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對于房屋建筑工程實施成本管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對房屋建筑施工過程中所產(chǎn)生的費用進行計劃、預算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經(jīng)濟效益。以下就如何提高房屋建筑工程施工成本管理進行討論和分析。

1 房屋建筑工程施工成本管理的概述

1．1 房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容

房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產(chǎn)生的費用不超過房屋建筑工程施工預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟高效的完成施工的管理手段之一。

1．2 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業(yè)提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。在當今時代背景下，房屋建筑工程施工企業(yè)想要在此行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要進行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企業(yè)只有提高房屋建筑施工成本管理才能夠更加高效、高質(zhì)、高量的對房屋建筑工程施工進行成本控制。

2 房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

2．1 缺少相應的成本管理

就當下情況而言，在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)存在缺少相應的管理問題。在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在一人擔兩職、多職現(xiàn)象或責任不明等現(xiàn)象，這都是由于成本管理意識模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應的成本管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)責任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責任感、法律意識和合同觀念等問題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問題。

2．2 工作人員素質(zhì)低下，缺少責任心

在現(xiàn)今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進行成本管理的人員均屬于非此專業(yè)或是具有部分的相關管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實踐經(jīng)驗、缺少責任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問題。加之，在缺少相應的管理、責任無法落實到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問題。

2．3 缺少材料保管和浪費現(xiàn)象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費的現(xiàn)象。在整個成本管理中材料的造價就占總體的60%，因此材料的造價會直接影響到整個房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業(yè)在進行材料保管時就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉庫的就是隨意領取材料卻沒有進行預料回收，這樣就會造成材料浪費。在房屋建筑工程施工過程中，有時會出現(xiàn)材料與實際應用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費現(xiàn)象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

2．4 成本核算沒有發(fā)揮應有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發(fā)揮出應有的作用。一般情況下，在實施房屋建筑工程施工中應該配備相應的預算人員，因此在施工過程中就有可能會造成無法將實際所用的成本與預算的成本進行對比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現(xiàn)出成本預算沒有發(fā)揮作用的表現(xiàn)就是在施工完成后無法得知盈虧情況。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

3．1 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

如想要改變房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀就要完善房屋建筑工程施工成本管理的體系。完善房屋建筑工程施工成本管理的體系的第一步就是，要轉(zhuǎn)變理念進行成本核算。在屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是基礎，只有在打好基礎上抓進度抓質(zhì)量。在屋建筑工程施工進行成本管理，就可以統(tǒng)一調(diào)配管理，讓成本預算人員將實際成本與預算成本相對比，是企業(yè)得到長足的發(fā)展。

3．2 加強監(jiān)管力度

加強監(jiān)管力度能夠使屋建筑工程施工人員嚴格的進行規(guī)定進行施工，使成本管理工作人員嚴格的按照規(guī)定進行工作，在工作中盡職盡責的完成成本管理工作。同時，還要嚴格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無法查驗的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門加強監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權的現(xiàn)象。

3．3 做好成本預算和實施工作

在屋建筑工程施工中做好成本預算和實施工作，就能夠做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本預算、成本計劃等工作。在成本管理過程中要計算好工人、材料、設備的成本，做好預算工作，這樣就能夠徹底落實成本管理工作。

4 做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法

做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法就是，要進行成本計劃、成本控制以及成本分析。就成本計劃來說，就是在房屋建筑工程施工前期進行成本預算，其中包括人工費、材料費等費用，采購部依據(jù)此來進行材料等進行采買。就成本控制來說，就是嚴格按照成本計劃進行實施，并控制在預算范圍之內(nèi)，若發(fā)生變更需要及時進行上報。同時，還要進行實際成本與預算成本相對比，查看是否存在實際成本高的現(xiàn)象，若是有需要查找原因。就成本計劃來說，應該對施工各個階段的實際成本與計劃計劃相比較。

5 結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑工程施工中進行成本管理能夠提高市場競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟效益。在房屋建筑工程施工成本管理中存在缺少相應的成本管理、工作人員素質(zhì)低下、缺少責任心、缺少材料保管而造成的浪費現(xiàn)象、成本核算沒有發(fā)揮應有作用的問題，因此需要完善房屋建筑工程施工成本管理的體系、加強監(jiān)管力度、做好成本預算和實施工作。

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