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        建筑工程管理中的問題分析和措施探討

        2014-08-15 00:51:34葉紫丹江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司江西贛州341000
        江西建材 2014年21期
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量建筑工程工程

        ■葉紫丹 ■江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,江西 贛州 341000

        1 引言

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑工程行業(yè)已取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和提升,多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)下了驕人的成績,但是由于各方面的原因,在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環(huán)節(jié),嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程管理直接決定著建筑工程的質(zhì)量,所以這就要求建筑工程隊(duì)伍需要具有較高的管理水平,從而才能有效保障其在激烈的工程競爭中立于不敗之地。本文作者通過多年的行業(yè)調(diào)查并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致分析,并根據(jù)這些問題制定出了行之有效的控制措施,希望能對我國的建筑工程管理行業(yè)提供幫助。

        2 建筑工程管理的概念及現(xiàn)狀

        所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣,主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理;其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理,使經(jīng)濟(jì)利益和社會效益達(dá)到最大,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是,由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革,使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱,致使我國的建筑管理混亂,造成工程質(zhì)量和工程事故問題多發(fā),嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,并給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極為不利的影響。

        3 建筑工程管理中存在的問題

        現(xiàn)階段,雖然我國的建筑施工過程中也建立了一定的質(zhì)量保障體系和管理體制,但是由于相關(guān)工作人員責(zé)任意識的淡薄,在其執(zhí)行過程中時(shí)常會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

        3.1施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問題

        在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問題,不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限,粗放式管理,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),工程管理經(jīng)驗(yàn)不足,再加上工作人員分工不明確等,這就在一定程度上造成人員浪費(fèi)、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進(jìn)貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨,滿足不了工程施工的要求;同時(shí)在材料進(jìn)場時(shí)也不進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn),結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)場施工;另外,材料的保管和使用不當(dāng)也會在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

        3.2 施工階段管理出現(xiàn)的問題

        施工階段的現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié),該階段的管理中主要會出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低,在實(shí)際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程,其技術(shù)等級比較低,高級技工人員比較少,對于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量,并且在完成上也存在較大問題,另外對于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用,也會由于缺乏專業(yè)的知識而無法使用和操作。對于機(jī)械因素來說,其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持,新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

        3.3 施工完成后的管理

        在建筑工程完成后,同樣要對其質(zhì)量進(jìn)行管理,由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞,這很可能在工程竣工后的成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題,所以我們要加強(qiáng)后期的質(zhì)量管理,加強(qiáng)對建筑成品的保護(hù)工作。在工程完成后,我們要積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并且對現(xiàn)場進(jìn)行清理,確保工程質(zhì)量。

        4 加強(qiáng)工程管理的措施

        4.1 積極做好施工前的準(zhǔn)備工作

        為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更好的管理,最重要的是要組建好的團(tuán)隊(duì)。所以,在進(jìn)行建筑工程管理時(shí),要聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障,好的管理團(tuán)隊(duì)能夠使工程建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。另外,還要建立和健全機(jī)械材料的管理制度,由于機(jī)械和材料直接參與工程施工,其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。

        4.2 加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目管理

        為了合理高效地將預(yù)控工作做好,在各分項(xiàng)工程施工之前,要對所有的相關(guān)工作人員進(jìn)行保證措施交底,將質(zhì)量預(yù)控和目標(biāo)管理分為確定目標(biāo)、詳細(xì)交底、明確責(zé)任、針對難點(diǎn)、跟蹤控制等諸多環(huán)節(jié)。將工序、時(shí)間和空間安排合理,做好成品的保護(hù)和細(xì)部處理工作,確保工期和施工質(zhì)量的合理,做好問題的預(yù)防和處理工作,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和做法,將工程質(zhì)量控制好,另外,還要對施工制度和方法進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié),已積累經(jīng)驗(yàn)。

        4.3 建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度和崗位培訓(xùn)制度

        為了有效滿足各個(gè)崗位的需求,企業(yè)要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn),通過培訓(xùn),不僅可以使員工的管理水平得到有效提高,還可以有效增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門與具體項(xiàng)目之間的配合與協(xié)調(diào),互相支持,互相幫助,共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時(shí)還要建立和健全責(zé)任負(fù)責(zé)制度,努力增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員的質(zhì)量意識,進(jìn)而有效地確保建筑工程的質(zhì)量。

        4.4 重視安全生產(chǎn)

        安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事,其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員,必須高度重視安全生產(chǎn)工作,在建筑施工過程中,要嚴(yán)格做到一事一交底,每件事情都要派專人負(fù)責(zé),對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理,積極消除不安全的因素,嚴(yán)格保障工作人員的人身安全,防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制,層層把關(guān),逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制,完善安全保障體系,對于那些制度不健全,體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè),要勒令其進(jìn)行限期整改。

        4.5 積極樹立精品意識

        建筑施工企業(yè)要積極樹立精品意識,大力強(qiáng)化質(zhì)量管理和制度建設(shè),建立和健全技術(shù)交底、會審質(zhì)量驗(yàn)收管理體制,盡力形成方案優(yōu)選、對于比較關(guān)機(jī)的技術(shù)部位要實(shí)行相關(guān)專業(yè)管理人員的簽字制度;同時(shí)還要強(qiáng)化隱蔽工程和重點(diǎn)工程的技術(shù)檢查,盡量做到不留下任何的安全和質(zhì)量隱患。另外,企業(yè)還要積極組織技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的管理方式,吸收和引進(jìn)其他企業(yè)和國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極創(chuàng)新管理人員的思維方式,加大人才引進(jìn),強(qiáng)化創(chuàng)新意識,使我國的建筑項(xiàng)目管理更上一層樓。

        5 結(jié)束語

        隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇,其工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞,并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以,我們要堅(jiān)持依法建設(shè)和改善建筑工程管理制度,積極提高工程質(zhì)量意識,強(qiáng)化施工管理力度,進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

        [1]張敏芽.淺析工程管理中存在的常見問題及解決措施[J].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.

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