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建筑行業(yè)作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，其工程施工質(zhì)量不僅影響到對項目的投資成敗，更關(guān)系到社會財產(chǎn)及人身的安全，由于項目竣工后，建筑多用于人們的日常生活居住和工作生產(chǎn)，其質(zhì)量的好壞也就決定著一定的生命財產(chǎn)安全，其重要性不置可否，因此必須對其進行精確規(guī)劃、嚴格把關(guān)，而質(zhì)量目標管理作為一種能夠充分調(diào)動全方位因素、有效完善企業(yè)內(nèi)部體系的現(xiàn)代管理辦法，在施工工程體系的制定中被廣泛應用。質(zhì)量目標管理通過制定科學合理的質(zhì)量計劃，經(jīng)工程項目部實施管理、監(jiān)督和檢測來確保工程規(guī)劃實施的可行性，將工程的質(zhì)量管理由規(guī)劃落為實際，達到質(zhì)量目標管理預定的目標。

1 目標管理簡介

目標管理(Management by Objective簡稱MBO):1954年由美國管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中提出，指的是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。由企業(yè)個體職工積極參與，自上而下地確定工作目標，在工作中“自我控制”，保證企業(yè)從上至下目標的實現(xiàn)，也稱“成果管理”，即責任制。目標管理辦法要求管理者通過制定目標對下級進行有效管理，由最高層管理人員確立整體目標后，下級對其進行快速分解，形成樹狀支路，層層分解，最后轉(zhuǎn)變成個人的分目標，分目標最終任務完成后，由管理者根據(jù)完成情況對下級工作質(zhì)量進行評估、審核和決策。目標管理辦法有效整合了分散的人力資源，將目標轉(zhuǎn)化為成果。

2 質(zhì)量目標管理的作用

2．1 有利于建立和完善質(zhì)量保證體系

當前對于質(zhì)量目標管理辦法在建筑施工中的推行主要圍繞的是質(zhì)量保證體系和品牌創(chuàng)建工程，特別是對于工程項目中施工組織的設(shè)計、質(zhì)量計劃的指導書、關(guān)鍵程序和特殊程序所采取的施工措施、質(zhì)量問題防御工作等，都明確了發(fā)展方向，也明確了工程體系中各負責人承擔的工程質(zhì)量責任。

2．2 能夠有效地降低質(zhì)量成本

質(zhì)量目標管理辦法的推行對工程的工序做出了高效整合和總結(jié)，建立了相應的管理制度，例如對工程質(zhì)量目標的確定、項目負責團隊的分配、管理人員的職能、施工質(zhì)量的監(jiān)測以及材料的購進成本管理等方面都做出了相應的管理規(guī)定，優(yōu)化工程建設(shè)，工程質(zhì)量得到保障，就減少了工程的返工和重修工程，降低了質(zhì)量成本的投入。

2．3 對工程建筑的發(fā)展起到一定的推促作用

質(zhì)量目標管理的有效實施，能夠從源頭對建筑工程進行有效的、科學的規(guī)范管理，促進整個體系的全方位優(yōu)化升級，使建筑工程專業(yè)更加系統(tǒng)化，系統(tǒng)能夠高效運行，施工工作能夠順利開展，工程在質(zhì)量方面得到保障的同時還能夠促進體系的規(guī)范管理，對工程建筑的發(fā)展起到一定的促進作用。

2．4 有利于深化員工對工程質(zhì)量的安全意識

質(zhì)量目標管理辦法的推行，有效地提高了各層人員對于工程質(zhì)量的重視度，明確了各部門、各個人的責任，有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量，有效地控制整個施工體系的運行和進展，權(quán)責分明，責任明確，促進各層人員對于工程質(zhì)量的認識達到一個質(zhì)的飛躍。

