礦安全生產(chǎn)制度，并將這一制度落實(shí)到實(shí)處，讓每一個煤礦生產(chǎn)部門與煤礦生產(chǎn)人員都自覺地執(zhí)行這一制度，從而有效地提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全度，減少煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生次數(shù)，從而有效地提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時，煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門也需要不斷總結(jié)煤礦調(diào)度工作的經(jīng)驗(yàn)，提高煤礦調(diào)度工作的質(zhì)量，并努力探索提高煤礦調(diào)度效率的新方式。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)調(diào)度時要著重加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查與巡視工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患或問題時要及時進(jìn)行記錄與反饋，并采取有效的措施對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。對煤礦生產(chǎn)中的重點(diǎn)工程要做到實(shí)時的監(jiān)督與指導(dǎo)，對違章、違規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以有效地保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

3.3提高煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員的應(yīng)急應(yīng)變能力

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，許多安全隱患不能及時地被查出，因此會導(dǎo)致許多的突發(fā)事故。這就需要煤礦生產(chǎn)的調(diào)度人員具有十分迅速的反應(yīng)能力與超強(qiáng)的應(yīng)變能力，在突發(fā)事故面前要能夠保持清醒的理性，臨危不亂，井井有條地對突發(fā)事件進(jìn)行處理，以最大程度地降低煤礦的損失，保障煤礦生產(chǎn)人員的安全。

4結(jié)語

總體來說，煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學(xué)。在煤礦日常安全生產(chǎn)管理中，離不開調(diào)度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級調(diào)度按照煤礦“三大規(guī)程”，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，及時檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)和消除影響，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為使煤礦安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。因此煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]?；翟珂，周啟勇.怎樣體現(xiàn)煤礦調(diào)度工作的重要性?；[J].煤礦現(xiàn)代化，2009，（3）.

[2]?；陳德俊.淺談新形勢下如何抓好安全生產(chǎn)調(diào)度工作?；[J].煤礦現(xiàn)代化，2009，（3）.

[3]?；朱慶峰.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)淺析[J].煤?；礦現(xiàn)代化，2009，（3）.

[4]?；李清華.煤礦均衡生產(chǎn)與安全生產(chǎn)[J].煤炭技?；術(shù)，2008，（6）.

[5]?；楊增禧.強(qiáng)化管理措施搞好安全生產(chǎn)[J].露天采?；礦技術(shù)，1992，（4）.

作者簡介：郭建華（1963—），男，山東鄒城人，山東濟(jì)寧運(yùn)河煤礦有限責(zé)任公司礦長助理，助理工程師，高級技師，研究方向：電力拖動節(jié)能。