王 敏

（南京理工大學基建處，江蘇 南京 210000）

0 引言

在建筑施工過程中，建筑施工項目管理質(zhì)量控制和安全管理，直接關(guān)系著建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，與企業(yè)長遠發(fā)展有著密切聯(lián)系。因此，需要相關(guān)管理工作人員給以高度重視。

1 建筑施工項目管理質(zhì)量控制與安全管理存在的問題

（1）意識和管理制度問題。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工項目的管理中，仍然存在著管理人員的質(zhì)量控制和安全管理意識不夠的問題，從而導致在實踐過程中，不注重管理制度完善和執(zhí)行，給建筑施工帶來巨大安全隱患。企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽略質(zhì)量控制和安全管理，導致建筑工程項目施工出現(xiàn)偷工減料、不佩戴安全帽等情況，給建筑工程項目順利施工造成極大影響。（2）施工人員素質(zhì)問題。在建筑工程項目的施工中，普遍存在施工人員整體素質(zhì)偏低、施工技術(shù)水平不高等問題，給施工安全管理帶來很多困難。由于部分施工人對企業(yè)制定的質(zhì)量控制和安全管理制度視而不見，不注重施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，導致大量原材料浪費、施工質(zhì)量不合格等問題出現(xiàn)，使建筑工程項目的施工成本不斷增加。（3）施工設備問題。為了提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，確保施工人員的生命安全，相關(guān)的施工設備是必不可少的施工工具。但是，企業(yè)在進行施工管理時，忽略機械設備使用過程的維修和保養(yǎng)，安全通道和安全配套設施嚴重不合格，導致機械設備過度耗損，安全事故頻繁發(fā)生，給建筑工程項目管理帶來很多困難。

2 建筑施工項目管理中的質(zhì)量控制

在建筑工程項目的施工管理中，質(zhì)量控制與建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工工期和施工成本等有密切聯(lián)系，因此，加強施工各階段的質(zhì)量控制和管理，對于提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。

2.1 施工前的質(zhì)量控制

施工前期的準備階段，相關(guān)管理工作人員需要認真審核施工合同，對建筑工程項目相關(guān)的文件進行系統(tǒng)管理，確保施工報告、技術(shù)文件、施工材料報表等的完整，給建筑工程項目順利開工提供可靠保障。施工期間的技術(shù)文件、開工報告、施工方案和施工設計等，都需要安排專門的負責人進行整理，并且將材料質(zhì)量檢驗證書和動態(tài)施工統(tǒng)計資料等進行歸檔，對施工變更產(chǎn)生的圖紙、施工設計和核定書等進行檢查，確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。與此同時，檢查施工工序，做好各施工階段質(zhì)量檢查的工作安排，健全質(zhì)量控制和管理機制，制定相關(guān)管理制度和考核標準，明確質(zhì)量控制和管理的目標，為質(zhì)量管理和實施做好充分準備。另外，對施工現(xiàn)場進行全面檢測，確?；鶞庶c、基準線和標高等施工基礎工程的正確，對施工圖紙進行仔細審核，消除質(zhì)量控制隱患。加強施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓和管理知識的教育，提高施工過程的安全性，保障建筑工程項目順利開工。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制，關(guān)系著整個建筑工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系。首先，項目負責人與施工人員必須對施工相關(guān)技術(shù)進行了解，通過書面和現(xiàn)場交底兩種形式，為現(xiàn)場具體施工提供參考依據(jù)，提高建筑工程項目的施工技術(shù)水平。其次，根據(jù)施工要求，對施工現(xiàn)場和施工各階段進行質(zhì)量檢測，注重各個施工細節(jié)，安排值班人員24 小時監(jiān)督施工進度，消除施工過程中的質(zhì)量隱患，保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。例如：加強施工工序和工序交接的檢查，采用現(xiàn)代檢測技術(shù)，做好檢測記錄，根據(jù)質(zhì)量評估標準對施工質(zhì)量進行檢測，通過實際的檢測數(shù)據(jù)來判斷施工質(zhì)量，避免返工情況出現(xiàn)。最后，對施工材料、設備等進行嚴格檢查，嚴格控制施工過程的計量計算、成本預算，加強施工工序、施工變更控制和管理，確保質(zhì)量管理制度得到真正實施，給建筑工程項目順利完工提供可靠保障。

