王 會

（江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司，江蘇 淮安 223001）

企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，在市場競爭日益激烈的今天，一個企業(yè)能否建設(shè)好自己的文化已經(jīng)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化能凝聚企業(yè)人員的向心力，形成企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。水利施工企業(yè)有著與其他企業(yè)不同的個性與特點(diǎn)，主要集中表現(xiàn)在勞動力密集，從業(yè)人員文化素質(zhì)低下，施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強(qiáng)度大，工程項(xiàng)目流動分散，多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工過程需要不同工序、工種協(xié)同合作等。凡此種種，更加需要在水利施工企業(yè)中推廣與建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)水利施工企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，更是當(dāng)今充滿競爭力的市場經(jīng)濟(jì)時代的總體要求。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中形成的自身優(yōu)勢。它包括管理方式、模式、理論以及企業(yè)全體管理者和員工的行為規(guī)范。

1、企業(yè)文化是西方企業(yè)從對人的剛性管理到人性化管理的復(fù)雜過程

從英國發(fā)軔近現(xiàn)代資本主義開始，對企業(yè)的管理就是企業(yè)所有者不斷關(guān)注和強(qiáng)化的重要工作。早期的資本主義企業(yè)對人性是踐踏的，工人勞動時間長，環(huán)境惡劣，收入低，從總體上看這時的工人不過是一個有部分自由權(quán)的工奴而已，只是一個為資本家生產(chǎn)剩余利潤的機(jī)器。企業(yè)職工不但無從談起文化，就連自身的最低保障也無從談起。因此，這時的資本家在企業(yè)中對工人的管理就是一個機(jī)械式的管理，是一種榨取式的管理，是一種耗盡員工最后一滴血汗的管理。二次世界大戰(zhàn)后，隨著二個陣營的崛起，隨著工人階級對自己權(quán)利的新的認(rèn)識，資本家過去那種對工人的剛性管理已經(jīng)不能達(dá)到增加生產(chǎn)、提高競爭力的目的了。因此，西方的企業(yè)開始重新認(rèn)識人性，在企業(yè)管理中導(dǎo)入符合人性化的管理方式，導(dǎo)致了資本主義經(jīng)濟(jì)新的繁榮。二次大戰(zhàn)的結(jié)束為企業(yè)文化的推廣開拓了一個新的時代。

2、企業(yè)文化是我國企業(yè)管理對僵化的計劃經(jīng)濟(jì)的否定

我國在解放后，全面采納和推廣蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)體制。在這一過程中，我國的經(jīng)濟(jì)雖然取得了不少的發(fā)展，但是在企業(yè)管理中也產(chǎn)生了大量的問題。如在對員工的管理中游玩形式主義和機(jī)械主義，不是按照工人的實(shí)際才能和實(shí)際需要來安排員工的工作，而是采取固化的方法將工人固定在一個工作崗位上，對于工人的培訓(xùn)、家庭、個人需求很少考慮，員工作為一顆螺絲釘對企業(yè)的發(fā)展也無從置喙，企業(yè)發(fā)展的好壞與自己并無太大的關(guān)系。改革開放以后，我國引進(jìn)了西方資本主義國家的先進(jìn)技術(shù)，同時也引進(jìn)西方國家的先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中植入文化內(nèi)涵，使我國的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個新的階段。現(xiàn)在的我國企業(yè)非常重視文化建設(shè)，把文化建設(shè)作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的重要措施。

3、企業(yè)文化對水利施工企業(yè)的成長、發(fā)展具有重要意義

水利施工企業(yè)是我國企業(yè)隊伍中一支比較特殊的企業(yè)。這是一個常年在野外工作的企業(yè)，只要有任務(wù)，無論是國內(nèi)還是國外基本是以改變自然面貌為主、以室外工作為主，且常常分散在多處偏避地點(diǎn)執(zhí)行任務(wù)。因此，工作性質(zhì)注定這些企業(yè)的干部、員工常年不能與家人團(tuán)聚，常年以風(fēng)沙為餐，以天地為床，工作的艱苦非常人所想像。同時，這種企業(yè)又是很有技術(shù)含量的企業(yè)，他們施工的堤埧、橋梁、道路、河渠等要經(jīng)得起國家的檢驗(yàn)、經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，在施工過程中不能有一絲一毫的麻痹和大意。因此，工作的艱巨性、分散性和技術(shù)性，要求水利施工企業(yè)必須重視人的思想政治工作，必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。只有加強(qiáng)文化建設(shè)，水利施工企業(yè)才能正確解決野外生活與家庭團(tuán)聚之間的矛盾，解決環(huán)境險惡與技術(shù)要求較高的矛盾，解決一團(tuán)散沙與團(tuán)結(jié)發(fā)展之間的矛盾。通過這些矛盾的解決，使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，提高質(zhì)量，做好工程，增強(qiáng)核心競爭力。

二、提升水利施工企業(yè)企業(yè)文化的路徑

水利施工企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)決定企業(yè)文化建設(shè)要走一條不同于其他企業(yè)的全新的道路，這需要水利施工企業(yè)予以高度重視，并投入更大的人力和物力。