3 質(zhì)量目標管理的應用及基本方式

3．1 對于人的有效管理

目標管理以人為中心，任何企業(yè)都是由人來完成一系列的經(jīng)濟活動及生產(chǎn)活動，因此在實施建筑工程質(zhì)量目標管理的過程中，需要工程體系組建一個由高層管理人員負責，各部門人員有效參與的質(zhì)量管理工作團隊，高層管理人員經(jīng)過商討后制定工程的設(shè)計及發(fā)展目標，明確項目負責部門及個人，將目標下達至個人，責任落實到人，目標及責任明確后，開始工程施工，管理人員在工程施工過程中負責解決施工中遇到的各項問題，對工作任務及工作人員進行有效協(xié)調(diào)，達到高效、迅速、高質(zhì)量的工程預期目標。充分做到“以人為核心”，將人作為質(zhì)量目標管理推行的動力和基礎(chǔ)，充分調(diào)動人員參與的積極性，提高人員的責任意識，加強人的素質(zhì)培養(yǎng)，以減少工程失誤，達到工程的最優(yōu)目標。

3．2 符合要求的質(zhì)量目標管理團隊

工程項目部是各個建筑施工單位對于質(zhì)量目標管理制定和實施的最終落腳點，施工過程中實際的工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量目標管理的要求基本都取決于項目當中質(zhì)量目標管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，所以工程總部對于質(zhì)量目標管理團隊的確定就需要十分謹慎，充分考慮各方面因素，選取出一批高管理能力、高協(xié)調(diào)能力、高組織能力、高執(zhí)行能力的人員來組建成一個整體的施工團隊，以保證工程項目的總體實施和各環(huán)節(jié)的默契配合，減少工程失誤，達到工程最優(yōu)目標。

3．3 合理可行的質(zhì)量目標

目標的制定是一項十分系統(tǒng)的工程，要求規(guī)劃細致、設(shè)計周到、理論完整，必須切合企業(yè)實際發(fā)展狀況，依據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有的人力、物力、財力、管理現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀等因素進行分析，制定出切實可行的管理規(guī)定保證體系的順利運行，了解我國對于建筑工程質(zhì)量目標管理的有關(guān)規(guī)定和要求，了解競爭對手的實際情況，了解建設(shè)單位的資金和工程合同規(guī)劃等，由企業(yè)高層負責人組織建立質(zhì)量管理團隊，設(shè)定執(zhí)行目標，在會議上進行研討并最終確定，這樣才能保證質(zhì)量目標設(shè)定的切實可行，使目標明確，責任分明，保證工程施工順利實施。

3．4 標進行合理分解

質(zhì)量目標設(shè)定后，要自上而下進行分解，使其成為若干個子目標。將企業(yè)的質(zhì)量目標按照企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置和組織的層次依次進行分解，最終成為樹狀形式的分支，達到疊一層、一環(huán)套一環(huán)的緊密聯(lián)系，分解到各機構(gòu)、各科室、各部門到各個人，各層級之間相互聯(lián)系，及時溝通，總目標和子目標上下聯(lián)系貫通，相互融合，互相協(xié)調(diào)，達到工程目標的最優(yōu)效果。

3．5 目標在項目中的實施

目標分解不等同于責任的落實，責任的落實主要是確定負責人(包括主要負責人、次要負責人以及關(guān)聯(lián)責任人)，確定檢查標準，確定目標實現(xiàn)過程中的具體措施、方法手段以及各方面的保障條件。對于目標的落實，最終要建立質(zhì)量目標責任制，將質(zhì)量目標責任和經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，經(jīng)濟責任制推動并保證質(zhì)量目標的達成，使目標責任制更加規(guī)范細致，成立考核質(zhì)量目標的專門機構(gòu)，負責對質(zhì)量目標的落實進行監(jiān)測和反饋，確保目標制定的科學合理可執(zhí)行。

4 結(jié)語

總之，建筑工程的質(zhì)量目標管理是一個復雜而系統(tǒng)的管理辦法，如今在建筑工程的戰(zhàn)略目標管理辦法中強調(diào)以人為中心和對項目質(zhì)量管理團隊的重新定位與管理，提出了在施工管理過程中，人員分配才是建筑工程在施工過程中的主導因素，同時在保證以人為中心進行工作管理的同時還應該注意多方面因素，以達成工程最終的預期目標，符合目標制定的質(zhì)量標準，企業(yè)也應及時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，制定科學規(guī)范的質(zhì)量目標管理來推動工程施工的質(zhì)量優(yōu)化和進度發(fā)展。

［1］張輝.談質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的運用［J］.陜西建筑.2007，(15):12-13.

［2］弓中偉.目標管理在建筑施工管理中的作用［J］.項目管理，2003，(03):75-76.