2.3 竣工時的質(zhì)量控制

在建筑工程項目的施工過程中，竣工階段的質(zhì)量控制，是確保整個建筑工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵時期。通過最終檢驗后，建筑工程項目才能正式交接。首先，施工單位的工程技術(shù)負責人必須收集相關(guān)竣工資料，對設備、施工材料的質(zhì)量合格證明材料進行整理，以及相關(guān)材料的實驗檢驗資料、施工記錄等進行歸類，以作為竣工階段的質(zhì)量檢測提供可參考依據(jù)。其次，組織生產(chǎn)、技術(shù)等方面的專業(yè)人員進行檢驗，由各單位的負責人參與驗收，通過將質(zhì)量檢驗標準和實際檢驗數(shù)據(jù)進行對比，確定建筑工程項目的施工質(zhì)量。最后，運用科學手段、計算機等將數(shù)據(jù)進行整理成文檔，避免相關(guān)數(shù)據(jù)、文件丟失，給建筑工程項目竣工階段的質(zhì)量控制造成影響，確保檢驗結(jié)果的真實性、可靠性和準確性。

3 建筑施工項目管理中的安全管理

3.1 提高認識，建立安全保障體系

我國現(xiàn)代化建設中，全體工作人員必須提高對安全管理的認識，增強安全意識。同時，建立安全保障體系，不斷完善安全管理制度，制定安全管理考核標準，督促施工人員養(yǎng)成良好安全習慣，從而促進建筑項目施工安全管理有效性不斷提高。在實際施工過程中，始終堅持實行定人、定時、定標準、定考核的安全管理制度，嚴格要求施工人員按照規(guī)范標準執(zhí)行，以避免意外安全事故發(fā)生，推動建筑工程項目施工安全管理的系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。例如，制定責任制度，指定負責人，以有效地監(jiān)督和管理施工過程出現(xiàn)的各種安全問題，增強施工人員的集體榮譽感和責任意識，提高施工人員的工作熱情，積極參與到安全管理的維護和實施中，確保整個建筑工程項目的施工安全。

3.2 提升素質(zhì)，全面加強安全管理

施工人員的素質(zhì)和管理人員的管理水平，是保障建筑工程項目施工安全管理有效性的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須加大安全生產(chǎn)的成本投入，建立一支高素質(zhì)、高技能、高效率的施工隊伍，給企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長提供可靠保障。因此，企業(yè)要定期對施工人員進行安全管理方面的講座，注重專業(yè)技能的提升，提高施工人員的整體素質(zhì)。在日常生活和實際施工中，真正貫徹和落實安全管理措施，提高施工人員對安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系的認識，防止安全事故發(fā)生，以促進施工安全管理有效性不斷提高。

3.3 注重考核，建立安全管理監(jiān)督體系

安全管理的方法和監(jiān)督體系是施工安全管理的重要核心要素。因此，在建筑工程項目的安全管理中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新安全管理方法，注重安全管理考核，建立完善的安全管理監(jiān)督體系，確保安全管理制度得到真正實施。同時，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新安全管理模式，使建筑工程項目的施工安全管理向著自動化、智能化和信息化發(fā)展。

4 結(jié)語

由于建筑工程項目的施工環(huán)境比較復雜，影響因素較多，因此，必須采取有效策略，加強施工過程的質(zhì)量控制和安全管理，以降低建筑工程項目的施工成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

［1］秦建國.項目管理中幾個問題的探討［J］.施工企業(yè)管理，2002（7）.

［2］龐娟.建筑工程項目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析［J］.管理學家，2014（8）.

［3］吳俊.淺談建筑工程項目施工質(zhì)量控制與安全管理［J］.建材發(fā)展導向，2010（9）.