■盧 霄 ■江蘇建科建設監(jiān)理有限公司，江蘇 南京 210000

工程監(jiān)管制度的良好實施對于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的積極影響，進行良好的工程質量監(jiān)管可以使建筑工程質量得到明顯的提升，對于企業(yè)信譽的提升有著十分重要的影響，對于消費者來說進行相關購買也將更加放心，進行工程進度的監(jiān)管可以有效地保證項目的按時竣工投入市場。進行良好的工程監(jiān)管可以既保證工程的施工質量同時保證工程的施工進度。

1 現場施工監(jiān)管的作用

現場施工監(jiān)管就是在工程項目的施工過程中，監(jiān)管人員利用自身職責，本著認真負責的態(tài)度對于項目進行實時的監(jiān)管，當存在質量問題及項目進度出現一定的問題時可以進行有效地調控，防止更嚴重事件的發(fā)生?，F場施工監(jiān)管的本質應該為在項目施工中進行質量的監(jiān)管，對于生產中存在的問題進行及時的指正，項目監(jiān)管人員相比于施工人員擁有更專業(yè)的技術后盾，在進行問題的發(fā)現時更為專業(yè)，所提出的建議更具實用性。

2 對施工進度進行控制的方法

工程項目施工往往具有較大的工作量和較長的工作周期，一些情況下甚至會出現多家施工方共同施工的現象出現，在這樣的背景之下，項目施工進度往往受到較多方面的影響，不進行相關的監(jiān)管很容易使施工進度受到影響。

2.1 對工程項目進行合理分解

確定良好的分解目標，按照項目的施工難易以及施工時間的長短及施工前后之間的影響進行合理的分解可以更好的對施工進度進行控制，大大的提高施工速度，促進施工進度的健康發(fā)展。在進行施工進度的分解時還應該保障相關的物資的充足，人力資源的充沛。項目施工中一旦出現物資緊缺的現象無疑會大大的影響項目的施工進度，因此保障相關的物資充足有著十分重要的意義，監(jiān)管部門在對項目施工方的建筑材料進行監(jiān)管時需要注意每種施工材料的數量，幫助施工方更好的進行施工材料的數量控制。在進行項目的分解時，為了使分解效果得到更好的體現，監(jiān)管方可以幫助施工方進行相關進度表格的制作，對每項細節(jié)性工作進行詳細的歸納和統一，保證項目分解的合理性。

2.2 建立現場監(jiān)管機構

通過上文分析我們已經了解到，工程項目的施工具有時間長，任務量大的特點，因此在整個施工過程中進行項目的監(jiān)管難度較大，為此為了更好的發(fā)揮項目監(jiān)管的效果，進行現場監(jiān)管機構的建立可以促進項目進度的健康發(fā)展。施工過程中的進度受到多方面的影響，需要進行監(jiān)管的方向因此較多，所以在進行現場監(jiān)管機構的建立時需要進行機構內部體制的完善，合理的布置監(jiān)管崗位，發(fā)揮每一個監(jiān)管人員的效用，將個人能量發(fā)揮到最大，同時確定總監(jiān)管師對監(jiān)管人員進行統一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監(jiān)管機構的建立可以大大的提高監(jiān)管方的監(jiān)管效率，真正的形成監(jiān)管效果，多人員多方面的進行項目施工過程的監(jiān)管，通過總監(jiān)管師進行信息的匯總，針對存在的問題進行實時的調控，可以有效地規(guī)避影響施工進度的不利因素。

