■陳 雄 ■長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212

在當下，無論是國內(nèi)還是國外，建筑市場競爭均十分激烈，數(shù)量繁多的建筑單位在風起云涌的市場中浮沉。自身管理能力較差的施工單位面臨著相當嚴峻的市場外部環(huán)境，若不更新自身的管理策略，則很難使建筑單位收獲較好的經(jīng)濟效益，也很難得到長遠的生存和發(fā)展。只有將競爭機制引入到建筑企業(yè)的管理體制中，探索出一條適合于自身的工程項目成本動態(tài)控制與管理之路，才能保障建筑企業(yè)適應(yīng)當今建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，才能使企業(yè)充分發(fā)揮自己的實力，創(chuàng)造良好的效益，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［1-2］。因此，每一個建筑單位都應(yīng)高度重視建筑項目工程成本的動態(tài)控制管理，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段不斷更新成本動態(tài)控制與管理策略。

1 建筑工程項目成本的概念和控制管理要點

建筑工程項目成本泛指建筑施工單位在一次建筑工程項目建設(shè)中所花費的全部資金的總和。其中主要包括建筑工程項目從計劃開始到落成結(jié)束整個過程中的技術(shù)設(shè)計費用、生產(chǎn)材料的費用、工程項目管理費用、機械設(shè)備耗費及維護費用和施工人員勞動報酬等，稅收支出不列入建筑工程項目建設(shè)成本之中。建筑工程項目的成本主要分為直接成本和間接成本兩種。直接成本是指歸屬于建筑工程項目內(nèi)的成本花費，主要包括建設(shè)中的設(shè)計人員雇傭費、設(shè)備器材租賃使用費、材料運輸費用和保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本相較于直接成本花費較小，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費用、設(shè)備保養(yǎng)維護支出、安全保障費用、污染費、公關(guān)費和測定費，也包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等。

建筑單位建筑工程項目的成本控制管理的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則規(guī)范對施工過程中的成本花費進行控制和管理，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)提高工程施工管理水平和工程質(zhì)量。主要內(nèi)容是對建筑單位建筑工程項目實施的前期、中期和后期對完工驗收所涉及的花費通過控制管理的干預(yù)措施實現(xiàn)資金的優(yōu)化使用和使用效率，控制管理的主要工作項目為制定成本責任，計劃與分解費用支出，核算驗收資金調(diào)度，控制監(jiān)督建筑項目的各個細節(jié)。建筑工程項目的動態(tài)控制與管理是在成本計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際施工工程中的成本利用變動，不斷地對成本計劃進行改進和完善，實現(xiàn)費用的科學(xué)合理利用，并達到最佳工程施工效果。

2 建筑工程項目成本動態(tài)控制與管理的策略

成本動態(tài)控制管理策略需要貫徹于整個工程項目施工的過程，對每一個施工細節(jié)進行有效的控制管理。

2.1 項目實施前成本動態(tài)控制與管理策略

工程項目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理監(jiān)督制度，由專業(yè)人員對項目的總成本進行預(yù)測，對可能發(fā)生的施工期間的影響成本計劃的事故進行提前預(yù)案，比如施工工藝可能出現(xiàn)的故障、施工天氣及地理氣候條件、施工人員休假等。對審核通過的施工圖紙或施工方案進行復(fù)核和完善，對所有涉及到成本的計劃編制詳細清單分散到具體的負責人或負責部門，也可以按照項目總成本、分項工程成本和分散工程成本完成不同層次的成本分管控制體制，加強成本預(yù)測監(jiān)督。強化計劃編制和項目成本決策，可以按照施工的時間進度或工程量進度制定施工進度計劃表和各階段施工進度審核表，編制過程要嚴格根據(jù)施工項目的實際情況對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行收集和整理，保證資料的真實準確性和編制計劃的可實施性［3］。

2.2 項目實施過程中成本動態(tài)控制與管理策略

建筑工程項目實施過程中的動態(tài)控制與管理要與工程實施前的控制管理策略相銜接。準確地將施工實際成本與原計劃施工成本做對比，細致分析偏差及出現(xiàn)成本偏差的原因，重新對施工成本進行核算。對施工計劃成本與實際消耗成本進行對比分析是最直觀的成本核算方式，可以幫助實現(xiàn)施工成本的動態(tài)調(diào)整。具體的對比成本項目為材料設(shè)備費用、施工費用、建筑機械使用維護費用等，對各種費用出現(xiàn)差異的原因進行細致分析，提高建筑單位工程現(xiàn)場資金結(jié)算控制管理的準確性，并探索施工過程中成本控制管理的側(cè)重點，采取針對性措施對成本的再調(diào)配進行控制管理［4］。

通過施工實際成本與計劃成本的對比，進行工程項目實際消耗費用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料價格的上漲、施工工人工資的上漲、施工圖紙的修改變動、施工現(xiàn)場秩序混亂和設(shè)計出現(xiàn)遺漏誤差等。針對這些偏差因素，合理控制成本，爭取實際施工成本與計劃成本相一致。

2.3 項目實施后成本動態(tài)控制與管理策略

建筑項目結(jié)束后的成本動態(tài)控制管理主要在成本分析考核和索賠管理方面。索賠管理在整個工程項目中具有貫穿性的地位，優(yōu)秀的索賠管理可以保證建筑企業(yè)免受較大的施工風險損失［5］，在索賠時應(yīng)應(yīng)準備好系統(tǒng)的索賠報告，包括政策法令的基本要求、合同契約書和財務(wù)紀律資料等附件。

成本的分析考核主要體現(xiàn)在各種成本分析方式對成本考核的影響，成本分析方法主要有因素分析、指標對比分析和差額外負擔計算等方法，對于增強項目成本的可操作性和透明性，實現(xiàn)成本動態(tài)控制管理經(jīng)驗的總結(jié)等具有重要的參考價值。

3 結(jié)語

建筑單位在今后應(yīng)重點加強單位工程項目成本動態(tài)控制與管理，不斷設(shè)立新的成本動態(tài)控制管理目標和具體方案，循序漸進，不斷提升單位的成本管理水平，太高單位建筑市場的的競爭力和企業(yè)形象知名度，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進可持續(xù)發(fā)展［6-7］。

［1］周瓊芳，許可.建筑工程項目成本的有效控制與管理措施分析探討［J］.四川建材，2010，36(1):201 -203.

［2］楊喬莉.工程項目成本動態(tài)控制系統(tǒng)設(shè)計——對ZTEJ 國有大型鐵路施工企業(yè)的扎根理論研究［D］.西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011，04，01.

［3］蘇偉聰.論建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，01，23∶ 48.

［4］王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究——以某綜合教學(xué)樓項目為例［D］.成都理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011，05，01.

［5］袁世朋.民用建筑工程施工項目成本控制對策研究［D］.吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013，05，01.

［6］梁昭亮.公共建筑工程項目全過程成本管理分析——以某醫(yī)療中心工程項目為例［D］.華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013，10，01.