1、堅持“以人為本”

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和終極目標(biāo)。企業(yè)作為社會發(fā)展的主要推進(jìn)力，其根本目的是實(shí)現(xiàn)社會效益，是為了改進(jìn)人類的精神和物質(zhì)生活。通過不斷地創(chuàng)造財富，企業(yè)就能促使整個社會不斷前進(jìn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)說到底就是為了塑造、培育、提升人的文化水平和精神物質(zhì)追求。從這個角度而言，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”作為文化建設(shè)的根本目標(biāo)?！耙匀藶楸尽本褪窃谄髽I(yè)的日常工作中要從員工的角度出發(fā)，為員工量身度造適合的工作崗位，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，使員工從最低層的生活需要達(dá)到最高層的精神追求，實(shí)現(xiàn)馬斯洛的追求金字塔。從水利施工企業(yè)而言，在日常工作中更要采取多種形式，依據(jù)不同層次，不同類型人員的各自特點(diǎn)，理解他們不同的期望和需求，正確對待他們的不同愛好和習(xí)性，不斷提升他們工作的激情和能力。用真情打動他們。著力于塑造人、培養(yǎng)人，發(fā)揮他們的才能，使企業(yè)的全體職工形成共同的價值觀念，提高職工的使命感、責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，形成向心力和企業(yè)團(tuán)體意識，凝聚成一個強(qiáng)有力的集體，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，使水利施工企業(yè)的員工真正體會到“以人為本”的企業(yè)文化。這種接地氣的企業(yè)文化建設(shè)，不是一種空中樓閣式的空談，而是一種實(shí)實(shí)在在的為員工謀福祉的企業(yè)行為，必將促使員工更好地回哺企業(yè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。一個企業(yè)之所以成為這個企業(yè)就在于它與別的企業(yè)具有不同的文化品牌。因此，企業(yè)品牌建設(shè)是宣揚(yáng)企業(yè)文化的載體，它彰顯了企業(yè)的形象。企業(yè)如何品牌建設(shè)來擴(kuò)大自己的知名度和信譽(yù)度呢？首先要認(rèn)真對待每一項(xiàng)工程，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求使每一項(xiàng)工程成為精品工程。作為水利施工企業(yè)，堅持一流服務(wù)，要有把每個工程都打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程的良好愿景。而良好的品牌和企業(yè)形象是贏得競爭優(yōu)勢，贏得市場，從而獲得廣闊生存發(fā)展空間的關(guān)鍵。其次要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是要從百年大計出發(fā)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。水利施工企業(yè)不但要有良好地愿景更要有做好工程的技術(shù)和能力。因此，要從建設(shè)企業(yè)文化的角度出發(fā)，鼓勵每位員工做好每一道工序，讓每位員工成為工程質(zhì)量的把關(guān)人和驗(yàn)收者，把隱患解決在苗頭狀態(tài)。

3、豐富員工日常生活

水利施工企業(yè)具有施工分布“廣、散、偏”的特點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展多式多樣的宣傳方式，豐富員工的日常生活。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)包括政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)。政治學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、當(dāng)前國內(nèi)外的形勢，進(jìn)行正確的人生觀、世界觀和價值觀教育。技能學(xué)習(xí)包括技術(shù)培訓(xùn)、合作意識的培養(yǎng)、技能比賽、節(jié)能技巧等。其次要舉辦各類文體活動，這些活動包括：運(yùn)動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。通過這些活動減少員工遠(yuǎn)離家庭產(chǎn)生的內(nèi)心的孤獨(dú)感，增加員工大家庭意識，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)友好的氛圍。其三要美化生活和工作環(huán)境。由于在野外工作和生活，水利施工企業(yè)的工地總是一遍簡陋，廢水到處流淌，塵土到處飛揚(yáng)，衛(wèi)生狀況不盡人意。因此，要從企業(yè)文化建設(shè)的角度搞好工地環(huán)境建設(shè)，提供醫(yī)療衛(wèi)生保障，改善員工生活和工作環(huán)境，讓員工有充沛的精力投入生產(chǎn)建設(shè)中去。

三、結(jié)論

根據(jù)以上分析，水利施工企業(yè)文化建設(shè)是一個艱巨的過程，它需要全體員工樹立信心，經(jīng)過一個很長時間的建設(shè)才能達(dá)到目的。在這期間，會碰到很多困難和問題，只有面對這些困難和問題，才能妥善進(jìn)行文化建設(shè)。水利施工企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，在建設(shè)中要遇到很多的矛盾，解決矛盾的過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程，通過一個個矛盾的解決最終建設(shè)成良好的文化氛圍。水利施工企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的過程，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要長期努力，不能畢其功于一役，需要隨著時代的變化不斷調(diào)整和完善。水利施工企業(yè)文化建設(shè)更是一個需要上上下下共同關(guān)注的過程，只有上下同心，一齊努力，才能建成企業(yè)文化，建成后才能保持企業(yè)文化。