2.3 加強進度計劃的跟蹤

在對整個的項目施工進行細節(jié)分解之后，為了更好的體現項目施工分解的好處，只有真正的按照相應的分解進行施工才可以更好的保證項目的施工進度，但是由于施工方與監(jiān)管方往往存在一定的理解差距，會由于一些因素的影響導致項目施工方沒有很好的按照監(jiān)管方進行的項目分解進行施工，最終造成進度受到影響，為此監(jiān)管方進行施工進度計劃的實時跟蹤，可以更好的保障項目施工方按照計劃進行施工，更好的保障項目施工的健康進行，對項目進度的計劃發(fā)展產生十分積極地影響。在進行進度計劃跟蹤時，當發(fā)現施工方所進行的項目施工并不與計劃相符應該積極地進行講解，幫助施工方了解按照計劃施工的重要性，防止進行強行干涉造成的不利影響。

2.4 針對施工進行合理調整

雖然良好的施工計劃可以保障項目施工的健康進行，對于進度的把握也有著十分重要的影響，但是由于施工過程中所受影響較多，很容易出現施工過程中出現一些超出計劃的改變，為此更好的進行計劃的合理調整也是十分必要的，在進行施工計劃調整之前相應的監(jiān)管工作人員應該進行項目施工的詳細調查，初步確定調整方案，之后由總監(jiān)管師進行最后的定奪，并及時的進行相關的調節(jié)方便施工方進行合理的配合。

3 對工程質量進行控制的方法

3.1 進行施工方資質的調查

在進行項目施工方的資質調查時應該真正的本著真實認真負責的態(tài)度進行監(jiān)管，為了更好的保證項目工程的質量，在進行資質的調查時切不可出現問題，監(jiān)管人員應該嚴格的堅守自身的職業(yè)操守實事求是的進行調查，使項目施工的質量得到最原始的保障。

3.2 對施工技術方案進行監(jiān)管

很多項目施工問題的出現便是由于初期施工技術方案的監(jiān)管出現缺失，一些問題沒有得到及時的發(fā)現和解決，最終影響了項目工程的質量。在進行施工技術方案的監(jiān)管時，監(jiān)管人員應該嚴格的進行項目施工技術可行性，安全性進行詳細的預測，保障施工技術有著真實有效的操作性，有效地保證在真實的項目施工的過程中可以進行良好的施工，從而保障工程的最終質量。

3.3 加強項目施工材料的檢查

施工材料的檢測對于最終工程項目的成型時的質量有著至關重要的作用，在目前房地產市場發(fā)展迅猛的背景之下，很多企業(yè)在進行項目的施工時為了可以賺取更多的利益而去購買質量欠佳的建筑材料進行工程的建設，但是由于材料的質量有限導致最終的成果往往不盡人意，一些建筑事故的發(fā)生也是由于建筑材料的質量得不到保證而造成的。因此進行材料檢查，針對項目施工方購買的材料進行質量檢測，保證施工材料的質量可以有效地控制項目的最終質量。

3.4 加強驗收檢查

作為項目施工的檢測的最終階段，加強最終的項目驗收檢查可以把好項目控制的最后一關，保障工程項目上市后消費者進行相應的購買時可以更好的得到自身權益的保障，加強最終驗收階段的檢查還可以保障項目施工方的信譽得到保障，項目開發(fā)方可以得到較好的發(fā)展。在進行最終的驗收檢查時，項目施工方應該首先進行項目的質量驗收，之后再由監(jiān)管單位進行更為專業(yè)的驗收。

4 總結

建筑工程進度及質量的監(jiān)管可以有效地保證建筑工程得到健康的發(fā)展，對于項目進度的控制可以有效地保證項目的如期上市，通過監(jiān)管方進行任務的合理劃分，進行項目施工的時時跟蹤可以有效的保證項目施工進度得到良好的發(fā)展，在對項目質量進行監(jiān)管時，通過對建筑材料質量的監(jiān)管，建筑方資質的檢查，以及最終驗收階段的嚴格把關可以有效地提高項目工程質量。

［1］岳軍.建設單位如何進行工程質量監(jiān)理［J］.陜西水利，2012，03(12):58-59.

［2］蔣云建.建筑工程施工階段質量監(jiān)理控制的措施［J］商品與質量·建筑與發(fā)展，2012，03(3):33-34.