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建筑施工現(xiàn)場管理是建筑單位的重要管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場對其而而言就如戰(zhàn)場似的。建筑施工現(xiàn)場存在復(fù)雜性、不確定性，如出現(xiàn)失誤或者差錯(cuò)則會造成嚴(yán)重的事故，影響建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑工程現(xiàn)場的施工管理必須具有整體性、動態(tài)性、整體性、基礎(chǔ)性及實(shí)踐性。管理效率和質(zhì)量的高低直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，也影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否達(dá)成［1］。因而，在開展建筑工程現(xiàn)場施工必須結(jié)合相應(yīng)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，開展科學(xué)、有效的施工管理，采取科學(xué)合理的策略，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)繁雜的管理內(nèi)容，但其具有十分的重要性，表現(xiàn)在:(1)施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。(2)施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對外形象展示的窗口［2］。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學(xué)有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。(3)是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。

2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2．1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)未得到充分重視

目前，大多數(shù)的工程建筑規(guī)模較大，需要很多人參與建設(shè)，而建設(shè)工程的技術(shù)性要求各個(gè)人員的分工必須明確并有序的配合。但是，團(tuán)隊(duì)中的成員存在個(gè)體性差異，在性格、專業(yè)、擅長領(lǐng)域等都不一樣，且工作能力也不盡相同，使得不能控制成員的有效性;另外，施工人員沒有得到專業(yè)性培訓(xùn)，影響到工程施工的現(xiàn)場管理。

2．2 質(zhì)量管理不完善健全

根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，同時(shí)因施工過程的工序繁雜，涵蓋的范圍廣，使得不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測。在實(shí)際的質(zhì)量管理中常采用抽樣檢測，如此不具有科學(xué)性和全面性，會出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問題。

2．3 施工管理的目標(biāo)有待明確

在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，存在管理目標(biāo)的不明確問題。主要表現(xiàn)在:施工管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性;在施工管理中，未能夠應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理控制技術(shù)，未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃;沒有按照合約規(guī)定實(shí)施施工進(jìn)度;在現(xiàn)場管理中當(dāng)依靠于以往的經(jīng)驗(yàn)，管理和成本的控制不夠嚴(yán)密。

2．4 材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，沒有對材料進(jìn)行分類管理，使得材料受到一定的影響，進(jìn)而不能保證材料的質(zhì)量［3］。

2．5 施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全是建筑單位的形象的具體表現(xiàn)，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑工程單位提供經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。在實(shí)際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全重要性，安全意識較為淡薄。

3 建筑工程現(xiàn)場管理提供策略分析

3．1 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì);充分調(diào)動員工的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，提高整體的效率;同時(shí)，還需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。

3．2 加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅(jiān)持預(yù)防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3．3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理:首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量;其次，對于材料的安全問題，需要強(qiáng)化員工的法律意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識到違法的后果;在施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任;另外，對于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置;最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用［4］。

3．4 強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理

在進(jìn)行施工之前，必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，特別是在施工技術(shù)上，應(yīng)該讓施工管理人員對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙有所了解，進(jìn)而制定嚴(yán)密、細(xì)致的施工管理標(biāo)準(zhǔn);另外，在實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)過程中必須強(qiáng)化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)好安全責(zé)任到崗到位;提高員工的安全意識，并定期進(jìn)行安全督查工作。

4 結(jié)語

對于工程項(xiàng)目施工，需要有一個(gè)全面有效的管理機(jī)制進(jìn)行管理，所以建立科學(xué)有序的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制一項(xiàng)重要的工作。建筑工程施工管理，有利于節(jié)省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理中還存在質(zhì)量、安全、管理不到位等問題，所以必須強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

［1］曲偉忠等.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討［J］.煤炭技術(shù)，2010，23(6):212-213.

［2］石寶才等.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略［J］.中華建設(shè)，2012，11(2):115-117.

［3］周穎.建筑工程現(xiàn)場施工管理問題探究［J］.經(jīng)營管理者，2010，25∶144-146.

［4］王愛明.淺談如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理［J］.城市建設(shè)理論研究.，2011，36(6):145-146.