■葉紫丹 ■江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，江西 贛州 341000

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)已取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和提升，多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經(jīng)驗，創(chuàng)下了驕人的成績，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程管理直接決定著建筑工程的質(zhì)量，所以這就要求建筑工程隊伍需要具有較高的管理水平，從而才能有效保障其在激烈的工程競爭中立于不敗之地。本文作者通過多年的行業(yè)調(diào)查并結(jié)合自身工作經(jīng)驗對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致分析，并根據(jù)這些問題制定出了行之有效的控制措施，希望能對我國的建筑工程管理行業(yè)提供幫助。

2 建筑工程管理的概念及現(xiàn)狀

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理;其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經(jīng)濟(jì)利益和社會效益達(dá)到最大，進(jìn)而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革，使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質(zhì)量和工程事故問題多發(fā)，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極為不利的影響。

3 建筑工程管理中存在的問題

現(xiàn)階段，雖然我國的建筑施工過程中也建立了一定的質(zhì)量保障體系和管理體制，但是由于相關(guān)工作人員責(zé)任意識的淡薄，在其執(zhí)行過程中時常會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

3．1施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問題

在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工程管理經(jīng)驗不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進(jìn)貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，滿足不了工程施工的要求;同時在材料進(jìn)場時也不進(jìn)行詳細(xì)的檢驗，結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)場施工;另外，材料的保管和使用不當(dāng)也會在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3．2 施工階段管理出現(xiàn)的問題

施工階段的現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會由于缺乏專業(yè)的知識而無法使用和操作。對于機(jī)械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

3．3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質(zhì)量進(jìn)行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以我們要加強(qiáng)后期的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對建筑成品的保護(hù)工作。在工程完成后，我們要積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，并且對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保工程質(zhì)量。

4 加強(qiáng)工程管理的措施

4．1 積極做好施工前的準(zhǔn)備工作

為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更好的管理，最重要的是要組建好的團(tuán)隊。所以，在進(jìn)行建筑工程管理時，要聘請專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，精干高效的項目管理團(tuán)隊能為項目的正常進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，好的管理團(tuán)隊能夠使工程建設(shè)有計劃、有步驟的進(jìn)行，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。另外，還要建立和健全機(jī)械材料的管理制度，由于機(jī)械和材料直接參與工程施工，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。

4．2 加強(qiáng)施工階段的項目管理

為了合理高效地將預(yù)控工作做好，在各分項工程施工之前，要對所有的相關(guān)工作人員進(jìn)行保證措施交底，將質(zhì)量預(yù)控和目標(biāo)管理分為確定目標(biāo)、詳細(xì)交底、明確責(zé)任、針對難點、跟蹤控制等諸多環(huán)節(jié)。將工序、時間和空間安排合理，做好成品的保護(hù)和細(xì)部處理工作，確保工期和施工質(zhì)量的合理，做好問題的預(yù)防和處理工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和做法，將工程質(zhì)量控制好，另外，還要對施工制度和方法進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，已積累經(jīng)驗。

4．3 建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度和崗位培訓(xùn)制度

為了有效滿足各個崗位的需求，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅可以使員工的管理水平得到有效提高，還可以有效增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門與具體項目之間的配合與協(xié)調(diào)，互相支持，互相幫助，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時還要建立和健全責(zé)任負(fù)責(zé)制度，努力增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)而有效地確保建筑工程的質(zhì)量。

4．4 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

4．5 積極樹立精品意識

建筑施工企業(yè)要積極樹立精品意識，大力強(qiáng)化質(zhì)量管理和制度建設(shè)，建立和健全技術(shù)交底、會審質(zhì)量驗收管理體制，盡力形成方案優(yōu)選、對于比較關(guān)機(jī)的技術(shù)部位要實行相關(guān)專業(yè)管理人員的簽字制度;同時還要強(qiáng)化隱蔽工程和重點工程的技術(shù)檢查，盡量做到不留下任何的安全和質(zhì)量隱患。另外，企業(yè)還要積極組織技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，吸收和引進(jìn)其他企業(yè)和國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新管理人員的思維方式，加大人才引進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，使我國的建筑項目管理更上一層樓。

5 結(jié)束語

隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，我們要堅持依法建設(shè)和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識，強(qiáng)化施工管理力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

［1］張敏芽．淺析工程管理中存在的常見問題及解決措施［J］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2012．